Este documento describe el proceso de planeación tecnológica, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y externas para clasificar el portafolio tecnológico y determinar las capacidades competitivas. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para explotar el conocimiento tecnológico. El
La misión fundamental de la GT es el desarrollo industrial y tecnológico, para lo cual se realiza la planeación y la administración de la tecnología requerida, velando por su adecuada asimilación; además, se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfacción de los clientes (Mejía, 1998).
La misión fundamental de la GT es el desarrollo industrial y tecnológico, para lo cual se realiza la planeación y la administración de la tecnología requerida, velando por su adecuada asimilación; además, se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfacción de los clientes (Mejía, 1998).
Multifestival David en Oliva Taller Social MediaFernando Leandro
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Requerimientos de información espacial para proyectos de inversión pública, A...TELEMATICA S.A.
El IDEP tiene como uno de sus lineamientos de Política "Apoyar al Sistema Nacional de Inversión Pública -SNIP, en la obtención de información espacial para focalizar la inversión en las ocho funciones básicas y cuatro funciones complementarias definidas por del Estado". El MEF es el órgano rector del SNIP y ha identificado los requerimientos de información para lograr la implementación de dicha política. La presente ponencia presenta la metodología para identificar dicha información y el costo beneficio de contar con dicha información.
Análisis de impactos visuales en proyectos extractivos, Heidi Quintana - Gold...TELEMATICA S.A.
El desarrollo de un proyecto extractivo en muchos casos implica modificaciones del relieve, por el desbroce del terreno o la construcción de instalaciones, las cuales tienen el potencial de modificar la estética visual del paisaje. En Perú, la geomorfología de las zonas altoandinas, presenta mayor complejidad, pudiendo un proyecto minero dar una percepción negativa a los pobladores.
Se analizó un proyecto al sur de Perú, para lo cual se empleó el ArcGIS y sus extensiones Spatial Analyst y 3D Analyst, para la determinación de las condiciones iniciales y el análisis de cuencas visuales; y el software VNS para la simulación del paisaje y realización de fotomontajes. Los resultados indicaron que la naturaleza y magnitud de los impactos estéticos variaron dependiendo del observador, del tipo de instalación y de su extensión, los cuales a su vez, se ven potenciados si las modificaciones son visibles desde centros poblados y vías de acceso.
2. Elementos del proceso de planeación tecnológica 4 preguntas básicas: 1. ¿Cuál es la base para competir? 2. ¿Cuáles tecnologías deben dominarse para competir? 3. ¿Qué tan competitiva es la organización en estas tecnologías? 4. ¿Cuál es la estrategia tecnológica de la organización? La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización, para ampliar, consolidar o sostener su competitividad. Es frecuente identificar 3 perspectivas en cuanto al papel de la tecnología en las organizaciones: El proceso de la planeación tecnológica se inicia con la identificación de las tecnologías clave en cada proceso de la cadena de valor, clasificándolas de acuerdo con criterios específicos y buscando sus comunalidades.
4. Modelo 1 de planeación tecnológica. Criterio de recuperación de inversión. En la posición de este modelo en la operatividad de una organización, una identificación de necesidades de mercado conlleva a la búsqueda de tecnologías para su apoyo, la configuración de un portafolio tecnológico y el desarrollo de un plan conformado por diversos proyectos tecnológicos que reciben el tratamiento de proyectos de inversión.
5. Modelo 2 de planeación tecnológica. La perspectiva que considera a la tecnología como una competencia de la organización para enfrentar un ambiente altamente competitivo, implica la integración del concepto tecnológico a la estrategia de la organización, ya que tiene efectos competitivos directos. Los impactos son diversos debido a que: Criterio de competitividad.
6. Para operar en el ambiente global, estas razones fundamentan la necesidad de incorporar la dimensión tecnológica al proceso de planeación estratégica. Este modelo basado en competencias conlleva un proceso de planeación tecnológica estructurado en etapas básicas:
8. J.C. Penney J.C. Penney es una empresa orientada a satisfacer las necesidades de los consumidores en materia de ropa para la familia y ropa de casa. Una infraestructura de telecomunicaciones es esencial para asistir a los compradores en la elección de mercancías y para recibir información sobre las mercancías de más de 4 mil proveedores a las mas de 1,2oo tiendas existentes. Para atender a esta necesidad, fueron requeridas importantes inversiones en telecomunicaciones y en sistemas de información, desarrollando un programa de investigación de los hábitos de los consumidores con un sistema CAD (ComputedAidedDesign), instalando una red completa de computadoras personales en todas las tiendas y en las oficinas centrales. Tal vez la innovación mas relevante y el mayor compromiso con la tecnología es un sistema de transmisión vía satélite que permite comunicación instantánea, en tiempo real entre las oficinas y tiendas. Este sistema incluye 3 estudios de transmisión en las oficinas generales de Dallas, Texas y grandes monitores en todas las tiendas. Usando el sistema satelital, se efectúan desfiles de moda para informar a los vendedores de las tiendas cuatro meses entes de que se libere la mercancía, dos semanas después del desfile cada tienda coloca sus pedidos para la próxima estación, y en base a ellos se colocan las órdenes a los proveedores. Esta empresa ilustra la importancia de la planeación tecnológica para dar soporte a las estrategias de negocio.
12. 1. El inventario tecnológico Se refiere al proceso de identificar todas las tecnologías utilizadas a través de todas las funciones, procesos y unidades de negocio de la organización. Para que tenga un significado analítico, esta identificación debe ser específica según la naturaleza y categorías descritas en capítulos previos de este libro. El resultado o producto de esta actividad es la lista de las tecnologías y capacidades tecnológicas actuales de la organización.
21. La venta de tecnología es para acceso inmediato de recursos
22. El desarrollo de tecnología es para asegurar una posición de liderazgo o de ventaja competitiva. La progresión tecnológica involucra a la tecnología y a las finanzas.
23. 5. Estrategia de propiedad industrial e intelectual La propiedad industrial e intelectual tiene fuertes implicaciones estratégicas. La transferencia de tecnología implica adquisición, en cuyo caso se requiere tener la propiedad del activo fijo legitimado en una patente, licenciamiento o uso de derechos de marca, figuras que al proteger la propiedad constituyen barreras de entrada a competidores y/o establecen condiciones de mercado controladas. El resultado del proceso de auditoría tecnológica es la categorización de la tecnología de la organización que conduce a identificar los elementos faltantes en el portafolio tecnológico.
24. Ejemplo de matriz de categorización del inventario tecnológico El resultado del proceso de auditoría tecnológica es la identificación y categorización de la tecnología de la organización que conduce a identificar los elementos faltantes e el portafolio tecnológico, la posición competitiva, las modalidades de adquisición convenientes y el ámbito de las estrategias que deberán cubrirse. Creación y Administración del Portafolio Tecnológico Permite organizar el total de activos de base tecnológica en un portafolio de tecnologías independientes. La auditoría tecnológica
25. Ejemplo de una página del portafolio tecnológico. El manejo del portafolio financiero aplicado a activos de tecnología formalmente recibe el nombre de Portafolio tecnológico. Dentro de la administración del portafolio tecnológico pueden efectuarse varios análisis, dentro de los cuales destaca el análisis de riesgo de las inversiones. La estructura del portafolio tecnológico debe aportar la información valiosa para determinar si las inversiones en tecnología están en una posición en la que podría reconsiderarse su permanencia, cambio, eliminación, venta, reemplazo o liquidación, con base en el riesgo o la dependencia reflejada.
28. La estrategia tecnológica es el aspecto de la estrategia relacionada con la explotación, mantenimiento y desarrollo de los conocimientos (know-how) de la organización.La estrategia tecnológica consiste en políticas, planes y procedimientos para adquirir conocimientos y habilidades, administrar esos conocimientos al interior de la organización y explotarlos para obtener utilidades. Relaciones entre estrategia y tecnología
29. Actualización de la estrategia tecnológica La definición de estrategia tecnológica es un proceso que precisa integrar información obtenida a través de la técnica de la auditoría tecnológica. Una forma de abordar esta actividad es manejar la información obtenida, sobre la plataforma tecnológica, en seis subprocesos generales para la actualización de la estrategia tecnológica. Actualización de la estrategia tecnológica Desarrollo profesional
30.
31. ¿Cuál es la posición en el ciclo de vida de las tecnologías de las que depende el negocio?
32. ¿Cuáles son las fortalezas de la organización en materia de tecnología de proceso/producto/operaciones?
33. ¿Se usa racional y óptimamente la plataforma tecnológica actual?
47. Uso inapropiado de la tecnología “solo porque está ahí”Un plan tecnológico es un conjunto de principios y lineamientos que indican las acciones para la adquisición, transferencia y asimilación de una tecnología por parte de una organización.