Presentación Vueling 0409
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El documento analiza la estrategia de la aerolínea Vueling en el contexto de la desregulación y saturación del mercado de bajo coste en Europa. Explica cómo Vueling se ha diferenciado de la competencia a través de su campaña "Buscando Nubes" y el uso de canales como las redes sociales y el marketing viral para reforzar su marca.
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Este documento resume las tendencias clave en el turismo mundial hasta el año 2020 según un programa de investigación y previsiones iniciado en 1990. Predice que el número de turistas internacionales aumentará a 1,6 mil millones en 2020, con China como principal país receptor. Identifica las megatendencias demográficas, culturales, económicas y tecnológicas que afectarán al turismo, incluyendo el envejecimiento de la población, la concienciación ambiental y el desarrollo de nuevas tecnologías.
Estrategias de marketing de ac y nh hoteles
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Credenciales CRM Desarrollo 2016
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Vueling
Este documento describe cómo Vueling ha cambiado aspectos clave de su gestión como respuesta al aumento de seguidores en redes sociales. Los clientes influyeron en mejoras en atención al cliente, venta de billetes y marketing a través de comentarios en Facebook y Twitter. Vueling creó un cuenta de Twitter para atender reclamaciones más rápido y flexiblemente, permitió compra de billetes en Facebook, y realizó promociones en redes sociales para fidelizar clientes y analizar preferencias.
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Venca nombra a Jaime Lloret, ex de Vueling, nuevo director de Marketing para ...
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Esquema Vueling
Vueling es una aerolínea de bajo costo española que ha experimentado un fuerte crecimiento en Europa, convirtiéndose en la primera aerolínea en número de destinos y la segunda en tamaño de flota en España. Recientemente, Vueling abrió una nueva base de operaciones en Florencia para volar a 7 destinos europeos e Italia, y anunció la expansión de sus rutas desde Florencia a incluir destinos en el sur de Italia e islas griegas.
Plataforma de envio masivo de Vueling - Caso éxito de Nexica
Experiencia de Vueling con la Plataforma de Envío Masivo de Nexica - Caso pràctico - Resumen del seminario 'Plataformas de Envios Masivos' organizada por Nexica, con la colaboración de Antonio Torres, de Vueling
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Este documento presenta información sobre la gestión de ventas y CRM. Explica conceptos como mercadeo por base de datos, mercadeo por relaciones con clientes y la importancia de los perfiles de clientes. También cubre estrategias de control de datos, limpieza de bases de datos y desarrollo de una estrategia CRM. Finalmente, discute objetivos y tácticas de marketing automatizado y de correo electrónico.
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Presentación utilizada como material de apoyo en la charla "La estrategia on-line como apoyo a la vinculación de los clientes" en el Manager Fórum de Marketing y Ventas que tuvo lugar el 14 de mayo de 2013 en el Hotel Barceló Sants de Barcelona
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Timex[1]
Timex Corporation comenzó en 1949 mejorando los mecanismos de relojes para niños. En 1950 introdujo su línea de relojes baratos en el mercado estadounidense. En 1958 lanzó su primera línea de relojes femeninos y en 1967 expandió su mercado a Alemania. Timex siempre buscó la última tecnología y mejorar sus procesos, lo que la llevó a ser líder de la industria.
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Caso Timex
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Innovacion Tecnologica
El documento trata sobre la innovación tecnológica. Explica que la innovación es la aplicación de nuevas ideas y prácticas para aumentar la productividad. También define la innovación y discute los tipos y fuentes de innovación, así como las ventajas de la innovación de procesos. Además, describe los esfuerzos del gobierno del Atlántico para promover la innovación a través de un fondo de crédito y una unidad de fomento a la innovación.
Mexicana
Este documento presenta el plan estratégico 2011 de Mexicana de Aviación. El objetivo es recuperar una participación de mercado del 20% en vuelos nacionales y 30% en vuelos internacionales para diciembre de 2011 mediante una estrategia de humanizar la relación con los consumidores y obtener información valiosa de ellos. Las tácticas incluyen publicidad en línea, redes sociales, promociones y eventos para reconstruir la lealtad a la marca. Se medirá el éxito a través de métricas como
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Este documento presenta información sobre marketing internacional. Explica que la globalización es un proceso irreversible y acelerado impulsado por factores como la liberalización económica y el desarrollo tecnológico. También describe las etapas del proceso de internacionalización de una empresa y los diferentes enfoques de marketing internacional, como el marketing multinacional y el marketing global. Finalmente, analiza el proceso de planificación de marketing internacional y cómo formular estrategias para entrar, expandirse y consolidarse en mercados externos.
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Bmw desde dentro
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 4. 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
- 6. Análisis situación actual Sustitutos AVE Clientes información fidelidad Rivalidad Fragmentación Diferenciación Costes fijos / Costes Variables Barreras de Entrada capital rutas y aeropuertos gobierno Proveedores petróleo aviones
- 7. Análisis Estratégico Soda Meca HECHOS CAUSAS CONSECUENCIAS ESTRATEGIAS POSIBLES REACCIONES COMPETENCIA PLANES DE CONTINGENCIA VENTAJAS PRESENTES Aerolínea catalana líder Fusión Clickair 1. Menos competencia 2. Economías de escala 1. Nuevas rutas 2. Nuevos targets (viajes de negocios) Rrivalidad 1. Ofrecer valor añadido 2. Complementadotes OPORTUNIDADES FUTURAS Competencia 1. Crisis Económica 2. Clickair 3. Iberia 1. cuota de mercado 2. rentabilidad 1. Nuevas rutas 2. Promociones 1. vuelos diarios. 2. Guerra de precios 1. Fidelización 2. Marketing viral 3. Centrarse en rutas estratégicas/rentables PROBLEMAS PRESENTES Diferenciación Modelo de negocio Southwest progresivamente replicado por todos Guerra de precios 1. Fidelización 2. Branding Costes Ofrecer valor añadido AMENAZAS FUTURAS 1. precio petróleo 2. Crisis Situación política, económica y social rentabilidad Fuentes de ingresos alternativas 1. Fuentes de ingresos alternativas 2. Diversificar 3. Salida del sector Complemntadores en exclusividad
- 10. http:// www.buscandonubes.com Canales de Comunicación - Web 2.0 Geography 2.0 Vueling Web G.I.S.
- 11. Canales de Comunicación - Web 2.0 Web 2.0 - Social Networks
- 13. Liberalización del mercado Low Cost Saturación mercado Diferenciación Diferenciación Branding Branding Marketing Viral Buscando Nubes Conclusiones
Notas del editor
- Saturacion diferenciacion fusion