Presentacion deontologia trabajo colaborativo
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El documento presenta información sobre ética y liderazgo en las empresas. Explica que un líder ético usa su carisma e inteligencia emocional para influir positivamente en los demás y resolver problemas de una manera que beneficie a las personas y la organización. También describe conceptos como cadena de valor, productividad y competitividad, y cómo un liderazgo ético puede mejorar el desarrollo organizacional de los trabajadores para que trabajen con mayor eficacia y motivación.
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Este documento presenta un estudio sobre el clima organizacional de la Institución Educativa Comfamiliar con el objetivo de diagnosticar dicho clima. Se aplicaron tests a la población de la institución para establecer un diagnóstico. El estudio analiza factores internos y externos que influyen en el clima y propone soluciones administrativas para mejorar la productividad, eficiencia y calidad en la institución.
Cuadro comparativo Elizabeth
El documento describe la cultura organizacional como el conjunto de normas, valores e ideologías que determinan la forma de organización de una empresa y establecen los objetivos, líneas de mando, comunicación y resolución de problemas. Una fuerte identificación con los valores de la organización mejora el rendimiento de los trabajadores al fomentar la colaboración y trabajo en equipo hacia objetivos comunes. La cultura organizacional también establece las respuestas de los miembros de la organización ante situaciones internas o externas y juega un papel importante en la perspect
Clima organizacional
Este documento trata sobre el clima organizacional en una empresa. Define el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre su ambiente de trabajo y cómo esto afecta su comportamiento. Explica que factores como las relaciones interpersonales, comunicación, liderazgo, estructura y políticas de la empresa influyen en el clima organizacional. También describe métodos para medir el clima organizacional como encuestas y entrevistas, con el objetivo de mejorar el ambiente laboral y la productividad de la empresa.
Clima organizacional
El documento describe el clima organizacional como las percepciones de los empleados sobre el funcionamiento y dinámicas de trabajo de una organización. Explica que existen varios modelos para medir el clima organizacional a través de encuestas, como los modelos de Toro, Sudarsky, Méndez y Likert. También señala que medir el clima organizacional permite a las empresas conocer el grado de satisfacción laboral de sus empleados y mejorar la efectividad a través del análisis de estilos de trabajo y relaciones dentro de la organización.
Desarrollo organizacional
Este documento resume los conceptos clave del desarrollo organizacional. Explica que el desarrollo organizacional se basa en las ciencias del comportamiento para estudiar la organización como un sistema total y comprometerse a mejorar la eficiencia a largo plazo mediante intervenciones constructivas. Discute que el desarrollo organizacional involucra cambios estructurales, tecnológicos, de productos/servicios y culturales. También cubre el desarrollo de equipos y cómo el desarrollo organizacional aplica técnicas de ciencias del comport
La Gerencia Educativa
Este documento trata sobre la gerencia educativa. Resume los conceptos clave de gerencia, las funciones gerenciales como la planificación, organización, dirección y control, y las características de una institución educativa bien gestionada como la profesionalización, eficiencia y ética. También discute la importancia de la cultura y el clima institucional para el éxito de una organización educativa.
Administrar el cambio y el aprendizaje organizacional
Identificación de técnicas alternas de cambio
Reconocimiento de las condiciones limitantes
Superación de las condiciones limitantes
Implantación y evaluación del cambio
Temas éticos del cambio organizacional
Algunos lineamientos para manejar el cambio
Presentacion Comunicaciones Y Clima Organizaci
Presentación relativa a la preparación de una estrategia de comunicación corporativa y clima organizacional. Cómo aplicarla y desarrollarla en su organización.
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Abner gómez investigación
El documento discute los conceptos de investigación y análisis organizacional. Explica que es necesario entender el origen de un problema para ofrecer soluciones y que la persona adecuada debe implementar los cambios. También describe las características de una organización conflictiva y una organización sin conflicto. Además, define la investigación de acción como un método para aprender sobre los cambios en las empresas y aplicar esfuerzos de cambio.
Clima 4
El documento describe las técnicas y el proceso para realizar un diagnóstico del clima organizacional. Incluye medidas subjetivas como cuestionarios, entrevistas y dinámicas de grupo, y medidas objetivas como ausentismo y productividad. Explica cómo recolectar información, analizar los datos para diagnosticar el clima actual y hacer recomendaciones para mejoras.
Valores Mitos Y Creencias. del DO
El documento presenta las creencias fundamentales que debería tener toda organización. Estas incluyen dar oportunidades para el desarrollo personal y profesional de los miembros de la organización, crear un entorno que les permita contribuir y ver su trabajo como un desafío, y tratar a cada persona como un individuo con necesidades igual de importantes. También propone que la mayoría de personas buscan progresar cuando cuentan con apoyo y retos, y que pueden hacer contribuciones significativas si el ambiente organizacional lo permite.
Desarrollo Organizacional
1. La reorganización busca lograr un cambio planeado en la organización que se enfoque en las personas, sus actitudes y las metas de la organización.
2. El agente de cambio introduce modificaciones en la organización a través de estrategias y métodos para gestionar el cambio, y promueve valores centrados en las personas.
3. La reorganización fomenta una cultura de colaboración entre la organización y sus miembros basada en la confianza, el trabajo en equipo y metas compartidas.
Desarrollo Organizacional
Necidades del desarrollo organizacional
Modelos de desarrollo Organizacional
Elementos para tener exito en la negociacion
Objetivos del desarollo organizacional
Clima Organizacional
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
Nuevas tendencias organizacionales en el sector comercial de
El documento describe las nuevas tendencias organizacionales en el sector de servicios comerciales. Estas incluyen la necesidad de una cultura abierta a la innovación, la importancia de la competitividad, la flexibilidad y las estructuras delgadas, la formación permanente de los empleados, la mejora continua de procesos, la conciencia ambiental, la comunicación efectiva, el trabajo en equipos multidisciplinarios, y la participación de la sociedad civil.
desarrollo organizacional
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las organizaciones a manejar el cambio de manera exitosa. Explica que el desarrollo organizacional implica cambios planeados basados en valores democráticos y humanísticos que buscan mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. También describe algunas características, etapas, teorías, modelos y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.
¿Qué es el Do?
El documento define el desarrollo organizacional como un proceso de cambio planeado en la cultura de una organización, que utiliza tecnologías, ciencias del comportamiento, investigación y teoría para mejorar el desempeño individual y de la organización. Involucra el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa para identificar obstáculos a la eficacia y tomar medidas para mejorar las interrelaciones. Tiene como objetivo ayudar a las organizaciones a adaptarse a cambios mediante el desarrollo de equipos, educación y solución de problemas.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna copia
Este documento resume cuatro modelos administrativos:
1) El modelo de producción y eficiencia se enfoca en aumentar la eficiencia aplicando métodos científicos.
2) El modelo burocrático se centra en la estructura organizacional y sus funciones, con énfasis en la jerarquía, normas y continuidad.
3) El modelo humanista pone al ser humano en el centro y valora el compromiso, unión y moral de los empleados.
4) El modelo contingente reconoce que las organizaciones deben adaptarse rápid
Climas y ambiente laborales ideales
El documento presenta información sobre la creación de ambientes y climas laborales ideales. Explica conceptos clave como organización, comportamiento organizacional, cultura organizacional y clima organizacional. Describe cuatro tipos de climas laborales (explotador, paternalista, consultivo y de participación en grupo) y métodos para sondear climas y ambientes laborales como el análisis de la dinámica de grupos y el uso de sociogramas. El objetivo es brindar herramientas para mejorar la gestión de equipos y generar un sentido de pertenencia en el trabajo
Ejercicio de blogger geraldine mazo castaño
Este documento describe el proceso y modelos de desarrollo organizacional. Explica que el proceso consta de tres etapas: recolección y análisis de datos, diagnóstico empresarial, e intervención de acción. También presenta un modelo de desarrollo organizacional cíclico de siete pasos que incluye identificación del problema, consulta con un experto, diagnóstico, retroalimentación, diagnóstico conjunto de problemas, acción e integración de datos después de la acción. Además, define el desarrollo organizacional y explic
Desarrollo organizacional
El documento define el desarrollo organizacional como una respuesta al cambio que busca cambiar las creencias, actitudes y estructuras de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a nuevos retos. Explica que los objetivos básicos del desarrollo organizacional incluyen crear un clima de confianza, desarrollar las potencialidades individuales, y perfeccionar los sistemas de comunicación. Además, resume tres modelos clave de desarrollo organizacional: uno relacionado a cambios estructurales, otro a cambios de comportamiento, y uno
Comportamiento organizacional
Este documento presenta información sobre comportamiento organizacional y gestión de personal. Explica conceptos como organización, administración, entornos interno y externo, y comportamiento humano en el trabajo. También describe procesos de gestión de personal como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y prevención de violencia laboral. El objetivo es mejorar el desempeño organizacional mediante el estudio y administración adecuada de los recursos humanos y factores comportamentales.
Estudio del clima organizacional
El documento presenta los detalles de un servicio de estudio de clima organizacional ofrecido por la empresa VBA Consultores. El estudio evalúa las percepciones de los empleados sobre diversos aspectos como condiciones laborales, comunicación, liderazgo y motivación, con el objetivo de identificar áreas de mejora. El estudio toma entre 30-40 días e incluye encuestas, análisis de resultados y un plan de acción. El costo total del servicio es de $6000 pesos argentinos.
Gestión del capital humano - Luis Alvarez
El documento describe la gestión del capital humano como la integración de varios procesos como la contratación, evaluación, capacitación y motivación del personal. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos a través de subsistemas interdependientes. Finalmente, contrasta las visiones tradicional y moderna de la gestión del capital humano en las organizaciones, señalando que la visión moderna enfatiza el rol estratégico de los empleados y la búsqueda de innovación.
Mapa conceptual procesos organizacionales
Los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Estos procesos incluyen la comunicación, autoridad, poder y liderazgo. También es importante considerar el comportamiento organizacional para entender cómo los individuos afectan la producción de la organización. Las organizaciones deben abandonar modelos tradicionales y enfocarse en ser flexibles, autónomas y conscientes de las personas.
Mapa conceptual procesos organizacionales
Los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Estos procesos incluyen la comunicación, autoridad, liderazgo, toma de decisiones y dirección. Es importante considerar estos elementos al estructurar una organización. Un buen comportamiento organizacional se basa en el estudio del individuo como parte vital de la estructura, cuyo estado afecta la producción de la organización.
Mapa conceptual procesos organizacionales
Los procesos organizacionales son conjuntos de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Estos procesos incluyen la comunicación, autoridad, poder y liderazgo. Es importante considerar estos elementos al estructurar una organización. Un buen liderazgo y procesos de toma de decisiones son cruciales para dirigir los esfuerzos de una organización hacia la consecución de su misión u objetivo principal.
Modelos administrativos
El documento describe cuatro modelos administrativos basados en teorías administrativas: el modelo de objetivo racional (control externo), el modelo de proceso interno (control interno), el modelo de relaciones humanas (flexibilidad interna), y el modelo de sistemas abiertos (flexibilidad externa). Cada modelo se centra en diferentes dimensiones de eficacia organizacional y enfoques de gestión.
Desarrollo organizacional
Este documento trata sobre el desarrollo organizacional. Brevemente describe algunos objetivos generales del desarrollo organizacional como obtener información válida sobre las realidades organizacionales y crear un clima de receptividad al cambio. También menciona que el desarrollo organizacional busca mejorar la eficiencia de una organización y el bienestar de los empleados mediante cambios planeados.
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Act 3 2-huerta_gonzalez_investigacion bibliografica y hemerografica en rh
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Actividad de "Investigacion Bibliografica y hemerografica en Recursos Humanos".
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- 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Fermín Toro. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Relaciones Industriales. Alumnas: T.S.U. Raíza Sansonetti C.I. V-24.984.069 Juliana Leal C.I. V-24.417.226 Lucy Gutiérrez C.I. V-12.632.706 Cátedra: Deontología Profesora: Marieta Jerak 07 de Julio de 2015 Ética y Liderazgo: ¿Cómo funciona en las empresas?
- 2. Líder Carisma Habilidades cognoscitivas Inteligencia emocional Influencia y Prestigio Valores Ética Resultados Acciones positivas para las demás personas Acciones positivas para las organizaciones Resolución de Problemas
- 3. Equipos Claves Aprovecha- miento de Espacio Reducción de Inventarios Aspectos Reducción de costos Flexibilización Organización por Procesos Participación del trabajador, moral y condiciones de trabajo. Ergonomía
- 4. Valor Agregado Es la diferenciación de lo que se espera de un proceso a lo extraordinario, aquello que le otorga un valor inusual al producto obtenido de un proceso productivo. (Ejemplo: La excelente atención). Productividad Marca el éxito de las organizaciones, puesto que es la relación entre los tiempos establecidos, la cantidad de trabajo adelantado y la actitud del trabajador. Competitividad Define la carrera que cumple una organización respecto al resto de empresas que cubren y comparten su ramo empresarial: Esta carrera la gana quien tenga mayor ventaja competitiva (cadena de valor).
- 5. Cadena de Valor Sucesión de procesos y actividades que desarrolla una organización para obtener un producto, conceptualizando el valor agregado, el cual se conforma de todos los detalles que no incluye el cliente dentro de su estructura de costos inicial. Aporta información acerca ventaja competitiva. Permite identificar nuestros procesos y actividades. Se conexiona con las cadenas de valor de los proveedores de la empresa e incluso sus clientes. Permite detectar desviaciones y aplicar acciones correctivas para las mimas, así como acciones preventivas para evitar futuras apariciones.
- 6. Alcances de cada área funcional Identificación de procesos y actividades Detección de desviaciones Aplicación de acciones correctivas y preventivas Generación de valor agregado sobre cada actividad Diferenciación influyente -Poder de elección del cliente Vinculación cadenas de valor Conformación de redes empresariales Crecimiento, cooperación y sustentabilidad de actividades Raiza Sansonetti
- 7. El liderazgo ético Influye en El desarrollo organizacional De trabajadores Para trabajar con mayor eficacia y motivación Mejorando sus competencias Aplicando el valor agregado Para aumentar la productividad de la empresa Juliana Leal