El documento describe cómo Magical Startups conecta startups con grandes compañías para resolver desafíos de negocio mediante la innovación. Magical Startups guía a las startups a través de un proceso de 5 etapas que incluye la definición del problema, el desarrollo de una solución mínima viable, validar el ajuste problema-solución y producto-mercado, y escalar el negocio de manera global. El objetivo final es crear un nuevo negocio digital de impacto global vinculado a la marca de la compañía en
Motions syndicales le sph réuni en assemblée générale - lyon, le 3 octobre ...Réseau Pro Santé
Motions syndicales
Motion relative à la réunification syndicale
Motion adoptée, 4 voix contre, 2 abstentions
Le SPH réuni en assemblée générale le 3 octobre 2012 renouvelle son engagement à voir aboutir la naissance d’un nouveau syndicat de psychiatrie rassemblant les différents syndicats de psychiatrie publique soucieux de défendre les valeurs et les pratiques de la discipline.
Le SPH a pris acte de l’impossibilité à ce jour de concrétiser les objectifs fixés en AG 2011 selon un calendrier commun avec l’IDEPP. Il s’engage à poursuivre l’édification d’une maison commune aux praticiens de service public de psychiatrie.
Dans l’attente, le SPH poursuit son engagement dans les actions collectives (comité de liaison, CASP, partenariat avec les acteurs de la santé mentale).
Motion de soutien au Docteur Canarelli
Atelier 1 : Moyens en psychiatrie et territoires de santé mentale
Atelier 2 : Formation et DPC
Atelier 3 : La psychiatrie publique dans les Outre-mer
Atelier 4 : La psychiatrie infanto-juvénile
Atelier 5 : le suivi des personnes sous main de justice dans le dispositif sectoriel
Atelier 6 : l’exercice médical à l’hôpital : de nouveaux défis pour les psychiatres
Atelier 7 : La retraite du PH
reseauprosante.fr
Table ronde « pour une révision de la loi du 5 juillet 2011 »Réseau Pro Santé
Intervention de Mme Virginie Valton, vice-présidente de l’Union Syndicale des Magistrats (USM)
Faut-il dès à présent réviser la loi du 5 juillet 2011 ?
Nous avions travaillé avec le SPH à des propositions communes dans le cadre de l’élaboration de la loi. A l’époque, le constat était qu’indubitablement nous manquaient des moyens, et du temps…
Du temps pour préparer la loi ;
Du temps pour s’imprégner de la loi, qui, à peine votée, entrait en application, alors que les circulaires n’étaient pas encore sorties ;
Du temps pour apprendre à se connaître et travailler ensemble, en évitant que le contrôle du juge, normalement positif pour les droits des patients, ne soit finalement plus traumatisant pour eux.
14 mois plus tard, on pourrait dire la même chose : faute de temps et de moyens, finalement la loi n’est qu’une avancée purement formelle puisque le juge, dans bon nombre de cas, n’est pas mis en mesure d’effectuer un véritable contrôle.
Le SPH et bien d’autres revendiquent un contrôle plus en amont, voire même une hospitalisation sous contrainte qui serait décidée par le juge à la 72ème heure.
Toutefois, à l’Union Syndicale des Magistrats, le principe de réalité ne nous fait pas suivre le même raisonnement. Nous pensons que, s’il ne faut pas s’empêcher d’imaginer un but à atteindre, à terme, il faut surtout faire en sorte que les avancées déjà obtenues par la loi du 5 juillet 2011 ne restent pas un simple affichage mais qu’elles correspondent bien à un contrôle réel du juge.
La seule grande modification que nous revendiquons depuis le début et continuons de demander, c’est la judiciarisation des soins ambulatoires sous contrainte, et la possibilité pour le juge de substituer des soins ambulatoires à une hospitalisation sous contrainte plutôt qu’avoir le choix entre le maintien de la mesure et sa mainlevée pure et simple. Que ce soit par parallélisme avec une mesure pénale telle que le contrôle judiciaire ou une mesure civile comme l’assignation à résidence en matière de droit des étrangers, on perçoit combien il est anormal que le juge n’opère aucun contrôle sur des mesures qui, si elles n’impliquent pas l’enfermement, constituent néanmoins une atteinte à la liberté individuelle.
reseauprosante.fr
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Groupe Dia-Mart
Réinventer les organisations pour mettre la relation clients et les hommes au coeur des organisations
"People Inside" : de nouveaux outils pour analyser de la culture clients (COS) et brancher l'entreprise sur le client (Reflex).
Avec l'intervention de Philippe Thirache (DG Kiabi France) et Guillaume Antonietti (Côté Clients).
Internes déclassées pour congé maternité : cela ne peut plus durer ! Réseau Pro Santé
Revue " Le Bulletin des Jeunes Médecins Généraliste n°13" Octobre 2015
La situation de la femme a beaucoup évolué depuis la fin du XIXe siècle. Elle a su prendre un rôle important et apporter une plus-value au monde du travail. Les femmes d’aujourd’hui, qui sont 80 % à travailler, ne veulent pas pour autant laisser de côté leur vie personnelle et familiale. Le monde du travail, conçu initialement par et pour des hommes, a encore du mal à laisser à la femme toute sa liberté et à lui donner toute sa place. Certaines professions se sont féminisées plus tôt et possèdent un cadre plus propice à l’épanouissement professionnel des femmes (ex : l’enseignement). La société, pour intégrer la femme dans le monde du travail, voudrait en faire l’égale de l’homme en lui faisant croire qu’elle ne pourra s’épanouir dans son métier qu’au prix d’un sacrifice de sa vie personnelle.
En médecine, la féminisation de la profession (58 % des médecins nouvellement inscrits au CNOM en 2013 étaient des femmes, contre 38 % en 2008 [1]) est malheureusement encore mal vue et de nombreuses discriminations subsistent malgré l’évolution (lente) des mentalités.
Notre premier ministre, Manuel Valls, lors de son discours à La Rochelle pour la clôture de l’université d’été du PS, qui s’est tenue fin août 2015 a dit que « les discriminations du fait de l’origine, de la couleur de peau, de la religion, de l’orientation sexuelle, ou parce qu’on est une femme, sont des humiliations quotidiennes. Des humiliations quotidiennes que nous ne pouvons accepter, et nous proposerons un projet de loi pour l’égalité et contre les discriminations, qui prendra en compte les travaux parlementaires, notamment ceux de Razzy Hamadi. ».
...
reseauprosante.fr
Une parfaite étanchéité des tabliers métalliques d’ouvrages d’art est un facteur essentiel
pour garantir la protection optimale de la tôle contre la corrosion. À plus forte raison si l’ouvrage
est soumis à une circulation lourde et intense, sa couche de roulement doit alors résister aux
sollicitations induites par le trafic, comme par exemple l’orniérage. Bien peu de procédés sont
capables de résister à de tels traitements. La complexité des contraintes subies par ces ouvrages
métalliques rend la solution technique adéquate très pointue.
Eurovia a développé une solution exclusive, à même de répondre aux plus fortes exigences :
Orthoplast®.
Cette infographie regroupe tous nos supports de communication (Livres Blancs, Bulletins BPM...). Vous pouvez y accéder en consultant notre blog : www.blog.alliativ.com
Motions syndicales le sph réuni en assemblée générale - lyon, le 3 octobre ...Réseau Pro Santé
Motions syndicales
Motion relative à la réunification syndicale
Motion adoptée, 4 voix contre, 2 abstentions
Le SPH réuni en assemblée générale le 3 octobre 2012 renouvelle son engagement à voir aboutir la naissance d’un nouveau syndicat de psychiatrie rassemblant les différents syndicats de psychiatrie publique soucieux de défendre les valeurs et les pratiques de la discipline.
Le SPH a pris acte de l’impossibilité à ce jour de concrétiser les objectifs fixés en AG 2011 selon un calendrier commun avec l’IDEPP. Il s’engage à poursuivre l’édification d’une maison commune aux praticiens de service public de psychiatrie.
Dans l’attente, le SPH poursuit son engagement dans les actions collectives (comité de liaison, CASP, partenariat avec les acteurs de la santé mentale).
Motion de soutien au Docteur Canarelli
Atelier 1 : Moyens en psychiatrie et territoires de santé mentale
Atelier 2 : Formation et DPC
Atelier 3 : La psychiatrie publique dans les Outre-mer
Atelier 4 : La psychiatrie infanto-juvénile
Atelier 5 : le suivi des personnes sous main de justice dans le dispositif sectoriel
Atelier 6 : l’exercice médical à l’hôpital : de nouveaux défis pour les psychiatres
Atelier 7 : La retraite du PH
reseauprosante.fr
Table ronde « pour une révision de la loi du 5 juillet 2011 »Réseau Pro Santé
Intervention de Mme Virginie Valton, vice-présidente de l’Union Syndicale des Magistrats (USM)
Faut-il dès à présent réviser la loi du 5 juillet 2011 ?
Nous avions travaillé avec le SPH à des propositions communes dans le cadre de l’élaboration de la loi. A l’époque, le constat était qu’indubitablement nous manquaient des moyens, et du temps…
Du temps pour préparer la loi ;
Du temps pour s’imprégner de la loi, qui, à peine votée, entrait en application, alors que les circulaires n’étaient pas encore sorties ;
Du temps pour apprendre à se connaître et travailler ensemble, en évitant que le contrôle du juge, normalement positif pour les droits des patients, ne soit finalement plus traumatisant pour eux.
14 mois plus tard, on pourrait dire la même chose : faute de temps et de moyens, finalement la loi n’est qu’une avancée purement formelle puisque le juge, dans bon nombre de cas, n’est pas mis en mesure d’effectuer un véritable contrôle.
Le SPH et bien d’autres revendiquent un contrôle plus en amont, voire même une hospitalisation sous contrainte qui serait décidée par le juge à la 72ème heure.
Toutefois, à l’Union Syndicale des Magistrats, le principe de réalité ne nous fait pas suivre le même raisonnement. Nous pensons que, s’il ne faut pas s’empêcher d’imaginer un but à atteindre, à terme, il faut surtout faire en sorte que les avancées déjà obtenues par la loi du 5 juillet 2011 ne restent pas un simple affichage mais qu’elles correspondent bien à un contrôle réel du juge.
La seule grande modification que nous revendiquons depuis le début et continuons de demander, c’est la judiciarisation des soins ambulatoires sous contrainte, et la possibilité pour le juge de substituer des soins ambulatoires à une hospitalisation sous contrainte plutôt qu’avoir le choix entre le maintien de la mesure et sa mainlevée pure et simple. Que ce soit par parallélisme avec une mesure pénale telle que le contrôle judiciaire ou une mesure civile comme l’assignation à résidence en matière de droit des étrangers, on perçoit combien il est anormal que le juge n’opère aucun contrôle sur des mesures qui, si elles n’impliquent pas l’enfermement, constituent néanmoins une atteinte à la liberté individuelle.
reseauprosante.fr
Faut-il réinventer les Organisations ? Part 3/3 Conférence Dia-mart Octobre 2014Groupe Dia-Mart
Réinventer les organisations pour mettre la relation clients et les hommes au coeur des organisations
"People Inside" : de nouveaux outils pour analyser de la culture clients (COS) et brancher l'entreprise sur le client (Reflex).
Avec l'intervention de Philippe Thirache (DG Kiabi France) et Guillaume Antonietti (Côté Clients).
Internes déclassées pour congé maternité : cela ne peut plus durer ! Réseau Pro Santé
Revue " Le Bulletin des Jeunes Médecins Généraliste n°13" Octobre 2015
La situation de la femme a beaucoup évolué depuis la fin du XIXe siècle. Elle a su prendre un rôle important et apporter une plus-value au monde du travail. Les femmes d’aujourd’hui, qui sont 80 % à travailler, ne veulent pas pour autant laisser de côté leur vie personnelle et familiale. Le monde du travail, conçu initialement par et pour des hommes, a encore du mal à laisser à la femme toute sa liberté et à lui donner toute sa place. Certaines professions se sont féminisées plus tôt et possèdent un cadre plus propice à l’épanouissement professionnel des femmes (ex : l’enseignement). La société, pour intégrer la femme dans le monde du travail, voudrait en faire l’égale de l’homme en lui faisant croire qu’elle ne pourra s’épanouir dans son métier qu’au prix d’un sacrifice de sa vie personnelle.
En médecine, la féminisation de la profession (58 % des médecins nouvellement inscrits au CNOM en 2013 étaient des femmes, contre 38 % en 2008 [1]) est malheureusement encore mal vue et de nombreuses discriminations subsistent malgré l’évolution (lente) des mentalités.
Notre premier ministre, Manuel Valls, lors de son discours à La Rochelle pour la clôture de l’université d’été du PS, qui s’est tenue fin août 2015 a dit que « les discriminations du fait de l’origine, de la couleur de peau, de la religion, de l’orientation sexuelle, ou parce qu’on est une femme, sont des humiliations quotidiennes. Des humiliations quotidiennes que nous ne pouvons accepter, et nous proposerons un projet de loi pour l’égalité et contre les discriminations, qui prendra en compte les travaux parlementaires, notamment ceux de Razzy Hamadi. ».
...
reseauprosante.fr
Une parfaite étanchéité des tabliers métalliques d’ouvrages d’art est un facteur essentiel
pour garantir la protection optimale de la tôle contre la corrosion. À plus forte raison si l’ouvrage
est soumis à une circulation lourde et intense, sa couche de roulement doit alors résister aux
sollicitations induites par le trafic, comme par exemple l’orniérage. Bien peu de procédés sont
capables de résister à de tels traitements. La complexité des contraintes subies par ces ouvrages
métalliques rend la solution technique adéquate très pointue.
Eurovia a développé une solution exclusive, à même de répondre aux plus fortes exigences :
Orthoplast®.
Cette infographie regroupe tous nos supports de communication (Livres Blancs, Bulletins BPM...). Vous pouvez y accéder en consultant notre blog : www.blog.alliativ.com
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
Presentación de la metodología de generación de modelo de negocios basado en el libro de Alexander Osterwalder e Ives Pigneur. Excelente metodología para uniformar conceptos y generar un ritmo de trabajo bien consolidado con diferentes tipos de profesionales.
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
Un resumen de las oportunidades que hay en Chile para las startups locales y extranjeras / A summary of the opportunities in Chile for local and foreign startups
Empezamos negocios sin ni siquiera saber si tenemos un mercado/cliente. Research and constumer development es una herramienta que nos permite ordenar el proceso que nos lleva desde una supuesta "buena idea" a un negocio real de innovación.
¿Cómo hacer AB Testing con Google Analytics? ¿Cómo comprar un dominio o tener tu propio mail corporativo? ¿Cómo hacer un video corporativo gratis y fácil? Herramientas básicas para partir
Aquaman, Batman y Wolverine tienen mucho que enseñarnos de innovación: A veces sólo requieres ser bueno en un único elemento, necesitas una visión, método y disciplina, y necesitas regenerarte rápido para poder continuar aprendiendo.
Tenemos la idea, tenemos el modelo de negocio, pero ¿Cómo testear rápido si la idea puede atraer gente? En el espíritu del Lean Startup, acá algunos tips para partir testeando tu idea sin un programador ni $ (O no mucho $)
Los emprendedores pueden alcanzar resultados de alto impacto con capacidades en desarrollo. Todo depende de la densidad de interacciones a las que se sometan.
2. Las grandes compañías tienen
desafíos que pueden atacar
desde la innovación disruptiva
3. Las startups son expertas en
buscar modelos de negocios sin
grandes recursos y crear
productos globales
4. ¿Cómo conectar la ola digital de
las startups con las grandes
compañías?
5. Empresas Startups
Menos ágil en la
búsqueda y testeo de
nuevos negocios web con
alta incertidumbre
Punto crítico en su falta
de ingresos y acceso a
una masa escalable de
clientes
7. Levantamos
los desafíos
y buscamos
al equipo
startup ideal
1
Negocio de
impacto global
ligado a tu marca
LEVANTAMIENTO CAPITAL CORFO
Problem/
Solution Fit
Product/
Market Fit
Escalamiento
3 ¿Vale la pena
el problema?
4 ¿Le interesa
mi producto
a mi cliente?
5 ¿Cómo
crecer a
nivel global?
Ejecutamos el
proceso
creativo y de
testeo
2
6
16. Equipo startup
Velocidad y flexibilidad de cambio
Acostumbrados a trabajar con
recursos escasos e incertidumbre
Equipo con experiencia en
“negocios de guerrillas”
Un problema/oportunidad
validado
Clientes para testear y atraer
Recursos para lograr el impacto
necesario
Magical
Startups
Garantiza velocidad, eficiencia y control de
uso de recursos
“Traductores” entre la Startup y la
Compañía
Levantamiento de fondos desde Corfo
Staff de mentores y redes de contactos
Compañía
19. 1 Definición desafíos + Selección Startup (1 mes)
Desafíos (1 semana):
- Reunión con contraparte de compañía para definir 3 desafíos que se
lanzarán a Startups
- MS realiza tarea de recabar info y ayudar a definir correctamente los
desafíos
Selección Startup (3 semanas):
- MS pre-selecciona startups afines al desafío con máx. 3 integrantes
donde uno de ellos debe ser desarrollador (Mobile o Web dependiendo
del desafío)
- Comité con contraparte de compañía donde se presentan las startups
para definir quiénes tomarán los desafíos
- De ser necesario, se repite el proceso
Entregable:
- Match entre desafíos y equipos Startups aprobados por comité
- Contratos firmados entre ME y Startups
20. 2 Definición idea y modelo de negocio (1 mes)
Proceso creativo (2 semanas):
- MS apoya a Startups para estudiar al cliente y el problema
- Definir perfiles de ideas y soluciones alternativas actuales
- Desarrollar un taller de generación de ideas para definir proyectos
Selección ideas y modelos de negocio (2 semanas):
- Con comité de la compañía, se definen ideas a ejecutar
- MS apoya a Startups para definir modelo de negocio inicial con
metodología Lean Canvas
- Definir puntos críticos primarios a testear
-Validar modelo de negocio y puntos críticos con comité de compañía
Entregable:
- Modelos de negocios iniciales aprobados para cada Startup
- Puntos críticos iniciales a testear definidos para cada modelo
21. 3 Problem/Solution Fit (3 meses)
Investigar y validar (4 semanas):
- Entrevistar expertos, potenciales clientes y usuarios
- Definir nuevos puntos críticos y validaciones del m. de negocio
- Definir hipótesis a testear
Construir MVP (8 semanas):
- Definir métricas para evaluar problem/solution fit
- Diseñar y ejecutar experimentos según hipótesis a testear
- Startup levanta un MVP para testear solución con clientes
- Levantar data, estudiar resultados y volver a ejecutar
Entregable:
- Comité evalúa si el problema es relevante y la solución es efectiva
- Decisión del comité de continuar, cambiar o cerrar proyecto
22. 4 Product/Market Fit (3 meses)
Construir beta del producto (6 semanas):
- Construcción de siguiente etapa de producto a partir de MVP
- Definir nuevas hipótesis, experimentos y métricas para producto
- Rediseñar producto de acuerdo a testeos
Venta, pricing y redefinir cliente (6 semanas):
- Definir métricas para evaluar product/market fit
- Definir pricing, sistema de pago y productos
- Abrir producto a público general
- Testear con clientes
- Diseñar y ejecutar estrategia de marketing
- Levantar primeros clientes y rediseñar según resultados
Entregable:
- Comité evalúa si resultados muestran un mercado dispuesto a pagar
por el producto o servicio, y preparado para escalar
- Decisión del comité de continuar, cambiar o cerrar proyecto
23. 5 Escalamiento (3 meses)
Definir y ejecutar escalamiento (6 semanas):
- Construir estrategia de comunicación
- Definir capital y recursos internos extras a inyectar para escalamiento
- Construir plan y contactos de prensa
- Preparar y ejecutar estrategia e inversión en SEM
- Construir y ejecutar marketing de guerrillas
Mejoras y nuevas aplicaciones (6 semanas):
- Desarrollar versión final del producto
- Definir métricas de desempeño del negocio (Propuesta:AARRR)
- Diseñar y desarrollar nuevas aplicaciones según métricas definidas
- Definir pasos para internacionalización
Entregable:
- Comité evalúa si desea continuar una 2da fase con ME, continuar sólo
en conjunto con equipo Startup o terminar su participación en el
proyecto
25. 6 Levantamiento capital CORFO (Constante)
Postulación (4 a 6 semanas):
- Startup llena postulación con apoyo de MS
- MS y directorio entrega cartas de recomendación para postulación
- Compañía aporta con documentos o cartas que validen mercado
- Enviar postulación
- MS apoya en siguientes fases que requiera postulación
- Se repite el proceso para los distintos fondos que estén disponibles
Cumplimiento de siguientes fases (Resto del proyecto):
- Los fondos entregan el dinero en etapas
- MS apoya constantemente a las Startups para pasar estas etapas
Entregable:
- Fondos ganados
26. 40 años de experiencia en innovación. Referente nacional.
Director Innspiral - Consultora de innovación para grandes empresas
Director de “Club de Innovación” - 45 grandes compañías a la mano
Creador de “RASU” - Conoce miles de equipos emprendedores
IVÁNVERA
Ex-Gerente “Club de Innovación” - La rescató de la quiebra
Emprendedor - Construyó Supermanket aplicando “Lean Startup”
Profesor de emprendimiento en negocios digitales en U. de Chile
Columnista de innovación en “La Tercera”
TADASHI TAKAOKA