El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
El desafío de gestionar la rotación en las organizacionesJuan Luna
A pesar de los esfuerzos y de los avances, todavía el área de gestión de personas está luchando por su lugar.
Cada vez estamos más cerca de cuantificar el aporte de la gestión de personas en los indicadores del negocio, estableciendo cadenas causales de los resultados del negocio. El análisis de la rotación de personas es un ejemplo de ello.
- Qué es
- Cuánto cuesta
- Cuándo preocuparse
- Qué se puede hacer
El documento ofrece información sobre soluciones de gestión de talentos para empresas, incluyendo selección, adaptación, coaching y evaluación de empleados. El objetivo es orientar a las empresas sobre los retos de productividad y gestión de talentos, impulsar el desarrollo conjunto de las organizaciones y sus empleados, y ofrecer mediciones objetivas y robustas para mejorar la fuerza laboral, la gerencia y el liderazgo.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía MéxicoMichaelPage0
El documento resume los hallazgos de una encuesta a 175 líderes de recursos humanos en México sobre temas como presupuestos de reclutamiento, prioridades de RH, medición del éxito de RH e influencia del líder de RH. En México, las prioridades principales de RH son la capacitación y desarrollo de empleados y la retención de personal, mientras que a nivel global son la gestión de talento y capacitación. Además, solo el 5% de las organizaciones encuestadas considera que la diversidad e inclusión es una prioridad.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - InfografíaMichaelPage0
El documento analiza las prioridades y métricas clave de desempeño (KPI) en las funciones de recursos humanos a nivel global. Casi la mitad de las organizaciones dan seguimiento a menos de 3 KPIs, aunque las grandes compañías con más de 100 empleados de RH tienden a monitorear más de 3. La gestión de talento y el desarrollo y capacitación del personal encabezan la lista de prioridades. Solo el 4% de las organizaciones considera la diversidad e inclusión como una prioridad clave.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivoMichaelPage0
Con base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de
Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
En esta charla del E-learning Day, hablamos sobre por qué optar por una opción muy distinta a la educación tradicional. Compartímos la experiencia de crear programas de formación especializada con modalidad blended, ofreciendo un método efectivo y una mejor experiencia de aprendizaje.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa llamada TRABAJEMOS. Menciona varias áreas clave de intervención como la descripción de puestos, el desarrollo de carreras, la evaluación del desempeño, las compensaciones y beneficios, e indicadores de gestión. También plantea preguntas para reflexionar sobre cómo mejorar la gestión de recursos humanos en la empresa.
El desafío de gestionar la rotación en las organizacionesJuan Luna
A pesar de los esfuerzos y de los avances, todavía el área de gestión de personas está luchando por su lugar.
Cada vez estamos más cerca de cuantificar el aporte de la gestión de personas en los indicadores del negocio, estableciendo cadenas causales de los resultados del negocio. El análisis de la rotación de personas es un ejemplo de ello.
- Qué es
- Cuánto cuesta
- Cuándo preocuparse
- Qué se puede hacer
El documento ofrece información sobre soluciones de gestión de talentos para empresas, incluyendo selección, adaptación, coaching y evaluación de empleados. El objetivo es orientar a las empresas sobre los retos de productividad y gestión de talentos, impulsar el desarrollo conjunto de las organizaciones y sus empleados, y ofrecer mediciones objetivas y robustas para mejorar la fuerza laboral, la gerencia y el liderazgo.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Infografía MéxicoMichaelPage0
El documento resume los hallazgos de una encuesta a 175 líderes de recursos humanos en México sobre temas como presupuestos de reclutamiento, prioridades de RH, medición del éxito de RH e influencia del líder de RH. En México, las prioridades principales de RH son la capacitación y desarrollo de empleados y la retención de personal, mientras que a nivel global son la gestión de talento y capacitación. Además, solo el 5% de las organizaciones encuestadas considera que la diversidad e inclusión es una prioridad.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - InfografíaMichaelPage0
El documento analiza las prioridades y métricas clave de desempeño (KPI) en las funciones de recursos humanos a nivel global. Casi la mitad de las organizaciones dan seguimiento a menos de 3 KPIs, aunque las grandes compañías con más de 100 empleados de RH tienden a monitorear más de 3. La gestión de talento y el desarrollo y capacitación del personal encabezan la lista de prioridades. Solo el 4% de las organizaciones considera la diversidad e inclusión como una prioridad clave.
Barómetro mundial de Recursos Humanos - Resumen ejecutivoMichaelPage0
Con base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de
Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.
Managing talented people in a company needs previously to FIND them. Identification and sorting of professionals and skills is an unavoidable step. Where else to start with?
En esta charla del E-learning Day, hablamos sobre por qué optar por una opción muy distinta a la educación tradicional. Compartímos la experiencia de crear programas de formación especializada con modalidad blended, ofreciendo un método efectivo y una mejor experiencia de aprendizaje.
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
Este documento trata sobre la gestión de personas. Explica que las personas son un recurso cada vez más importante para las organizaciones y su competitividad. También describe los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como la globalización y la tecnología. Finalmente, enfatiza la importancia de que la función de recursos humanos pase de ser operativa a ser un socio estratégico del negocio.
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
1) El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión que combina medidas financieras con indicadores operacionales para evaluar el desempeño de una empresa de manera más completa. 2) Considera cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y resultados financieros. 3) El benchmarking es un proceso para comparar y medir los procesos internos de una organización contra los de un líder del mercado con el fin de aprender y mejorar continuamente.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
La capacitación del personal es fundamental para el éxito competitivo de las organizaciones. Un buen sistema de capacitación permite desarrollar las habilidades necesarias en el personal para implementar las estrategias y lograr los objetivos de la organización. Tanto el personal como la empresa se benefician de la capacitación, como mayor productividad y satisfacción laboral. Aunque requiere una inversión inicial, la capacitación es rentable a largo plazo para la empresa debido a sus mayores ganancias en productividad.
El documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, abarcando temas como teorías, bases empresariales, análisis interno y externo, cadena de valor, gestión del conocimiento y capital intelectual. Se enfoca en identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización así como sus recursos y competencias clave.
Nuestro estudio sobre tendencias tecnológicas en el entorno de los RRHH.
HR Tech Trends analiza las tendencias en el entorno de:
-HRMS
-Talen acquisition
-Talent development
-Talent engagement
-Talent operations
-Talent planning
-Talent rewards
-Talent analytics
Asimismo, analiza los retos que los profesionales de RRHH tienen que hacer frente, las tendencias en la relación con el trabajador, las motivaciones de las nuevas generaciones y nuevas tecnologías emergentes.
Reclutamiento y Seleccion Profesionales TICCarlos Cabezón
Estado del arte del Reclutamiento y Seleccion de Profesionales TIC. Ponencia del curso de verano de itSMF en Madrid dentro del marco Capital Humano en las TIC.
CADE Digital 2019: La experiencia de la transformación Digital en CEMEXIPAE
Este documento resume una entrevista entre Jerry Lewis de IBM y José Antonio España Franco, presidente de CEMEX Perú, sobre la transformación digital de CEMEX. España Franco describe cómo CEMEX ha creado la primera plataforma de comercio electrónico completa en la industria del cemento llamada CEMEX Go. También explica cómo CEMEX está desarrollando capacidades digitales como equipos ágiles, pensamiento de diseño y análisis de datos para impulsar su transformación.
Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITEJorge Marquez
Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor
El documento habla sobre los centros de excelencia y su función en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. También desarrollan las habilidades necesarias en los empleados a través de coaching. Finalmente, el documento propone crear blogs en plataformas como Kiekari y WordPress para que los coaches compartan conocimiento con los dueños de procesos.
En nuestros días las tecnologías de la información se han convertido en un activo y elemento habilitador clave de los principales procesos organizacionales para la obtención de beneficios y generación de valor a nivel empresarial.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
El documento describe los conceptos clave de la gestión del desempeño y las compensaciones, incluyendo su alineación con la estrategia y objetivos de la organización, el desarrollo de perfiles de competencias, y las etapas para diseñar e implementar un sistema efectivo de gestión del desempeño y compensaciones.
Este documento trata sobre la gestión de personas. Explica que las personas son un recurso cada vez más importante para las organizaciones y su competitividad. También describe los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como la globalización y la tecnología. Finalmente, enfatiza la importancia de que la función de recursos humanos pase de ser operativa a ser un socio estratégico del negocio.
Una misión, dos compañías, tres ejes: Trabajar con nuestros clientes para la mejora de la competitividad y la productividad personal, mediante su mejor activo, las personas, gracias a nuestra metodología de gestión del cliclo de talento
1) El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión que combina medidas financieras con indicadores operacionales para evaluar el desempeño de una empresa de manera más completa. 2) Considera cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y resultados financieros. 3) El benchmarking es un proceso para comparar y medir los procesos internos de una organización contra los de un líder del mercado con el fin de aprender y mejorar continuamente.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, modelos de negocio y métricas. También cubre temas como niveles de estrategia, características de decisiones estratégicas y beneficios de la planeación estratégica.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, incluyendo su evolución, definiciones, características y procesos. Explica los diferentes niveles de estrategia corporativa, de negocios y funcionales, así como las características de las decisiones estratégicas. También describe el papel del planeador estratégico y los beneficios de la planeación estratégica para las organizaciones.
El documento habla sobre planeación estratégica. Explica que se originó hace mucho tiempo pero se consolidó en el siglo 20. Describe el proceso de planeación estratégica que incluye diagnósticos, objetivos, estrategias, y medición de desempeño. También menciona los beneficios de la planeación estratégica como aprendizaje organizacional y alineación de recursos.
La capacitación del personal es fundamental para el éxito competitivo de las organizaciones. Un buen sistema de capacitación permite desarrollar las habilidades necesarias en el personal para implementar las estrategias y lograr los objetivos de la organización. Tanto el personal como la empresa se benefician de la capacitación, como mayor productividad y satisfacción laboral. Aunque requiere una inversión inicial, la capacitación es rentable a largo plazo para la empresa debido a sus mayores ganancias en productividad.
El documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, abarcando temas como teorías, bases empresariales, análisis interno y externo, cadena de valor, gestión del conocimiento y capital intelectual. Se enfoca en identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización así como sus recursos y competencias clave.
Nuestro estudio sobre tendencias tecnológicas en el entorno de los RRHH.
HR Tech Trends analiza las tendencias en el entorno de:
-HRMS
-Talen acquisition
-Talent development
-Talent engagement
-Talent operations
-Talent planning
-Talent rewards
-Talent analytics
Asimismo, analiza los retos que los profesionales de RRHH tienen que hacer frente, las tendencias en la relación con el trabajador, las motivaciones de las nuevas generaciones y nuevas tecnologías emergentes.
Reclutamiento y Seleccion Profesionales TICCarlos Cabezón
Estado del arte del Reclutamiento y Seleccion de Profesionales TIC. Ponencia del curso de verano de itSMF en Madrid dentro del marco Capital Humano en las TIC.
CADE Digital 2019: La experiencia de la transformación Digital en CEMEXIPAE
Este documento resume una entrevista entre Jerry Lewis de IBM y José Antonio España Franco, presidente de CEMEX Perú, sobre la transformación digital de CEMEX. España Franco describe cómo CEMEX ha creado la primera plataforma de comercio electrónico completa en la industria del cemento llamada CEMEX Go. También explica cómo CEMEX está desarrollando capacidades digitales como equipos ágiles, pensamiento de diseño y análisis de datos para impulsar su transformación.
Gestión Estratégica del Capital Humano Modelo ELITEJorge Marquez
Se plantea una perspectiva de la importancia de la Gestión Estratégica del Capital Humano desde el enfoque de Gestión por Competencias y el Modelo ELITE (Enfoque de Liderazgo Inteligente Trascendente y Estratégico) diseñado y propuesto por el propio autor
El documento habla sobre los centros de excelencia y su función en la difusión del conocimiento en una organización centrada en procesos. Los centros de excelencia son responsables de generar, filtrar y difundir conocimiento a través de herramientas tecnológicas. También desarrollan las habilidades necesarias en los empleados a través de coaching. Finalmente, el documento propone crear blogs en plataformas como Kiekari y WordPress para que los coaches compartan conocimiento con los dueños de procesos.
En nuestros días las tecnologías de la información se han convertido en un activo y elemento habilitador clave de los principales procesos organizacionales para la obtención de beneficios y generación de valor a nivel empresarial.
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Define la gestión del talento humano como la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales. Describe los seis procesos clave de la gestión del talento humano: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo. Explica brevemente cada uno de estos procesos y sus objetivos.
Similar a Los Recursos Humanos en Latinoamérica (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. Los Recursos Humanos en LATAM 1 er Foro Internacional de Usuarios 23 de Octubre del 2008 Edgar Fierro Director General IDC México
3.
4.
5. Ecosistema de las empresas Misión Visión Objetivos Estrategias Definición y optimización de procesos Políticas Métricas Sistemas integrales Arquitectura tecnológica sólida Comunicación Capacitación Recompensa Alineación organizacional Recursos humanos Recursos materiales Recursos financieros Procesos IT Gente Recursos Visión- estrategia IT Gente Recursos Visión- estrategia Procesos Gente Recursos Visión- estrategia Procesos IT Recursos Visión- estrategia Procesos IT Gente Procesos IT Gente Recursos Estado ideal Visión- estrategia Confusión Desorden y ansiedad Ineficiencia Resistencia y desgaste Frustración
6.
7. El Mercado Global de Human Capital Management (HCM) 5.2% 4.3% 8.5% 13.8% 15% 6.3% CAGR HCM (06-11): 7.3%
8. Mercado de HCM en LATAM México, el país que sostiene una tasa estable Fuente: IDC’s Latin America ERM’s Applications tracker 2007
9. La gestión de Talento es hoy el principal reto en las organizaciones Fuente: IDC’s Talent Pulse Survey Pregunta: ¿Cuáles son los 3 principales retos en cuanto a talento en tu organización?
10.
11. Elementos de una solución de WPM WPM Revisión del Desempeño Manejo de Metas y Objetivos Herramienta 360° Herramientas de Análisis y Reporteo Administración de Competencia
12. Principales iniciativas para los próximos 12 meses Fuente: IDC’s Talent Pulse Survey Pregunta: ¿Cuáles son los 3 principales iniciativas en cuanto a talento en tu organización para el siguiente año?
13. Modelo de Madurez Administración del desempeño del recurso humano Anual Puntos en el tiempo Frecuente Frecuente Continuo Gerente y RH Empleado, Gerente y RH Empleado, gerente, RH y organización Empleado, gerente, RH y organización Empleado, gerente, RH, organización – cross-functional De palabra o papel Automatizado, Flujo de aprobación Automatizado, Flujo de autorización, múltiples inputs Automatizado, Flujo de autorización, múltiples inputs Automatizado, Flujo de autorización, múltiples inputs Compensación Compensación Fijación de objetivos Compensación Fijación de Objetivos, Aprendizaje y Desarrollo Compensación, Fijación de objetivos, aprendizaje, desarrollo, competencias, y sucesión Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Frecuencia Alineación Automatización Integración Estática Unilateral Automatizada Bilateral Centrada en Objetivos Multilateral Centrada en Desarrollo Multilateral Dinámica Universal
14. Barreras para adoptar una solución integrada de gestión de talento Fuente: IDC’s Talent Pulse Survey Pregunta: Si tu organización aún no adopta una solución integrada de gestión de talento, seleccione la principal razón por lo que no lo ha hecho.