El documento habla sobre el proceso de innovación. Explica los desafíos de las empresas hoy en día como innovar más rápido que la competencia. Luego resume la teoría del desarrollo económico de Schumpeter, donde explica que el PIB depende de factores materiales como la tecnología e innovación y factores inmateriales como los aspectos socio-culturales. Finalmente, detalla las etapas del proceso de innovación como la generación de ideas, evaluación, definición de proyectos, ejecución y seguimiento.
El desarrollo económico y los jóvenes emprendedores en el sector energético: ...susan nash
Para contribuir al desarrollo económico del sector energético, a pesar de fluctuaciones en los precios de las materias primas, es muy importante pensar en el largo plazo e identificar los elementos claves para un éxito que significa un crecimiento económico sostenible.
Esta plática se enfocará en el sector y la importancia de las actividades realizadas por jóvenes emprendedores, así como de los productos y servicios que pueden proveer para participar en la transformación del sector energético en México.
Dada la importancia de la innovación y la capacitación, el desempeño exitoso dependerá de dos factores.
La innovación es imprescindible en nuestro mundo y especialmente en el sector energético, donde se aplica para producir recursos no-renovables, y para preservar el medio ambiente. La innovación surge en tres áreas: la tecnología, nuevas o mejoradas técnicas, y conceptos teóricos y científicos. Aunque las innovaciones pueden nacer en la mente de una persona, siempre es aconsejable tener compañeros de equipo para compartir y comprobar las ideas, y también colaborar, experimentar, y analizar desde múltiples perspectivas.
En el caso de la innovación, es importante que las actividades sean diseñadas para ser flexibles, con múltiples aplicaciones y usos para responder a los cambios estructurales del mercado y a la llegada de nuevos productos. Adicionalmente, la diversificación es fundamental para identificar las actividades productivas en las diferentes etapas de los ciclos económicos, y que éstas sean complementarias y eviten conflictos en el uso de los recursos o que se provoquen en “silos”.
Con respecto a la capacitación, ésta es un factor clave, y exige una combinación del conocimiento teórico, aplicaciones prácticas, trabajo con mentores, colaboración (idealmente globales), y el manejo del idioma inglés tanto técnico como comercial. Es importante diseñar proyectos para interiorizar los protocolos y procedimientos de un plan exitoso, que exigen la implementación disciplinada de un plan o protocolo que abarca tanto la conceptualización de un producto o servicio, así como la realización.
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Presented at the Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
In conjunction with Geosciences Scholarship Awards Ceremony
UNAM / ExxonMobil / AAPG
Mexico City, Mexico
March 4, 2015
*****
SEMBLANZA
Dra. Susan Nash ha desarrollado y administrado diversos programas sobre desarrollo económico y fomento de programas de capacitación en varios países en el mundo y en colaboración con programas administrados por la Universidad de Oklahoma de USAID, National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), World Bank, Oklahoma Department of Commerce, Petroleum Technology Transfer Council, y otras entidades. Actualmente, es Directora de Educación y Desarrollo Profesional de la American Association of Petroleum Geologists (AAPG). Su especialidad se enfoca a la inn
Introducción al Seminario de Proyectos Empresariales de Inversión_Semana1tutor03770
El objetivo del proyecto del seminario, consiste en organizar y presentar los antecedentes necesarios para facilitar la formulación y evaluación del proyecto de empresas.
El estudio de Mercado (empresas nuevas).
Descripción y Análisis de la Empresa (empresas existentes).
Estudio Técnico y Operativo.
Estudio Legal y Administrativo.
Estudio Económico y Financiero.
EOI · 09/04/2014 · http://a.eoi.es/5tal
Los ponentes de este encuentro, Ángel Pineda y Oscar Valle de Orizon Consulting, son especialistas en entornos tecnológicos mainframe y expertos en innovación. Durante sus ponencias, principalmente hablaron sobre innovación, permitiendo a los asistentes descubrir la gestión de la innovación de manera eficiente como un área clave y estratégica dentro de la empresa.
Además, en el encuentro, se trataron temas como: la importancia de innovar, herramientas de innovación, vigilancia tecnológica, previsión tecnológica, creatividad, gestión de ideas, oportunidad y amenazas en el desarrollo de nuevos productos, etc.
El desarrollo económico y los jóvenes emprendedores en el sector energético: ...susan nash
Para contribuir al desarrollo económico del sector energético, a pesar de fluctuaciones en los precios de las materias primas, es muy importante pensar en el largo plazo e identificar los elementos claves para un éxito que significa un crecimiento económico sostenible.
Esta plática se enfocará en el sector y la importancia de las actividades realizadas por jóvenes emprendedores, así como de los productos y servicios que pueden proveer para participar en la transformación del sector energético en México.
Dada la importancia de la innovación y la capacitación, el desempeño exitoso dependerá de dos factores.
La innovación es imprescindible en nuestro mundo y especialmente en el sector energético, donde se aplica para producir recursos no-renovables, y para preservar el medio ambiente. La innovación surge en tres áreas: la tecnología, nuevas o mejoradas técnicas, y conceptos teóricos y científicos. Aunque las innovaciones pueden nacer en la mente de una persona, siempre es aconsejable tener compañeros de equipo para compartir y comprobar las ideas, y también colaborar, experimentar, y analizar desde múltiples perspectivas.
En el caso de la innovación, es importante que las actividades sean diseñadas para ser flexibles, con múltiples aplicaciones y usos para responder a los cambios estructurales del mercado y a la llegada de nuevos productos. Adicionalmente, la diversificación es fundamental para identificar las actividades productivas en las diferentes etapas de los ciclos económicos, y que éstas sean complementarias y eviten conflictos en el uso de los recursos o que se provoquen en “silos”.
Con respecto a la capacitación, ésta es un factor clave, y exige una combinación del conocimiento teórico, aplicaciones prácticas, trabajo con mentores, colaboración (idealmente globales), y el manejo del idioma inglés tanto técnico como comercial. Es importante diseñar proyectos para interiorizar los protocolos y procedimientos de un plan exitoso, que exigen la implementación disciplinada de un plan o protocolo que abarca tanto la conceptualización de un producto o servicio, así como la realización.
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Presented at the Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
In conjunction with Geosciences Scholarship Awards Ceremony
UNAM / ExxonMobil / AAPG
Mexico City, Mexico
March 4, 2015
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SEMBLANZA
Dra. Susan Nash ha desarrollado y administrado diversos programas sobre desarrollo económico y fomento de programas de capacitación en varios países en el mundo y en colaboración con programas administrados por la Universidad de Oklahoma de USAID, National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), World Bank, Oklahoma Department of Commerce, Petroleum Technology Transfer Council, y otras entidades. Actualmente, es Directora de Educación y Desarrollo Profesional de la American Association of Petroleum Geologists (AAPG). Su especialidad se enfoca a la inn
Introducción al Seminario de Proyectos Empresariales de Inversión_Semana1tutor03770
El objetivo del proyecto del seminario, consiste en organizar y presentar los antecedentes necesarios para facilitar la formulación y evaluación del proyecto de empresas.
El estudio de Mercado (empresas nuevas).
Descripción y Análisis de la Empresa (empresas existentes).
Estudio Técnico y Operativo.
Estudio Legal y Administrativo.
Estudio Económico y Financiero.
EOI · 09/04/2014 · http://a.eoi.es/5tal
Los ponentes de este encuentro, Ángel Pineda y Oscar Valle de Orizon Consulting, son especialistas en entornos tecnológicos mainframe y expertos en innovación. Durante sus ponencias, principalmente hablaron sobre innovación, permitiendo a los asistentes descubrir la gestión de la innovación de manera eficiente como un área clave y estratégica dentro de la empresa.
Además, en el encuentro, se trataron temas como: la importancia de innovar, herramientas de innovación, vigilancia tecnológica, previsión tecnológica, creatividad, gestión de ideas, oportunidad y amenazas en el desarrollo de nuevos productos, etc.
El curso invita a reflexionar en torno al aprovechamiento que se puede hacer de las TIC en la promoción de mejores mecanismos de gestión en el entorno educativo, (la Institución educativa en general). Para ello, se plantea las siguientes preguntas generadoras de reflexión ¿Cómo se puede hacer uso de las TIC en el mejoramiento de la calidad y la gestión del conocimiento desde las instituciones educativas (IE)? ¿Cuál es el rol del docente y de las IE ante los avances de las TIC? ¿Cuáles son los principales retos que existen a nivel curricular y pedagógico en el contexto actual rodeado de tecnologías?
El presente curso invita a reflexionar en torno al aprovechamiento que se puede hacer de las TIC en la promoción de mejores mecanismos de gestión en el entorno educativo, (la Institución educativa en general).
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. KEY DISCUSSION
POINTS
Desafíos de la
empresa de
hoy
• ¿Cómo materializo la innovación
en mi empresa?
• Innovar más rápido que la
competencia
• Crear líderes con capacidad de
crear
• Innovar con el menor riesgo
4. Desarrollo económico de
Schumpeter.
• PIB = F ( K, RN, W, T, ASC)
• PIB: Producto Interno Bruto (Volumen de producción de un país
determinado).
K : Factor denominado por Schumpeter “medios de producción
producidos” (Maquinaria, equipo,
materias primas e insumos, infraestructura física, infraestructura de
transporte y comunicaciones), que es
distinto al concepto de capital que éste tenía.
RN: Recursos naturales (la tierra y su fertilidad, los recursos naturales
vírgenes).
W: Trabajo (fuerza física y conocimientos rutinarios).
T: Tecnología e innovación.
ASC: Aspectos Socio-culturales.
.
5. Schumpeter
• PIB = F ( FP, T, ASC)
• FP = Fuerzas materiales ( Componentes
del crecimiento économico ) Lento.
• T, ASC ( Tecnología , innovación y
agentes socio culturales Factores
inmmateriales,
desenvolvimiento o evolución económica.
SIN INNOVACIÓN LA
ECONOMÍA NO SERÍA POSIBLE.
6. Schumpeter
“" El empresario Innovador no es cualquier empresario
que monta una empresa, ni es el capitalista
dueño del dinero, ni un técnico, etc. El empresario es
aquella persona que tiene capacidad e
iniciativa para proponer y realizar nuevas combinaciones
de medios de producción; es decir, la
persona (cualquiera, con negocio o sin negocio) que
sea capaz de generar y gestionar
innovaciones radicales dentro de las organizaciones o fuera de ellas”.
SCHUMPETER, Joseph. Teoría del desenvolvimiento económico.Op. cit., p.84.
EMPRESARIO INNOVADOR.
10. Generación de
oportunidades.
El primer paso para la innovación es
identificar oportunidades y generar
ideas. Para ello se pueden utilizar
técnicas de análisis de procesos,
productos y servicios, así como
técnicas de creatividad que ayudan a
pensar más allá de lo evidente. En
esta fase es importante aprovechar la
inteligencia colectiva del equipo y las
ideas han de fluir libremente, sin
someterlas a juicios.
11. Evaluación.
Una vez detectadas las oportunidades
y convertidas en ideas, como los
recursos son limitados hay que
priorizarlas en función de diversos
criterios entre los que se suelen incluir:
• La estrategia empresarial
• El impacto esperado en los
resultados de la empresa
• La viabilidad de la implantación
12. Priorización de ideas.
Se analizan y definen los requisitos para poner
en práctica las diferentes ideas y se valora la
viabilidad y el plazo necesario. Algunos aspectos
que hay que tener en cuenta en esta fase son:
• Los posibles cuellos de botella internos o
externos.
• Las personas, capacidades y colaboraciones
necesarias: Muchos proyectos requieren la
participación de distintas áreas de la
organización.
• Las autorizaciones, licencias legales o
permisos necesarios: estos pueden ser
internos o externos y deben estudiarse.
• El análisis de beneficios y riesgos.
13. Definición del
proyecto.
Es el momento de dar forma a los
proyectos que permitirán ejecutar las
ideas seleccionadas, estableciendo
planes concretos de trabajo y
asignando los recursos necesarios.
14. Ejecución.
Durante la misma es importante que
todos los que participan entiendan lo
que se quiere lograr, así como su
papel. Además, hay que asegurar el
seguimiento de cada proyecto para
comprobar que se respeta el plan
acordado, si bien, tratándose de
proyectos de innovación, puede ser
necesario plantear cambios sobre la
marcha.
15. Seguimiento.
Una vez finalizado el proyecto es
importante verificar si han habido
desviaciones respecto al plan inicial y
analizar sus causas. Posteriormente,
será necesario llevar a cabo un
seguimiento de los resultados.