1. LA TRIPLE RESTRICCIÓN
QUE ALCANCE EL TIEMPO Y NO CUESTE MÁS
La triple restricción: El Alcance, El Tiempo y El Costo; deben enmarcar la calidad
del producto final, siendo condiciones que el proyecto debe satisfacer, y aunque
no son las únicas, se puede decir que son las más importantes.
Cada proyecto emprendido por una organización o compañía no se puede realizar
con una guía que tenga los pasos exactos que hagan de este un éxito. Cada
proyecto es único y diferente, y aunque tuvieran algo o todo en común, el tiempo
en que se establece su planeación y cumplimiento son diferentes. Por esto se
infiere que no hay fórmulas exactas para que cada uno de estos se lleve a cabo, ni
para que de igual forma cumpla un nivel alto de expectativas, como sería esperar
una rentabilidad alta sin pensar en una inversión considerable; la triple restricción
es una herramienta fundamental para la planeación de un proyecto. Establece tres
aspectos de los que depende la satisfacción del cliente y de la organización;la
consciencia del equilibrio entre estos tres factores es lo que hace la diferencia de
un cumplimiento a tiempo, sin sobre costo y alcanzando la meta propuesta.
La buena estrategia en el momento de la etapa operativa es crucial; es vital que
estas tres restricciones estén en una constante evaluación durante el tiempo de
ejecución y planeación del proyecto, para contemplar diferentes limitantes.
Los limitantes del proyecto en la mayoría de los casos pueden presentar cambios
en una de estas tres, entrando en conflicto con restricciones ya existentes en el
proyecto. La incorrecta estimación de lo que puede llegar a pasar, sin analizar
debidamente los riesgos, pueden hacer que estos limitantes puedan llegar a
afectar el producto que se está trabajando en el proyecto. Por eso el cuidado de
esto, porque puede afectar negativamente la organización y su objeción.
La calidad del producto, el alcance óptimo que se espera con un proyecto, con la
entrega a tiempo es lo esperado y típico en los proyectos bien planificados, hay
que cuidar que las medidas que se han tomado para cumplirlas reinen en el
proyecto.
Hay que recordar que el equilibrio es lo más importante, que estimar no es un
juego y que el cuidado del bien de la organización es primordial. Que no hay una
restricción que sea más importante que la otra. Debido a que cada una nace y se
nutre de la otra.
ANDREA NATALY RODRÍGUEZ RUIZ
2095501
FGPR, grupo-6