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PROCESO DE DESARROLLO Y
CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA
Alumno: Israel Aguilar Vargas
Profesora : Profesor: GUADALUPE
TENORIO - ITURBIDE
Índice
• Introducción
• Etapas de desarrollo en la empresa
• Etapa I: previsión y planeación.
• Etapa II: organización.
Etapa III: dirección.
Etapa IV: integración de recursos
• humanos y no humanos
Etapa V: ejecución.
Etapa VI: evaluación.
• Conclusión
Etapa I: previsión y planeación
• Con esta etapa inicia todo
negocio. Lo que se busca es
definir la misión de la empresa,
las metas, los objetivos, la ética
de trabajo. Se determinan las
políticas y procedimientos.
Etapa II: organización
• En este momento la empresa tiene que definir
los límites de su actividad. En ella, las normas
y los reglamentos generales deberán quedar
claramente establecidos, o sea, se limitan y
definen las áreas de trabajo, las jerarquías, los
horarios y los espacios físicos
sugerencias para consolidar el buen
desarrollo de esta etapa
Etapa III: dirección
• En esta etapa el líder imprime a la institución
su estilo personal de dirigir, estableciendo los
parámetros de actuación. El reto es integrar el
equipo y lograr el compromiso de los
empleados con la organización y sus metas.
La adecuada consolidación
Etapa IV: integración de recursos
humanos y no humanos
• En este momento todos los esfuerzos previos
cristalizan en una identidad institucional. Se
consolida la imagen (y autoimagen de la
empresa).
Etapa V: ejecución
• la producción es el único elemento
que justifica la vida empresarial (e
institucional). Corresponde al
momento en que la energía está
concentrada en lograr los objetivos de
la empresa y de las personas que la
integran.
Etapa VI: evaluación
• La evaluación en la empresa debe ser
una actividad continua y permanente.
Sin embargo, también la podemos ver
como la última etapa del desarrollo de
una empresa.
Conclusión
• Todas las etapas anteriores forman parte del
proceso de desarrollo de una empresa desde
el punto de vista del factor humano. Es
importante darse cuenta de que los procesos
humanos apoyan o detienen el crecimiento,
desarrollo y consolidación de la empresa.
• http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/cont
ent/es/3641/Etapas-de-desarrollo-en-la-
empresa-
• file:///C:/Users/user/Downloads/recursos_hu
manos5_2.pdf
• http://www.nownet.com.mx/incav2/modsour
ces/erc/recursos/materiales/unidad_1/caracte
risticas_deseables.pdf

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Proceso de desarrollo y crecimiento de una empresa

  • 1. PROCESO DE DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA Alumno: Israel Aguilar Vargas Profesora : Profesor: GUADALUPE TENORIO - ITURBIDE
  • 2. Índice • Introducción • Etapas de desarrollo en la empresa • Etapa I: previsión y planeación. • Etapa II: organización. Etapa III: dirección. Etapa IV: integración de recursos • humanos y no humanos Etapa V: ejecución. Etapa VI: evaluación. • Conclusión
  • 3. Etapa I: previsión y planeación • Con esta etapa inicia todo negocio. Lo que se busca es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo. Se determinan las políticas y procedimientos.
  • 4.
  • 5. Etapa II: organización • En este momento la empresa tiene que definir los límites de su actividad. En ella, las normas y los reglamentos generales deberán quedar claramente establecidos, o sea, se limitan y definen las áreas de trabajo, las jerarquías, los horarios y los espacios físicos
  • 6. sugerencias para consolidar el buen desarrollo de esta etapa
  • 7. Etapa III: dirección • En esta etapa el líder imprime a la institución su estilo personal de dirigir, estableciendo los parámetros de actuación. El reto es integrar el equipo y lograr el compromiso de los empleados con la organización y sus metas.
  • 9. Etapa IV: integración de recursos humanos y no humanos • En este momento todos los esfuerzos previos cristalizan en una identidad institucional. Se consolida la imagen (y autoimagen de la empresa).
  • 10. Etapa V: ejecución • la producción es el único elemento que justifica la vida empresarial (e institucional). Corresponde al momento en que la energía está concentrada en lograr los objetivos de la empresa y de las personas que la integran.
  • 11. Etapa VI: evaluación • La evaluación en la empresa debe ser una actividad continua y permanente. Sin embargo, también la podemos ver como la última etapa del desarrollo de una empresa.
  • 12. Conclusión • Todas las etapas anteriores forman parte del proceso de desarrollo de una empresa desde el punto de vista del factor humano. Es importante darse cuenta de que los procesos humanos apoyan o detienen el crecimiento, desarrollo y consolidación de la empresa.
  • 13. • http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/cont ent/es/3641/Etapas-de-desarrollo-en-la- empresa- • file:///C:/Users/user/Downloads/recursos_hu manos5_2.pdf • http://www.nownet.com.mx/incav2/modsour ces/erc/recursos/materiales/unidad_1/caracte risticas_deseables.pdf