Principales obstaculos que desmotivan al futuro emprendedor
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El documento identifica las principales barreras que desmotivan al futuro emprendedor: la falta de confianza en uno mismo que lleva al miedo al fracaso, la ausencia de recursos económicos para iniciar el negocio, el miedo a lo desconocido al afrontar algo nuevo, la falta de motivación para iniciar el proyecto si no hay entusiasmo, y la falta de apoyo y valoración del entorno cercano que es necesario para dar ánimo al emprendedor.
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Barreras para emprender
Este documento describe 10 barreras comunes para emprender un negocio, incluyendo la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiamiento, y prejuicios sobre emprender. También señala que los sistemas educativos no ofrecen programas efectivos para formar emprendedores y que persisten mitos como que emprender es demasiado arriesgado o complicado.
Barreras para emprender[1] terminado
Este documento analiza 10 barreras comunes que enfrentan los emprendedores, incluyendo la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiamiento, y la percepción errónea de que el emprendimiento es demasiado arriesgado o complicado. También discute barreras específicas para ciertos grupos como los jóvenes o mujeres. El documento argumenta que muchas de estas barreras surgen de la falta de conocimiento sobre herramientas y sistemas que pueden ayudar a superar los desafí
Revista
El documento resume 10 barreras comunes para emprender un negocio como la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiación, habilidades emprendedoras y preparación para los desafíos iniciales. También menciona barreras específicas para determinados grupos y la percepción de que emprender es demasiado arriesgado, complicado o menos deseable que otras opciones laborales.
Barreras para emprender
Este documento analiza 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiamiento, y preparación psicológica para enfrentar los desafíos iniciales de un nuevo negocio. También menciona barreras específicas para ciertos grupos demográficos y la percepción de que emprender es demasiado arriesgado o complicado. El documento sugiere que se necesitan más es
Barreras para emprender
El documento resume 10 barreras comunes que enfrentan los emprendedores: la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiación, carácter emprendedor, preparación para los primeros meses difíciles, prejuicios sobre ciertos grupos, percepción de alto riesgo y complejidad, y la preferencia por empleos seguros en lugar de emprender. También señala que faltan herramientas para superar estas barreras mediante la detección de oportunidades, el estudio de sectores,
Barreras para emprender, bolaocho
Este documento resume 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean emprender un negocio en España. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiamiento, carácter emprendedor y preparación para enfrentar los primeros meses difíciles de un nuevo negocio. También menciona barreras psicológicas como el miedo al riesgo y la percepción de que emprender es demasiado complicado. El documento sugiere que se desconocen métodos para superar
Barreras para emprender
Este documento resume 10 barreras comunes que enfrentan los emprendedores españoles al iniciar un negocio: falta de habilidades para identificar oportunidades de negocio, conocimientos sobre cómo estudiar un sector nuevo, entrenamiento en el diseño y gestión de una empresa, preparación financiera y psicológica, y prejuicios sobre quién puede ser emprendedor. También señala que la educación en España no enseña efectivamente sobre emprendimiento.
Barreras para emprender
El documento resume 10 barreras comunes para emprender un negocio en España: 1) falta de ideas de negocio, 2) falta de experiencia en el sector, 3) falta de formación en emprendimiento, 4) falta de financiación, 5) creencia de que el carácter emprendedor es innato, 6) falta de preparación para enfrentar los primeros meses difíciles, 7) barreras específicas para determinados grupos como jóvenes o mujeres, 8) percepción de alto riesgo sin herramientas para mitigarlo, 9) percepción de que emp
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Revista
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Barreras para emprender
Este documento resume 10 barreras comunes que enfrentan los emprendedores españoles al iniciar un negocio: falta de habilidades para identificar oportunidades de negocio, conocimientos sobre cómo estudiar un sector nuevo, entrenamiento en el diseño y gestión de una empresa, preparación financiera y psicológica, y prejuicios sobre quién puede ser emprendedor. También señala que la educación en España no enseña efectivamente sobre emprendimiento.
Barreras para emprender
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Informatica 7
Este documento resume 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España: 1) falta de una idea de negocio viable, 2) falta de experiencia en el sector, 3) falta de formación en temas empresariales, 4) falta de financiamiento, 5) creencia de que no se tiene el perfil de emprendedor, 6) temor a la dureza de los primeros meses del negocio, 7) barreras específicas para determinados grupos como jóvenes o mujeres, 8) percepción de que es muy arriesgado,
Informatica 7
Este documento describe 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España: 1) falta de una buena idea de negocio, 2) falta de experiencia en el sector deseado, 3) falta de formación en temas empresariales, 4) falta de financiamiento, 5) creencia de que el espíritu emprendedor es innato, 6) temor a la dureza de los primeros meses, 7) barreras específicas para ciertos grupos como jóvenes o mujeres, 8) percepción de alto riesgo, 9)
Informatica 7
Este documento describe 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, experiencia laboral relevante, formación empresarial, financiamiento, habilidades emprendedoras, preparación psicológica para los desafíos iniciales, y prejuicios sobre quien puede ser empresario. También señala que los conocimientos necesarios para crear y administrar una pequeña empresa son accesibles para cualquier persona interesada, pero a menudo se complican in
Barreras para emprender[1]
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Barreras para Emprededores
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Mitos que frenan el espíritu emprendedor
Este documento resume los principales mitos que frenan el impulso emprendedor. Identifica tres tipos de mitos: relacionados con el dinero, el conocimiento y la posibilidad de éxito. Entre los mitos más comunes se encuentran pensar que solo con la primera empresa uno se hace rico, que se nace empresario, que solo los experimentados pueden serlo, y que la suerte es el único factor para el éxito de un negocio. El documento concluye destacando tres "mitos de oro" como que la situación del país no permite crear empresas
Articulo de emprendimiento
Este documento analiza 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación en emprendimiento, financiamiento, preparación psicológica y herramientas para reducir el riesgo. También menciona prejuicios sobre quién puede ser emprendedor y una falta de promoción de los beneficios de emprender un negocio.
barreras de emprendedor
El documento analiza 10 barreras comunes que enfrentan los emprendedores en España al crear una empresa. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, falta de experiencia en el sector, y no saber cuánto dinero se necesita ni cómo financiar un nuevo negocio. También señala que el sistema educativo español no ofrece programas efectivos de formación para emprendedores, lo que dificulta aún más el proceso de creación de empresas.
Barreras para emprender[1]
El documento describe 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear una empresa en España. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiamiento, y la presencia de prejuicios sobre el riesgo y la dificultad de emprender un negocio. También señala que los sistemas educativos en España no ofrecen programas efectivos para formar emprendedores y superar estas barreras.
El mito del emprendedor
Este documento describe tres personalidades clave que pueden existir en una persona que emprende un negocio: el emprendedor innovador, el gerente organizador y el técnico trabajador. Sin embargo, los atributos de estas personalidades a menudo chocan, lo que sumerge al negocio en un círculo vicioso del cual es difícil salir. Además, el documento presenta las diversas etapas por las que suelen pasar las nuevas empresas y un programa para subsanar errores comunes de los nuevos empresarios.
Revista
Este documento analiza brevemente diez de las barreras más comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, experiencia laboral en el sector deseado, formación sobre cómo crear y gestionar una empresa, financiamiento inicial, y prejuicios sobre el emprendimiento. También señala que los sistemas actuales de detección de oportunidades, formación de emprendedores y reducción de riesgos son inadecuados y no abordan efectivamente estos desafí
Mitos del emprendedor
Este documento resume los principales mitos sobre los emprendedores y las pequeñas empresas. Explica que aunque las pequeñas empresas a menudo no tienen éxito, sus propietarios sí pueden tenerlo si cambian su forma de pensar y actuar. También destaca que el desarrollo del negocio es un proceso que debe seguirse para que una empresa sobreviva y que ignorar este proceso lleva al estancamiento y el fracaso.
Mito del emprendedor
Este documento discute los mitos comunes sobre el emprendimiento. En la introducción, señala que muchas pequeñas empresas en Estados Unidos fracasan a pesar del arduo trabajo de sus dueños. Luego, plantea dos preguntas: por qué tantas personas fracasan al entrar al mundo de los negocios y qué lecciones no han aprendido. En las respuestas, argumenta que el fracaso se debe a una comprensión equivocada del "mito del emprendedor" y que cambiar la mentalidad de los dueños es clave para el éxito.
El mito del emprendedor
Este documento presenta 4 ideas fundamentales sobre el éxito de los pequeños negocios. La primera idea es que muchos emprendedores comienzan negocios por razones equivocadas y no por ser verdaderos emprendedores, lo que conduce a altas tasas de fracaso. La segunda idea es que está ocurriendo una revolución en los pequeños negocios que cambia quién ingresa y cómo sobreviven. La tercera idea es que la sistematización de procesos empresariales puede transformar un pequeño negocio en una organización efectiva.
El mito del emprendedor en Tiens
El documento habla sobre los mitos en torno a los emprendedores. Explica que muchas personas comienzan negocios cada año pero la mayoría fallan en los primeros años. Argumenta que ser emprendedor implica desempeñar tres roles: el técnico, el administrador y el emprendedor. También discute las diferentes etapas por las que pasa un negocio y la importancia de evolucionar más allá de solo ser un técnico para administrar y dirigir estratégicamente el negocio.
El mito del emprendedor
El documento resume 4 ideas principales sobre el mito del emprendedor. La primera idea es que el hecho de ser emprendedor tiene poco que ver con el éxito de una empresa. La segunda idea es que el cambio clave es cambiar la mentalidad más que la forma de hacer negocios. La tercera idea es que seguir un proceso de desarrollo de negocios hace que una empresa pequeña sea eficiente y organizada. La cuarta idea es que el éxito de una empresa depende del conocimiento y adaptación de su propietario a los cambios necesarios.
Los 5 errores del emprendedor
El documento enumera los 5 errores más comunes que cometen los emprendedores: 1) falta de formación en gestión empresarial, 2) inexperiencia en el mundo de los negocios, 3) falta de motivación y vocación para emprender, 4) desconocimiento del mercado en el que operará su negocio, y 5) falta de información relevante sobre cómo llevar a cabo con éxito una empresa. El autor es Miguel Figuera, un emprendedor y consultor empresarial.
Crecer Para Quebrar
Crecer para quebrar es la paradoja más extraña a la cual se enfrentan en mayor o menor escala las empresas pequeñas y medianas en su camino hacia la transformación en entes económicos de mayor envergadura
Barreras para emprender[1]
El documento analiza 10 barreras comunes para emprender un negocio. Entre ellas se encuentran la falta de una idea de negocio viable, experiencia en el sector, formación empresarial, financiación y preparación psicológica para enfrentar los desafíos iniciales. También menciona prejuicios como la percepción de que emprender es demasiado arriesgado, complicado o solo para ciertos grupos. En general, argumenta que existen conocimientos y herramientas para superar estas barreras, pero que no son suficientemente difundidas.
Barreras de emprendedor
El documento analiza 10 barreras comunes que enfrentan los emprendedores en España al crear una empresa. Estas barreras incluyen la falta de una idea de negocio viable, falta de experiencia en el sector, y no saber cuánto dinero se necesita ni cómo financiar un nuevo negocio. También señala que el sistema educativo español no ofrece programas efectivos de formación para emprendedores, lo que dificulta aún más el proceso de creación de empresas.
Desarrollo personal empresarial
El documento describe un programa del municipio Castilla para promover el emprendimiento entre jóvenes de 18 a 29 años a través de la organización UDN. El programa busca mejorar la seguridad ciudadana, elevar la calidad de vida y formar ciudadanos responsables. El proceso incluye la capacitación en habilidades, la formalización de empresas, el otorgamiento de capital inicial, la ejecución supervisada de los proyectos y su comercialización.
Emprendimiento
El documento trata sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como pensar, sentir y actuar para identificar ideas y oportunidades de negocio viables considerando factores de mercado, económicos y otros. Explica que el emprendimiento es importante hoy en día para lograr independencia económica ante altos niveles de desempleo. Finalmente, señala que la cultura del emprendimiento debe ser una política de estado y estar presente en la educación desde edades tempranas.
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Informatica 7
Este documento resume 10 barreras comunes que enfrentan las personas que desean crear su propia empresa en España: 1) falta de una idea de negocio viable, 2) falta de experiencia en el sector, 3) falta de formación en temas empresariales, 4) falta de financiamiento, 5) creencia de que no se tiene el perfil de emprendedor, 6) temor a la dureza de los primeros meses del negocio, 7) barreras específicas para determinados grupos como jóvenes o mujeres, 8) percepción de que es muy arriesgado,
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Emprendimiento
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ESEP Paris. Presentación "Los Emprendedores Sociales, origen y futuro"
Este documento define a los emprendedores sociales como personas que buscan generar un cambio social profundo y duradero motivados por la visión de mejorar las condiciones sociales en lugar de obtener beneficios económicos. Describe algunos ejemplos históricos de emprendedores sociales como Florence Nightingale, quien revolucionó el sistema hospitalario, y James P. Grant, director de UNICEF que orquestó cambios sanitarios globales. Finalmente, explica que los emprendedores sociales comparten cualidades como la visión, creatividad, determinación y
Emprendimiento
Este documento trata sobre la historia del emprendimiento. Explica que el emprendimiento ha existido desde el inicio de la humanidad, cuando las personas buscaban nuevas formas de mejorar su calidad de vida. Define el emprendimiento como la capacidad de una persona para esforzarse por alcanzar metas u objetivos, iniciando nuevos proyectos o empresas. Finalmente, concluye que el emprendimiento es importante hoy en día debido a la necesidad de generar ingresos propios ante altos niveles de desempleo.
Children’s well being in Europe - position paper
In this Position Paper, Rivera and Santos analyze some socio-economic and psychological indicators on Children's well-being in Europe.
They consider that well-being is at the foremost position of national and international political agendas due to increased concerns of how to implement effective and sustainable policies,
which implies evidence-based design and, in consequence, to properly measure societies’
progress and welfare.
The OECD’s Better Life Initiative, presented in OECD (2011), identifies three pillars for understanding and measuring people’s well-being: 1) Material living conditions (or economic wellbeing), 2) Quality of life, and 3) the Sustainability of the socio-economic and
natural systems.
The authors highlight the relevance of including indicators such as social connections and civic engagement. Both are relevant for children, particularly from a human rights perspective that considers their participation and strong socio-cultural relations as relevant for a stable and consistent development.
Rivera and Santos consider well-being a central topic for constructing children’s social policies, mainly for these reasons:
1) World leaders of 192 states have made commitments to children through the UN Convention on the Rights of the Child (UNCRC), and the Millennium Declaration. Investing in child-sensitive development is key to empowering children’s rights and reaching the Millennium Development Goals (MDGs).
2) Investing in children’s well-being also has significant potential payoffs for economic growth which, in turn, translates to greater productivity, sustainable growth and lower child and infant mortality. Thus, it is crucial in breaking the cycle of intergenerational poverty.
3) Finally, investing in children means that countries are at a better position to receive the crop that they have seed in the form of qualified and better adults who contribute to society and economy, and help build social cohesion.
Taller espiritu emprendedor participantes
Este documento presenta una guía para un taller de sensibilización sobre espíritu emprendedor para profesores. La guía incluye definiciones de emprendimiento y tipos de emprendimiento, describe el ecosistema de emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, y ofrece sugerencias sobre cómo los profesores pueden contribuir al desarrollo del espíritu emprendedor en sus clases. El taller busca crear conciencia sobre la importancia del emprendimiento y cómo fomentarlo en los estudiantes.
Emprendedores y TICS
El documento habla sobre las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICs) y su aplicación para emprendedores. Explica que las TICs pueden ayudar a los emprendedores en todas las etapas de una empresa, desde la idea inicial hasta la gestión y comunicación. Además, presenta diversas herramientas TIC como internet, redes sociales, geolocalización y aplicaciones móviles que pueden ser útiles para emprendedores.
¿Qué es el emprendimiento social?
El documento define a los emprendedores como personas que crean valor, son innovadoras, buscan oportunidades y activan recursos. Explica que los emprendedores sociales persiguen una misión de crear valor social de forma innovadora y atrevida sin importarles los recursos disponibles, y rinden cuentas a los grupos a los que sirven. Finalmente, señala algunas características clave de los emprendimientos sociales como el impacto social, la escalabilidad y las alianzas intersectoriales.
Aprender a Emprender
Ponencia presentada en la Asamblea Anual de la Asociaciòn de Comerciantes e Industriales de Valera 2010, en ella desarollo el concepto de "Espiritud Emprendedor", y como el emprendimiento no se puede enseñar, sino se aprende viviendolo. ademas de algunos desafios para aquello que quieren caminar el camino del emprendimiento.
Introducción emprendedores
Un emprendedor es una persona que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas. Un emprendedor típicamente crea una empresa u organiza un proyecto nuevo impulsado por su entusiasmo. Las características clave de un emprendedor incluyen la capacidad de compromiso, vocación por el trabajo, constancia, empuje, coraje, conocimiento, cultura, visión, generación de ideas, asunción de riesgos, autocrítica e independencia para tomar decisiones.
Incoterms casos prácticos
Este documento resume las reglas Incoterms 2010 y su aplicación en operaciones de importación y exportación. Define las obligaciones y responsabilidades de compradores y vendedores en cuanto a riesgos, costos y entrega de mercancías según diferentes términos de venta como EXW, FOB, CFR y CIF. Incluye ejemplos prácticos ilustrando cómo estas reglas determinan qué parte asume ciertos gastos y responsabilidades en contratos de compraventa internacional.
Teoria de florence nightingale
La teoría de Florence Nightingale se centra en el entorno como factor clave para la salud. Basó su filosofía en cinco elementos esenciales de un entorno saludable y cómo mejorar las condiciones ambientales puede prevenir enfermedades. También destacó la importancia de la higiene, la ventilación, la luz solar y evitar ruidos para los pacientes. Nightingale revolucionó la enfermería a través de sus observaciones sobre cómo el cuidado del entorno puede mejorar los resultados para los pacientes.
Emprendedor
Este documento define y describe las características de un emprendedor. Explica que un emprendedor es alguien que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios para aprovecharlas, generalmente creando una empresa. Describe las evoluciones del concepto a lo largo de la historia y características clave como la capacidad de asumir riesgos, generar ideas, liderazgo y visión. Concluye que un emprendedor es alguien innovador que no le teme al fracaso y es capaz de motivar a otros para lograr
Valores que debe tener un emprendedor
Este documento describe las características principales de un emprendedor exitoso. Un emprendedor debe tener valores como la ambición, la curiosidad, la firmeza y el ego, así como características como el liderazgo, la creatividad, la responsabilidad y la honestidad. También debe poseer deseos de superación, tolerancia y constancia.
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ESEP Paris. Presentación "Los Emprendedores Sociales, origen y futuro"
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Claves para despertar al emprendedor que hay en ti
Hay personas que tienen la capacidad de triunfar a pesar de las circunstancias, que encuentran el camino del éxito. Estas personas no son superhéroes, ni tienen dones especiales, ni magia, lo único que realmente les diferencia a es la ambición, las ganas de llevar a cabo un proyecto y tener éxito. Por supuesto, también influyen la capacidad de trabajo, de sacrificio y esfuerzo y, claro está, la capacidad de riesgo.
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Equipo5 ev3 tic
El documento presenta información sobre el emprendimiento para jóvenes. Define el emprendimiento y explica que implica un estilo de vida para enfrentar retos y tener éxito. Luego, detalla algunos pasos para emprender como tener una idea, prepararse, investigar el mercado, y buscar apoyo. Finalmente, destaca ventajas de emprender siendo joven como la disponibilidad de tiempo, pero también retos como opiniones negativas o falta de experiencia. Incluye consejos como arriesgarse, enfocarse en lo fundamental, rodearse de personas clave y perse
Análisis de los fracasos de pymes en méxico
El documento analiza los principales motivos por los que fracasan las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México, incluyendo la falta de capital, poca experiencia, mala selección de personal y resistencia al cambio. También discute la importancia de las pymes como fuente de empleos y algunas opciones de financiamiento, así como puntos clave para evitar el fracaso como generar mejores ideas de negocio y estudios de mercado completos.
Causas del Fracaso de las Empresas
Las principales causas del fracaso empresarial incluyen empezar un negocio por las razones equivocadas, tener una pobre dirección que no presta atención a áreas clave como las finanzas y ventas, elegir un lugar inadecuado para el negocio, falta de planificación, y no contar con un sitio web o capital suficiente.
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Principales causas por las cuales fracasa una Pyme, el estudio y posible soluciones que podrian ayudar a que las empresas progresen y se informen mas
Emprendedores
Los emprendedores crean nuevos negocios asumiendo riesgos e incertidumbre. Para ser exitosos, requieren características como necesidad de logro, deseo de independencia, seguridad en sí mismos y sacrificio personal, además de competencias gerenciales como planeación estratégica, trabajo en equipo y comunicación. La globalización presenta tanto oportunidades como desafíos para las empresas emprendedoras.
Emprendimiento empresarial
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Boletín de Emprendimiento No.12 -febrero 2011
Este boletín informativo presenta tres resúmenes principales: 1) da la bienvenida a la comunidad universitaria a su primera edición del año y continúa promoviendo el emprendimiento; 2) describe algunos errores comunes que impiden que los emprendedores tengan éxito como formar equipos débiles, mercados ilusorios y falta de paciencia; 3) anuncia varias convocatorias y eventos de emprendimiento incluyendo Ventures, financiamiento de patentes, estímulos del Ministerio de Cultura y un evento en la
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PROYECTO APLICATIVO EN WORD - SLIDESHARE
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Presentacion 1
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Empresas varias
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Emprendedores !!!!!
El documento describe los valores fundamentales para una persona con espíritu emprendedor, incluyendo la creatividad, autonomía, confianza, tenacidad, responsabilidad, capacidad de asumir riesgos, liderazgo, espíritu de equipo y solidaridad. Además, discute las características clave que debe tener un joven emprendedor como la fuerza de voluntad, valentía, paciencia, constancia y dedicación, y fe. Finalmente, analiza si el peruano es emprendedor más por deseos de superación o
Que es ser emprendedor
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3. tienes perfil de emprendedor
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Cata del vino montilla moriles
La Cata del Vino Montilla-Moriles es un evento de varios días que celebra los vinos típicos de la región de Montilla-Moriles en Córdoba. En el evento, 26 bodegas y 10 restaurantes ofrecen catas y tapas para que los asistentes prueben los diferentes tipos de vinos como Fino, Amontillado y Oloroso. El programa incluye catas dirigidas y música durante los cinco días de duración del evento.
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Familias españolas vs familias rusas
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Proceso de selección de personal
La agencia de viajes Raytour abrirá una nueva oficina en Córdoba y necesita contratar personal. Buscan un gerente, 2 agentes de viajes, un comercial, un administrativo y un responsable de página web. Realizarán un proceso de selección que incluye la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de solicitudes, entrevistas y una semana de prueba para el candidato seleccionado.
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Alojamientos turísticos en Andalucia
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Diseñar un viaje combinado requiere cuatro fases: 1) estudiar y analizar el mercado recopilando información sobre destinos y proveedores, 2) elegir destinos e itinerarios considerando los recursos turísticos y tipos de viajeros, 3) fijar calendarios y fechas teniendo en cuenta la estacionalidad y husos horarios, y 4) escoger servicios principales como transporte y alojamiento y servicios complementarios.
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Viaje feliz
Viaje Feliz es una cadena de agencias de viajes que está reestructurando sus departamentos. Tras un estudio, se concluyó que la mejor organización es la formal debido al tamaño de la empresa y la necesidad de orden entre departamentos y agencias. La empresa organiza viajes para clientes y vende paquetes a agencias minoristas. Su plan de marketing incluye un análisis DAFO para mejorar las debilidades como la desorganización y aprovechar las oportunidades como la demanda turística.
Mi idea de negocio
El documento describe varios factores que son importantes para emprender una actividad empresarial con éxito. La ilusión, la motivación y el apoyo del entorno son fundamentales para mantener el entusiasmo y la determinación para superar los obstáculos. También es importante identificar una idea de negocio clara y centrarse en desarrollarla. La persona menciona que le gustaría abrir una agencia de viajes aprovechando los conocimientos adquiridos en su formación.
CENTRO DE INTERPRETACION
El centro Envidarte en Montilla ofrece exposiciones temporales de arte relacionadas con el vino, salas de interpretación sobre la elaboración del vino y sus aromas, y un espacio para eventos culturales. El centro busca promover el turismo mostrando la cultura del vino de la región y acogiendo exhibiciones de artistas locales.
TURISMO 2.0.
Este grupo de Facebook se dedica a promover el turismo en la Sierra de Subbética a través de excursiones organizadas por sus miembros. Comparten fotos y comentarios sobre sus experiencias para animar a otros a unirse a futuras aventuras y conocer los paisajes naturales de la región.
Patrimonio natural y paisajistico
El documento describe varios espacios naturales protegidos en las provincias de Huelva y Cádiz en el sur de Andalucía, España. Entre ellos se encuentran el Parque Nacional de Doñana, los acebuches de El Rocío, el Paraje Natural Marismas de Isla Cristina, el Parque Natural Sierra de Aracena y Picos de Aroche, el Paraje Natural Enebrales de Punta Umbría, y el Parque Natural de la Bahía de Cádiz. Estos espacios ofrecen ecosistemas diversos como dunas, acantilados
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Principales obstaculos que desmotivan al futuro emprendedor
- 2. FALTA DE CONFIANZA EN UNO MISMO Es un estado en el cual la persona no se siente segura de si misma, por lo que le lleva al miedo al fracaso.
- 3. AUSENCIA DE RECURSOS ECONOMICOS La economía es uno de los factores más importantes para llevar a cabo un negocio. Se necesita una solvencia económica o financiación con la que poder afrontar los primeros gastos.
- 4. MIEDO A LO DESCONOCIDO El hecho de tener que afrontar algo que se desconoce tiende a echar para atrás posibles éxitos empresariales.
- 5. FALTA DE MOTIVACIÓN Se necesita tener un aliciente para poder iniciar un negocio y llevarlo a cabo. Si una persona carece de entusiasmo no tendrá el suficiente interés como para ser emprendedor.
- 6. FALTA DE VALORACIÓN El apoyo del entorno que rodea a la persona que quiere iniciar un negocio es fundamental, ya que ese empujón es necesario para tener una inyección de ánimo.