El documento presenta un diagnóstico y plan de igualdad para una organización. El diagnóstico encontró desigualdades entre el personal con respecto a la disponibilidad horaria y el acceso al poder e información. El plan propone medidas como formalizar las funciones de promoción de la igualdad, fomentar el desarrollo profesional sin sesgos de género, y establecer políticas de conciliación de la vida laboral y personal que eliminen barreras para las mujeres.

1. DIAGNÓSTICO Y
PLAN DE IGUALDAD
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2. DIAGNÓSTICO
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3. Beneficios:
Imagen Enriquecimiento
Mejora
Ambiente
Mejora
Mejora
Calidad
Salud Mejora
Habilidades
Mejora
Ratios Cumplir
Ley Etc.
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4. Conclusiones Generales:
Un proceso de No existe un marco común generalizado
transformación pro- Diferentes velocidades, herramientas y
igualdad con velocidades motivación.
Resistencias al cambio o no reconocer las
diferentes
desigualdades
Grupo y Unidad de Género como referentes
Desigualdad entre las personas que tienen la
La existencia de dos disponibilidad y flexibilidad
modelos de gestión con horaria y las que no la tienen.
valores y criterios Dentro del grupo de personas que tiene
diferentes que se disponibilidad y flexibilidad horaria se
superponen genera un segundo nivel de desigualdades
Distribución del poder condiciona las
relaciones de género pero a su vez está
Techos y paredes condicionada por las relaciones de género
invisibles en la (modelos de liderazgo +
distribución del poder y Canales informales de acceso a la información
el modelo de liderazgo y a la comunicación = CONFLICTO
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5. PLAN DE IGUALDAD
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10. COMBATIMOS TODAS LAS ENFERMEDADES, INCLUIDA LA INJUSTICIA

11. COMBATIMOS TODAS LAS ENFERMEDADES, INCLUIDA LA INJUSTICIA

12. PLANIFICACIÓN 2013
Implementadas el 90% de las medidas propuestas
en el Plan de Igualdad para el año 2012-2013
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13. Formalizar las funciones y el alcance de las estructuras existentes en la organización y su mandato en
relación a la igualdad intraorganizacional: definición de puntos focales de género y DDHH / difusión del
listado de referentes / formación al grupo de referentes / seguimiento de las hojas de ruta de las sedes
autonómicas
Formalizar las funciones y el alcance de la Unidad de Género y DDHH y su mandato en relación a la
igualdad intraorganizacional, dotando a la Unidad de los recursos y empoderamiento adecuados: Plan de
transversalización de DDHH y Género conforme al nuevo Plan Estratégico /
Difusión de los resultados del diagnóstico de género y del plan de igualdad a los diferentes niveles de la
organización
Difusión de los documentos políticos en materia de igualdad de género a los diferentes niveles de la
organización
Promover el voluntariado del sexo infrarrepresentado: incorporar nuevos espacios para la búsqueda de
voluntariado, que puedan aumentar la participación en el mismo de las personas del sexo
infrarrepresentado
Fomentar la igualdad de género en el desarrollo profesional del personal contratado y voluntario de la
organización: diseñar planes de desarrollo profesional que fomenten la igualdad de género, específicos
para cada puesto / promover acciones positivas en las actividades formativas ligadas a la promoción /
establecer medidas de acción positiva en los procesos de promoción interna / fomentar las habilidades
directivas de las mujeres y la transparencia en la clasificación profesional
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14. Promover y facilitar el acceso de las mujeres voluntarias a los puestos de toma de decisión: establecer
medidas que eliminen los obstáculos / delimitación explícita de funciones y tiempos estimados de
dedicación / fijar franjas horarias de dedicación y no dedicación / evaluar la posibilidad de establecer
responsabilidades rotativas / fijar turnos de emergencias
Fomentar el uso de las medidas de conciliación de todas las categorías laborales: establecer
procedimiento para informar a todo el personal sobre sus derechos en relación a la conciliación
Adecuación de las medidas de conciliación a la diversidad de vidas y necesidades del personal
contratado y voluntario: realización de un estudio sobre las necesidades individuales de conciliación del
personal contratado y voluntario, incorporando una visión amplia más allá del modelo vida laboral o
familiar
Establecer medidas específicas para eliminar los sesgos de género en el uso de las medidas de
conciliación: evaluar la posibilidad de transformar jornadas parciales en tiempo completo por medio del
teletrabajo o flexibilidad horaria / establecer medidas de rotación en la asistencia a las reuniones en las
que no se requiera presencia de todo el equipo.
Generar un espacio de encuentro entre los puestos de mayor responsabilidad de todas las sedes, la RLT y
la estructura de puntos focales para plantear los problemas de conciliación y debatir sobre las
soluciones que se han aportado
Establecer un reglamento interno de uso del tiempo
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15. Banco del tiempo por sedes en relación a los trabajos reproductivos realizados en el entorno laboral:
será un espacio de intercambio de horas dedicadas al trabajo de cuidados en el ámbito interno de la
organización
Contemplar en los puestos de voluntariado una estimación horaria del tiempo de dedicación necesario
para cada tarea
Establecimiento de un sistema de evaluación anual sobre la evolución de las diferencias salariales
entre mujeres y hombres
Incorporación de la perspectiva de género en la prevención de riesgos laborales
Elaborar un protocolo de prevención y actuación ante situaciones de acoso sexual y por razón de sexo
Formación en DDHH y Género en todos los ámbitos de la organización
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16. ¡¡¡MUCHÍSIMAS GRACIAS!!!
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