Análisis de IDEO, reconocida compañía dedicada a la innovación y promotora del Design Thinking, utilizando el Modelo Uruguayo de la Gestión de la Innovación como marco. Presentación para la defensa de Tesis de MBA, Universidad Católica del Uruguay.
La mezcla de productos, también conocida como variedad de productos, se refiere al número total de líneas de productos que una empresa ofrece a sus clientes.
Investigacion de mercado sobre la empresa Kentucky Fried Chiken Stephanie Pinzón
Si te gusta mi Trabajo, dale LIKE.
Nacimiento de KFC como franquicia
a) Cuál es la importancia de realizar la investigación de
mercados para la empresa producto o servicio que se trabajara.
b) ¿Cuál es el área específica que está afectando este problema?
c) ¿Hace falta la investigación en ese campo?
d) ¿Se puede llevar a cabo la investigación?
ETC.
La mezcla de productos, también conocida como variedad de productos, se refiere al número total de líneas de productos que una empresa ofrece a sus clientes.
Investigacion de mercado sobre la empresa Kentucky Fried Chiken Stephanie Pinzón
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Nacimiento de KFC como franquicia
a) Cuál es la importancia de realizar la investigación de
mercados para la empresa producto o servicio que se trabajara.
b) ¿Cuál es el área específica que está afectando este problema?
c) ¿Hace falta la investigación en ese campo?
d) ¿Se puede llevar a cabo la investigación?
ETC.
Trabajo realizado por alumnos del 10mo ciclo de Psicología Social como parte del curso de Comportamiento del Consmidor en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Se analiza la influencia y rol de las variables psicológicas personalidad, necesidades, motivaciones, actitudes, percepción y valores culturales en el consumo de la mayonesa Alacena. Las autoras del trabajo son Cinthia Ayosa, Jéssica Rubianes, Jazmín Ly, Kelly Solano y Silvana Goicochea.
Modelo de las 5 fuerzas de Porter aplicada a Starbucks, empresa lider en el rubro de cafeterias.
Análisis hecho en base a la ciudad de Santiago, Chile.
Amenazas de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, Poder de negociación de Proveedores y Clientes.
Trabajo realizado por alumnos del 10mo ciclo de Psicología Social como parte del curso de Comportamiento del Consmidor en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Se analiza la influencia y rol de las variables psicológicas personalidad, necesidades, motivaciones, actitudes, percepción y valores culturales en el consumo de la mayonesa Alacena. Las autoras del trabajo son Cinthia Ayosa, Jéssica Rubianes, Jazmín Ly, Kelly Solano y Silvana Goicochea.
Modelo de las 5 fuerzas de Porter aplicada a Starbucks, empresa lider en el rubro de cafeterias.
Análisis hecho en base a la ciudad de Santiago, Chile.
Amenazas de nuevos competidores, amenaza de productos sustitutos, Poder de negociación de Proveedores y Clientes.
UX Nights Vol. LXI
UX para principiantes
“¿Dar el brinco a UX?"
Scarlett Eligio y Daniela de la Rosa
Scarlett y Daniela nos hablaron sobre los conceptos básicos que debemos conocer para dar el brinco a UX.
Memorias Conferencia Ecosistemas de Innovacion EAFIT BogotáUniversidad EAFIT
El propósito de los ecosistemas de innovación es compartir recursos, encaminar sinergias. Al lograr esto, se potencia y se optimiza la generación de resultados para las empresas, el Estado y la Academia. Por ello, Christian Siegert compartió con los estudiantes de EAFIT Bogotá datos clave sobre cómo se mueven los Ecosistemas de Innovación en el mundo.
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo BolívarDemos Group LATAM
6ta. Edición Congreso de Capacitación 28 y 29 de Septiembre
"Las mejores prácticas para capacitar el talento humano"
Aprendizaje digital ¿moda o realidad? Grupo Bolívar
Conferencista: Gustavo Góngora y Alejandro Tangarife
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
d2i institute, centro de aprendizaje avanzado y multidisciplinar sobre innovación, emprendimiento, creatividad, competencias, profesiones, negocios y transformación digital de Panamá y Centroamérica-Caribe.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina.
Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Escape a la competencia siendo Diferente.
Algo terrible ocurre a medida que una categoría de productos madura: los productos comienzan, inevitablemente, a parecerse entre sí. Este problema se llama Convergencia Competitiva. ¿Qué es? ¿Por qué ocurre? y ¿Quiénes lo han evitado? Esta charla pretende explorar esas preguntas e intentar contestar la siguiente: ¿Como empresas, como marcas, qué podemos hacer para ser… diferentes?
Originalmente presentada en el GX25, Encuentro GeneXus 2015, esta versión fue adaptada para Co-Work Latam, cambiando el Opening Gambit de Ukelele a Loog Guitar, para mostrar un producto diferente, que fue creado de Uruguay para el mundo.
Charla informalmente basada en:
- Positioning de Al Ries y Jack Trout (1981)
- Diferente de Youngme Moon (2010)
What do companies like Amazon, Apple, Google, Microsoft, and Samsung (as well as thousands of Startups worldwide) have in common?
Despite their being competitors, they all share a lot more than we might imagine. Through the application of design-related tools and perspectives from technology projects, these companies have made constant innovation possible, selling products of global impact, over and over again.
This short introduction to Design Thinking will be presenting some interesting points that those companies have in common.
Football by design - Design Thinking vs. La Liga de Mexico AppGabriel Simonet
All projects are different from one another, and so are applications. But there are design processes that we may follow to help improve the results of our projects and detect interesting opportunities, while avoiding the problems we usually confront. In this session we will be seeing the Design Thinking Process and will study the case of a mobile application developed for the Mexican Football (not Soccer!) League.
Las 5 cosas que cualquiera puede aprender de IDEO @ marketers13Gabriel Simonet
Pequeña charla dada en Marketers / 13, sobre algunas cosas que cualquier humano más o menos normal puede aprender sobre Innovación, Design Thinking y Gestión de Equipos y Empresas de IDEO, la consultora líder en innovaciónd de productos y servicios a nivel global.
Situación actual y perspectivas en el mercado de los dispositivos portátiles,...Gabriel Simonet
¿Dónde está el dinero en el mercado de los dispositivos portátiles?
Situación actual y perspectivas en el mercado de los Dispositivos Portátiles, las Aplicaciones y los Contenidos.
Charla del 24 de Noviembre, para el MIAT 2011 (Segundo Salón de la Movilidad, Identificación Automática y Trazabilidad), organizado por OTL en el LATU.
La charla pretende tocar los puntos importantes en el desarrollo actual de la industria, la tecnología, contenidos y las aplicaciones de los dispositivos móviles. Se planea mostrar cómo el negocio el Hardware ya no es todo lo que se necesita para impulsar una plataforma al éxito, sino que se está en medio de una guerra por la distribución de contenidos, en donde los dispositivos y las aplicaciones móviles son sólo una parte de la ecuación.
Se tocan ejemplos de distintas plataformas y empresas, profundizando en Apple, Google, HP y Amazon.
@Uruguay: Tecnología, Comunicación y Negocios (Miradas Múltiples, Universid...Gabriel Simonet
Tecnología, Comunicación y Negocios en Uruguay.
Anécdotas de una empresa de Internet que decia que hacía Tecnología, pero que se dio cuenta que era muy buena vendiendo comunicación y negocios.
Tendencias en Tecnología,
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
DIA DE LA BANDERA PERUANA EL 7 DE JUNIO DE 182062946377
Diseño del dia de la bandera. El 7 de junio se celebra en todo el Perú el Día de la Bandera, una fecha que conmemora el aniversario de la Batalla de Arica de 1880, un enfrentamiento histórico en el que las tropas peruanas se enfrentaron valientemente a las fuerzas chilenas durante la Guerra del Pacífico.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Del caos surge mi perfección.
Soy valen! Siempre en una búsqueda constante en el equilibrio de ambas, donde encuentro mi verdadera yo, apreciando la belleza de la imperfección mientras acepto los desafíos y errores, y desafiando mi caos para alcanzar mi perfección.
Soy una mente inquieta, siempre buscando nuevas
inspiraciones en cada rincón.Encuentro en las calles y en los detalles cotidianos los colores vibrantes y las formas audaces que alimentan mi creatividad y a través de ellos tejo collages en mi imaginación, donde mi energía juega un papel fundamental en cada textura, cada forma, cada color mostrando mi esencia capturada.
Soy una persona que ama desafiar las convenciones establecidas, por eso tomo la moda y el arte como
referentes hacia mi inspiración, permitiéndome expresarme con libertad mi identidad de una manera única.
Soy la búsqueda de la estética, que es mi guía en cada viaje creativo, así creando una imagen única que genere armonía y impacto visual.Sin embargo, no podría lograr esta
singularidad sin el uso de la ironía como aliada en mi búsqueda de la originalidad.
Soy una diseñadora con un proceso creativo
llamado: rompecabezas donde al principio se encuentran miles de piezas desordenadas sobre la mesa para que luego cada pieza encaje perfectamente para crear una imagen
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
1x10.documento bueno para comunidades jefas y jefes de comunidades q les soli...
Modelos para la Innovación, el caso IDEO. Defensa de Tesis de MBA.
1. Presentación de Defensa de Tesis de MBA:
Modelos Para la Innovación
El caso IDEO
por @gabrielsimonet
Para Descargar la Tesis:
http://j.mp/MBA_Tesis_IDEO_DesighThinking
23. • Profesionales que buscan nuevas formas de trabajar
• Empresas que quieren crear una cultura de
innovación
• Cualquiera que quiera un primer acercamiento al
Design Thinking
• Interesados en apreciar la interacción de distintos
aspectos que crean y mantienen a una empresa
innovadora a lo largo del tiempo
• A quienes buscan un acceso rápido a abundantes
fuentes de información sobre metodologías para
innovación
• Interesados en ver un análisis de una empresa,
utilizando el MUGI
26. Intentar encontrar oportunidades de mejoras, tanto
para el MUGI como para los proceso utilizados por
IDEO.
Intentar definir metodologías y elementos a aplicar
en las fases de recomendaciones o instrucción de los
clientes que son analizados con el Modelo.
Determinar aproximaciones posibles para el estudio
de casos en base a fuentes secundarias.
Secundarios
27. Objetivos Personales
A través del estudio de IDEO, profundizar sobre
Design Thinking, HCD (Human Centered Design)
y Metodologías para la Innovación
34. Videos
9 horas de videos en:
• Reportajes Televisivos
• Charlas Inspiradoras (TED, Stanford, MIT)
• Videos de Líderes de IDEO en Youtube
35. Otras Fuentes
• Seguimiento de Líderes en Social Media
• SlideShare para presentaciones
• Vivir el proceso en OpenIdeo
• Contactos con IDEO
• Contactos con gente directamente relacionada
39. Siguiendo el MUGI
Liderazgo
Gestión de Personas y Conocimiento
Proceso de Innovación
Planeamiento de la Innovación
Inteligencia para la Innovación
Resultados del Sistema
43. Algunas Citas
• “Fail often to succeed sooner”
• “All of us are smarter than any of us”
• “Are the bosses always going to have the best ideas? Not
likely”
• “Never go to a client meeting without a prototype”
• “Part of maintaining a thriving creative culture is giving
people time and permission to play”
Liderazgo
44. Su Definición de Innovación
VIABILITY
(Business)
DESIRABILITY
(Human)
FEASIBILITY
(Technical)
i
Liderazgo
45. Principales Valores
(Según una IDEOer)
1. Being optimistic
2. Collaborating
3. Taking ownership
4. Embracing ambiguity
5. Talking less, doing more
6. Learning from failure
7. Making others successful
46. Otros Valores Detectados
1. El valor dado a la Empatía y la Observación Directa
2. Pensar en Verbos no en Adjetivos
3. El Brainstorming como forma de vida
4. La innovación por proyectos
5. Equipos Multidisciplinarios
6. La Atención dada al Espacio en el que trabajan
7. Restricciones como forma de generar innovación
8. Prototipación rápida como forma de validación de ideas
47. Una frase
“We’re a company that revels in collaborative
team projects that celebrate the individual”
Tom Kelley
Liderazgo
50. Características Interesantes
1. Muy Inclusivos
2. Organización por Verticales
3. Estrategias de Technology Brokering
4. Aprovechamiento de Network Position
5. Generación de Modelos de Negocios
6. Prácticas de Innovación (muy) Abierta
Planeamiento
51. Organización por Verticales
• Consumer Experience Design
• Software Experiences
• Health
• Transformation
• Zero20
• SmartSpace
• Service Design
Planeamiento
57. Aspectos Clave Detectados
1. Manejo y Selección de Equipos
2. Manejo y Construcción de Espacios
3. Creación de Cultura
4. Aplicación del Proceso
58. Manejo y Selección de Equipos
Las palabras clave aquí son: Diversidad y Mezclar:
1. Mezcla de Profesiones
2. Mezcla de Estilos
3. Mezcla de Procedencias
4. Mezcla de Edades
5. Mezcla de Preferencias
6. Mezcla de Seniority
7. Mezcla con Clientes, Proveedores, Partners
59. Cómo Interactúan esos Aspectos
1. La Diversidad y Mezcla:
Provee Ideas Nuevas y Transferencia de conocimientos
2. Los Espacios:
Permiten una Organización Dinámica por Proyectos
3. La Cultura:
Les permite Divertirse y Probar Cosas, sin miedo a represalias
4. El Proceso:
Les da un Marco que Contiene, Guía y Presiona
61. Aspectos Clave Detectados
1. Aceptación sólo de proyectos en los que pueden Aprender Cosas
2. Technology Brokering
3. Network Position
4. Seguimiento de Trendsetters
5. Reverse Mentoring
6. Recopilación de Materiales
7. Speakers externos
8. Manejo y Selección de Equipos
Inteligencia para la Innovación
62. Una frase
“El Futuro ha llegado,
es sólo que todavía no está bien distribuido”
Tom Kelley, citando a William Gibson
70. Empleados
- 125 en 1991
- 350 en 2003
- 500 en 2007
- 600+ en 2013
Hay una asimetría entre el Impacto Global
y el número de personas trabajando en la empresa
71. Facturación
- 2002: 72 millones de dólares
- 2004: 62 millones de dólares
- 2010: 113 millones de dólares
- 2011: 103 millones de dólares
- 2012: 130 millones de dólares
Hay un gran salto en facturación
entre la época de David Kelley y la de Tim Brown
75. Dos Observaciones:
• Fuerte integración de los aspectos cuestionados
en cada uno de los verticales del MUGI (liderazgo,
planeación, gestión, inteligencia, proceso, etc)
• Foco en la Generación de valor, no en la eficiencia
76. Gran Alineación
- Líderes | Empleados
- Propósito | Estrategia | Proceso
- Cultura | Valores | Comportamiento
77. ¿Cuál es el Diferencial?
Esa es una pregunta interesante que aún no tiene respuesta,
porque:
- Propósito y Estrategia, son compartidos con otras empresas
- El Proceso está disponible para todo el mundo
- La Cultura, es típica del Sillicon Valley
- El Comportamiento y Valores son parecidos a los de cualquier
agencia
Tal vez es una combinación peculiar, producto de su
obsesión con mezclar perfiles
79. Observaciones:
• Claramente es útil para investigar el nivel
innovador en una empresa
• Queda la duda, comparando con los métodos de
IDEO, de si el equipo que creó el MUGI fue
suficientemente diverso
• Parece preocuparse bastante por los procesos y
eficiencia
• Tal vez es muy largo para evaluaciones práctica
80. A Considerar Profundizar o Incluir (I):
• Origen de la innovación (Top-Down, Bottom-Up)
• Más sobre Cultura
• Evaluación de Creatividad de Ekvall
• El Modelo de Technology Brokering de Hargadon y
Sutton
• La Vinculación entre secciones de Innovation
Engine
81. A Considerar Profundizar o Incluir (II):
• Niveles de colaboración intra-empresa
• Selección de Perfiles para los equipos
• Diversidad en los proyectos
• Nivel de preocupación por el espacio físico
• Tabulación de Resultados
85. 1. Nivel de Involucramiento y desafío de las personas
2. Nivel de libertad de las personas en la empresa
3. Tiempo para generar Ideas
4. Apoyo a las Ideas
5. Nivel de Confianza y Apertura
6. Humor y diversión en el trabajo
7. Nivel en el que se permite debatir en las empresas
8. Nivel de conflicto en las empresas
9. Nivel de Riesgo tolerado en las empresas
10. Dinamismo de las empresas
Ekvall
95. 1. Ahora tengo contacto directo con el liderazgo de IDEO, lo utilizaría
para lograr más respuestas y acceso
2. Ahora tengo contacto directo con Tina Seelig / Stanford (link a más
IDEOers e Investigadores)
3. Pondría más esfuerzo, buscaría financiación, para ir a IDEO a
validar cosas
4. Generaría nuevas preguntas para IDEOers y buscarías más
respuestas presionando más y distintos contactos
5. Incluiría los nuevos proyectos de IDEO mencionados
6. Jamás volvería a hacer este trabajo solo, armaría equipo:
1. Mucha información quedó ligeramente analizada
2. Muchas oportunidades de profundización fueron perdidas
(Ayala, Traslaviña por ej)
3. Con más equipo, habría más tiempo disponible, lo que
redundaría en mejor calidad y terminación del trabajo en
general
99. Presentación de Defensa de Tesis de MBA:
Modelos Para la Innovación
El caso IDEO
por @gabrielsimonet
Para Descargar la Tesis:
http://j.mp/MBA_Tesis_IDEO_DesighThinking