Aquaman, Batman y Wolverine tienen mucho que enseñarnos de innovación: A veces sólo requieres ser bueno en un único elemento, necesitas una visión, método y disciplina, y necesitas regenerarte rápido para poder continuar aprendiendo.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Trendlab Telco Report 2013/14 - Global Trends and Challenges for Companies an...Sasserath Munzinger Plus
The TrendLab Telco Report 2013/14 is about a major development in the telco industry, and a huge opportunity in terms of innovation for telco companies, we call it “Liberation”.
The report is centred around three core consumer benefits that derive from that “Liberation”: EASE, JOY & POWER.
EASE will be about a ‘new era of contracts and tariffs’, ‘enriched’ access, and the mobility of services across geographical and technological borders.
JOY will be about ‘experiencing’ the net (4G/ fiber), about ‘unlimited’ entertainment through content partnerships and content- related branding strategies, and new credit and currency systems created by telco companies.
POWER will be about the empowerment of people and businesses through knowledge, technology, influence and reach.
Within each of these three chapters, the report will feature innovative tariffs, products and services, new patterns in communications and advertising, interesting organisational changes, promising partnerships with players from different industries and incubation programmes.
BACKGROUND
The net is more important for our everyday lives than ever before and the demand for services across devices, manufacturers and industries is growing rapidly.
The urge for freedom by consumers is opposed to the need of monetization by telco companies: people increasingly want to use the net and digital services, however, they are not willing to get locked into proprietary systems and contracts.
There is a historical chance for Telco companies to regain relevance and strength: Thanks to their access to millions of people, their technological expertise and most of all their independence as providers of infrastructure (rather than technology or devices), they are predestined for pushing the development of a new, open (!) ecosystem of digital services.
Those brands who succeed in delivering services and products that make peoples’ lives easier, more enjoyable and beyond that help them realize their dreams, will grow sustainably and will matter in the digital world of tomorrow.
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
Material para generar la idea de negocio, aplicar el modelo canvas, herramientas scamper para la creatividad, ecosistema emprendedor, y con el objetivo de crear un modelo creativo e innovador de la idea original.
En esta presentación os contamos cómo utilizamos la herramienta de modelos de negocio exponiendo dos ejemplos de uso en entornos reales.
La presentación se divide en las siguientes secciones:
1. Qué es un Modelo de Negocio.
2. Qué aporta y para qué sirve un Modelo
de Negocio.
3. Ejemplos de uso
3.1. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el ámbito rural.
3.2. Ejemplo de uso de la Herramienta de Modelos de Negocio en el sector quesero Andaluz.
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Trendlab Telco Report 2013/14 - Global Trends and Challenges for Companies an...Sasserath Munzinger Plus
The TrendLab Telco Report 2013/14 is about a major development in the telco industry, and a huge opportunity in terms of innovation for telco companies, we call it “Liberation”.
The report is centred around three core consumer benefits that derive from that “Liberation”: EASE, JOY & POWER.
EASE will be about a ‘new era of contracts and tariffs’, ‘enriched’ access, and the mobility of services across geographical and technological borders.
JOY will be about ‘experiencing’ the net (4G/ fiber), about ‘unlimited’ entertainment through content partnerships and content- related branding strategies, and new credit and currency systems created by telco companies.
POWER will be about the empowerment of people and businesses through knowledge, technology, influence and reach.
Within each of these three chapters, the report will feature innovative tariffs, products and services, new patterns in communications and advertising, interesting organisational changes, promising partnerships with players from different industries and incubation programmes.
BACKGROUND
The net is more important for our everyday lives than ever before and the demand for services across devices, manufacturers and industries is growing rapidly.
The urge for freedom by consumers is opposed to the need of monetization by telco companies: people increasingly want to use the net and digital services, however, they are not willing to get locked into proprietary systems and contracts.
There is a historical chance for Telco companies to regain relevance and strength: Thanks to their access to millions of people, their technological expertise and most of all their independence as providers of infrastructure (rather than technology or devices), they are predestined for pushing the development of a new, open (!) ecosystem of digital services.
Those brands who succeed in delivering services and products that make peoples’ lives easier, more enjoyable and beyond that help them realize their dreams, will grow sustainably and will matter in the digital world of tomorrow.
Recipes for a successful production cloudfoundry deployment - CF Summit 2014Vinícius Carvalho
How to be successful on a PCF deployment into production. This deck shows lessons learned while pushing to production a revamped platform on a large media company. It shows a few things I've learned as chief architect while deploying apps using the microservices strategy
DS-Rendite-Fonds: Ausschüttungen werden zurückgefordert! Können Anleger sich ...Mathias Nittel
Nicht völlig unerwartet, scheitern immer mehr Sanierungen von Fondsgesellschaften, teilweise auch, nachdem man schon dachte, sie seien gelungen. Nicht selten waren die dem Sanierungskonzept zugrunde liegenden Annahmen einfach zu optimistisch, klangen aus Sicht der Skeptiker wie lautes Singen im Wald.
Nunmehr kommt es dazu, dass nicht nur bei solchen Beteiligungen, in denen die Anleger sich schon in Sicherheit wähnten, die Fondsgesellschaften die geleisteten Ausschüttungen zurückfordern.
¿Cómo crear, entregar y capturar valor? BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
La innovación en el modelo de negocio tiene hoy un peso igual de importante que la innovación en productos, servicios o tecnologías. La historia nos presenta casos de empresas como Enciclopedia Británica, Kodak o Blockbuster que han tenido problemas para cambiar su modelo y evolucionar.
¿Cómo innovar en el modelo de negocio?
Presentamos en BLEIN un método prático p
Ponencia impartida durante las I Jornadas COITIC de emprendimiento basado en las tecnologías organizada por el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos en Informática de Canarias
Muchos emprendedores pueden obtener mejores resultados si aprenden a cooperar con sus competidores.
A este concepto de marketing lo llamamos coopetir, que surge de la unión de cooperar y competir.
La idea es cooperar en cuestiones que son convenientes a ambas partes sin dejar de competir cuendo llegue el momento de conseguir los clientes.
Presentación utilizada en el día del emprendedor del pasado 19 de diciembre de 2012 en el que se dieron trucos y consejos para emprender con éxito al mínimo coste posible
Financiamientos para emprendedores en Chile (Start-Up Chile, Semilla Corfo, P...Tadashi Takaoka Caqueo
¿Quieres saber sobre los fondos que pueden apoyar tu emprendimiento de innovación? Acá tienes un resumen sobre las opciones en Chile de la Gerencia de Emprendimiento de Corfo
Un resumen de las oportunidades que hay en Chile para las startups locales y extranjeras / A summary of the opportunities in Chile for local and foreign startups
Empezamos negocios sin ni siquiera saber si tenemos un mercado/cliente. Research and constumer development es una herramienta que nos permite ordenar el proceso que nos lleva desde una supuesta "buena idea" a un negocio real de innovación.
Magical Startups: Conectando startups con desafíos de grandes empresasTadashi Takaoka Caqueo
Magical Startups es nuestro nuevo proyecto que busca resolver con innovación disruptiva desafíos de las grandes empresas.
Tanto startups como grandes compañías están invitadas a conocer más de este proyecto.
¿Cómo hacer AB Testing con Google Analytics? ¿Cómo comprar un dominio o tener tu propio mail corporativo? ¿Cómo hacer un video corporativo gratis y fácil? Herramientas básicas para partir
Tenemos la idea, tenemos el modelo de negocio, pero ¿Cómo testear rápido si la idea puede atraer gente? En el espíritu del Lean Startup, acá algunos tips para partir testeando tu idea sin un programador ni $ (O no mucho $)
Los emprendedores pueden alcanzar resultados de alto impacto con capacidades en desarrollo. Todo depende de la densidad de interacciones a las que se sometan.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
9. Nuevas tecnologías
Nuevas tendencias
Nuevos mercados
Globalización Más consumidores...
...más exigentes
Hipercompetencia Global
10. En Hipercompetencia las empresas de una
misma industria tienden a igualarse….
“Gemelización”
11. Observamos la gemelización en prácticamente
todos los sectores... Tenemos hasta trillizos...
Farmacias
Retail Telefonía
Guerra de precios
Destrucción de Valor
IMN
28. Un Modelo de Negocios
convierte una idea
creativa en un
negocio innovador
28
29. Modelo de Propuesta de
Relacionamiento
Operación Valor
¿Qué?
Red de Valor Clientes Target
¿Cómo? ¿Quién?
¿Cuánto?
Estructura de Estructura de
Costos Ingresos
Capacidades Canales
Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder
30. Propuesta de
Valor
¿Qué?
Clientes Target
¿Quién?
Fuente: Business Model Generation: Alex Osterwalder
40. El mercado de dating
sites en USA vende
USD$1049 billones al
año y crece a una tasa
del 57%*
* Fuente:
http://thenextweb.com/insider/2012/02/11/online-dating-spend-grows-by-60-on-last-year-and-the
41. Las mujeres compran el
87% de lo que se
compra en el mundo*
* Fuente: http://eleconomista.com.mx/finanzas-personales/2012/03/06/mujeres-compran-87-productos
42. ¿Y si las mujeres fuesen
de shopping de
hombres?
47. Propuesta de valor
La propuesta de valor es la solución a las
necesidades de los clientes
1
Precio
Es tu promesa 10 2
Customización Novedad
Debe ser en extremo clara y
diferenciadora 9
Diseño
3
Calidad
Propuesta de
Lo más relevante al partir un
valor
emprendimiento Reducción Conveniencia
de costos
8 4
Puede cambiar y/o ser más
Marca /
de una Reducción
de riesgo Status
7 Desempeño 5
6
Fuente: Alex Osterwalder, Análisis Innspiral 47
48. Wolverine
Se regenera rápidamente,
sin importar el daño
recibido
Antihéroe. No se adapta
bien a las reglas, así que
hace las cosas “a su
modo”
49. El modelo de negocio son
puras mentiras y
supuestos
54. No gana el que recibe más
inversión o tiene la mejor
idea
55. Gana el que recorre más
rápido el ciclo de
aprender del cliente
56. Diseña
A partir de tu modelo de negocio, define tus
puntos críticos
¿Qué es lo real y qué estoy
suponiendo?
¿Qué supuestos, si no se
cumplen, matan mi negocio?
Si sé qué quiero medir ¿Qué
experimento haré para medirlo?
¿Puedo tomar una decisión a
partir de los resultados?
Fuente: The Lean Startup, Eric Ries 56
57. ¿Qué puedo medir?
¿Mi discurso de venta atrae a la
gente?
¿Están dispuestos a pagarme?
¿Cuánto?
¿Qué cosas de lo que ofrec o hacen
que me compren?
¿Esta empresa hará alianza conmigo?
Cualquier cosa que pueda crear valor
para tu negocio, pero que es una
incertidumbre
57
58. Mide
Construye un MVP (Minimum Viable Product)
que te permita testear
Lo importante en un MVP es lo
que ve el cliente, no lo que hay
detrás
No temas “quemar” clientes. Con
unos pocos basta para testear, no
afectará la opinión de tu negocio
Mientras menos intervengas en
el proceso, mejor los resultados
Deben ser resultados medibles y
con causalidad “trazables”
Fuente: The Lean Startup, Eric Ries 58
59. Aprende lo máximo de tu
cliente gastando los
menos recursos posibles
60. Aprende
Los resultados guían tus decisiones futuras.
Hechos por sobre opiniones
Define pocas métricas que serán
las guías de tus decisiones
Si no te permiten entender mejor
a tu cliente, cambia las métricas
Mide periódicamente y compara
los resultados históricos
Causalidad no es lo mismo que
correlación
Fuente: The Lean Startup, Eric Ries 60
Modelo: Simplificación y Abstracción de la realidad. Uso de algún tipo de formulismo para expresar relaciones, proposiciones sustantivas de hechos, variables, parámetros, entidades y relaciones entre variables y/o entidades u operaciones, para estudiar comportamientos de sistemas complejos ante situaciones difíciles de observar en la realidad.