en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica indiferentemente del campo en que se desenvuelva, de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación.
Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión empresarial.
Estas son las láminas que utilizo de apoyo para orientar a mis clientes la elaboración de su plan específico de marketing. Algunas de las ideas no se explican por sí solas, pero son una referencia de planificación, muy orientada a la acción.
Diferencias entre los tipos de organizacionesdiana gonzalez
La empresa tradicional visualiza el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales mientras que las actuales parten del trabajo en equipo.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernaslegamb
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. SIMILITUDES
Las empresas tradicionales como las actuales tienen como
fin el desarrollo de un producto.
Ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la
sociedad y sea reconocida en el mercado.
Buscan una ganancia con la generación del menor costo
posible.
Ambas organizaciones efectúan actividades de
planificación, organización, dirección y control.
Utilizan eficazmente recursos humanos, físicos, financieros
y tecnológicos, con finalidad de lograr objetivos
comúnmente relacionados con los beneficios sociales.
Estas están ligadas al concepto eficacia.
3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
La organización tradicional visualiza el
buen desarrollo de sus procedimientos
por de las labores unipersonales.
En la tradicional los trabajadores
deben ceñirse a los procedimientos ya
especificados.
En la tradicional se centra en los
resultados a corto plazo.
En la tradicional los supervisores se
eligen en base a los resultados.
La tradicional esta organizada en torno
a funciones.
En la tradicional la capacitación del
personal se ve como un gasto
innecesario.
Las organización actual parten del
trabajo en equipo.
En las actuales se motiva al personal a
ayudar a mejorar dichos
procedimientos.
En la actual siempre se centran en la
mejora continua de los procesos
productivos.
En la actual se hace en base a sus
capacidades, liderazgo, motivación,
coordinación.
La actual se organiza en base a
procesos.
En la actual se considera como una
inversión que incrementa el flujo
positivo de fondos al futuro.
4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
Burocracia y comportamientos
estrictos.
Inspira sus resultados en un grupo de
funcionarios generalmente directivos.
El modelo de organización es al orden
de tipo jerárquico.
Es cerrada y mecánica.
Además es rutinaria y programada.
El conocimiento esta basado en la
experiencia.
Tiene estabilidad de funcionamiento.
Oferta de producto sobre
conocimiento del cliente.
No hay reglas coercitivas sino
interacción permanente.
Se comunica a través de las TIC y
logra interacción de mentes
pensantes.
Gestionan la comunicación.
Es visionaria y estratega.
Tiene sentido común.
Tiene claridad en la filosofía de la
gestión
Conocimiento basado en
retroalimentación del conocimiento
empresarial.
Ubica al cliente mediante la web y
realiza interacción.
