El documento describe 10 claves para el éxito de las pequeñas empresas. Entre ellas se encuentran proporcionar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes, aprender a comercializar de forma efectiva, delegar tareas para permitir el crecimiento, y utilizar registros contables para comprender la situación financiera de la empresa. Una buena dirección es fundamental para aprovechar los recursos limitados y evitar errores que puedan llevar a la empresa al fracaso.
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
Crear y sacar adelante una empresa exitosa, actualmente puede resultar más difícil de lo que parece, inclusive se dice que en promedio, un 70% de nuevas empresas fracasaran antes de cumplir los 3 años, y sólo un 10% supera con éxito los 5 años.
1. Falta de experiencia.
2. Falta de capital.
3. Ventas bajas.
4. Mala ubicación.
5. Excesiva competencia.
6. No se tiene una estrategia de mercadeo.
7. Optimismo exagerado.
8. Tiempo de preparación.
9. Costos iniciales altos.
10. Las consecuencias de un crecimiento temprano.
11. Confundir el efectivo con las utilidades.
12. Seleccionar y dirigir al personal.
13. No llevan contabilidad.
14. Adquirir deuda sin previsión.
15. Falta de planeación.
Crear y sacar adelante una empresa exitosa, actualmente puede resultar más difícil de lo que parece, inclusive se dice que en promedio, un 70% de nuevas empresas fracasaran antes de cumplir los 3 años, y sólo un 10% supera con éxito los 5 años.
Entrenamiento de la actitud para el éxito en los negocios.
- Reducimos la soledad del emprendedor
- Facilitamos el logro de resultados
- Diseñamos estrategias de marketing ganadoras
7 señales de advertencia de que tu startup va en la dirección equivocada (y q...Ivan Bedia García
estar operativas?
Claro, sucede a menudo. De hecho, se estima que alrededor de 9 de cada 10 nuevas empresas fracasan.
La verdad es que estas nuevas empresas no fallaron en sólo un día; debió haber algunas cosas que pasaron antes de ese evento, cosas que les hicieron quebrar al final, algunas señales de alerta temprana que mostraron que se dirigían hacia las rocas.
Cuando una empresa se dirige hacia las rocas, sabe que tarde o temprano va a chocar. Y tu no quieres que eso suceda a tu negocio, ¿verdad?
Lo bueno es que estos signos de alerta temprana son notables y evitables también. Eso significa que puedes hacer algo para evitarlos y salvar tu negocio de la ruina.
Curso PYME (pequeñas y medianas empresas) Parte 1Esteban Alvarez
Curso para pequeñas empresas
Parte 1 administración
Se toman no solo bases económicas pero también sociales en este curso donde se busca crear empresas socialmente responsables, que usen herramientas de inversión, innovación y oportunidades para crear empresas del futuro.
Cómo montar un negocio y no morir en el intento. Un negocio no es un juego, pero tiene un fuerte componente emocional. No se invierte sólo dinero, sino esperanzas y sueños. La equivocación reside en que no se trata de renunciar a éstos últimos, sino aceptar que por el momento, y de esa manera concreta, llevando a cabo esa idea específica no ha sido posible conseguirlo.
Pourquoi l’Alsace rayonne-t-elle en France et dans le monde ?
Parce qu’elle a d’innombrables Atouts !
Par exemple, saviez-vous que Strasbourg est la 2ème place Bancaire
de France après Paris, que l’Alsace se situe au (vrai) Coeur
(certifié) de l’Europe et que la région se perfectionne en matière de
Développement durable ?
Entrenamiento de la actitud para el éxito en los negocios.
- Reducimos la soledad del emprendedor
- Facilitamos el logro de resultados
- Diseñamos estrategias de marketing ganadoras
7 señales de advertencia de que tu startup va en la dirección equivocada (y q...Ivan Bedia García
estar operativas?
Claro, sucede a menudo. De hecho, se estima que alrededor de 9 de cada 10 nuevas empresas fracasan.
La verdad es que estas nuevas empresas no fallaron en sólo un día; debió haber algunas cosas que pasaron antes de ese evento, cosas que les hicieron quebrar al final, algunas señales de alerta temprana que mostraron que se dirigían hacia las rocas.
Cuando una empresa se dirige hacia las rocas, sabe que tarde o temprano va a chocar. Y tu no quieres que eso suceda a tu negocio, ¿verdad?
Lo bueno es que estos signos de alerta temprana son notables y evitables también. Eso significa que puedes hacer algo para evitarlos y salvar tu negocio de la ruina.
Curso PYME (pequeñas y medianas empresas) Parte 1Esteban Alvarez
Curso para pequeñas empresas
Parte 1 administración
Se toman no solo bases económicas pero también sociales en este curso donde se busca crear empresas socialmente responsables, que usen herramientas de inversión, innovación y oportunidades para crear empresas del futuro.
Cómo montar un negocio y no morir en el intento. Un negocio no es un juego, pero tiene un fuerte componente emocional. No se invierte sólo dinero, sino esperanzas y sueños. La equivocación reside en que no se trata de renunciar a éstos últimos, sino aceptar que por el momento, y de esa manera concreta, llevando a cabo esa idea específica no ha sido posible conseguirlo.
Pourquoi l’Alsace rayonne-t-elle en France et dans le monde ?
Parce qu’elle a d’innombrables Atouts !
Par exemple, saviez-vous que Strasbourg est la 2ème place Bancaire
de France après Paris, que l’Alsace se situe au (vrai) Coeur
(certifié) de l’Europe et que la région se perfectionne en matière de
Développement durable ?
Move the Innovation Needle Faster and Further
As international management consultants for several decades, we have long said that business needs a breakthrough, years before innovation became a catch-all buzzword to address what’s ailing many organizations.
The reality is that many enterprises are mired in red tape, with leaders unsure how to move the needle from complacency to competitiveness. One of our 2013 Insigniam Executive Sentiment Survey respondents puts it plainly:
“If we do not innovate in areas of operations, we will be consistently bringing up the rear and not leading in our industry.”
This plea for transformative innovation inspired the launch issue of Insigniam Quarterly, our thought-leadership journal designed to help businesses fulfill a commitment to reaching unprecedented results.
Our publication is not about our story; it’s about tangible and lasting results from leaders and their organizations around the world.
Inside, leaders who routinely move the innovation needle faster and further share their breakthroughs, from Pete Valenti’s invigoration of Bausch + Lomb’s pipeline to exploring growth and profit from creative leadership at Levi Strauss, Glazer’s, and Ryan, the latter of which is poised to become a disruptive force among the big four tax firms.
Shideh Sedgh Bina
Founding Partner, Insigniam
Editor in Chief, Insigniam Quarterly
Evaluation the affects of mimo based rayleigh network cascaded with unstable ...eSAT Publishing House
IJRET : International Journal of Research in Engineering and Technology is an international peer reviewed, online journal published by eSAT Publishing House for the enhancement of research in various disciplines of Engineering and Technology. The aim and scope of the journal is to provide an academic medium and an important reference for the advancement and dissemination of research results that support high-level learning, teaching and research in the fields of Engineering and Technology. We bring together Scientists, Academician, Field Engineers, Scholars and Students of related fields of Engineering and Technology
trabajo de Emprendimiento
La visión de la Corporación Universitaria Iberoamericana (2022). La IBERO, soportada en acreditaciones de calidad ha crecido nacional e internacionalmente, porque se ha convertido en la primera opción de estudiantes que requieren flexibilidad en tiempo, espacio y rutas de aprendizaje. Se integra a la dinámica productiva y social para generar proyectos con creatividad que atienden problemáticas de algo impacto regional. Los empleadores y egresados ven en los resultados de aprendizaje capacidades de
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
1. 12-3-2014 Éxito y
fracaso de la
Pequeña
Empresa
[Subtítulo del documento]
Alumno
CESAR VALLEJO - CENTRO DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS
2. Tabla de contenidos automática
Universidad Cesar Vallejo -Administración Thais Arellano Acate
i
3. 2
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
É x i t o y f r a c a s o d e l a P e q u e ñ a E m p r e s a
I . I N T R O D U C C I Ó N :
Una buena dirección es la causa del éxito de las pequeñas
empresas: Una buena dirección es el factor que determina la supervivencia y el
éxito. Por el contrario si la dirección es mala, el fracaso está garantizado.
Recuerde que factores externos como pueden ser el clima económico, la
competencia, la inconstancia de los clientes o la mala suerte,
pocas veces son las que determinan el fracaso. Una buena
dirección es la capacidad de comprender, dirigir y controlar y
gobernar una empresa de la mejor manera posible.
Se puede aprender a dirigir eficazmente antes de que la empresa
tropiece una y otra vez con las mismas piedras. Además recordemos
que estando a la cabeza de una pequeña empresa no tendrá
muchas oportunidades para equivocarse antes de que la lleve al
fracaso...Una buena dirección se basa en la suma de actividades
cotidianas del director (actitudes, pensamientos y conocimientos).
Las siguientes cuestiones se basan en lo que uno piensa y sabe:
II. CARACTERÍSTICAS:
· Hacer lo que considera importante para el éxito de la empresa.
· Cómo concibe su papel y responsabilidades específicas como director o
propietario.
· Qué extensión del paisaje empresarial percibe y hasta qué punto capta o
crea oportunidades para desarrollar o mejorar la empresa.
4. 3
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
· Qué parte de su actividad es incontrolable y cuáles podrá dirigir.
· Dónde cómo y cuándo distribuir los recursos para lograr el mejor
rendimiento.
Las 10 claves para lograr el mejor rendimiento de su empresa.
Ser Objetivo:
Comprenda, la realidad es pequeña y no hay lugar para las ilusiones... Es normal
engañarse a uno mismo, pero los hechos y requisitos de las operaciones de una
pequeña empresa no admiten ser torcidos, negativos o saltados sólo porque el
director o propietario imponga sus propias percepciones emocionales sobre la
realidad del mundo de los negocios.
I I I . A l g u n a s d e e s t a s m a n i f e s t a c i o n e s s o n :
1. Auto – alabanzas inconscientes: ven lo que quieren ver y solo eso.
2. Desdén hacia las áreas de experiencia empresarial limitada:
minimizan la importancia de las áreas en las que no tienen
conocimiento y sobre lo que les queda por aprender.
3. Rechazo del auxilio le cuesta solicitar o recibir consejos o ayudas, ni hablar
de delegar actividades. Desconfían de las ideas ajenas.
4. Aversión hacia los útiles de administración básicos y los procesos de
dirección: como ser:
5. 4
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
· Evaluar el negocio analítica y creativamente
· Diseñar controles empresariales básicos
· Planificar para vender productos
· Formar un equipo
· Atender las necesidades de efectivo
IV. ·D e s a r r o l l a r planes de actuación
específicos para alcanzar los objetivos prioritarios
5. El aburrimiento que sobreviene cuando la
empresa ya está en marcha: una vez creada la
empresa, descuidan las tareas imprescindibles para el
desarrollo del negocio.
El empresario exitoso es aquel que es realista y logra dejar de lado sus
percepciones personales atendiendo al verdadero problema de la empresa. Un
error no es una equivocación hasta que te niegas a corregirlo.
En una pequeña empresa la eficacia es el poder aprovechar al máximo los
recursos tan limitados con los que se dispone, para ello, hay que tener en
claro el fin, las prioridades y los objetivos.
Proporcione productos y servicios excelentes que satisfagan las
necesidades de sus Clientes:
Las empresas nuevas necesitan nuevos clientes para empezar el negocio,
precisan clientes satisfechos si quieren sobrevivir y prosperar.
Si la pequeña empresa espera crecer necesita concentrarse en grupos de
clientes relativamente pequeños, y debe atraerse a esos clientes con bienes y
6. 5
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
servicios de algún modo especializados o distintivos que satisfagan sus
necesidades particulares.
Recuerde estas dos claves:
1. Atienda las necesidades especiales y los intereses de grupos de clientes
relativamente pequeños e identificables.
2. Ofrezca bienes y servicios relativamente distintivos y fiables que cubran esas
necesidades especiales.
V. Aprenda a comercializar:
Los productos no se venden a sí mismos. Las empresas deben llegar hasta
los compradores potenciales.
Deben hacer que sus productos y servicios sean accesibles. Además, han
de enviar un mensaje muy persuasivo: que sus bienes y servicios
beneficiaran a esos clientes.
Si bien la pequeña empresa puede comercializar sin un plan efectivo, lo
mejor sería que si disponga de uno que le permita orientar
estratégicamente sus actividades comerciales.
Hágase de un equipo vencedor:
7. 6
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
Las empresas que triunfan son esfuerzos colectivos, no por poco se dice que el
recurso humano es el factor principal de una empresa.
(Acate, 2014)
VI. Delegar el trabajo:
Los que no delegan o no pueden delegar, presiden empresas eternamente
pequeñas o bien crecen caóticamente o desarrollan áreas problemáticas.
Tarde o temprano, si su empresa crece más allá de la fase inicial, debe
usted aceptar la necesidad de una reorganización y especialización.
Deberá entonces delegar gran parte del trabajo diario que solía hacer por
sí mismo. Crecer con beneficios es delegar con eficacia.
1) Delegar le permite hacer esas cosas que mejor hace y aquellas que tienen
una mayor incidencia sobre los beneficios de la empresa, le permitirá
desarrollar todo el potencial de su plantilla.
a) Utilice registros contables que le permiten “comprender” y “Visualizar” la
situación de su empresa:
i) El no utilizar registros contables que le permitan comprender la situación
de su empresa es un error muy generalizado y muy perjudicial a la vez.
2) Sin registros ni controles
financieros apropiados usted
no puede comprender su
empresa. Es evidente que un
sistema de contabilidad, bien
diseñado y que funcione, que
le diga lo que necesita saber
cuándo necesita saberlo, es
8. 7
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
crítico en todos los aspectos del negocio.
VII. No esté nunca sin efectivo.
Existe una realidad, en las pequeñas empresas escasea el efectivo
El fundador de una pequeña empresa normalmente ha invertido la totalidad de
sus ahorros en la nueva empresa y también ha recurrido a sus familiares y amigos.
(Zavaleta, 2014)
Crecimiento Rápido, un factor peligroso:
Si el crecimiento se produce muy rápidamente tenga en cuenta que:
Tipos1 Los beneficios corren peligro.
Tipos2 La liquidez está amenazada, y estar sin efectivo significa estar fuera
de juego.
Tipos3 Es probable que los puntos fuertes se diluyan al desplazarse la
empresa en direcciones inciertas para las cuales no está preparada.
Tipos4 Controles administrativos establecidos pueden venirse abajo por el
peso de nuevos flujos de papel.
Tipos5 El personal es incapaz de asumir la acumulación de nuevos deberes
y acrecentar sus obligaciones.
9. 8
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
VIII. Comprenda su empresa en su
totalidad.
Es casi imposible potenciar los
beneficios sin una comprensión
profunda y global de su empresa.
Esto es tener una visión global y
objetiva no solo de su empresa sino
también de su entorno y las
relaciones que entre estas se
produzcan.
Y... Recuerde:
No existe la fórmula que garantice el
éxito, lo que se tiene es la
experiencia y las lecciones de
quienes ya han atravesado o se
encuentran atravesando el camino
al éxito.
Una dirección eficaz empieza y debe
empezar antes de la entrada al
mercado
Las pequeñas empresas no son
empresas grandes en miniatura,
precisan una comprensión y técnicas
especiales. Tienen recursos limitados,
escaso margen de error, no puede
comprar el éxito, y debe ocuparse de
su eficacia interna.
El papel central de director o propietario es:
establecer el objetivo primordial, los valores
y la identidad de la empresa. Fijar
prioridades y metas y decidir sobre la
distribución de fondos en la empresa. Hay
que aprovechar lo mínimo al máximo.
IX. Aprenda a comercializar:
Los productos no se venden a sí mismos. Las empresas deben llegar
hasta los compradores potenciales. Deben hacer que sus productos y
10. 9
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
servicios sean accesibles. Además, han de enviar un mensaje muy
persuasivo: que sus bienes y servicios beneficiaran a esos clientes.
Si bien la pequeña empresa puede comercializar sin un plan efectivo, lo mejor
sería que si disponga de uno que le permita orientar estratégicamente sus
actividades comerciales.
X. Delegar el trabajo:
Los que no delegan o no pueden delegar, presiden empresas eternamente pequeñas o
bien crecen caóticamente o desarrollan áreas
problemáticas. Tarde o temprano, si su empresa
crece más allá de la fase inicial, debe usted
aceptar la necesidad de una reorganización y
especialización. Deberá entonces delegar gran
parte del trabajo diario que solía hacer por sí
mismo.
Crecer con beneficios es delegar con eficacia.
Delegar le permite hacer esas cosas que mejor
hace y aquellas que tienen una mayor
incidencia sobre los beneficios de la empresa,
le permitirá desarrollar todo el potencial de su plantilla.
Utilice registros contables que le permiten “comprender” y “Visualizar” la situación
de su empresa: El no utilizar registros contables que le permitan comprender la
situación de su empresa es un error muy generalizado y muy perjudicial a la vez.
11. 10
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
Sin registros ni controles financieros
apropiados usted no puede comprender
su empresa. Es evidente que un sistema
de contabilidad, bien diseñado y que
funcione, que le diga lo que necesita
saber cuándo necesita saberlo, es crítico
en todos los aspectos del negocio.
as pequeñas empresas no son empresas grandes en miniatura,
precisan una comprensión y técnicas especiales. Tienen recursos
limitados, escaso margen de error, no puede comprar el éxito, y
debe ocuparse de su eficacia interna.
El papel central de director o propietario es: establecer el objetivo primordial, los
valores y la identidad de la empresa. Fijar prioridades y metas y decidir sobre la
distribución de fondos en la empresa.
Hay que aprovechar lo mínimo al máximo.. Las
empresas grandes hacían de su tamaño una
ventaja competitiva, que les permitía lograr
economías de escala, tener acceso a mejor
financiación, dedicar los recursos necesarios para
acceder a nuevos mercados… Pero, de un tiempo
a esta parte, el tamaño ha dejado de ser una
ventaja competitiva y, en determinadas circunstancias, se ha convertido incluso
en una rémora: estructuras ineficientes, lentitud en los procesos de toma de
decisiones, conservadurismo, burocracia…Ahora mismo, las pequeñas empresas
tienen oportunidades de acceso a financiación, tienen capacidad.
L
12. 11
Éxitoyfracasodelapequeñaempresa
l acceso a mercados lejanos ya no es un privilegio de los grandes:
tanto en el mercado de los proveedores como en el de los
clientes, cualquiera puede deslocalizarse. Y la tecnología facilita
que la coordinación y la comunicación, que antes suponía
costosas estructuras, ahora se haga de una forma mucho más ágil.
Referencias Bibliográficas
Bibliografía
Acate, T. Y. (2014). Gestion del talento humano. Trujillo: ucv.
Zavaleta, J. J. (2014). Pequeñas empresas del Perú. Trujillo: UCV.
E
13. Universidad Cesar Vallejo
Centro de informática y
sistema Computación I
Ing: Lidia Ruiz Valera
Es importante que en el campo laboral de una
pequeña empresa la gente o personal tiene que
ejercer grandes proyectos y decisiones para
poder hacer forjar una pequeña empresa en
una de las mejores nivel mundial.
Edicióndecuadrosdetexto:
14.
15. TEXTO ARTÍSTICO - WORDART
SOLO ESTA DERROTADO, EL
QUE NO TIENE ILUSIONES.
“No hay buenos
negocios y malos
negocios; lo que hay
son buenos empresarios
y malos empresarios