Desarrollo empresarial

1. INVESTIGACIÓN Y
ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL

2. Es necesario, antes de dar una solución, conocer el
origen de una problemática para ofrecer alternativas
de arreglo, se debe, también, tener en cuenta a la
persona adecuada que la pueda llevar a cabo
SINTOMATOLOGÍA DE LA
ORGANIZACIÓN

3. El personal no se siente parte integrante de la
organización, no hay involucramiento, el colaborador
se da cuenta de que las cosas no se están haciendo
como se planeó
Organización conflictiva.

4. Los objetivos son compartidos con todos los
integrantes de la organización, existe la libertad para
señalar dificultades para futuras soluciones, no hay
preocupación por el estatus para resolver conflictos,
se toman en cuenta las habilidades, aptitudes,
actitudes
Organización sin conflicto

5. La investigación de acción en una organización se
define como un método o procedimiento para poder
aprender todo lo relacionado con la dinámica de los
cambios que se dan en las empresas y, sobre todo,
llevar a la vida real e implantar los esfuerzos de
cambio
INVESTIGACIÓN DE ACCIÓN

6. La información de acción conlleva varias fases, a saber:
recopilación de datos, diagnóstico, retroalimentación y
planeación de la acción.
La planeación de acción conjunta y la evaluación del
grupo conduce a una nueva manera de ver las cosas,
esto trae consigo un enriquecimiento de ideas y una
actitud más positiva para la determinación de metas.

7. El diagnóstico del desarrollo organizacional como
ciclo de actividad, consiste en la ayuda otorgada al
individuo y a la organización para actuar sobre el
potencial y las capacidades que la misma entidad y los
individuos pueden generar en el desempeño de sus
funciones
DIAGNÓSTICO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL COMO CICLO DE
ACTIVIDAD

8. El personal de la organización debe colaborar y
también debe ser parte en la solución o detección de
conflictos, ya que en los niveles operativos es donde
con mayor frecuencia se dan las discrepancias, y es en
ese punto donde a la alta gerencia suele tener
dificultad para identificar los problemas.

9. Hacer un diagnóstico a través del equilibrio de
sistemas, es analizar la relación mutua que existe en
todos los sistemas que integran a la organización.
DIAGNÓSTICO DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL A TRAVÉS DEL
EQUILIBRIO DE SISTEMAS

10. La especialización de cada área de trabajo se da para
que cada individuo conozca sus actividades y aprenda
a cumplirlas de la mejor manera y contribuya al éxito
de todo el equipo de trabajo.