Todos los proyectos a lo largo de su vida tienen desafíos importantes que afectan el éxito del mismo. Con el aumento de la competencia, cada vez más esos desafíos son más restrictivos y pesados para el gestor del proyecto y para las empresas de una forma global.

1. Deber de Presupuestos y Control de Obra
Por: Francisco Javier Baculima Hidalgo
Fecha :30/10/2020
Todos los proyectos a lo largo de su vida tienen desafíos importantes que afectan el éxito del
mismo. Con el aumento de la competencia, cada vez más esos desafíos son más restrictivos y
pesados para el gestor del proyecto y para las empresas de una forma global.
Esta competitividad puede tener su lado bueno y su lado malo. El lado bueno es la presión para
que las empresas desarrollen soluciones/productos más eficientes y los gestores de proyecto una
mejor y más eficiente gestión de todos sus proyectos, aprovechando al máximo los recursos, el
presupuesto disponible y el tiempo necesario. (Restricciones en Dirección de Proyectos: más
que coste, tiempo y alcance, 2020)
La triple restricción de un proyecto está compuesta por:
▪La restricción de coste, que se refiere a la
cantidad presupuestada necesaria para alcanzar
los objetivos del proyecto.
▪La restricción de tiempo, que se refiere a la
cantidad de tiempo que disponemos para
completar un proyecto.
▪La restricción de alcance, que se refiere a lo que
se debe hacer para producir el resultado final del
proyecto.
La triple restricción es válida para todos los tipos de proyectos con independencia de cuál sea su
envergadura o naturaleza y estas tres variables relacionadas con el costo, el tiempo y el alcance,
están tan estrechamente relacionadas que cualquier cambio en alguna de las variables afectará
necesariamente a las otras dos, de una manera positiva o negativa.
Hoy en día se sigue utilizando el término “restricción triple”,
pero en la ecuación de restricciones ya no hay sólo tres
variables, sino que se incluyen las siguientes seis variables:
alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y satisfacción del
cliente. Por ejemplo, de nada sirve un proyecto que cumplió
con el alcance, tiempo, costo y calidad técnica, si luego no
tuvo satisfacción del cliente en el mercado para poder
recuperar la inversión inicial.
Hoy en día el término restricción triple se refiere a estas seis
variables. Debemos tener claro al momento de formular el
proyecto que es imposible fijar de manera arbitraria todas
estas variables. Además, tenemos que comprender cómo es
la interrelación entre estos componentes del proyecto para
desarrollar un plan realista y alcanzable.
Si cambia un componente de la restricción triple, el director del proyecto debe evaluar el
impacto en el resto de las variables. (Lledó, n.d.)

2. Bibliografía
MBA • IMF. 2020. Restricciones En Dirección De Proyectos: Más Que Coste, Tiempo Y
Alcance. [online] Available at: <https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/restricciones-
direccion-de-proyectos/> [Accessed 30 October 2020].
Lledó, P. ¿Qué es la restricción triple de un proyecto? [Ebook]. Retrieved 30 October 2020,
from http://pablolledo.com/content/articulos/09-04-15-Restricciones-Lledo.pdf.