Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organización, dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Barquisimeto – Estado Lara
Luimar Sánchez C.I. Nº. V-
19.686475

2. Es un conjunto de
fases o pasos a
seguir para darle
solución a un
problema
administrativo
Realizando un estudio previo y
tener los objetivos bien claros
para poder hacer del proceso lo
menos trabado posible.
En el Proceso
Administrativo
encontraremos
problemas de
organización y dirección
Para darle solución
a esto tenemos que
tener una buena
planeación
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3. En el proceso administrativo se conocerá
sobre la importancia que tiene dentro de
una empresa ya que si no se llevan los
pasos como son la planeación,
organización, dirección y control no
funcionaría adecuadamente, también es
fundamental tener una buena
comunicación dentro de la empresa ya
que si se siguen todos los pasos
correctamente nos ayudara a la toma de
decisiones.
La planeación es lo primero que se debe tomar
en cuenta ya que en ella el administrador se
debe anticipar con la meta y las acciones, ya
que se deben basar solo en metas y lógicas.
Dentro de la planeación se deben hacer los
siguientes pasos como: la investigación,
estrategias. Políticas, propósitos,
procedimientos en la planeación pueden ser de
largo plazo, mediano plazo y corto plazo.
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4. FFAAYYOOLL
Afirma que la Toma de
Decisiones también hace
parte de las funciones de la
organización.
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KKOOOONNTTZZ
OO’’DDOONNNNEELLLL
Junto a Terry apoyan a
Fayol al decir que la
previsión es la base de la
planeación.
AAGGUUSSTTÍÍNN
RREEYYEESS
PPOONNCCEE
Consiste en fijar el curso
concreto de acción que ha
de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de
orientarlo.
JJOOSSSSEEPPHH LL..
MMAASSSSIIEE
Método por el cual el
administrador ve hacia el
futuro y descubre las
alternativas, cursos de
acción a partir de los cuales
establece los objetivos.
BBUURRTT KK..
SSCCAANNLLAANN
Sistema que comienza con
los objetivos, desarrolla
políticas, planes,
procedimientos y cuenta
con un método de
retroalimentación.
GGEEOORRGGEE RR..
TTEERRRRYY
Es la selección y relación de
hechos así como la
información y el uso de
suposiciones respecto al
futuro en la visualización y
formulación de las
actividades propuestas.

5. Planear implica que los administradores
piensen con antelación en sus metas y
acciones
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La planificación requiere definir los objetivos o
metas de la organización, estableciendo una
estrategia general para alcanzar esas metas y
desarrollar una jerarquía completa de Planes para
coordinar las actividades.
La necesidad de planear se derivan del
hecho de que todo organismo social en
un medio que constantemente está
experimentando, cambios tecnológicos,
económicos, políticos, sociales,
culturales.
Planeación de Elementos
Propósitos – Investigación- Estrategias –
Políticas
Procedimientos – Programas –
Presupuestos – Cursos de acción

6. LLAA OORRGGAANNIIZZAACCIIÓÓNN
Esta referida a la combinación
de un conjunto de actividades y
de recursos que se requieren
para el logro de los objetivos
establecidos.
La organización agrupa y ordena las
actividades necesarias para lograr los
objetivos, creando unidades
administrativas, asignando funciones,
autoridad, responsabilidad y jerarquías.
Establece además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades
debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se
establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la
comunicación para coordinar las diferentes funciones.
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7. Luimar Sánchez C.I. Nº. V-
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En esta etapa del proceso administrativo
comprende la influencia del administrador en la
realización de planes, obteniendo una respuesta
positiva de sus empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la motivación.
LOS ELEMENTOS DEL CONCEPTO
S1O. NE:jecución de los planes de acuerdo con
la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de
los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
ÓRDENES
Consiste Consiste en en el el ejercicio ejercicio de de la
la
autoridad, autoridad, pro pro el el que que un
un
superior superior transmite transmite a a un
un
inferior, inferior, subordinado subordinado al, al, la
la
iniciación iniciación de de que que una
una
situación situación particular particular y
y
concreta concreta debe debe ser
ser
modificada.
modificada.

8. El control es una etapa
primordial en la
administración, pues, aunque
una empresa cuente con
magníficos planes, una
estructura organizacional
adecuada y una dirección
eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación
real de la organización y no
existe un mecanismo que se
cerciore e informe si los
hechos van de acuerdo con
los objetivos.
El control esta estrechamente
relacionado con la plantificación
ya que consiste en dar
seguimiento, en evaluar el
cumplimiento de la
plantificación establecida y
medir los resultados obtenidos
en el proceso.
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También hay otras connotaciones para la palabra
control:
 Comprobar o verificar.
 Regular
 Comparar con un patrón
 Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar)
 Frenar o impedir.

9. Garantizar la disponibilidad del
personal, a todos los procesos de la
empresa bajo los criterios de la
organización y racionalidad
definidos que contribuyan a la
productividad organizacional.
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Garantizar la gestión efectiva del
presupuesto aprobado para el
proceso de diseño de la organización
efectiva con el fin de ejecutarlo según
los lineamientos económicos de la
empresa.
Consolidar y actualizar
permanentemente los guiones
organizacionales para dar
cumplimiento al alineamiento
organizacional desarrollando mayor
rentabilidad y mejores prácticas de
negocio.
Coordinar es establecer la armonía
entre todos los actos de una empresa
de manera de facilitar su
funcionamiento y procurar el buen
éxito.

10. REFERENCIAS
Arbussà, A., Bikfalvi, A. & Valls, J. (2004). La I+D en las pymes:
Intensidad y estrategia. Universia Business Review, Consultado el 15 de
marzo del 2009 en: http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=a9h&AN=21684375&lang=es&site=ehost-live
Castro Pedro & Nadal Javier (2009). Las TICs en la administración local
del futuro, consultado el 15 abril del 2009 en:
http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/sme_definition/sme_user_
guide_es.pdf
www.Wikipedia.com
www.elrincondelvago.com