Objetivos corporativos
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El documento describe los objetivos corporativos de una empresa. Explica que los objetivos indican los resultados que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y proveen una guía hacia donde dirigir los esfuerzos y recursos. Además, clasifica los objetivos en estratégicos a largo plazo, tácticos a corto y mediano plazo enfocados en un área, y operacionales a corto plazo enfocados en actividades específicas. Finalmente, provee lineamientos para establecer objetivos como asentarlos por escrito
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Un esquema en 4 etapas para la planeación estratégica lectura 1
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OBJETIVOS CORPORATIVOS (Cipa SAP AGREGADOS )
El documento trata sobre objetivos corporativos, formulación estratégica y mapas estratégicos. Explica que los objetivos corporativos son los resultados globales que una organización espera alcanzar. También habla sobre la formulación de estrategias para alcanzar los objetivos corporativos y los proyectos estratégicos. Finalmente, describe los mapas estratégicos y cómo ayudan a lograr un alineamiento estratégico en una organización.
Presentación formulación estratégica
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Elementos de la planificacion estrategica.
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Elementos de la planeacion estrategica e implementacion
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Ensayo
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Estrategias Tácticas
Este documento discute los objetivos generales, estratégicos y éticos de una organización. Explica que los objetivos deben ser claros, realistas y medibles para guiar y motivar a los miembros de la organización. También describe cómo realizar un análisis estratégico utilizando la matriz FODA para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, y establecer estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades y reducir las debilidades y amenazas.
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La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.
Planeacion estrategica-[1]
El documento habla sobre la planeación estratégica en las organizaciones. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones anticipar el futuro y desarrollar estrategias y tácticas para lograr sus objetivos. Define conceptos clave como misión, visión, estrategia y táctica y explica la diferencia entre estrategia y táctica.
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Definición de Planeación estratégica de una empresa
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La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo
El documento discute la estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo de una organización. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa se expande a largo plazo mientras que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una estrategia que logre una ventaja competitiva sostenible. También describe los beneficios de una buena planeación estratégica y los elementos clave que debe contemplar como la misión, objetivos, análisis interno y externo, y estrategias de crecimiento y
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
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Objetivos Anuales
Este documento describe el proceso de establecimiento de objetivos anuales en la compañía Danscorp Inc. Explica que los objetivos individuales deben estar alineados con los objetivos estratégicos y generales de la organización y deben ser específicos, medibles, alcanzables y retadores. También describe diferentes tipos de objetivos como funcionales, especiales y de desarrollo, y establece criterios como que los objetivos deben cumplir con las características de ser simples, alcanzables, medibles y específicos. Final
Planeacion estrategica
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PLANEAMIENTO Y DESARROLLO ESTRATEGICO
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Clasficación de la planeación de las empresas estrategias, tacticas, operativas para la organizacion y administración correcta de una empresa a corto, medio y largo plazo. Estrategia de formación empresarial del Colegio de Educacion Profesional Técnica del Estado de Yucatán Diapositiva realizada por el alumno de 5° semestre PEDRO HERRERA KU de INFORMÁTICA, Educación de calidad para la competitividad Plantel Valladolid, Yucatán.
Objetivos y metas_material_consulta
Este documento describe los conceptos de metas y objetivos en la planificación estratégica. Las metas definen los resultados finales que una organización desea alcanzar, mientras que los objetivos son resultados parciales que contribuyen al logro de las metas. Los objetivos deben ser medibles, especificar grupos objetivo y plazos, y estar alineados con las metas de la organización.
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El documento habla sobre la Administración por Objetivos (APO). La APO es un método de evaluación y control del desempeño de las áreas funcionales de una organización mediante el establecimiento de compromisos entre supervisores y administradores para alcanzar metas específicas. La APO sigue un proceso cíclico que comprende todos los niveles de la organización y que permite realizar correcciones continuas.
Presentación1.pptx
El documento describe el proceso estratégico de una empresa, el cual consta de 5 etapas: 1) establecer objetivos, 2) analizar información, 3) definir estrategias, 4) implementar estrategias, y 5) evaluar y controlar. También explica conceptos como misión, visión, objetivos y estrategias, así como ejemplos de estrategias empresariales. Además, destaca la importancia de la planificación estratégica y los pasos para llevarla a cabo de manera participativa.
ETICA foda y plan de vida.pptx
Este documento habla sobre la planeación estratégica y su proceso de formulación, implementación y evaluación para lograr objetivos. También describe la matriz DAFO como una herramienta útil para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas tanto internas como externas y desarrollar estrategias. Finalmente, define debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas como factores internos y externos que pueden afectar el futuro de una persona.
Planeacion tactica
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
La planeación estratégica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión y misión, analiza su situación interna y externa, establece objetivos generales y formula estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos a largo plazo. Este proceso involucra análisis interno y externo, definición de objetivos y estrategias, y diseño de planes estratégicos para implementar las estrategias.
Planeacion
Este documento describe la tipología de la planeación y sus diferentes componentes. Explica que la planeación consiste en diseños detallados de lo que se hará en el futuro. Identifica diferentes tipos de planes como inmediatos, mediatos y planes estratégicos, tácticos u operativos. También describe las etapas de la planeación como propósitos, premisas, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos.
Sesion 2 adm
Este documento describe los conceptos de planeación, objetivos y planes. Explica que la planeación consiste en considerar alternativas de acción y decidir la mejor opción para el futuro. Los objetivos son metas deseadas que la empresa intenta alcanzar, y los planes son esquemas detallados de lo que se hará para lograr los objetivos.
Adm. gen. c12
La planeación es definir objetivos, estrategias y planes para coordinar actividades. Existen tres niveles de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. La planeación estratégica desarrolla estrategias para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades, considerando un horizonte a largo plazo.
Gestion empresarial
La planeación consiste en determinar objetivos y formular políticas y métodos para lograrlos. Incluye elementos como objetivos, elección de caminos de acción, y previsión del futuro. La planeación es importante para el funcionamiento de cualquier organización porque mantiene una mentalidad futurista, proporciona elementos para el control, y eleva la moral al conocer los esfuerzos compartidos. La planeación puede ser a corto, mediano o largo plazo, y estratégica.
Material 4.1
Este documento clasifica y describe diferentes tipos de planes. Describe planes operativos, tácticos y estratégicos, clasificados por su nivel de planificación. También clasifica planes por su alcance temporal (corto, medio y largo plazo) y alcance en la empresa (estratégicos u operativos). Además, diferencia planes según su especificidad (direccionales o concretos) y frecuencia de uso (únicos o permanentes). Por último, enumera características clave de un plan de negocios efectivo para
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Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Objetivos corporativos
- 2. OBJETIVOSCORPORATIVOS Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar su realización, así como la evaluación de amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan la pauta o directrices básicas , hacía donde dirigir los esfuerzos y recursos.
- 3. Dos características primordiales poseen los objetivos , que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación: a. Se establecen en un tiempo específico. b. Se determinan cuantitativamente.
- 4. CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS En función del área que abarquen y del tiempo al que se establecen pueden ser: 1. Estratégicos o Generales: Comprenden a toda la empresa y se establecen a largo plazo.
- 5. 2. Tácticos o Departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa , se subordinan a los objetivos generales y se establecen acorto o mediano plazo. 3. Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones mas específicas de la empresa , se refieren a actividades mas detalladas e invariablemente son a corto plazo. Se determinan en función a los objetivos departamentales y obviamente de los generales.
- 6. LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS * Asentarlos por escrito. * No confundirlos con los medios o estrategias para alcanzarlos. * Al determinarlos, recordar las seis preguntas clave de la Administración: ¿Qué, cómo, dónde, quién, cuándo y porqué?
- 7. * Deben se perfectamente conocidos y entendidos por todos los miembros de la organización. * Deben ser estables, los cambios continuos en los objetivos originan conflictos y confusiones.