Presentación basada en los conceptos expuestos por Stephen Robbins en su libro "Comportamiento Organizacional"

1. Conceptos de Motivación
Comportamiento Organizacional - Stephen P. Robbins

2. ¿Qué NO es la motivación?
No es una característica personal: unos la tienen otros no.
Necesito ser motivado ... sólo cada persona puede lograr esto
para sí misma.

3. ¿Qué ES la motivación?
Es el resultado de las interacciones del individuo con la
situación.
El nivel de motivación varía tanto de un individuo a otro
como en el mismo individuo, dependiendo del momento que
se trate.
Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las
metas organizacionales, condicionadas por la habilidad del
esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual

4. ¿Qué ES la motivación?
De nada sirven altos niveles de motivación si el esfuerzo no se canaliza bien para
obtener los resultados esperados.
La motivación es un proceso de satisfacción de necesidades.
Necesidad estado interno que hace que ciertos resultados parezcan atractivos.
Los empleados motivados están en un estado de tensión y para aliviarla, ejercen
un esfuerzo.
Es importante para la organización que las necesidades individuales de sus
empleados sean compativles y coherentes con las suyas.

5. Primeras Teorías de Motivación
Teoría de la Jerarquía de las necesidades
Teoría X y Y
Teoría de la Motivación e Higiene

6. Teoría de la Jerarquía de las necesidades
•
Promovida por
Abraham Maslow,
define una jerarquia de 5
necesidades:
FISIOLÓGICA: hambre, sed,
refugio, sexo y necesidades físicas
SEGURIDAD: daño
físico y emocional
SOCIAL: afecto,
pertenencia, aceptación, amistad
ESTIMA:
autorespeto, logro, etatus,
reconocimiento y atención
AUTORREALIZACIÓN:
crecimiento personal,
potencial individual

7. Primeras Teorías de Motivación
Teoría X y Y
• Teoría X y Y
Promovida por Douglas McGregor
Teoría X (negativa): al empleado no le gusta trabajar

8. Primeras Teorías de Motivación
Teoría de la Motivación e Higiene
• Teoría de la Motivación e Higiene
Promovida por XX

9. Taller
Organizar grupos de 5 personas. Busque a personas con las que rara vez trabaja.
Tienen la posibilidad de escoger una opciòn al azar (trabajar teoría)
Cada grupo tendrá 20 minutos para organizar su trabajo y elegir el ejemplo que
mejor desarrolle la teoría que escogió,
El equipo debe desarrollar una dramatización que ejemplifique su teoría.

10. Teorías Contemporaneas de Motivación
Teoría ERG (existencia, relación y crecimiento)
Teoría McClelland
Teoría de la Evaluación cognoscitiva
Teoría del establecimiento de metas
Teoría del reforzamiento
Teoría de la equidad
Teoría de las expectativas