trabajo en grupo academicamente

1. GESTIONDECAPITALHUMANO
E M P R E S A S E L E C C I O N A D A X E N T I C S A C
INTEGRANTES:
Patricia Franko Cohaila
Elena Sánchez Panta

2. Agenda
RESUMEN EJECUTIVO EMPRESA XENTIC
PROCESO DE INCORPORACIÓN
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
CULTURA ORGANIZACIONAL
GESTION DEL CAMBIO
PERSONALIDAD, VALORES, INTELIGENCIA
EMOCIONAL
CONCLUSIONES

3. SOBRE
XENTIC
Misión, Visión, Valores
Visión
Nuestra visión es ser la mejor empresa
integradora especializada en brindar soluciones
en tecnologías de la información y
comunicaciones.
Misión
Desarrollar soluciones integrales en tecnología de
la información con el fin de optimizar y rentabilizar
la productividad de las distintas áreas de negocio
de nuestros clientes llegando a convertirnos en
sus socios estratégicos.

4. Organigramadelaempresa

6. Procesode
Incorporacióny
Reclutamiento

7. FichadeReclutamientodeunTécnico

8. Propuestademejoraparaelprocesodeincorporación
O b j e t i v o d e M e j o r a
Identificar las necesidades de personal, que conlleven a
la contratación de personal en cada área de trabajo.
Solicitar personal al área de Gestión del talento, el cargo y
otras características del puesto. Si el puesto es nuevo deberá
adjuntar la descripción y perfil del puesto elaborado para su
aprobación.
Identificar el perfil del puesto establecido en el MOF o
revisar la DPF del nuevo puesto para su aprobación.

9. Nuevafichatécnicapropuesta

10. Evaluaciónde
Desempeño
¿Quién evalúa el desempeño?
¿Cada cuanto tiempo se
realiza las evaluaciones
• Cada semestre se realizan
las evaluaciones.
• El jefe de cada área evalua el
desempeño.

11. ModelodeEvaluacióndeDesempeño

12. Gestiondel
conocimiento
Actualmente
La empresa desarrolla el
entrenamiento del personal de
acuerdo con los objetivos por cumplir.
No se cuentan con un plan
organizado.

13. Plandemejoraparala
Gestióndelconocimiento
Para generar la capacitación del personal deberá identificar las
necesidades por área, para ello tomará en cuenta:
Si el cargo es nuevo y requiere entrenamiento.
Si existe creación o modificación de procesos y
cambios tecnológicos.
Si hay un proceso continuo de aprendizaje orientado a
la mejora de habilidades y conocimientos.
A las necesidades según los resultados de la
evaluación de desempeño.
A la descripción de responsabilidades y funciones a
cargo.

14. Cultura
Organizacional

15. CulturaOrganizacional
• Xentic SAC ha ido evolucionando desde su
creación a crear una cultura organizacional
adhocrática que lleve a sus empleados a ser
dinámicos, asumir riesgos y con constante
creatividad.
• También, se presenta la cultura de mercado
porque al ser una empresa comercializadora de
productos tecnológicos manejamos objetivos
• Al ser una empresa con pocos empleados puede
observarse que la compañía orienta su cultura
de clan, tratamos de cultivar valores morales,
trabajar en equipo y lograr que el empleado se
sienta como en una segunda familia.

16. Propuestademejora
culturaorganizacional
Objetivo:
Promover al colaborador el liderazgo con sus demás compañeros
del área en el que se desempeña cada uno, la integridad,
responsabilidad y calidad en su trabajo.
Involucrar a todos los colaboradores como parte
de una inclusión y diversidad para lograr un
intercambio de ideas, expresiones y
manifestaciones.
Todas las actividades son medidas, monitoreadas
y evaluadas.
Desarrollo del liderazgo, talento e innovación, para
motivar a sus colaboradores a trazar metas a largo
plazo.

17. Gestiondel Cambio
Hoy • Fases contra la Resistencia
La empresa de tecnología
constantemente está en un
ciclo de cambio constante.
La fuerza que impulsa este
cambio son factores
inducidos por las nuevas
herramientas que salen al
mercado para ayudar a las
empresas a ser más
automatizadas otro factor
que impulsó al cambio fue la
pandemia.
1. Se comunica a los
empleados las bondades de
la nueva forma de trabajo
2. Se brinda la capacitación y
ejemplos.
3. Se procede con la
implementación y puesta en
marcha
4. Se realiza seguimiento y
mejora

18. PlandeMejoraGestióndel Cambio
Se recomienda a las diversas compañías del sector
implementar un proceso de cambio inclusivo
Se propone que la empresa organice capacitaciones
sobre liderazgo transformacional, habilidades
comunicativas, manejo de emociones,
Para mejorar la relación empresa y colaborador, y este
tenga un sentido de pertenencia mayor, se podrían
realizar talleres de integración

19. Personalidad,
valores,
emocionese
inteligencia
emocional
JEFA DE PROYECTOS
Cuenta con valores solidos
en: bondad, sinceridad,
empatía, paciencia,
solidaridad. Estos valores
son muy importantes al ser
líder de un equipo ya que
guía y orienta a su personal
a cargo a educar en estos
valores. Además, que son
muy necesarios al tratar
directamente con el cliente.
Apertura:
Conciencia:
Extraversión:
Amabilidad:

20. Plandemejora
C o n r e s p e c t a l a J e f a d e P r o y e e c t o s T I
Se recomienda ayudar a los
colaboradores en todo lo
posible a que la descarga de
trabajo no genere un estrés
dentro del mismo y así
logren mantener una vida
saludable, libre de presiones.
Se sugiere charlas de
motivación donde sobresalga
las diferentes cualidades y
fortalezas de cada
colaborador, reconozca sus
talentos.

21. CONCLUSIONES
El proceso de Gestión de Talento Humano cumple en alto
grado los requisitos establecidos en el Modelo de Gestión
humana por conocimientos. Asimismo, cumple con las
disposiciones legales, planes y procedimientos, con ese
propósito se ha realizado diversas recomendaciones como en
el reclutamiento y selección de personal.
La empresa Xentic SAC busca orientar la gestión del
conocimiento hacia el desarrollo de capacidades
organizacionales, integrando programas, acciones y
mecanismos que incrementen su capital intelectual y
contribuyan al logro de la estrategia empresarial.
Al ser Xentic una empresa de tecnología deberá prepara un
plan de gestión del cambio. Esto permitirá mantener
preparados a los empleados en ejercer un eficiente rol en la
compañía a largo plazo logrando la rentabilidad que la
empresa requiere.
Con la finalidad de contar con un personal estable, evitando la
rotación de los empleados y dirigiéndose a logros de los
objetivos de la compañía, es importante que la empresa
cuente con un plan de entrenamiento y acompañamiento a los
empleados para mejorar la inteligencia emocional en cada
empleado sobre todo en el manejo de sus emociones.