Mapa conceptual "La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos". donde se le da respuestas a los siguientes interrogantes:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOSrocio_22
La Gerencia de un proyecto tiene como objetivo principal dar solución a una problemática planteada teniendo en cuenta una organización clave donde se deben involucrar a todos y cada uno de las personas del proyecto. Un proyecto se basa en una secuencia de fases fundamentales; planear (se define tiempo, alcances y costos), hacer, revisar y actuar, es dispensable para iniciar el proyecto que se construya un acta de iniciación donde se elegirá el director del proyecto. Todas las personas involucradas son responsables de los resultados del proyecto las cuales se clasifican en usuarios, directores, organización que ejecuta, personal de la empresa que ejecuta, miembros del equipo del proyecto, equipo de dirección, patrocinador, PMO, otros ( inversionistas, contratistas, gobierno, medios de comunicación entre otros).
La planeación y ejecución de un proyecto busca obtener excelentes resultados basados en una serie de pasos secuenciales y tener claridad del trabajo a realizar en cada fase, cumplir y establecer tiempos de entrega del producto en cada fase y delimitar las responsabilidades e involucrados en cada fase.
Mapa conceptual "La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos". donde se le da respuestas a los siguientes interrogantes:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOSrocio_22
La Gerencia de un proyecto tiene como objetivo principal dar solución a una problemática planteada teniendo en cuenta una organización clave donde se deben involucrar a todos y cada uno de las personas del proyecto. Un proyecto se basa en una secuencia de fases fundamentales; planear (se define tiempo, alcances y costos), hacer, revisar y actuar, es dispensable para iniciar el proyecto que se construya un acta de iniciación donde se elegirá el director del proyecto. Todas las personas involucradas son responsables de los resultados del proyecto las cuales se clasifican en usuarios, directores, organización que ejecuta, personal de la empresa que ejecuta, miembros del equipo del proyecto, equipo de dirección, patrocinador, PMO, otros ( inversionistas, contratistas, gobierno, medios de comunicación entre otros).
La planeación y ejecución de un proyecto busca obtener excelentes resultados basados en una serie de pasos secuenciales y tener claridad del trabajo a realizar en cada fase, cumplir y establecer tiempos de entrega del producto en cada fase y delimitar las responsabilidades e involucrados en cada fase.
Aspectos Instrumentales en el Diseño Arquitectonico_ PDF.pdfyilibertb1508
Imparte conocimiento fundamental básico para introducirte a la arquitectura, materiales, trazados, formas. Te enseña los aspectos instrumentales (osea, a nivel de instrumentos, necesarios para trabajar ), por medio del dibujo y la forma.
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¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
57. Una maqueta arquitectónica es una representación física a escala reducida de una edificación , proyecto urbano, o partes del mismo. La representación puede ser muy sencilla, de sólo volúmenes, hasta extremadamente detallad a . El uso varía desde un modelo rápido , para referencia, exploración o análisis, hasta modelos muy acabados para la promoción o presentación de proyectos a clientes, o al público. DESCRIPCION
59. _ Proceso de experimentación. _ Condición material y espacial entre las partes que conforman una propuesta. _ Relaciones programáticas.
60. _ Enfatizar los epacios mediante una yuxtaposición de materiales. _ Entender un proyecto por medio de su contenido espacial y su relación entre éstos.
62. _ Formalidad. _ Distancias entre los elementos que la componen. _ Inclusión de un contexto.
63. En este tipo de maquetas la condición que prima es el espacio . Relación, forma y disposición de éstos en un contexto , constituyen el conjunto de iniciativas que se pretende representar.
66. Diferentes tipologías de materiales conforman una propuesta de diseño , por ésta razón, la imagen objetivo debe ceñirse a las características deseadas. El contexto también condiciona el uso de diferentes materialidades, así se demuestra con precisión la intención del diseño.
76. Enfatiza la estructura y las líneas de acción de fuerzas de la propuesta. Mecanismos complementarios que componen el soporte del diseño, se demuestran intensionadamente en el modelo, con el fin de entender el proyecto netamente desde el lado estructural y no espacial.
77.
78. LINKS Internet www.fabricadepaisaje.org supersudaka.cl www.arquitectum.com http://www.edilportale.com/livingbox Bibiografía SHD Super Holland Design. Sakamoto Tomoko Life Style, Bruce Mau FELIPE ARANDA Q. _ VICTOR LETELIER L. _ TALLER 2 _ VIVIENDA