Este documento presenta el Plan Estratégico de la Carrera de Ingeniería Civil de la Universidad Autónoma Gabriel René Moreno para el período 2011-2015. El plan se basa en los resultados de la autoevaluación de 2010 y tiene como objetivo mejorar la calidad de la enseñanza, la investigación y la interacción con la sociedad. Incluye un análisis FODA, metas estratégicas por áreas, planes de acción, presupuesto y cronograma de ejecución.

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL Santa Cruz de la Sierra, Junio de 2011

2. OFICINA DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DIRECTOR UDES Dr. Nicolás Ribera Cardozo DIRECTOR DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Ing. Jorge Salas Vargas PERSONAL DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Lic. Rosa María Gutiérrez Núñez Lic. Carmen Justiniano Flores Dr. Ramón Villegas Ts. Alejandro Gutiérrez Bejarano UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

3. COMISIÓN DE TRABAJO DIRECTOR DE CARRERA MSc. Ing. Felipe Percy Camacho Rioja COORDINADOR FACULTATIVO Ing. Oscar Mario Aguilera COORDINADOR DE CARRERA Ing. Fernando Augusto Deheza Zambrana DOCENTES Ing. Juan Tomás Justiniano Vaca Ing. Napoleón Aguilera Sánchez Ing. Víctor Hugo Ortiz Arteaga Ing. Carlos Roberto Lazo Arteaga Ing. Ángel Velasco Guamán UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

4. Participantes del Proceso de Elaboración del Plan Estratégico 1. Consejo de Carrera 2. Dirección de la Carrera 3. Docentes 4. Estudiantes 5. Consultor de apoyo UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

5. Estatuto Orgánico de la UAGRM Plan de Desarrollo Universitario 2008-2012 Plan de Desarrollo Facultativo 2011-2015 Proceso de Acreditación Nacional e Internacional enmarcado en el Estatuto Orgánico de la UAGRM Autoevaluación de la carrera de Ing. Civil Gestión 2010-2015, que establece áreas criticas y potenciales de éxito institucional. ANTECEDENTES UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

6. Medición del Nivel de Calidad (Ptos/área) ANTECEDENTES RESULTADOS DE LA AUTOEVALUACION UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

7. ROSETA DE CALIDAD DE ING. CIVIL 0 ANTECEDENTES UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

8. . Se ha desarrollado el Plan siguiendo la Metodología establecida por la Unidad de Acreditación. METODOLOGIA PARA ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA CARRERA UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL SITUACION ACTUAL NUEVA SITUACIÓN OBJETIVO DESEADA TRAYECTORIA

9. Constituirse en una herramienta de trabajo que facilite el enfrentar con éxito una gestión del conocimiento con calidad, pertinencia y equidad en la que se integren y recreen las tres actividades sustantivas de la carrera; la enseñanza, la investigación y la extensión universitaria, mediante un mejoramiento continuo de la calidad en la formación profesional, el incremento de los productos de investigación científica y una inserción sostenida en el contexto nacional e internacional. PROPOSITOS DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA CARRERA UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

10. Privilegiar la búsqueda de calidad y pertinencia de la oferta académica, para cumplir el encargo social. Actualizar la normativa jurídica e institucional en el marco del Plan de Desarrollo, el Proyecto Curricular, y el proceso de acreditación difundiéndolo entre docentes, estudiantes e interesados. Mejorar la oferta académica mediante un Plan de Estudios por competencias en base a un perfil profesional definido por los actores internos y externos. Promover e incentivar el desarrollo de la formación académica docente como vehículo generador de calidad de la enseñanza y prestigio institucional. Readecuar el área de investigación e interacción social para cubrir las expectativas institucionales y las de los sectores socio-productivos, fomentando la búsqueda y producción del conocimiento al servicio de la sociedad. OBJETIVOS DE LA CARRERA UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

11. Línea 1.- Impulsar el mejoramiento continuo de las funciones sustantivas de la universidad. Línea 2.- Fomentar la innovación y la investigación en todos los niveles. Línea 3.- Buscar el fortalecimiento de la interacción de la universidad-sociedad a nivel regional, nacional e internacional. Línea 4.- Asegurar el crecimiento de la cobertura educacional y la generalización de la educación a lo largo de toda la vida. Línea 5.- Promover el desarrollo y fortalecimiento de la Gestión Académica y administrativa institucional. BASES DE LA PLANIFICACION Líneas de Acción, Políticas y Objetivas Institucionales 2008-2012 UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

12. Línea 1 .- Impulsar el mejoramiento continuo de las funciones sustantivas de la universidad. Línea 2 .- Desarrollo de investigación e innovación tecnológica a fin de apoyar el desarrollo socioeconómico regional. Línea 3 .- Fortalecimiento de la Extensión e interacción social. Línea 4 .- Asegurar el crecimiento de la cobertura educacional y la generalización de la educación a lo largo de toda la vida. Línea 5 .- Gestión y fortalecimiento institucional facultativo. BASES DE LA PLANIFICACION Líneas de Acción, Políticas y Objetivas Facultativas 2008-2012 UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

13. Fuente: Oficina de Evaluación y Acreditación de la UAGRM BASES DE LA PLANIFICACION Resultados de la Autoevaluación 2010-Areas Críticas UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

14. Se realizó el Análisis FODA, identificando metodológicamente mediante análisis interno, las fortalezas y debilidades y mediante análisis externo, las potencialidades y amenazas de la carrera, según estableció la metodología de la Unidad de Acreditación y Autoevaluación. Se identificaron los factores internos y externos de las 5 áreas criticas y se desarrollaron en forma matricial las variables criticas para determinar el tipo de estratégica de solución. Trabajo similar se desarrollo para aquellos factores con variables de alta potencialidad. BASES DE LA PLANIFICACION Resultados de la Autoevaluación 2010-Diagnóstico estratégico UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

15. MATRIZ FODA DE IDENTIFICACION DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

16. COMPOSICION DE LA MATRIZ FODA DE AREAS CRITICAS AREA # 1 NORMAS JURIDICAS E INSTITUCIONALES UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

17. COMPOSICION DE LA MATRIZ FODA DE AREAS CRITICAS AREA # 3 PROYECTO CURRICULAR UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

18. COMPOSICION DE LA MATRIZ FODA DE AREAS CRITICAS AREA # 4 ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

19. COMPOSICION DE LA MATRIZ FODA DE AREAS CRITICAS AREA # 5 DOCENTES UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

20. COMPOSICION DE LA MATRIZ FODA DE AREAS CRITICAS AREA # 7 INVESTIGACIÓN E INTERACCIÓN SOCIAL UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

21. 1. Matriz de POTENCIALIDADES como interacción de Fortalezas y Oportunidades (MAX-MAX) 2. Matriz de RIESGOS como interacción de Fortalezas y Amenazas (MAX-MIN) 3.Matriz de DESAFIOS como concurrencia de Debilidades y Oportunidades (MIN-MAX) 4. Matriz de LIMITACIONES como interacción de Debilidades y Amenazas. PROGRAMACION ESTRATEGICA MATRICES FODA DE CONTROL (c/AREA CRITICA) UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

22. METAS ESTRATEGICAS POR AREAS UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

23. METAS ESTRATEGICAS POR AREAS UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

24. METAS ESTRATEGICAS POR AREAS UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

25. PLAN ESTRATEGICO POR AREAS UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

26. PRESUPUESTO DEL PLAN ESTRATEGICO UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

27. CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PLAN UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

28. ACREDITACION NACIONAL AL CUB-SNEA REDISEÑO CURRICULAR POR COMPETENCIAS ACTIVIDADES DE LA CARRERA DURANTE LA GESTION 2011 UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

29. GRACIAS……..... UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO FACULTAD DE CIENCIAS EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA DE INGENIERIA CIVIL