La planificación [estratégica] es un proceso que se dirige hacia la producción de uno o más estados deseados, situados en el futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al respecto.”

1. Elaborado por: HERMES
GONZALES
NIDIA GUERRERO
JUNIO 2014
Universidad Yacambú
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Instituto de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Educacional

2. PLANIFICACIÓN
Es determinar con alguna
probabilidad dónde vamos a
estar en el futuro…
Estrategia
Proviene del griego “
Strategos”: ganar la guerra.
En contexto tradicional es el
arte de ganar los objetivos
propuestos.
Planificar es decidir.
· Planificar en el fondo es decidir (Goetz
1949, en Steiner 1979).
· La planificación es una determinación
consciente de acciones definidas para
alcanzar unos objetivos (Koontz 1958).
· La planificación es un proceso de
decisiones orientadas hacia el futuro
(Ozbekhan 1969).

3. ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
SÓCRATES

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación [estratégica] es un proceso que se dirige hacia
la producción de uno o más estados deseados, situados en el
futuro, que no es probable que ocurran si no hacemos algo al
respecto.”
Ackoff (1970).
“La planificación es un procedimiento formalizado que tiene por
objetivo producir un resultado articulado bajo la forma de un
sistema integrado de decisiones.”
Bryson (1988).

6. FUNDAMENTALES
Las organizaciones deben planificar para coordinar sus
actividades.
Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el
futuro se toma en consideración.
Las organizaciones deben planificar para ser “racionales”.
Las organizaciones deben planificar para controlar.
FINALIDADES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
COMPLEMENTARIAS
La planificación estratégica como medio de difusión de la
estrategia.
La planificación estratégica como ayuda a la dirección.
La planificación estratégica como sistema de aprendizaje.

7. PASOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Fase de
establecimiento de
objetivos.
Fase de auditoría
externa.
Fase de auditoría
interna.
Fase de evaluación y
selección de la estrategia.
Fase de elaboración
de la estrategia.
Control del
desempeño

8. Misión
Visión
Análisis
Objetivos
Estrategias
Ventajas
Valores
Acción

9. Misión
La misión responde a
la pregunta: “¿cuál es
nuestra razón de
ser?”.
Es una declaración
duradera del objeto,
propósito o razón de
ser de la empresa.
 Misión búsqueda de
la excelencia
Visión Indica hacia a
donde se dirige la empresa a
largo Plazo

10. Análisis
F O D A
Interno y externo
El análisis externo consiste en detectar
y evaluar acontecimiento y tendencias
que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la
situación del entorno, y detectar
oportunidades y amenazas.

11. Establecimiento de los
objetivos generales
Objetivos Generales
Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de
la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Objetivos Específicos
Una vez realizado los análisis externos e internos
de la empresa, se procede a establecer los objetivos
que permitan lograr la misión, y que permitan
capitalizar las oportunidades externas y
fortalezas internas

12. Se procede a diseñar, evaluar y seleccionar
las estrategias que permitan alcanzar, de la
mejor manera posible, dichos objetivos.
se evalúa información sobre el análisis
externo (la situación del entorno), se evalúa
información sobre el análisis interno (los
recursos y la capacidad de la empresa).
 Diseño de planes estratégicos
cuáles serán los objetivos específicos que
permitan alcanzar los objetivos generales y las
estrategias específicas.
Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se
van a distribuir.
Quiénes serán los encargados o responsables de
la implementación o ejecución de las estrategias.
cuándo se implementarán o ejecutarán las
estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los
resultados.
cuánto será la inversión requerida para la
implementación o ejecución de las estrategias
 En el plan estratégico se debe
señalar

13.  Trabajo en Equipo
 Participación
 Apertura
 Calidad
 Orientación a la persona
 Es la ejecución de los
planes
 Puesto en marcha
para el logro de los
objetivos
 Alcance de las metas
Valores Acción
Ventajas

15. El programa de educación de Fe y
Alegría tiene como Misión contribuir a
la transformación de las personas y de
la sociedad, ofreciéndose como
comunidad de aprendizaje en la que
se generan condiciones de
participación, espacios de encuentro y
de acompañamiento para formación
humana, con énfasis en formación
profesional universitaria basados en
valores humanos-cristianos y
excelencia académica, privilegiando
a las personas y comunidades mas
necesitadas de la población, con la
finalidad de apoyarlos en el
reconocimiento y desarrollo de sus
valores y potencialidades, en pleno
uso de su libertad.

16. Somos una opción a nivel nacional y
latinoamericano de educación
superior popular para la vida, que se
concreta a través de comunidades de
aprendizaje, al servicio de las personas
y la construcción social, con una
gestión humanizadora, eficiente y
eficaz, que fundamenta su acción en
la experiencia pedagógica y de
gestión de Fe y Alegría, utiliza los
avances tecnológicos y establece
alianzas para la formación,
acompañamiento, investigación y
producción, que contribuyan al logro
de nuestra misión educativa
trasformadora.

17. Continuar los procesos de revisión
continua y sistematización del Modelo
Pedagógico de la Educación Superior
Popular, orientado hacia la
transformación social y la
productividad en concordancia con el
ideario de Fe y Alegría.
Desarrollar programas estructurados de
formación permanente y
acompañamiento del personal, con el
fin de mejorar la calidad de los
procesos educativos y el rendimiento
académico, para garantizar la
formación profesional de los
egresados.

18. •Promover la participación y el sentido de corresponsabilidad en el
ámbito de lo personal, familiar y comunitario con una presencia
transformadora, en el ámbito de lo público y lo privado.
•Generar procesos de investigación y producción institucional al
servicio de la comunidad y de la realidad nacional.
•Diseñar y desarrollar planes de crecimiento y expansión sustentable
del programa.
•Mantener y establecer nuevas alianzas con instituciones públicas y
privadas a nivel nacional e internacional.
•Desarrollar una plataforma tecnológica que permita una gestión más
eficiente y eficaz y nuevas alternativas de formación como respuesta
a los retos de la realidad nacional y latinoamericana.
•Generar procesos conducentes a la formación integral y
mejoramiento de la calidad de vida, a través de programas
culturales, recreativos, pastorales, de producción y acción para la
sustentabilidad entre otros.

19. “El mundo de las ideas incide el mundo
físico; piensa bien y harás lo correcto”.
Platón