Tendencias y futuro del e-commerce - Santiago Sánchez, La Salle BCNLa Salle BCN
El e-commerce es un canal que no se ha visto afectado por la crisis, y que en 2013 ha crecido incluso en España. Esta presentación de Santiago Sánchez, vinculada a una conferencia, ofrece las claves del comercio electrónico para 2014.
Tendencias y futuro del e-commerce - Santiago Sánchez, La Salle BCNLa Salle BCN
El e-commerce es un canal que no se ha visto afectado por la crisis, y que en 2013 ha crecido incluso en España. Esta presentación de Santiago Sánchez, vinculada a una conferencia, ofrece las claves del comercio electrónico para 2014.
Cloud ecommerce: Elementos clave para un proyecto de comercio electrónicoArsys
Presentación de Fermín Palacios, Director de Experiencia de Cliente de arsys, en en el encuentro Elementos clave para un proyecto de comercio electrónico, organizado por DIR&GE - Network de Directivos & Gerentes.
Más información en: http://ow.ly/kaXwj y http://www.arsys.es
Presentación Informe de milenio sobre la economía, 2012, no. 34Fundación Milenio
El contexto externo para la economía boliviana continuó muy favorable en el 2012, con niveles de precios todavía elevados para los hidrocarburos y los productos agrícolas, aun cuando los precios de las minerales experimentaron una caída. Este año la economía boliviana repitió el patrón que ha caracterizado su desempeño en el período de bonanza. Las exportaciones tuvieron un importante incremento (27,8 por ciento), resultado principalmente del importante crecimiento de los volúmenes (especialmente las exportaciones de gas a la Argentina). El mayor valor exportado incrementó el ingreso, que a su vez se reflejó en el mayor consumo e inversión (pública y privada) que generó una
mayor demanda, que a su vez incentivó al sector de no transables y la producción de manufacturas para el mercado local.
Cloud ecommerce: Elementos clave para un proyecto de comercio electrónicoArsys
Presentación de Fermín Palacios, Director de Experiencia de Cliente de arsys, en en el encuentro Elementos clave para un proyecto de comercio electrónico, organizado por DIR&GE - Network de Directivos & Gerentes.
Más información en: http://ow.ly/kaXwj y http://www.arsys.es
Presentación Informe de milenio sobre la economía, 2012, no. 34Fundación Milenio
El contexto externo para la economía boliviana continuó muy favorable en el 2012, con niveles de precios todavía elevados para los hidrocarburos y los productos agrícolas, aun cuando los precios de las minerales experimentaron una caída. Este año la economía boliviana repitió el patrón que ha caracterizado su desempeño en el período de bonanza. Las exportaciones tuvieron un importante incremento (27,8 por ciento), resultado principalmente del importante crecimiento de los volúmenes (especialmente las exportaciones de gas a la Argentina). El mayor valor exportado incrementó el ingreso, que a su vez se reflejó en el mayor consumo e inversión (pública y privada) que generó una
mayor demanda, que a su vez incentivó al sector de no transables y la producción de manufacturas para el mercado local.
Una introducción al modelo de negocio a partir de la obra de Osterwalder y Pigneur (2011) titulada "Generación de modelos de negocio", así como un guión de plan de empresa.
El eCommerce está creciendo a niveles del 22% en España, es una oportunidad en varios sectores como: ropa, decoración, mueble, zapatos, higiene y belleza, bricolaje y alimentación.
Pero no es una tarea fácil, hay que tomar decisiones en diferentes áreas: estrategia, política comercial, marketing digital, tecnología, logística, y sistemas de control.
Si quieres aprovechar la oportunidad que nos ofrece hoy el eCommerce te invito a este webinar donde podrás conocer las experiencias de otras empresas y nuestra visión.
Guía de comercio electrónico para pymes y autónomosSimbiotika
Esta guía de comercio electrónico ha sido elaborada por
Infoautónomos y está especialmente diseñada para guiar en sus
primeros pasos a autónomos y microempresas que estén
pensando en dar el gran salto a Internet y empezar a vender de
forma online.
Hace referencia a lo que es el comercio electrónico, como se ha ido "popularizando" en los último años, además de los errores más comunes que llevan al fracaso a una Tienda Online.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. CONTENIDO ANTECEDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL. ANÁLISIS ESTRATÉGICO. PLAN OPERACIONAL. PLAN ORGANIZACIONAL Y DE RECURSOS HUMANOS. PLAN DE MARKETING. PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO. ANÁLISIS DAFO. CONCLUSIONES.
3. 1.ANTECENDENTES Y SITUACIÓN ACTUAL: COMERCIO ELECTRÓNICO. Desde el punto de vista de la Organización Mundial del Comercio (OMC), el comercio electrónico es, “en términos generales, la producción, publicidad, venta y distribución de productos a través de las redes de telecomunicaciones”.
5. BARRERAS AL C.E. Mejoras necesarias para que la gente realice más transacciones por Internet. Razones por las que la gente no compra por Internet
6. 2.ANÁLISIS ESTRATÉGICO: ANÁLISIS PEST. Político-legal: Subida del IVA y cumbre de Madrid. Económico: Previsión del PIB, del consumo y del empleo. Socio cultural:Habitantes, empresas e índice confianza del consumidor. Tecnológico: Nuevo hardware, nuevo software y más ventas online.
10. 4.PLAN ORGANIZACIONAL Y DE RECURSOS HUMANOS: Forma jurídica. Capital social está dividido en participaciones sociales. La responsabilidad frente a terceros está limitada al capital aportado. Se permite la Sociedad Limitada Nueva Empresa unipersonal. En el momento de constitución, el número máximo de socios se limita a cinco. El capital social mínimo es de 3.012 euros y el máximo es de 120.202 euros. Desembolsando la totalidad del capital social en el momento de constitución de la sociedad. Las aportaciones serán exclusivamente dinerarias. El objeto social es genérico. La denominación social se compone de los apellidos y el nombre de uno de los socios más un código alfanumérico único (ID-CIRCE). Ofrece la posibilidad de constituir la empresa de forma telemática.
12. 5.PLAN DE MARKETING: MERCADO OBJETIVO. Hombres y mujeres en un porcentaje menor. Cuyo rango de edad se encuentra entre los 25 a 49 años. Residentes en poblaciones urbanas de más de 50.000 habitantes. Con un nivel de renta alto y medio alto. Que encuentra en activo, con un trabajo a tiempo completo
13. POLÍTICA DE SERVICIO Servicio básico: Es el servicio en sí mismo, se refiere a la necesidad que va a cubrir a cada consumidor, en este caso poder comprar productos tecnológicos a precios competitivos. Servicio añadido: Lo encontramos por ti. Buscamos por todo el mundo el producto que el cliente aún no ha encontrado. Servicio ampliado: Garantía: Como el cliente realiza la compra sin ver el producto físicamente, se le rembolsará el precio integro del producto, además de entregarle un cheque de 5 euros para su próxima compra, en el caso de que bien recibido no se ajuste a las características del bien solicitado. Servicio postventa: Para ofrecer un servicio más completo, la entidad dispondrá de un servicio postventa eficaz para resolver los posibles problemas que se puedan ocasionar en cada transacción, ofreciendo atención personalizada tanto personalmente como telefónicamente.
14. POLÍTICA DE PRECIOS. Fijación de precios basados en costes: La sociedad optará por establecer un margen del 50% en los productos. Este sistema solo se utilizará para los productos del catálogo de la empresa, ya que para el servicio personalizado de buscar el producto deseado por el consumidor se establecerá un sistema totalmente diferente. Para el servicio personalizado, se realizará mediante un presupuesto previo. Fijación de precios basada en la competencia: Se analizarán los precios de la competencia para fijar un precio inferior. Fijación de precios basados en la demanda : El precio se fijará en función del importe que está dispuesto a pagar el consumidor por adquirir un producto.
15. POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN “Más x menos SLNE” se sitúa en el minorista del canal largo, ya que es el intermediario entre el mayorista y el consumidor. La empresa facilita a los mayoristas la venta de sus productos a los consumidores.
16. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN Venta personal: “Más x menos SLNE” es su intención de comercializar con empresas, realizará venta personal mediante la visita de un comercial a las empresas del área metropolitana de Valencia. 2. Publicidad: La sociedad realizará una campaña publicitaría informativa con el objetivo de dar a conocer el nuevo establecimiento a los consumidores. Para ello hará una campaña publicitaria a través de la red, que consistirá en dar a conocer la apertura de la tienda a través de las redes sociales, con la intención de que llegue la información al mayor número de personas posibles. Promoción de ventas: La empresa creará una base de datos con todos sus clientes para poder realizar campañas a través del mail-marketing en la que se informe a los clientes de las promociones para ese mes.
19. UMBRAL DE RENTABILIDAD El punto muerto de la empresa se sitúa en los 279.000 euros de ingresos, lo que implica que la empresa se encuentra vendiendo 62.000 euros por encima de su punto muerto. La empresa podría afrontar hasta un 18% menos de ventas sin entrar en perdidas.
21. 8.CONCLUSIONES Realizar las operaciones de compra a través del comercio electrónico, le ofrece la posibilidad a la empresa de acceder a un mayor número de mercados a precios más asequibles. Los consumidores desconfían a la hora de realizar sus compras a través de Internet, a pesar de que la situación empieza a cambiar. La coyuntura económica no es la más adecuada en este momento, pero el Comercio electrónico tiene una tendencia claramente ascendente. Los proveedores son un aspecto fundamental en el éxito del negocio.
22. CONCLUSIONES La combinación de la tienda física con la tienda virtual es imprescindible para asegurar el futuro de negocio. El catálogo de la empresa será renovado periódicamente. La planificación del personal será una clave de éxito para la empresa. El mercado objetivo claramente definido. Inversión inicial asequible. Negocio rentable.