Los sistemas administrativos son redes de procedimientos que siguen una secuencia de pasos y toma de decisiones para lograr los objetivos de una empresa u organización. Cada sistema administrativo contiene subsistemas y está contenido en un sistema superior. Los subsistemas se interrelacionan y orientan su trabajo hacia la meta de la empresa. La variación de una parte del sistema altera a todas las demás partes.

1. Mapa Conceptual
Los Sistemas Administrativos son una
red de procedimientos atribuidos a una
secuencia de pasos y una toma de
decisiones con el fin u objetivo de lograr
los objetivos/fines de una empresa u
organización,.
1.- Definición de S.A Características S.A
1.- Cada Sistema Administrativo (S.A)
tiene en su interior otro Sistema
Administrativo (subsistema) y todo S.A
esta contenido en otro S.A superior
(Súper Sistema).
2.- Cada uno de los Subsistemas
Sistemas se interrelacionan y orientan
su trabajo en función de la meta y/o
objetivo de la empresa u organización.
3.- La variación de alguna de las partes
de un sistema o subsistema altera todas
las partes del sistema y subsistema,
acorde al punto anterior.
• Son aplicados para producir un
cambio
• La utilización de múltiples
herramientas
• Los Modelos están optimizados para
los diferentes tipos de empresas
• Son efectivos en el coste de
actividades
• Optimiza el rendimiento de la
empresa
• Proporciona a los empleados las
técnicas laborales necesarias para
mejorar.
Ventaja de Modelos
Pedro J. Díaz R C.I: 21.616.116
Computación V sección “A”
Escuela: Administración de Empresas

2. Mapa Conceptual
Desventajas de los Modelos
• El modelo no representa con claridad
la situación real.
• La relación de la función con las
variables no esta muy clara y en el
resultado obtenemos impreciso.
• La credibilidad de los resultados nos da
a entender que no hay que darle a
dichos números toda la credibilidad,
puesto que en un periodo de tiempo
pueden actuar múltiples variables que
en el resultado no aparezca.
Construcción de los S.A
• Planificación: Se diseña un plan de
actuación mediante las estrategias, y
el desarrollo de proyectos.
• Dirección: es la fluidez de
información ascendente y
descendente que ayuda a detectar
posibles desviaciones y poder
analizarlas
• Gerencia por Objetivos (Motivación):
dar a entender a los empleados lo
imprescindibles que son en el
proceso para el logro de los objetivos
personales y los que da la propia
empresa.
• Sistema de Evaluación: es la
definición de indicadores de
efectividad que permiten evaluar el
estado de realización de un proyectoPedro J. Díaz R C.I: 21.616.116
Computación V sección “A”
Escuela: Administración de Empresas

3. Red de procedimiento
siguiendo
buscando
Tomando decisiones
Mismo Fin