El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que las organizaciones tradicionales tienen una visión a corto plazo, poca competencia, información centralizada y enfoque interno, mientras que las organizaciones actuales tienen una visión a corto y largo plazo, son competitivas, comparten información, tienen enfoque interno y externo, y se organizan en base a procesos. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios para satisfacer necesidades del mercado y generar ganancias.

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES

2. DIFERENCIAS
• VISIÓN DE CORTO PLAZO.
• TIENE POCA O COMPETENCIA
NULA.
• INFORMACIÓN
CENTRALIZADA.
• TIENE UN ENFOQUE INTERNO.
• SE ORGANIZA EN TORNO A
FUNCIONES.
TRADICIONAL ACTUAL
• VISION A CORTO Y LARGO PLAZO.
• COMPETITIVA.
• INFORMACION COMPARTIDA.
• TIENE UN ENFOQUE INTERNO Y
EXTERNO.
• SE ORGANIZA EN BASE A
PROCESOS.

3. SIMILITUDES
• LAS EMPRESAS TRADICIONALES COMO LAS ACTUALES TIENEN COMO FIN EL DESARROLLO DE
UN PRODUCTO A OFRECER UN SERVICIO QUE SATISFAGA UNA NECESIDAD DE LA SOCIEDAD Y
SEA RECONOCIDA EN EL MERCADO, BUSCAN UNA GANANCIA CON LA GENERACIÓN DEL MENOR
COSTO POSIBLE
• MODERNA: ORGANIZACIÓN QUE EFECTÚAN ACTIVIDADES DE: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN,
DIRECCIÓN Y CONTROL ESTA A LIGADA A CONCEPTOS DE EFICACIA, EFECTIVIDAD,
PRODUCTIVIDAD, EXCELENCIA, COMPETITIVIDAD Y CALIDAD.
• TRADICIONAL: ORGANIZACIÓN QUE EFECTÚAN ACTIVIDADES DE: PLANIFICACIÓN,
ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN Y CONTROL ESTA LIGADA A CONCEPTO DE EFICACIA.

4. CARACTERIZTICAS
• LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES SE BASAN FUNDAMENTALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN
FORMAL O LA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN, PERO DESPREOCUPÁNDOSE DE ASPECTOS
IMPORTANTES COMO EL FACTOR HUMANO.
• PARA LAS ORGANIZACIONES ACTUALES ES MUY IMPORTANTE EL FACTOR HUMANO, TANTO
QUE UTILIZAN INCENTIVOS PARA MOTIVAR Y PROMOVER EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS EN
UNA ORGANIZACIÓN, EN MUCHAS EMPRESAS USAN ESTRATEGIAS COMO PREMIOS,
REMUNERACIONES PARA MOTIVAR E INCENTIVAR AL PERSONAL DE LA EMPRESA.
• LAS ORGANIZACIONES ACTUALES SON MÁS DINÁMICAS, FLEXIBLES E INNOVADORAS, ESTO
PERMITE MAYOR COMPETITIVIDAD Y GENERA FORMAS DE TRABAJO MUCHO MÁS ACERTADAS,
QUE CUBRAN LAS SATISFACCIONES DE LOS CLIENTES Y DE SUS TRABAJADORES.
• LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES APORTAN BASES IMPORTANTES, COMO POR EJEMPLO
LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES UBICAN EL CLIENTE POR ESTUDIOS DE MERCADEO,
GENERAN UN MÁXIMO CONTROL DE OPERACIÓN DE ACTIVIDADES INDIVIDUALES, Y ESTE TIPO DE
ORGANIZACIONES BUSCA LO QUE QUIERE EL MERCADO Y SUS TENDENCIAS.
• LAS DECISIONES SON TOMADAS DE MANERA AUTOCRÁTICA E INFORMADAS AL (LOS) GRUPO(S)
DE TRABAJO.

5. • HTTPS://WWW.SLIDESHARE.NET/LUISADRINPREZPREZ/GERENCIAS-TRADICIONAL-VS-GERENCIA-
MODERNA?NEXT_SLIDESHOW=1
• HTTP://TEORIASORGANIZATIVASHEIDYCARRILLO.BLIGOO.COM.CO/ORGANIZACIONES-ACTUALES-Y-
ORGANIZACIONES-TRADICIONALES
• HTTPS://EARB1991.WORDPRESS.COM/TEORIAS-ORGANIZATIVAS/1-CORTE/ORGANIZACIONES-
TRADICIONALES-Y-ACTUALES/
• HTTP://WWW.AIU.EDU/PUBLICATIONS/STUDENT/SPANISH/TEORIA%20DE%20LAS%20ORGANIZACI
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