1. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO
“Empowerment”. El Camino Hacia
la Eficacia Organizacional

2. PROCESO
DURACION: 7 jornadas de 3 Hs. c/u con un break de 15’ a media mañana.
DIAS: Martes y Viernes de 10 a 13 Hs.
METODOLOGIA DE TRABAJO
Actividades Lúdicas
Dinámicas Grupales e Individuales
Ejercicios de Reflexión
Exposiciones Participativas
Acciones de Seguimiento
FUNDAMENTACION TEORICA
Ontología del Lenguaje
Inteligencia Emocional
Pensamiento Constructivista
Teoría Cognitiva
Pensamiento Sistémico

3. LOS JUEGOS COMO METAFORAS
Son una simulación de la realidad, más simple y divertida.
Cuando jugas “haces de cuenta” que vives una situación.
Si bien de forma consciente, se ve que es un JUEGO, tus emociones y valores se sienten
comprometidos.
Varios estudios demuestran que recordamos:
El 20% de lo que escuchamos
El 30% de lo que vemos
El 50% de lo que escuchamos y vemos
El 70% de lo que hacemos
“Dime y me olvidaré.
Muéstrame y tal vez recuerde,
Hazme participar y comprenderé.”
(Proverbio Chino)

4. GENERACION DE CONTEXTO INICIAL
Propósito del Curso (hoja siguiente).
Propósitos individuales.
Presencia. NO FALTAR!!!!
Confidencialidad
No juzgamos peyorativamente al otro.
Hablamos desde la propia experiencia, desde uno mismo.
Derecho a pasar.

5. OBJETIVOS
 Contribuir a mejorar la toma de decisiones de los empleados a través del
Empowerment como técnica para lograr la eficacia organizacional.
 Proporcionar los lineamientos para que los colaboradores se involucren en el
proceso de aplicación del Empowerment.
 Proporcionar los pasos a seguir para la evaluación de habilidades y destrezas
que contribuya a formar equipos de trabajos logrando la efectividad.
 Mejorar el sistema de comunicación entre los colaboradores para obtener
mayor participación en la toma de decisiones.

6. TEMARIO GENERAL
Competencia: Empowerment
Las bases para crear Empowerment.
Crear confianza identificando el trabajo.
Diferencias entre empresa tradicional y empresa con Empowerment.
Estructuras corporativas. Menos pirámides y mas círculos. Trabajar en red.
Estableciendo compromisos. Motivación y concientización.
Trabajando habilidades y destrezas. Reconociendo nuestros puntos estratégicos.
Equipos autodirigidos. Creando la cultura organizacional.
Sistemas de recompensas y reconocimiento.

7. ¿QUE ES EL EMPOWERMENT?
Podríamos decir que…
“es un proceso estratégico que busca crear relación de socios
entre la organización y su gente”…
En nuestro caso seria… entre la gerencia y su gente.

8. TRABAJAMOS EN MINIGRUPOS!
1. ¿Es posible trabajar en nuestra gerencia con un modelo de
EMPOWERMENT?
2. ¿Qué tiene que pasar para que haya EMPOWERMENT en nuestra
gerencia?
3. ¿Cuáles son las ventajas que observo en la gerencia para aplicar
EMPOWERMENT?
4. ¿Cuáles son las limitaciones que observo en la gerencia para aplicar
EMPOWERMENT?