Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan más en los resultados a corto plazo y ven la capacitación del personal como un gasto, mientras que las organizaciones actuales ven la capacitación como una inversión. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y generar ganancias, pero las organizaciones actuales se enfocan más en la calidad continua, la competitividad y la flexibilidad.
Diferencia entre las organizaciones actuales y tradicionalesLaura Espitia Quiroz
Tipos de organización efectúan actividades de organización, los recursos financieros y humanos son relacionados con beneficios sociales, están ligados a la eficacia, ofrecen un producto que supla la necesidad para así posicionarse en el mercado y generar una buena ganancia sin una gran inversión económica.
Diferencia entre las organizaciones actuales y tradicionalesLaura Espitia Quiroz
Tipos de organización efectúan actividades de organización, los recursos financieros y humanos son relacionados con beneficios sociales, están ligados a la eficacia, ofrecen un producto que supla la necesidad para así posicionarse en el mercado y generar una buena ganancia sin una gran inversión económica.
Desarrollo y Dirección de la Administración de SaludTaniaG17
Presentación que busca plasmar las principales ideas de lo referente al Desarrollo Organizacional y la Dirección en la Administración de Sistemas de Salud.
En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
Desarrollo y Dirección de la Administración de SaludTaniaG17
Presentación que busca plasmar las principales ideas de lo referente al Desarrollo Organizacional y la Dirección en la Administración de Sistemas de Salud.
En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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1. GIAN NICOLÁS TRIANA ROMERO
49759
LENGUAS MODERNAS
ADM. EMP. EDGAR SANABRIA TORRES
TEORÍAS ORGANIZATIVAS
2.
ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL
ORGANIZACIÓN
ACTUAL
Se ve un gasto o una inversión innecesaria en la
capacitación de personal y contratan personas con el
conocimiento total sobre lo que están buscando.
Se considera como un gasto primordial y esto producirá
un flujo positivo de fondos
pensando en un futuro.
Los supervisores se eligen en base a los resultados pasados
y que en ese momento demostraban y al mismo tiempo
que fueran muy inteligentes.
Se basan más que todo en la inteligencia emocional y la
contratación se hace en base
a las cualidades de liderazgo, de motivación a sus
subalternos y una buena coordinación.
Se enfoca más que todo en los resultados a corto plazo. Siempre se centran en que todos los procesos productivos
se encuentren en una mejora continua.
Se piensa que todo aumento de calidad en los productos
ocasionará mayores costos a la empresa.
Este aumento de calidad se considera como un motivo
reducción de los costos.
El desarrollo o la elaboración de los productos; obliga a
estar preparados sobre el producto y
poder llegar a remediarlo llegado el caso.
Es fundamental que desde un principio el producto que se
va a desarrollar se fabrique
sin errores.
DIFERENCIAS ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
VS ORGANIZACIÓN ACTUAL
3.
SIMILITUDES ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
VS ORGANIZACIÓN ACTUAL
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓN ACTUAL
Una de las similitudes entre estas dos organizaciones es que buscan desarrollar un producto.
Tanto la organización tradicional como la actual desarrollan actividades de organización, planificación,
control y dirección.
Las dos organizaciones buscan tener ganancias en el menor tiempo posible.
Buscan que el producto que ellos desarrollan logre satisfacer las necesidades tanto de la sociedad y
de los clientes como que su producto sea reconocido en el mercado.
Ambas buscan mejorar que la producción o desarrollo del producto sea menos complejo y más efectivo.
4.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIÓN
ACTUAL CARACTERÍSTICAS
En las entidades u organizaciones tradicionales siempre el
nivel jerárquico prevalece, en este orden el cargo más alto lo
suele ocupar una persona que solía tomar las decisiones
pensando en lo que a su punto de vista era lo mejor para la
empresa.
Tienen un aspecto más competitivo frente a la competencia,
todo en busca de satisfacer las necesidades de los clientes o
público meta. Al mismo tiempo buscan ser un grupo de
trabajo más dinámico, que sea flexible para sus trabajadores
e innovador.
En algunos casos puede causar demoras en los procesos
definitivos y la ejecución o desarrollo de acciones por el
exagerado análisis y estudio de posibilidades, desviando un
poco la decisión y hasta su misma acción de procesos.
Tiene claros los conceptos de competitividad, productividad,
calidad (entre otros); para lograr así mejores oportunidades
en el mercado.
Por algunas decisiones que se lleguen a tomar en la empresa,
entidad u organización pueden llegar a afectar internamente
a la empresa y causar efectos en los trabajadores. Solo si se
llegan a ejecutar sin tener en cuenta los métodos racionales
de evaluación.
Adecua canales de comunicación precisos para que tanto los
objetivos como las políticas establecidas en la entidad u
organización se logren de una manera excelente, hasta los
niveles más bajos de la entidad.
Las relaciones sociales entre los jefes y los empleados están
designadas por la autoridad que ofrece el cargo, con la
denominada “sumisión”
a quien la ejerce.
Elimina la duplicidad de trabajo en otras palabras asigna a
cada miembro de la organización, una
responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus
tareas o actividades.
El marketing tradicional estaba basado en el boca a boca y
su producto no llegaba lejos en poco tiempo,
ya que se vendía localmente donde se situaba su fabrica.
El marketing actual mira que es lo que le gusta a los
consumidores y que prefieren, gracias al neuro-marketing las
publicidades del producto son más precisas a el consumidor
haciendo que el producto sea mas fácil de vender a más
masas.
