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Este documento presenta los servicios de asesoría empresarial y de recursos humanos ofrecidos por Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial. Se describen varios programas de asesoría en gestión empresarial como equipos de alto rendimiento, productividad y salario, y desarrollo de pymes con enfoque de género. También se detallan programas de asesoría en gestión de recursos humanos como evaluación de desempeño por competencias, formación en acción y remuneración estratégica. Finalmente,
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![Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50 Montevideo [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/presentacinblog-100211165558-phpapp01/85/Presentacion-del-Blog-1-320.jpg)
![Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial [email_address] Tel. (598-2) 924 1450 Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa. Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Este documento presenta la oferta de servicios de asesoría empresarial de Apolo C. Ronchi. Propone asesoría en gestión empresarial y de recursos humanos, así como la búsqueda de alianzas para ampliar la gama de servicios. Ofrece programas de asesoría en gestión empresarial, gestión de recursos humanos, salud y artículos relacionados a temas laborales y de productividad. El enfoque es apoyar el desarrollo de pymes de manera productiva e inclusiva.
Informe de gestion de calidad, la empresa, administracion y gerencia
Este documento define la empresa, la administración y la gerencia. Explica que una empresa es una estructura social que utiliza recursos para lograr metas y satisfacer las necesidades del mercado. La administración es el proceso de planificación, organización, ejecución y control de las actividades de una empresa para alcanzar los objetivos. La gerencia se refiere a los trabajadores calificados que dirigen los asuntos de una empresa, coordinando el personal y los recursos para cumplir con las metas organizacionales. El documento concluye que un modelo gerencial efectivo
Actividad jesuanny capacitacion
Capacitación y desarrollo del talento humano: Luego de analizar la informacion suministrado sobre la formacion del talento humano deberas desarrollar una presentacion sobre la importancia de la formacion del R:H en las organizaciones
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La empresa AUTOMOTRIZ PAREDES C.A. se especializa en servicios automotrices como pintura, latonería, refrigeración y reparación de motores y cajas de cambio. Su misión es brindar un buen servicio a los clientes y posicionarse como una empresa reconocida en el sector automotriz. Cuenta con una estructura organizacional que incluye un gerente general, gerente de proyectos, departamentos de logística, administración y TI, así como mecánicos, cajeros y ayudantes. También utiliza maquinaria para real
trgd
El documento presenta un plan de mejoramiento del clima laboral y organizacional de la cooperativa "COOHILADOS DEL FONCE LTDA". Identifica factores negativos como comunicación inconsistente, falta de capacitación y evaluaciones justas. Propone acciones como mejorar la comunicación, implementar entrenamientos continuos, evaluaciones de desempeño y actividades culturales/deportivas para los empleados con el fin de fortalecer la organización.
FERNANDOMARTINEZCAPITALHUMANO
Este documento trata sobre el concepto de capital humano y su desarrollo. Define el capital humano como el conocimiento de un individuo y cómo este aumenta con mayor educación. También lo define como la mano de obra de una empresa. Explica que el desarrollo humano se refiere a aumentar las opciones y bienestar de las personas en distintos ámbitos como la educación y cultura. Finalmente, resalta la importancia de gestionar el capital humano a través del desarrollo del talento para crear valor en las empresas.
Taller 1
Este documento habla sobre la gestión del talento humano. Explica conceptos como empleado, organización y la finalidad de la gestión del talento humano. También describe los tipos de formación que se le da al talento humano, los pasos para determinar sus necesidades, qué es un plan de formación y una planificación integral. Por último, define qué es un plan estratégico de la empresa, un plan de talento humano y un plan de formación del talento humano.
Mi etapa productiva
Este documento describe la etapa productiva de la formación de Angie Natalie Ascuntar Tulcán en el Centro Sur Colombiano de Logística Internacional. Explica que la etapa productiva permite aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos a través de una vinculación laboral, la cual ofrece una mejor formación al capacitar para manejar simultáneamente el proceso productivo. También destaca la importancia de conocer las inquietudes de otras entidades para apoyar la mejora organizacional y ampliar la formación a través de la participación. Finalmente,
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Recursoshumanos
El documento describe los aspectos fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos es importante para lograr los objetivos de la empresa y satisfacer las necesidades de los trabajadores. También resume los procesos básicos de la gestión de personal, incluyendo la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación de personas.
PROGRAMA DE SOCIALIZACION
El documento presenta un programa de socialización organizacional de 3 días para integrar nuevos empleados. El programa incluye presentaciones sobre las políticas y condiciones laborales, seguridad e higiene, y los objetivos y valores de la organización. También incluye actividades para familiarizar al nuevo empleado con sus compañeros y jefes a través de compartir alimentos y juegos de integración. El objetivo es que el empleado se adapte satisfactoriamente para desempeñar sus funciones de manera productiva.
Capacitacion
La capacitación se define como el conjunto de actividades didácticas orientadas a ampliar los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal de una empresa. Su función principal es formar y actualizar los recursos humanos para beneficio personal y de la empresa. La capacitación es un proceso para adquirir, actualizar y desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes para mejorar el desempeño laboral. Requiere un análisis situacional de la empresa y detección de necesidades a cada nivel para identificar problemas que pueden resolverse con capacitación.
Trabajo final umecit
El documento describe el rol de los líderes de recursos humanos en mejorar la calidad de vida de los empleados. Sus responsabilidades incluyen establecer las necesidades de los empleados a través de encuestas, crear programas de calidad de vida, establecer políticas para el desarrollo de los empleados y atraer y retener talento. Los líderes de RRHH también deben comunicarse efectivamente con los empleados y tomar decisiones considerando su impacto en la organización y en la calidad de vida de los trabajadores.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
La carrera de Administración de Empresas forma profesionales con conocimientos en gestión empresarial para resolver problemas del sector empresarial y mejorar la calidad de vida de la región y el país. Su misión es formar administradores con responsabilidad social capaces de generar y gestionar empresas a través de investigación. Su visión es ser líder en la formación de administradores competitivos para impulsar el desarrollo productivo y social mediante generación de empresas.
Mayerlin Màrquez. Diapositivas "CAPACITACIÓN DE PERSONAL".
El documento describe la importancia de la capacitación de personal en las empresas. Explica que la capacitación complementa las habilidades de los nuevos empleados y ayuda a todos los empleados a evitar la obsolescencia. También describe diferentes tipos de capacitación como la capacitación pre-laboral, en el trabajo, para el desarrollo profesional y la inducción. El documento concluye que en la era actual de cambios acelerados, es vital que las organizaciones promuevan el desarrollo integral de sus empleados a través de la capacitación continua.
GESTIÓN TALENTO HUMANO
El documento describe los principales procesos y elementos involucrados en la gestión del talento humano dentro de una empresa. Estos incluyen la planificación, reclutamiento, incorporación, evaluaciones, desarrollo del liderazgo y profesional, programas de reconocimiento, competencias y retención del personal. También destaca que una adecuada administración del talento humano es clave para el éxito organizacional ya que permite contar con empleados calificados y motivados.
Formato modelo estrategico[2] eliana durango
El documento presenta el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de transporte público especial. La misión es mejorar las condiciones de vida de los asociados a través del transporte y la asistencia social. La visión es contar con un equipo humano sensible y comprometido. Las áreas estratégicas clave incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos.
Lugar de trabajo
Promovemos ambientes abiertos e inclusivos entre nuestros colaboradores, donde encuentren los elementos necesarios para desarrollar su máximo potencial humano y profesional.
Revista relaciones industriales
Las relaciones industriales nacen de la relación entre la administración de una empresa y sus trabajadores. Se refiere al conjunto de normas y procedimientos que buscan lograr la máxima eficiencia y satisfacción de la empresa y sus empleados. Actualmente se enfoca más en ver a las personas como seres humanos con capacidades, no solo como recursos.
Cultura organizacional valeria mendez
Este documento describe la cultura organizacional del restaurante Saturday Express. Brinda información sobre su misión, visión, valores y políticas. Se enfoca en ofrecer alimentos y servicios de calidad además de proporcionar un buen ambiente laboral para sus empleados. La comunicación con los trabajadores se realiza de forma respetuosa y se evalúa su desempeño y talento al momento de contratarlos. El objetivo de la organización es expandirse como franquicia y ganar más reconocimiento entre los clientes a pesar de las dificultades del context
Mapa intensiv-gestion-rh-i
Este documento trata sobre la planeación de carrera y el desarrollo del capital humano en las organizaciones. Explica que la planeación de carrera responde a las necesidades tanto de la organización como de los empleados y requiere coordinación entre recursos humanos y la gerencia. También describe las etapas del ciclo de carrera de los empleados y los beneficios de la planeación de carrera como el desarrollo del personal, disminución de rotación y mejor cobertura de vacantes.
Informe ejecutivo
El documento describe los problemas causados por la falta de maquinaria para los trabajadores, incluyendo baja productividad, deserción de empleados, y quejas a recursos humanos. Se concluye que la capacitación del personal es necesaria para mejorar la situación, y se recomienda establecer una buena comunicación, ofrecer capacitación, y asegurar que haya equipos disponibles antes de asignar tareas.
Gestión Humana
El documento describe la gestión humana como el área que permite implementar la estrategia de una organización a través de las personas. Explica que la gestión humana se encarga de los procesos administrativos que guían el desarrollo de los empleados y de estimular un clima innovador. Finalmente, detalla las funciones clave de la gestión humana como el desarrollo estratégico, la selección y el desarrollo, la compensación y los beneficios, y la salud y seguridad de los empleados.
Diapos admi
Este documento presenta información sobre la carrera de Administración de Empresas. Explica que la administración de empresas es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales para lograr objetivos. También describe que la carrera apunta a elaborar objetivos y profesionalizar recursos para triunfar en el mundo de los negocios. Finalmente, brinda detalles sobre las áreas de trabajo, perfiles profesionales y especializaciones de un administrador de empresas.
Desarrollo de Carrera
La planificación de carrera es importante para satisfacer las necesidades tanto de la organización como de los individuos. Involucra establecer metas y oportunidades realistas para que los empleados progresen en su desarrollo profesional a largo plazo a través de capacitación, entrenamiento e inducción. Esto beneficia a la organización a través de una fuerza laboral más comprometida y productiva, y define su futuro éxito.
Formato modelo estrategico #2
Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una institución financiera. Propone mejorar el departamento de talento humano mediante el uso de tecnología, capacitación de empleados, igualdad salarial, evaluaciones de desempeño, estimulos y mantener un buen clima laboral para retener el talento y servir mejor a los clientes.
Formato modelo estrategico resuelto (2)
El documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de riesgos profesionales. Su misión es brindar servicios de calidad para garantizar el éxito de la empresa y el bienestar de sus clientes y trabajadores. Su visión es ser reconocida a nivel nacional e internacional por su protección personal y general. Para lograrlo, se enfocará en el desarrollo de capacidades, formación, evaluación y estímulo del talento humano a través de políticas, temas corporativos, competencias y otros elementos estr
Formato modelo estrategico
El documento presenta un modelo estratégico de gestión de talento humano. Establece que la misión es mejorar la calidad de vida de las comunidades donde opera la empresa y posicionarse como una de las empresas líderes en servicios integrales para el 2015. Las áreas clave estratégicas incluyen políticas, competencias, formación, evaluación, desarrollo organizacional y remuneración. Las estrategias se enfocan en actualizar políticas, capacitar sobre acuerdos comerciales, brindar el mejor equipo de acuerdo a cada contrato, incentivar la
Institucion educativa
El documento describe la modalidad de gestión empresarial y de negocios de la Institución Educativa Lorencita Villegas de Santos. Señala que una buena gestión de recursos es importante para lograr altos estándares de calidad educativa. También menciona que los estudiantes pueden aprender sobre empresas y negocios a través de esta modalidad, lo que será útil para su futuro. Finalmente, pide revisar la página web del colegio para más información sobre esta área.
IAS
Este documento presenta el programa de capacitación IAS (Instrumentos de Aprendizaje para Supervisores), el cual ofrece herramientas para facilitar un proceso de cambio en las actitudes de los supervisores. El programa se centra en tres niveles de cambio: conocimientos, destrezas y actitudes. Incluye material didáctico, discusiones grupales y tareas individuales para los supervisores, así como entrevistas con sus jefes. El objetivo es mejorar el liderazgo de los supervisores y transferir lo aprendido a sus colabor
Equipos De Alto Rendimiento
Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimiento, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.
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- 2. Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial [email_address] Tel. (598-2) 924 1450 Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa. Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.