PresentacióN Tress Enlace
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El documento describe el sistema TRESS Enlace, un sistema de autoservicio en Recursos Humanos. TRESS Enlace permite a empleados, supervisores y gerentes acceder a información sobre contratación, nómina, desempeño y asignaciones de equipo de manera autónoma las 24 horas y los 7 días de la semana desde cualquier lugar. Esto beneficia a empleados al darles atención personalizada inmediata y enfocarse en actividades de mayor impacto, y beneficia a Recursos Humanos al reducir costos administrativos y poder atender a más empleados.
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El documento ofrece información sobre soluciones de gestión de talentos para empresas, incluyendo selección, adaptación, coaching y evaluación de empleados. El objetivo es orientar a las empresas sobre los retos de productividad y gestión de talentos, impulsar el desarrollo conjunto de las organizaciones y sus empleados, y ofrecer mediciones objetivas y robustas para mejorar la fuerza laboral, la gerencia y el liderazgo.
Introducción a People Analytics - Data 4HR
Presentación de la charla introductoria de People Analytics realizada en la Facultad de Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA) por Sergio García Mora de Data 4HR
Presentation De Ogr Y Servicios Primar Febrero 2011 Pp
Este documento describe los servicios y programas educativos de una organización, incluyendo consultoría estratégica, diagnósticos organizacionales, programas de desarrollo de habilidades blandas, liderazgo, gestión y más. Ahora estos servicios también están disponibles en línea. Se insta a los interesados a solicitar más información sobre los programas disponibles.
Presentación Institucional 2014
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo ruso. El embargo se aplicaría gradualmente durante seis meses para el petróleo crudo y ocho meses para los productos refinados. El objetivo es aumentar la presión sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
Esquema de distribución Microsip
El documento describe los esquemas de distribuidores certificados, autorizados y referenciadores para el software Microsip. Los distribuidores certificados son empresas formales que deben cumplir más requisitos como capacitar personal, comprar un kit de distribuidor y asistir a cursos anuales. Los distribuidores autorizados y referenciadores tienen menos responsabilidades y beneficios. Todos pueden realizar demostraciones y ventas pero solo los distribuidores certificados pueden implementar y dar soporte al software.
2012 - trESS presentation ES
trESS es una red de coordinación sobre la seguridad social en la UE, EEE y Suiza creada en 2005 y financiada por la Comisión Europea. Su objetivo es incrementar los conocimientos sobre la normativa de coordinación, crear redes de profesionales y proporcionar análisis a la Comisión. Ofrece formación a través de seminarios, e-learning y redes sociales para compartir recursos e información sobre la aplicación de la legislación.
2010 - CASE STUDIES
This document contains several case studies related to determining the applicable social security legislation for individuals in different cross-border situations between EU member states. The cases involve issues such as determining the applicable legislation for self-employed individuals working in multiple countries, employees of transport companies working in several countries, and situations involving periods of work, residence, and social security contributions across borders.
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Integración De Personal.pptx
El documento propone un programa de integración de personal a una empresa que incluye escuchar las necesidades de los empleados, otorgar recompensas, crear oportunidades profesionales, ofrecer proyectos innovadores, y propiciar un ambiente laboral óptimo. También recomienda tener claras las metas, ser creativo, asignar responsabilidades importantes, contar con guías capacitados, y dar seguimiento.
Administración de Recursos Humanos
El documento habla sobre la importancia de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que el departamento de recursos humanos se encarga de funciones como el análisis de puestos, el reclutamiento, la selección, la formación y el desarrollo del personal. También describe los procesos de planificación de recursos humanos y algunas fuentes internas y externas de reclutamiento.
administracion y recursos humanos
El documento trata sobre los temas de planificación de personal, reclutamiento, selección y desarrollo de empleados. Explica los procesos de identificar las necesidades de personal de una empresa, atraer candidatos calificados, evaluar sus habilidades y experiencia, y elegir al mejor candidato para un puesto. También describe diferentes técnicas utilizadas en la selección como entrevistas, pruebas de personalidad y habilidades.
Factores de r.r.h.h.
Este documento describe varios factores que influyen en la administración de recursos humanos en las pequeñas empresas. Algunos factores internos incluyen la competencia, la compensación, la legislación y las relaciones con los empleados. Factores externos incluyen la economía y el mercado laboral. Los gerentes de recursos humanos deben monitorear continuamente estos factores y ajustar las estrategias de recursos humanos según sea necesario para el reclutamiento, retención y satisfacción de los empleados.
Las tecnologías de información y su impacto en los rrhh
El documento discute el impacto de las tecnologías de información en la gestión de recursos humanos, proponiendo el uso de software para mejorar procesos como la selección de personal, evaluación de desempeño, y cálculo de compensaciones. También analiza ejemplos como SAP HR y el desarrollo del teletrabajo en Chile, señalando que las herramientas digitales pueden liberar tiempo para funciones estratégicas y mejorar la motivación de los empleados.
Estructura del dominio de Recursos Humanos
En la gestión de nuestras funciones de Recursos Humanos en nuestros diversos roles ¿Cuantas veces nos preguntamos?
¡Esta persona no me pertenece a mi área!, ¿Por qué esta en mi listado?
¡Me falta gente!
¿Por qué aquí dice un monto de bono y en este listado dice otro?
¿Por qué el head count no me cuadra?
¿Cuál es la fecha de baja, ingreso, puesto?
¿ Es expatriado?
¿Cómo puedo saber el AOP de una persona, área, esquema?
¿Por qué usamos tantas bases para conciliar un estudio?
¿Cuántas áreas generan información?
¿Quién es la fuente oficial / responsable de este dato?
¿Cuánto tiempo se gasta en hacer un reporte/estudio?
Esta guía te dará una perspectiva de cómo debe integrarse tu sistema de Recursos Humanos
Presentacion Institucional Thomas
La solución proporciona evaluaciones de personal objetivas y confiables para la gestión de recursos humanos a través de una plataforma web. Esto permite tomar decisiones más rápidas y económicas en áreas como selección, capacitación, productividad y motivación. La compañía ofrece estas herramientas en más de 60 países y en 56 idiomas, con más de 40,000 clientes y 20 millones de informes generados.
R. humanos-1221672575740263-9
El documento describe los principales aspectos de la gestión de recursos humanos en una organización. Incluye la planificación de recursos humanos, el análisis y diseño de puestos de trabajo, el reclutamiento y selección de personal, y el desarrollo profesional. El objetivo general es asegurar que la organización cuenta con los recursos humanos necesarios, tanto en cantidad como en calidad, para lograr sus objetivos a corto y largo plazo.
Presentación 2
La planificación del talento humano es una técnica para determinar de forma sistemática la previsión y demanda de empleados que una organización necesitará en el futuro. Ayuda a asegurar que la organización logre sus objetivos económicos y resultados mediante la elaboración e implantación de planes y programas para asegurar la disponibilidad del número y tipo de personas apropiado. Algunas ventajas incluyen mejorar el uso del personal, lograr economías en las contrataciones y aumentar la productividad mediante el desarrollo de personal mejor capacitado y motiv
Sistemas de informacion.pptx
El documento presenta los porcentajes de evaluación para los parciales y el curso de una asignatura. El promedio de actividades de aprendizaje representa el 40% de la calificación de cada parcial, las participaciones el 20% y el examen parcial el 40%. Los tres parciales suman el 100% de la calificación final, con una asistencia mínima del 80% para tener derecho a la evaluación parcial.
Cuestión de talento
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
Elementos esenciales de los recursos humanos
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos. Sus objetivos son mejorar las contribuciones productivas de los empleados y lograr los objetivos de la empresa de manera clara y efectiva. El departamento de recursos humanos se encarga de actividades como la planificación, el reclutamiento, la selección, la capacitación, la evaluación y la compensación del personal para apoyar el éxito estratégico de la organización.
Introduccion a la administracion moderna de personas
Este documento presenta una introducción a la administración moderna de personas. Explica que la gestión del talento humano implica usar el recurso humano para lograr los objetivos organizacionales mediante procesos como la selección, capacitación y evaluación del desempeño. También describe cómo la gestión del talento humano depende del contexto interno y externo de la organización y debe adaptarse dinámicamente a factores como la tecnología, cultura y estructura organizacional. Finalmente, enfatiza la importancia de gestionar adecuadamente el
Administracion Recursos Humanos
Este documento resume las funciones y responsabilidades de un tecnólogo en gestión de talento humano. Menciona que integra y coordina los recursos de manera eficaz y eficiente, y asesora a gerentes en temas de recursos humanos. También describe algunas de las áreas funcionales principales como planeación, reclutamiento, desarrollo de personal, compensaciones y prestaciones. Finalmente, presenta algunos de los principios éticos que debe seguir un profesional de recursos humanos como mantener la confidencialidad y apoyar las leyes laborales
Sesión de reforzamiento - GRRHH250217P
Este documento presenta una sesión de capacitación en gestión de recursos humanos. Incluye temas como la introducción a la gestión de recursos humanos, la evolución del enfoque hacia los recursos humanos a través de los años, la gestión por competencias y herramientas para su implementación como la elaboración de perfiles y evaluación de competencias. El objetivo es brindar conocimientos sobre conceptos y herramientas clave en la administración efectiva de los recursos humanos de una organización.
Tema 1.1 Modelo de los 4 roles.pptx
El rol de Recursos Humanos incluye:
- Colaborar entre trabajadores y organización.
- Identificar las necesidades de los trabajadores y ayudar al logro de los objetivos.
- Realizar tareas administrativas como pagos, emisión de certificados y registro de licencias.
Brochure - Target HR Consulting
SOMOS LA EXPERIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN QUE NECESITA PARA GESTIONAR EL CAPITAL HUMANO DE SU EMPRESA.
MISIÓN
Dar soluciones innovadoras y tecnológicas de gestión humana que permitan lograr una ventaja sostenible para su organización.
VISIÓN
Ser la empresa reconocida como líder en la gestión de recursos humanos, encargada de brindar soluciones eficaces a las empresas y sus organizaciones.
Los Recursos Humanos en Latinoamérica
Presentación de Edgar Fierro, Director General de IDC en el Primer Foro Internacional de Usuarios de Meta4 México
RECURSOS HUMANOS
Este documento trata sobre la gestión de personas. Explica que las personas son un recurso cada vez más importante para las organizaciones y su competitividad. También describe los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como la globalización y la tecnología. Finalmente, enfatiza la importancia de que la función de recursos humanos pase de ser operativa a ser un socio estratégico del negocio.
Capacitación 01 - Presentación - Modelo Gestión por Competencias.
Este documento describe el modelo de gestión por competencias y el rol de los recursos humanos en dicho modelo. Explica que la gestión por competencias permite alinear las prácticas de recursos humanos como selección, capacitación y evaluación con la estrategia del negocio. También menciona que la gestión por competencias tiene como foco el desarrollo de las capacidades y competencias de los individuos para agregar valor a la organización.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Más contenido relacionado
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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