El documento presenta una introducción a la innovación tecnológica y el emprendimiento. Explica brevemente los tipos de innovación como la incremental, evolutiva y disruptiva. Luego describe cómo el desing thinking y la lluvia de ideas pueden usarse para desarrollar un modelo de negocio (Canvas) que sea innovador. Finalmente, compara la innovación en emprendimientos versus empresas maduras.

1. Expositor: Manuel Yarlequé A.

2. Mercadotecnia de
productos y servicios
para construcción del
emprendimiento
Innovación
tecnológica, uso de las
TICs como base del
emprendimiento
Fundamentos de
Desing thinking Lluvia de ideas y
evolución de la idea
para el
Modelo de Canvas

3. Innovación
• Definición:
Crear algo nuevo que
produce valor
• Tipos:
– Innovación incremental
– Innovación evolutiva
– Innovación disruptiva

4. Tipos de innovaciónNuevasofertasOfertasactuales
Usuarios actuales Nuevos usuarios
Innovación incremental
Mejorar nuestro core
business para nuestros
consumidores/usuarios
principales
Evolutiva
Lanzar nuevas ofertas
para nuestros
consumidores/usuarios
principales
Evolutiva
Ofrecer una de nuestras
ofertas actuales a un
nuevo grupo de
consumidores/ usuarios
Disruptiva
Crear nuevas ofertas
para nuevos grupos de
consumidores/usuarios

5. Hacer innovación es mas sencillo para:
Emprendimiento Empresa madura

6. Emprendimientos
• El 78% de las start ups innovadoras no
sobrevive el primer año (según Performance
Persistence in Etrepreneurship by Paul A Gompers,
Anna Kovner, Josh Lerner and David S. Scharfstein.
HBR) el índice de error es muy alto .
• Es decir, cada vez que das dinero a un nuevo negocio
hay 78% de posibilidades que pierdas dinero.
• ¿Cómo no hacerlo?
No hay formula, pero si reducir la incertidumbre
ambiental con un asesor de modelos de negocio .
• Realidad: la start up tiene mucho riesgo para innovar.

7. Empresas maduras
• El 99% de la empresas maduras que
intenta hacer innovación falla (Según
Corporate Strategy Board)
El índice de error es una barbaridad .
• Un cementerio de ideas
• Cuando intentan sacar productos
radicalmente nuevos, las oportunidades de
éxito son ínfimas .

8. Los emprendimientos
• Las start ups son fantásticas para
la innovación en términos
relativos.
• El innovar en un nuevo mercado
con una misma marca potente
puede destrozar la empresa
mediana o puede pasar
desapercibido en la empresa
grande.
• Una start ups (un peon de
ajedrez no tiene mucho que
perder en términos relativos)

9. Desing
thinking

10. ¿Qué es Desing Thinking?
• Es el análisis de la problemática como un obstáculo que
perjudica o impide una experiencia (emocional, cognitiva,
estética), la cual debe ser analizada desde sus causas para
el desarrollo de productos y/o servicios.

11. Comprender
Definición del problema
¿Qué es lo que en realidad
quiere el cliente?
¿Es aplicable en el lugar
donde pensamos colocar el
negocio?
¿Necesita alguna
adaptación?

12. Video: La velocidad del pensamiento

13. Observar
Salir a conocer a los usuarios

14. Sintetizar
Conclusiones y alternativas de solución

15. Prototipar
Bosquejo – Modelos – Puesta en escena

16. Video: Nuestro prototipo emociona

17. Testear
Probar y corregir las soluciones

18. Implementar
Desarrollar la experiencia

19. Lluvia de ideas
para el
Modelo de
CANVAS