Este documento presenta las ideas de Michael Porter sobre estrategia competitiva. Porter discute conceptos erróneos comunes sobre estrategia y destaca la importancia de fijar objetivos de rentabilidad a largo plazo en lugar de crecimiento. Explica que la estrategia debe definirse a tres niveles: industria, negocio y corporativo. Además, analiza cómo la estructura de una industria influye en la rentabilidad a través de las cinco fuerzas competitivas y cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible.
El documento presenta las ideas de Michael Porter sobre estrategia competitiva. Porter discute conceptos erróneos comunes sobre estrategia y destaca que el objetivo fundamental de una empresa es obtener un rendimiento superior sobre la inversión a largo plazo. También explica que la rentabilidad de una empresa depende tanto de las fuerzas competitivas de su industria como de su posición competitiva dentro de la industria.
Este documento resume las actividades de Royo Group, un grupo empresarial dedicado al diseño y fabricación de muebles y accesorios de baño. Royo Group está compuesto por cuatro empresas: Mobiliario Royo, Elita, Acquahidro y Royo France. Mobiliario Royo es la matriz y fabrica 400,000 muebles de baño al año. Elita es una fábrica en Polonia. Acquahidro se dedica a hidromasaje. Royo Group planea inaugurar un centro de I+D en junio para mejorar la competitividad de
1. El documento describe varias técnicas de formulación de estrategia como la matriz FODA y la matriz BCG. 2. Explica que estas herramientas ayudan a identificar oportunidades y amenazas externas así como fortalezas y debilidades internas para crear alternativas estratégicas. 3. Sin embargo, los estrategas deben usar su juicio para seleccionar las estrategias más adecuadas considerando factores cualitativos.
Este documento resume el libro "Análisis Estratégico Contemporáneo" de Robert M. Grant. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, recursos, entorno competitivo e implementación de estrategias. También describe la evolución del pensamiento estratégico y los diferentes enfoques para la formulación de estrategias como diseño o proceso. Finalmente, analiza cómo maximizar el valor para los accionistas a través de la estrategia.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la comunicación de mercadeo y la promoción. Explica los diferentes métodos de promoción que están disponibles para los gerentes de mercadeo, la importancia de establecer objetivos de promoción claros y el proceso de planificación de la estrategia de promoción. También describe cómo la mezcla de promoción puede integrarse para empujar la demanda a través del canal de distribución y cómo los esfuerzos de promoción deben adaptarse a diferentes etapas del ciclo de vida
L2 Niveles de gestion estrategica - mision vision y analisis del entorno - ...Rafael Trucios Maza
1) El documento describe los diferentes niveles de administración estratégica en una organización y las funciones de cada nivel. 2) Explica que los administradores corporativos establecen las metas y estrategias generales de toda la organización, mientras que los administradores de negocios y funcionales se enfocan en las estrategias específicas de sus divisiones y funciones respectivamente. 3) También presenta los pasos típicos del proceso de planeación estratégica formal, el cual incluye analizar el ambiente interno y externo
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
Introduccion a la administracion estrategica - hill y jones 8edRafael Trucios Maza
Dell ha disfrutado de una alta rentabilidad en la última década debido a su modelo de ventas directas y su eficiente cadena de suministro. Sin embargo, recientemente su rentabilidad ha disminuido a medida que sus competidores igualan sus costos y diferencian sus productos. Dell enfrenta desafíos para continuar creciendo en mercados maduros y mantener contentos a los clientes corporativos.
El documento presenta las ideas de Michael Porter sobre estrategia competitiva. Porter discute conceptos erróneos comunes sobre estrategia y destaca que el objetivo fundamental de una empresa es obtener un rendimiento superior sobre la inversión a largo plazo. También explica que la rentabilidad de una empresa depende tanto de las fuerzas competitivas de su industria como de su posición competitiva dentro de la industria.
Este documento resume las actividades de Royo Group, un grupo empresarial dedicado al diseño y fabricación de muebles y accesorios de baño. Royo Group está compuesto por cuatro empresas: Mobiliario Royo, Elita, Acquahidro y Royo France. Mobiliario Royo es la matriz y fabrica 400,000 muebles de baño al año. Elita es una fábrica en Polonia. Acquahidro se dedica a hidromasaje. Royo Group planea inaugurar un centro de I+D en junio para mejorar la competitividad de
1. El documento describe varias técnicas de formulación de estrategia como la matriz FODA y la matriz BCG. 2. Explica que estas herramientas ayudan a identificar oportunidades y amenazas externas así como fortalezas y debilidades internas para crear alternativas estratégicas. 3. Sin embargo, los estrategas deben usar su juicio para seleccionar las estrategias más adecuadas considerando factores cualitativos.
Este documento resume el libro "Análisis Estratégico Contemporáneo" de Robert M. Grant. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, recursos, entorno competitivo e implementación de estrategias. También describe la evolución del pensamiento estratégico y los diferentes enfoques para la formulación de estrategias como diseño o proceso. Finalmente, analiza cómo maximizar el valor para los accionistas a través de la estrategia.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la comunicación de mercadeo y la promoción. Explica los diferentes métodos de promoción que están disponibles para los gerentes de mercadeo, la importancia de establecer objetivos de promoción claros y el proceso de planificación de la estrategia de promoción. También describe cómo la mezcla de promoción puede integrarse para empujar la demanda a través del canal de distribución y cómo los esfuerzos de promoción deben adaptarse a diferentes etapas del ciclo de vida
L2 Niveles de gestion estrategica - mision vision y analisis del entorno - ...Rafael Trucios Maza
1) El documento describe los diferentes niveles de administración estratégica en una organización y las funciones de cada nivel. 2) Explica que los administradores corporativos establecen las metas y estrategias generales de toda la organización, mientras que los administradores de negocios y funcionales se enfocan en las estrategias específicas de sus divisiones y funciones respectivamente. 3) También presenta los pasos típicos del proceso de planeación estratégica formal, el cual incluye analizar el ambiente interno y externo
El documento presenta conceptos clave sobre estrategia empresarial. Explica que la estrategia implica definir objetivos, estrategias para alcanzarlos, acciones concretas y medición de resultados. También describe matrices para analizar el portafolio de productos de una empresa y su posición competitiva en cada mercado.
Introduccion a la administracion estrategica - hill y jones 8edRafael Trucios Maza
Dell ha disfrutado de una alta rentabilidad en la última década debido a su modelo de ventas directas y su eficiente cadena de suministro. Sin embargo, recientemente su rentabilidad ha disminuido a medida que sus competidores igualan sus costos y diferencian sus productos. Dell enfrenta desafíos para continuar creciendo en mercados maduros y mantener contentos a los clientes corporativos.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis FODA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial, incluyendo la estructura organizativa, los cargos y funciones, las normas y reglamentos, los recursos necesarios y la base legal que rige a las empresas. También explica las estrategias que pueden seguir las empresas para cambiar su posición competitiva, como revisar la estrategia existente, aumentar los ingresos, reducir costos o vender activos.
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
Este documento presenta la matriz FODA y la matriz de crecimiento de BCG como herramientas de análisis estratégico. Explica los cuatro cuadrantes de la matriz BCG (signo de interrogación, estrella, vaca y perro) y las estrategias asociadas a cada uno (crecer, mantenerse, cosechar y desinvertir). También define los componentes de una matriz FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y ofrece consideraciones generales para su elaboración.
Este documento resume los diferentes niveles en los que se formula la estrategia de una empresa y describe el análisis de cartera de negocios. Se formulan estrategias a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcional. El análisis de cartera identifica y evalúa los negocios de una empresa para asignar recursos a los más rentables y abandonar los débiles, mediante estrategias de construcción, mantenimiento, cosecha o despojo.
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
Este documento resume los conceptos clave de la implementación de estrategias corporativas en empresas multinegocios. Explica la teoría de la forma "M" de la estructura multidivisional y cómo ayuda a resolver problemas de gobernabilidad y asignación de recursos. También describe las funciones clave de la gerencia corporativa como la planificación del portafolio, la formulación de estrategias divisionales y el seguimiento del desempeño. Finalmente, analiza técnicas como las matrices GE/McKinsey y BCG para evaluar divisiones y asign
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos y los pasos para realizarlo. Luego detalla algunos problemas comunes en su aplicación como subjetividad y falta de periodicidad. Finalmente, incluye un ejemplo de análisis FODA para una universidad, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y proponiendo estrategias.
Este archivo contiene un resumen del libro Administración Estratégica. Un aporte más de los estudiantes de la Universidad de Guayaquil. Carrera: ISAC Año 2011
El documento describe los conceptos clave para analizar la industria y los competidores como parte del diseño de un plan de negocios. Explica que se debe obtener datos básicos del sector como valor de ventas, tendencias de precios y utilización de capacidad. También identificar a los competidores principales, sus fortalezas y posibles cambios estratégicos. Finalmente, analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo varían en el ciclo de vida de una industria para comprender mejor el entorno competitivo.
Este documento trata sobre estrategia empresarial. Explica que una estrategia debe responder a tres preguntas: 1) Cuál es nuestra situación actual? 2) Hacia dónde queremos ir? 3) Cómo vamos a llegar? También habla sobre la importancia de desarrollar una visión estratégica, declaración de misión y valores para guiar la estrategia de una empresa. Finalmente, resalta elementos clave como enfocarse en ventajas competitivas sostenibles y tener una estrategia que sea tanto proactiva como reactiva a cambios.
Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarialEvelyn Galicia Maeve
Este documento analiza las fusiones y adquisiciones como instrumento de crecimiento empresarial. Explica que existen motivaciones racionales como sinergias operativas y financieras, e irracionales como el aumento del poder o tamaño de la empresa. También describe los efectos de las fusiones sobre variables como el empleo y rentabilidad. Finalmente, resume la situación actual de las fusiones en España y el mundo, así como las políticas públicas para fomentarlas.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard y sus cuatro perspectivas: financiera, de clientes, interna y de aprendizaje. Explica que el Balanced Scorecard equilibra indicadores financieros y no financieros para lograr los objetivos estratégicos y la misión organizacional. Además, incluye un ejemplo práctico de cómo una empresa podría utilizar el Balanced Scorecard para proyectar el tamaño del mercado, establecer objetivos de ventas y determinar su punto de equilibrio financiero.
Modelo Acotado Gestión Estratégica para PYMES, por CIDEM Formación Continua S.ADiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
El cambio imprescindible en nuestra mente de vender productos a ofrecer soluc...afirma Group
El documento describe el cambio necesario en la mentalidad de las empresas de tecnología de vender productos a ofrecer soluciones. Explica que los clientes son más exigentes y buscan diferenciación en términos de beneficios para su negocio. También analiza las cinco fuerzas de Porter y cómo afectan a la estructura del mercado TIC. Finalmente, argumenta que las empresas deben equilibrar su oferta entre servicios, soluciones propias y productos para diversificar riesgos y optimizar márgenes.
El documento presenta un resumen del libro "Análisis Estratégico Contemporáneo" de Robert M. Grant. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, evaluación de recursos, implementación efectiva y comprensión del entorno. También analiza temas como la evolución de la gerencia estratégica, estrategia como diseño o proceso, y el enfoque de maximización de valor para los accionistas en la formulación de estrategias.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis FODA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento describe los conceptos básicos de la organización empresarial, incluyendo la estructura organizativa, los cargos y funciones, las normas y reglamentos, los recursos necesarios y la base legal que rige a las empresas. También explica las estrategias que pueden seguir las empresas para cambiar su posición competitiva, como revisar la estrategia existente, aumentar los ingresos, reducir costos o vender activos.
El documento presenta una introducción al análisis de estrategias para la planeación estratégica de una empresa, incluyendo herramientas como las cinco fuerzas competitivas, matriz FODA, cadena de valor y estrategias a nivel funcional. También describe conceptos clave como ventaja competitiva, diferencia entre decisiones estratégicas y operacionales, y el proceso general de administración estratégica de una organización.
Este documento presenta la matriz FODA y la matriz de crecimiento de BCG como herramientas de análisis estratégico. Explica los cuatro cuadrantes de la matriz BCG (signo de interrogación, estrella, vaca y perro) y las estrategias asociadas a cada uno (crecer, mantenerse, cosechar y desinvertir). También define los componentes de una matriz FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) y ofrece consideraciones generales para su elaboración.
Este documento resume los diferentes niveles en los que se formula la estrategia de una empresa y describe el análisis de cartera de negocios. Se formulan estrategias a nivel corporativo, de unidad de negocio y funcional. El análisis de cartera identifica y evalúa los negocios de una empresa para asignar recursos a los más rentables y abandonar los débiles, mediante estrategias de construcción, mantenimiento, cosecha o despojo.
Este documento describe diferentes matrices utilizadas para evaluación estratégica como la Matriz de Evaluación de Factores Externos, la Matriz de Evaluación de Factores Internos, la Matriz de Posición Competitiva, la Matriz FODA y otras. Cada matriz tiene un propósito específico como comparar la empresa con la competencia, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y determinar la estrategia más adecuada.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
Este documento resume los conceptos clave de la implementación de estrategias corporativas en empresas multinegocios. Explica la teoría de la forma "M" de la estructura multidivisional y cómo ayuda a resolver problemas de gobernabilidad y asignación de recursos. También describe las funciones clave de la gerencia corporativa como la planificación del portafolio, la formulación de estrategias divisionales y el seguimiento del desempeño. Finalmente, analiza técnicas como las matrices GE/McKinsey y BCG para evaluar divisiones y asign
El documento describe diferentes matrices utilizadas para el análisis y desarrollo de estrategias, incluyendo la matriz FODA, la matriz PEEA y la matriz MPEC. La matriz FODA ayuda a identificar cuatro tipos de estrategias (FO, DO, FA, DA) basadas en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. La matriz PEEA evalúa la posición estratégica de una empresa en cuatro cuadrantes. La matriz MPEC permite evaluar cuantitativamente las estrategias alternativas
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus componentes internos y externos y los pasos para realizarlo. Luego detalla algunos problemas comunes en su aplicación como subjetividad y falta de periodicidad. Finalmente, incluye un ejemplo de análisis FODA para una universidad, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y proponiendo estrategias.
Este archivo contiene un resumen del libro Administración Estratégica. Un aporte más de los estudiantes de la Universidad de Guayaquil. Carrera: ISAC Año 2011
El documento describe los conceptos clave para analizar la industria y los competidores como parte del diseño de un plan de negocios. Explica que se debe obtener datos básicos del sector como valor de ventas, tendencias de precios y utilización de capacidad. También identificar a los competidores principales, sus fortalezas y posibles cambios estratégicos. Finalmente, analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter y cómo varían en el ciclo de vida de una industria para comprender mejor el entorno competitivo.
Este documento trata sobre estrategia empresarial. Explica que una estrategia debe responder a tres preguntas: 1) Cuál es nuestra situación actual? 2) Hacia dónde queremos ir? 3) Cómo vamos a llegar? También habla sobre la importancia de desarrollar una visión estratégica, declaración de misión y valores para guiar la estrategia de una empresa. Finalmente, resalta elementos clave como enfocarse en ventajas competitivas sostenibles y tener una estrategia que sea tanto proactiva como reactiva a cambios.
Las fusiones y adquisiciones como formula de crecimiento empresarialEvelyn Galicia Maeve
Este documento analiza las fusiones y adquisiciones como instrumento de crecimiento empresarial. Explica que existen motivaciones racionales como sinergias operativas y financieras, e irracionales como el aumento del poder o tamaño de la empresa. También describe los efectos de las fusiones sobre variables como el empleo y rentabilidad. Finalmente, resume la situación actual de las fusiones en España y el mundo, así como las políticas públicas para fomentarlas.
Este documento presenta una introducción al Balanced Scorecard y sus cuatro perspectivas: financiera, de clientes, interna y de aprendizaje. Explica que el Balanced Scorecard equilibra indicadores financieros y no financieros para lograr los objetivos estratégicos y la misión organizacional. Además, incluye un ejemplo práctico de cómo una empresa podría utilizar el Balanced Scorecard para proyectar el tamaño del mercado, establecer objetivos de ventas y determinar su punto de equilibrio financiero.
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Expositores:
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-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
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El documento describe el cambio necesario en la mentalidad de las empresas de tecnología de vender productos a ofrecer soluciones. Explica que los clientes son más exigentes y buscan diferenciación en términos de beneficios para su negocio. También analiza las cinco fuerzas de Porter y cómo afectan a la estructura del mercado TIC. Finalmente, argumenta que las empresas deben equilibrar su oferta entre servicios, soluciones propias y productos para diversificar riesgos y optimizar márgenes.
El documento presenta un resumen del libro "Análisis Estratégico Contemporáneo" de Robert M. Grant. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, evaluación de recursos, implementación efectiva y comprensión del entorno. También analiza temas como la evolución de la gerencia estratégica, estrategia como diseño o proceso, y el enfoque de maximización de valor para los accionistas en la formulación de estrategias.
Este documento resume el libro "Análisis Estratégico Contemporáneo" de Robert M. Grant. Explica conceptos clave como objetivos estratégicos, recursos, entorno competitivo e implementación de estrategias. También describe la evolución del pensamiento estratégico y los diferentes enfoques para la formulación de estrategias como diseño o proceso. Finalmente, analiza cómo maximizar el valor para los accionistas a través de la identificación de fuentes de rentabilidad.
El documento habla sobre la Fundación ICIL y su enfoque en la logística empresarial para ayudar a las pequeñas y medianas empresas. Explica que la logística puede ayudar a reducir costos y mejorar la competitividad, especialmente durante tiempos de crisis. También define qué constituye una pyme y analiza algunos datos sobre su distribución y características.
El documento describe la labor de la Fundación ICIL desde 1980 para promover la logística empresarial en España. La Fundación se enfoca en brindar formación, apoyo y conocimiento logístico a empresas, especialmente PYMES, para que puedan reducir costos y competir en tiempos de crisis a través de una gestión logística integrada. También define qué constituye una PYME según la Unión Europea y analiza su importancia en la economía española.
Investigación y Desarrollo: generar y mejorar los
productos y procesos.
Tecnología: desarrollo y mantención de sistemas de información y
tecnologías de producción.
Infraestructura de la Empresa: gestión de recursos humanos,
desarrollo organizacional, planificación financiera y contabilidad.
El análisis de la cadena de valor permite identificar las actividades
estratégicamente relevantes y las capacidades distintivas de la
empresa.
Esto permite identificar las fortalezas y debilidades intern
El documento resume los principales factores que impactan la gestión de proyectos según un análisis de Gartner. Estos incluyen la participación activa de la dirección, un enfoque en los beneficios de negocio, contar con perfiles adecuados, usar métodos homogéneos de gestión y gestionar el cambio. Además, señala que aproximadamente un tercio de los proyectos no alcanzan sus objetivos originales y destaca la importancia del talento, el apoyo de los sponsors, definir claramente los beneficios y gest
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de corporaciones multinegocios, incluyendo la estructura multidivisional, modelos de planificación del portafolio, estilos de control corporativo, y gerencia de vínculos entre negocios. Explica cómo las corporaciones pueden implementar estrategias a través de la asignación de recursos, formulación de estrategias de unidades de negocio, y fijación de objetivos de desempeño usando herramientas como el análisis PIMS.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de corporaciones multinegocios, incluyendo la estructura multidivisional, modelos de planificación del portafolio, estilos de control corporativo, y gerencia de vínculos entre negocios. Explica cómo las corporaciones pueden implementar estrategias a través de la asignación de recursos, formulación de estrategias de unidades de negocio, y fijación de objetivos de desempeño usando herramientas como el análisis PIMS.
Este artículo destaca la innovación del modelo de negocio como una forma para que los directivos generen nuevos ingresos y preserven márgenes, especialmente durante tiempos de cambio económico. La innovación del modelo de negocio se basa en recombinar los recursos existentes de una empresa y sus socios, y no requiere inversiones significativas en I+D. Se ofrece a los directivos y investigadores una introducción conceptual sobre la innovación del modelo de negocio, enfatizando la importancia del pensamiento a nivel de sistema.
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"Improven
España sigue en dificultades, pero los resultados de las empresas difieren enormemente entre ellas según su estrategia y su gestión. De hecho el 17% de las empresas ha mejorado su posición competitiva en el mercado en los últimos dos años. ¿Que hacen de diferente estas empresas que no hace la mayoría?
El documento presenta una introducción a la estrategia según Michael Porter. Explica que la estrategia se basa en realizar actividades de manera única y diferente a los competidores. También habla sobre los tipos de posicionamiento estratégico, la importancia de los trade-offs, y cómo el alineamiento de las actividades (calce) puede crear una ventaja competitiva sostenible. Resalta que la esencia de la estrategia radica en integrar las actividades de una empresa para cumplir con éxito la visión estratégica.
El documento presenta la conferencia LETeC Days 09 que se llevará a cabo en Bogotá, Colombia del 7 al 8 de septiembre de 2009. La conferencia promoverá la adopción de tecnologías emergentes y presentará tendencias de TI que permitirán a las empresas latinoamericanas ser más ágiles y competitivas. Incluirá conferencias magistrales, casos de éxito y paneles para generar conocimiento sobre temas como cloud computing, movilidad y marketing innovador.
TECNOLOGIA E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA Cap. 2 y 3 (2) (1) 4.5 -5.3.pptxANTHONYEUGENIOQUINTA
Este documento discute la estrategia empresarial y la estrategia tecnológica. Explica que históricamente la tecnología y la estrategia empresarial se consideraban compartimentos separados, pero ahora se reconoce que la gestión empresarial y la tecnología son aspectos clave. También describe diferentes matrices como BCG y McKinsey para analizar la posición estratégica. Finalmente, argumenta que la tecnología debe considerarse una variable estratégica importante y que su gestión es fundamental para el éxito empresarial en la actualidad.
1) La crisis actual es tanto estructural como de gestión, requiriendo acciones nuevas y soluciones integrales, no parciales. 2) Se necesita generar confianza y transparencia para trabajar como un equipo solidario hacia el desarrollo. 3) Las organizaciones deben adaptarse a este entorno cambiante enfocándose en la innovación, el conocimiento y las necesidades de los clientes.
1) La crisis actual es tanto estructural como de gestión y requiere acciones nuevas y soluciones integrales, no parciales. 2) Se necesita generar confianza y transparencia entre todos los involucrados. 3) Las organizaciones deben adaptarse a este nuevo contexto cambiante enfocándose en la innovación permanente, el conocimiento y las necesidades de los clientes.
Este documento presenta información sobre el marco estratégico de las decisiones de presupuesto de capital. Explica que las decisiones de presupuesto de capital son cruciales para el éxito de una empresa y requieren considerar factores como la rentabilidad, costo de capital y análisis de flujos de efectivo. También describe diferentes tipos de proyectos de capital e importancia de realizar pronósticos precisos de requerimientos de activos.
Elo 302 estrategia - analisis industria 6.08.09Manuel Oses
Este documento presenta una introducción a la estrategia competitiva. Explica los objetivos de comprender el concepto de estrategia y su aplicación en los negocios. Luego, describe el modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter y las estrategias genéricas de liderazgo en costos, diferenciación y enfoque. Finalmente, señala que las estrategias genéricas son inestables debido a que las ventajas competitivas solo duran hasta que los competidores las copien o superen.
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sercotec atacama acompaña a un colega a campeonato de pescabenito maya
Empleados de Sercotec Atacama acompañaron a Benito Maya, ejecutivo de la organización y miembro del Club Atacama Fish, en la novena y última fecha del campeonato anual de pesca de la asociación Regional de Pesca y Caza de Atacama. El Club Atacama Fish obtuvo el primer lugar por equipos en la competencia, por lo que la visita de los colegas de Sercotec fue considerada un amuleto de buena suerte. La jornada permitió compartir una de las aficiones de Benito, conocer nuevas
Compañeros de trabajo acompañaron a Benito Maya, miembro del Club Atacama Fish, en su jornada de pesca en la novena y última fecha del campeonato anual. El club obtuvo el primer lugar por equipos en la fecha, por lo que la visita de los compañeros de trabajo se consideró un amuleto de buena suerte. Los compañeros pudieron compartir la afición de Benito, conocer una nueva playa y pasar un día espectacular.
El documento describe una salida de pesca de varios participantes a una playa el 22 de junio. Al llegar a la playa encontraron condiciones ideales para pescar, aunque al principio no tuvieron suerte. Más tarde, el autor atrapó un lenguado de casi 2 kilos y luego otro aún más grande de aproximadamente 2,5 kilos. Después siguió pescando y logró atrapar el lenguado más grande de todos, de unos 5 kilos. En total, el grupo capturó 6 lenguados entre todos antes de terminar el día.
Este documento proporciona recomendaciones y sugerencias para el armado de cañas y selección de señuelos para la pesca deportiva. Presenta diferentes tipos de rotores y nudos útiles para el armado, así como consideraciones sobre mareas, sectores y distancias de lanzamiento. Finalmente, comparte detalles sobre los armados lenguaderos preferidos del autor según la zona de pesca.
El documento describe el rol que jugaría CORFO en la implementación de un crédito tributario para la inversión privada en I+D. CORFO acreditaría los Centros de Investigación, certificaría los contratos de I+D entre empresas e instituciones de investigación, y fiscalizaría el cumplimiento de dichos contratos. La acreditación verificaría los recursos y capacidades de los centros, la certificación comprobaría la factibilidad técnica y coherencia de los proyectos de I+D, y la fiscalización supervisaría el cumplimiento presupuestario
Presentacion Informe De Competitividad 2008benito maya
El documento presenta los resultados del Informe de Competitividad Mundial 2008 publicado por IMD. Singapur y Estados Unidos encabezan el ranking, mientras que Chile cae 4 posiciones respecto al año anterior ubicándose en el puesto 26. Si bien Chile mantiene fortalezas en eficiencia gubernamental y de negocios, presenta debilidades en desempeño económico e infraestructura que deben abordarse con reformas laborales, fiscales, financieras y en educación, salud, I+D e integración comercial.
El documento describe el rol que jugaría CORFO en la implementación de un crédito tributario para incentivar la inversión privada en investigación y desarrollo (I+D) en Chile. CORFO sería responsable de acreditar los centros de investigación, certificar los contratos de I+D entre empresas e instituciones de investigación, y fiscalizar el cumplimiento de dichos contratos. El proceso incluiría verificar los antecedentes y capacidades de los centros de investigación, evaluar la factibilidad técnica y coherencia de los proyectos de I+D, y aud
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.