La planificación del talento humano es una técnica para determinar de forma sistemática la previsión y demanda de empleados que una organización necesitará en el futuro. Ayuda a asegurar que la organización logre sus objetivos económicos y resultados mediante la elaboración e implantación de planes y programas para asegurar la disponibilidad del número y tipo de personas apropiado. Algunas ventajas incluyen mejorar el uso del personal, lograr economías en las contrataciones y aumentar la productividad mediante el desarrollo de personal mejor capacitado y motiv

1. Lcda. Ana C. Rodríguez

2. La planificación del Talento Humano, es una técnica para determinar de forma
sistemática la previsión y demanda de empleados que una organización
padecerá en un futuro más o menos próximo.
Werther y Davis 1990
Prever las necesidades de RRHH de la organización, para los próximos
años y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.
Simón L. Dolan. 2003
Conceptos

3. EN QUÉ AYUDA?
Asegurar que la organización logre sus planes empresariales en términos de:
Objetivos económicos
Resultados
Productos
Tecnología
Necesidades de RRHH
EN QUÉ RADICA LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO?
Elaborar e implantar planes y programas para asegurarse la disponibilidad del
número y tipo de personas apropiado en cada momento.

4. Ventajas…
 Mejorar el uso del personal en la empresa.
 Lograr considerables economías en las contrataciones de personal.
 Enriquecer y mejorar la actual base de información del personal.
 Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de
mejores niveles de productividad, gracias a las aportaciones de personal mejor
capacitado y motivado.
 Con el uso eficiente del RH, aumenta de valor, ya sea por la formación directa
o a través de la asignación de trabajo, convirtiéndose en el recurso más valioso.
 Disminuye la resistencia de los empleados al cambio y a la reubicación

5.  Determinar la oferta y la demanda futuras del talento humano teniendo en
cuenta los intereses del individuo y de la organización.
 Disminuir los gastos relacionados con la:
Rotación de personal
Ausentismo
Reclutamiento
Selección
Capacitación.
Importancia…

6. Objetivos
 Reducir costos ( carencias o excesos )
Proporcionar una base sólida para la planificación del desarrollo del
talento.
 Mejorar el procedimiento general de planificación organizacional.
 Aumenta la conciencia de la importancia de una gestión eficiente del
talento humano a todos los niveles de la organización.
 Proporciona una herramienta para evaluar los efectos de otras
actuaciones y políticas de RRHH.

7. Relaciones de la
Planificación del Talento
humano
 Análisis de Puestos de Trabajo determinar Perfiles
 Reclutamiento y Selección calidad, cantidad y momento
 Formación y Perfeccionamiento diseño de planes de formación
 Gestión de la Carrera Profesional diseño de planes de carrera