El documento habla sobre la gestión tecnológica y su importancia para las organizaciones. La gestión tecnológica ayuda a las organizaciones a optimizar procesos, asimilar nuevos conceptos y maximizar oportunidades a largo plazo. También facilita la innovación, que es un factor clave de la competitividad de las organizaciones. La gestión tecnológica implica el manejo del proceso de innovación a través de la investigación y el desarrollo para introducir nuevas tecnologías.
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
Este documento describe la gestión tecnológica I impartida por el Ingeniero Rangel Antonio Navarrete Canté a estudiantes de ingeniería industrial en el Instituto Tecnológico Superior del Sur de Yucatán. El documento cubre temas como la descripción e implicaciones de la gestión tecnológica, su campo de acción, modelos sistémicos e integrados, y aspectos estratégicos, operacionales y de gestión.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión tecnológica, incluyendo gestión, tecnología, clasificación de la tecnología, gestión tecnológica, actividades de gestión tecnológica, innovación tecnológica y ciencia. Explica que la gestión se refiere a las guías y procesos para lograr objetivos, y que la tecnología incorpora conocimientos prácticos que mejoran la vida humana. Además, resume las diferentes formas
Este documento presenta una metodología para la Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (PETI). La metodología consta de 15 módulos agrupados en 4 fases: 1) Análisis de la situación actual, 2) Creación de modelos de negocio, organización y requerimientos de información, 3) Desarrollo de modelos de TI, y 4) Elaboración de un plan de implementación. El objetivo es integrar las necesidades de negocio y TI para establecer un desarrollo informático que apoye los
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
El documento resume un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de tecnología de la información. Describe cuatro perspectivas de alineación, mecanismos de alineación y modelos de negocios. Luego analiza la aplicación de la estrategia en una empresa de estudios, identificando su estrategia de negocio e interna y externa, estrategia de tecnología y una perspectiva de alineación basada en el potencial tecnológico.
Este documento presenta una introducción al tema de la conceptualización de la administración de la tecnología (AT). Explica brevemente los cuatro componentes clave de la AT: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. También define términos importantes relacionados con la AT y describe el ciclo de vida de la tecnología.
Este documento describe la gestión tecnológica I impartida por el Ingeniero Rangel Antonio Navarrete Canté a estudiantes de ingeniería industrial en el Instituto Tecnológico Superior del Sur de Yucatán. El documento cubre temas como la descripción e implicaciones de la gestión tecnológica, su campo de acción, modelos sistémicos e integrados, y aspectos estratégicos, operacionales y de gestión.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
Este documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la gestión tecnológica, incluyendo gestión, tecnología, clasificación de la tecnología, gestión tecnológica, actividades de gestión tecnológica, innovación tecnológica y ciencia. Explica que la gestión se refiere a las guías y procesos para lograr objetivos, y que la tecnología incorpora conocimientos prácticos que mejoran la vida humana. Además, resume las diferentes formas
Este documento presenta una metodología para la Planeación Estratégica de Tecnologías de Información (PETI). La metodología consta de 15 módulos agrupados en 4 fases: 1) Análisis de la situación actual, 2) Creación de modelos de negocio, organización y requerimientos de información, 3) Desarrollo de modelos de TI, y 4) Elaboración de un plan de implementación. El objetivo es integrar las necesidades de negocio y TI para establecer un desarrollo informático que apoye los
Este documento presenta una guía sobre la planeación de tecnología. Explica que la planeación de tecnología ayuda a las organizaciones a definir objetivos tecnológicos y organizar recursos para alcanzar una posición competitiva de largo plazo basada en capacidades tecnológicas. Describe que la planeación de tecnología consiste en analizar factores, definir objetivos, desarrollar una cartera de proyectos tecnológicos y dar seguimiento al plan. Además, contextualiza la planeación de tecnología como
El documento resume un libro sobre la alineación estratégica entre la estrategia de negocios y la estrategia de tecnología de la información. Describe cuatro perspectivas de alineación, mecanismos de alineación y modelos de negocios. Luego analiza la aplicación de la estrategia en una empresa de estudios, identificando su estrategia de negocio e interna y externa, estrategia de tecnología y una perspectiva de alineación basada en el potencial tecnológico.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de tecnología. La gerencia de tecnología se encarga de establecer la estrategia tecnológica de una organización y considera la adquisición, desarrollo y uso efectivo de la tecnología. Incluye funciones como evaluar la infraestructura tecnológica, anticipar futuras tecnologías, gerenciar proyectos tecnológicos y asesorar procesos de modernización. Las capacidades tecnológicas de una empresa incluyen la adquisición
El documento describe el proceso de planeación tecnológica en una empresa. Inicia con una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías usadas y su alineación con la estrategia. Luego, se desarrolla una estrategia tecnológica y un plan que incluye la adquisición, venta, liderazgo u seguimiento de tecnologías. Finalmente, se implementa el plan a través de la transferencia de tecnología y el manejo del cambio tecnológico con socios externos.
El documento describe el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología de México. Explica que el modelo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de organizaciones mexicanas mediante una gestión tecnológica sistemática. Detalla los antecedentes del modelo, incluyendo enfoques de gestión tecnológica en Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. Luego describe las cinco funciones clave del modelo: vigilancia, planificación, habilitación, protección e implantación. El modelo busca integrar la gestión tecnológica como
Modelo nacional-para-la-gestion-de-la-tecnologiaBrenda Guerra
Este documento describe el Modelo Nacional para la Gestión de Tecnología e Innovación en México. El modelo propone cinco funciones clave (vigilancia, planeación, habilitación, protección e implantación) y objetivos como fomentar la evolución organizacional y capacidad de innovación tecnológica de empresas mexicanas. El modelo ofrece beneficios como maximizar la ventaja competitiva a través del desarrollo tecnológico y dar método a los esfuerzos de innovación.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión tecnológica y varios modelos para su implementación en las empresas. Explica que la tecnología tiene un impacto en todas las áreas de la sociedad y las organizaciones, y que su gestión adecuada es fundamental para lograr ventajas competitivas. Luego, resume cuatro modelos clave para la gestión tecnológica propuestos por diferentes autores, concluyendo que este enfoque busca establecer una cultura de innovación continua en las compañías.
Este documento define la gestión tecnológica y describe sus principales componentes. Explica que la gestión tecnológica implica procesos como la creación, desarrollo, transferencia y uso de tecnología con el objetivo de que la empresa incorpore la tecnología de manera eficiente. También describe los diferentes modelos de gestión tecnológica según el tipo de negocio u organización, y presenta el modelo nacional de gestión de tecnología e innovación de Perú.
La misión fundamental de la GT es el desarrollo industrial y tecnológico, para lo cual se realiza la planeación y la administración de la tecnología requerida, velando por su adecuada asimilación; además, se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfacción de los clientes (Mejía, 1998).
De La PlaneacióN EstratéGica A La PlaneacióN TecnolóGicaabraham moreno
El documento describe la relación entre la planeación estratégica de negocios y la planeación tecnológica, analizando el papel de la innovación y la tecnología. Explica que la planeación tecnológica es un componente de la planeación estratégica que soporta las estrategias a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que la planeación tecnológica considera la gestión del conocimiento como un elemento clave para su implementación exitosa.
El documento presenta varios modelos para la gestión de la tecnología en las empresas. Describe el Modelo de Sumanth que propone cinco fases: percepción, adquisición, adaptación, avance y abandono. También explica el Modelo de Hidalgo, León y Pavón que define procesos como identificación, evaluación, selección, adquisición, asimilación y uso de tecnología. Por último, resume el Modelo Temaguide que incluye cinco elementos: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y externas para clasificar el portafolio tecnológico y determinar las capacidades competitivas. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para explotar el conocimiento tecnológico. El
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y futuras para clasificar el portafolio tecnológico. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para aprovechar la tecnología en apoyo de los objetivos estraté
El documento habla sobre la planeación tecnológica estratégica. Explica que este proceso debe definir metas y prioridades tecnológicas, considerar alianzas estratégicas, organizar inversionistas y crear sistemas de evaluación. También describe que la planeación tecnológica es un proceso dinámico para medir el potencial de ventajas tecnológicas y debe estar integrado con la planeación estratégica general de la empresa.
La metodología propone un proceso de planeación estratégica de tecnología de la información dinámico con cuatro fases. La primera fase evalúa la situación actual. La segunda fase crea un modelo de negocios/organización. La tercera fase desarrolla un modelo de tecnología de la información basado en la estrategia de negocios. La cuarta fase establece prioridades e implementa el plan a través de proyectos. El proceso integra las estrategias de negocios y tecnología de la información,
Este documento discute la importancia de la tecnología para las empresas y la necesidad de que la administración empresarial adopte estrategias para mantenerse competitiva. Las empresas deben aprovechar las nuevas tecnologías para acceder a mejores mercados y oportunidades. Sin embargo, muchas empresas no se actualizan y no pueden competir efectivamente. Por lo tanto, la investigación examinará las estrategias de administración que pueden ayudar a las empresas a aprovechar la tecnología y permanecer competitivas en el entorno global actual.
El documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización. Incluye una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías actuales y potenciales, y desarrollar una estrategia tecnológica que vincule la tecnología con las estrategias de negocio. El proceso consta de etapas como la detección de necesidades tecnológicas, monitoreo de tecnologías, e implementación y soporte tecnológico. El objetivo es incorporar el uso de la tecnología para ampl
¿Qué es el modelo nacional de gestión de tecnología?
“Es el conjunto de procesos, actividades o tareas de gestión de tecnología que se llevan a cabo en las empresas con el fin de planear, desarrollar, controlar e integrar sus recursos de forma organizada y que están orientados al logro de metas, objetivos estratégicos y operacionales” y que diversos autores coinciden en que permite la integración de conocimientos de ingeniería, ciencias y administración"
En la presente infografía explicamos cada una de sus fases.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica y sus elementos clave. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de una organización. También describe modelos de planeación tecnológica, etapas del proceso, y conceptos como la auditoría tecnológica y el desarrollo de la estrategia tecnológica.
El documento discute la importancia de la tecnología para las empresas y la necesidad de que la administración empresarial adopte estrategias para mantenerse competitiva. Señala que la tecnología ha llevado a la globalización y ha obligado a las empresas a actualizar sus procesos. Propone investigar las estrategias administrativas para trabajar con la nueva tecnología y lograr los objetivos y metas de la empresa a corto y largo plazo.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
MODELO NACIONAL DE GESTION DE TECNOLOGIA Marisol Pérez
El documento presenta el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación de México. El modelo consta de 6 funciones (vigilar, planear, habilitar, proteger, implantar y explotar) y sus respectivos procesos. Se explica cada función y se indica la información que una organización debe documentar para considerarla parte de su sistema de gestión tecnológica. El modelo busca ser universal y aplicable a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño o sector.
Este documento describe los parámetros que definen la calidad de una empresa como la eficacia, atractividad y unidad, y los talentos propios de un directivo como el liderazgo estratégico, ejecutivo y personal. También señala las competencias necesarias para desarrollar estos talentos, incluyendo las competencias de negocio, interpersonales y personales.
El documento discute las representaciones periodísticas de desastres y cómo se construyen metodológicamente. Propone cinco claves para cubrir eventos como terremotos: 1) arquitectura metodológica, 2) descripciones rigurosas, 3) uso apropiado de la imaginación, 4) evitar enfoques puramente sensacionalistas, y 5) reconocer y equilibrar las emociones. El periodismo debe informar, educar y proponer soluciones, más que sólo enfocarse en lo sensacional.
El documento describe los conceptos clave de la gerencia de tecnología. La gerencia de tecnología se encarga de establecer la estrategia tecnológica de una organización y considera la adquisición, desarrollo y uso efectivo de la tecnología. Incluye funciones como evaluar la infraestructura tecnológica, anticipar futuras tecnologías, gerenciar proyectos tecnológicos y asesorar procesos de modernización. Las capacidades tecnológicas de una empresa incluyen la adquisición
El documento describe el proceso de planeación tecnológica en una empresa. Inicia con una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías usadas y su alineación con la estrategia. Luego, se desarrolla una estrategia tecnológica y un plan que incluye la adquisición, venta, liderazgo u seguimiento de tecnologías. Finalmente, se implementa el plan a través de la transferencia de tecnología y el manejo del cambio tecnológico con socios externos.
El documento describe el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología de México. Explica que el modelo tiene como objetivo impulsar el desarrollo de organizaciones mexicanas mediante una gestión tecnológica sistemática. Detalla los antecedentes del modelo, incluyendo enfoques de gestión tecnológica en Estados Unidos, Francia y el Reino Unido. Luego describe las cinco funciones clave del modelo: vigilancia, planificación, habilitación, protección e implantación. El modelo busca integrar la gestión tecnológica como
Modelo nacional-para-la-gestion-de-la-tecnologiaBrenda Guerra
Este documento describe el Modelo Nacional para la Gestión de Tecnología e Innovación en México. El modelo propone cinco funciones clave (vigilancia, planeación, habilitación, protección e implantación) y objetivos como fomentar la evolución organizacional y capacidad de innovación tecnológica de empresas mexicanas. El modelo ofrece beneficios como maximizar la ventaja competitiva a través del desarrollo tecnológico y dar método a los esfuerzos de innovación.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión tecnológica y varios modelos para su implementación en las empresas. Explica que la tecnología tiene un impacto en todas las áreas de la sociedad y las organizaciones, y que su gestión adecuada es fundamental para lograr ventajas competitivas. Luego, resume cuatro modelos clave para la gestión tecnológica propuestos por diferentes autores, concluyendo que este enfoque busca establecer una cultura de innovación continua en las compañías.
Este documento define la gestión tecnológica y describe sus principales componentes. Explica que la gestión tecnológica implica procesos como la creación, desarrollo, transferencia y uso de tecnología con el objetivo de que la empresa incorpore la tecnología de manera eficiente. También describe los diferentes modelos de gestión tecnológica según el tipo de negocio u organización, y presenta el modelo nacional de gestión de tecnología e innovación de Perú.
La misión fundamental de la GT es el desarrollo industrial y tecnológico, para lo cual se realiza la planeación y la administración de la tecnología requerida, velando por su adecuada asimilación; además, se desarrollan los productos y los procesos necesarios para hacer a la empresa competitiva en el mercado mundial, asegurando la plena satisfacción de los clientes (Mejía, 1998).
De La PlaneacióN EstratéGica A La PlaneacióN TecnolóGicaabraham moreno
El documento describe la relación entre la planeación estratégica de negocios y la planeación tecnológica, analizando el papel de la innovación y la tecnología. Explica que la planeación tecnológica es un componente de la planeación estratégica que soporta las estrategias a corto, mediano y largo plazo. Finalmente, señala que la planeación tecnológica considera la gestión del conocimiento como un elemento clave para su implementación exitosa.
El documento presenta varios modelos para la gestión de la tecnología en las empresas. Describe el Modelo de Sumanth que propone cinco fases: percepción, adquisición, adaptación, avance y abandono. También explica el Modelo de Hidalgo, León y Pavón que define procesos como identificación, evaluación, selección, adquisición, asimilación y uso de tecnología. Por último, resume el Modelo Temaguide que incluye cinco elementos: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y externas para clasificar el portafolio tecnológico y determinar las capacidades competitivas. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para explotar el conocimiento tecnológico. El
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización, incluyendo la realización de una auditoría tecnológica, el desarrollo de una estrategia tecnológica y la creación de un plan tecnológico. La auditoría tecnológica identifica las tecnologías actuales y futuras para clasificar el portafolio tecnológico. La estrategia tecnológica se formula, implementa y evalúa para aprovechar la tecnología en apoyo de los objetivos estraté
El documento habla sobre la planeación tecnológica estratégica. Explica que este proceso debe definir metas y prioridades tecnológicas, considerar alianzas estratégicas, organizar inversionistas y crear sistemas de evaluación. También describe que la planeación tecnológica es un proceso dinámico para medir el potencial de ventajas tecnológicas y debe estar integrado con la planeación estratégica general de la empresa.
La metodología propone un proceso de planeación estratégica de tecnología de la información dinámico con cuatro fases. La primera fase evalúa la situación actual. La segunda fase crea un modelo de negocios/organización. La tercera fase desarrolla un modelo de tecnología de la información basado en la estrategia de negocios. La cuarta fase establece prioridades e implementa el plan a través de proyectos. El proceso integra las estrategias de negocios y tecnología de la información,
Este documento discute la importancia de la tecnología para las empresas y la necesidad de que la administración empresarial adopte estrategias para mantenerse competitiva. Las empresas deben aprovechar las nuevas tecnologías para acceder a mejores mercados y oportunidades. Sin embargo, muchas empresas no se actualizan y no pueden competir efectivamente. Por lo tanto, la investigación examinará las estrategias de administración que pueden ayudar a las empresas a aprovechar la tecnología y permanecer competitivas en el entorno global actual.
El documento describe el proceso de planeación tecnológica de una organización. Incluye una auditoría tecnológica para identificar las tecnologías actuales y potenciales, y desarrollar una estrategia tecnológica que vincule la tecnología con las estrategias de negocio. El proceso consta de etapas como la detección de necesidades tecnológicas, monitoreo de tecnologías, e implementación y soporte tecnológico. El objetivo es incorporar el uso de la tecnología para ampl
¿Qué es el modelo nacional de gestión de tecnología?
“Es el conjunto de procesos, actividades o tareas de gestión de tecnología que se llevan a cabo en las empresas con el fin de planear, desarrollar, controlar e integrar sus recursos de forma organizada y que están orientados al logro de metas, objetivos estratégicos y operacionales” y que diversos autores coinciden en que permite la integración de conocimientos de ingeniería, ciencias y administración"
En la presente infografía explicamos cada una de sus fases.
Este documento describe el proceso de planeación tecnológica y sus elementos clave. Explica que la planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso de la tecnología para ampliar la competitividad de una organización. También describe modelos de planeación tecnológica, etapas del proceso, y conceptos como la auditoría tecnológica y el desarrollo de la estrategia tecnológica.
El documento discute la importancia de la tecnología para las empresas y la necesidad de que la administración empresarial adopte estrategias para mantenerse competitiva. Señala que la tecnología ha llevado a la globalización y ha obligado a las empresas a actualizar sus procesos. Propone investigar las estrategias administrativas para trabajar con la nueva tecnología y lograr los objetivos y metas de la empresa a corto y largo plazo.
Este documento describe los conceptos y herramientas clave de la gestión tecnológica, incluyendo el análisis de la capacidad tecnológica de una empresa, el diseño de la estrategia tecnológica, y las funciones para implementar y proteger las innovaciones tecnológicas de una empresa.
MODELO NACIONAL DE GESTION DE TECNOLOGIA Marisol Pérez
El documento presenta el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología del Premio Nacional de Tecnología e Innovación de México. El modelo consta de 6 funciones (vigilar, planear, habilitar, proteger, implantar y explotar) y sus respectivos procesos. Se explica cada función y se indica la información que una organización debe documentar para considerarla parte de su sistema de gestión tecnológica. El modelo busca ser universal y aplicable a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño o sector.
Este documento describe los parámetros que definen la calidad de una empresa como la eficacia, atractividad y unidad, y los talentos propios de un directivo como el liderazgo estratégico, ejecutivo y personal. También señala las competencias necesarias para desarrollar estos talentos, incluyendo las competencias de negocio, interpersonales y personales.
El documento discute las representaciones periodísticas de desastres y cómo se construyen metodológicamente. Propone cinco claves para cubrir eventos como terremotos: 1) arquitectura metodológica, 2) descripciones rigurosas, 3) uso apropiado de la imaginación, 4) evitar enfoques puramente sensacionalistas, y 5) reconocer y equilibrar las emociones. El periodismo debe informar, educar y proponer soluciones, más que sólo enfocarse en lo sensacional.
O documento discute 7 pilares para excelência na execução da estratégia de gestão de uma empresa através da gestão de processos. Os sete pilares são: priorização, colaboração, disciplina, foco na execução, integração de ações, participação da alta direção e engajamento da liderança. A gestão de processos é apresentada como uma forma prática de implementar a estratégia planejada e monitorar continuamente os resultados.
The document provides details for a music video shoot at the Haydon School drama studio located in Pinner, Middlesex. The drama studio has black walls and speakers and will work well for shots focused on the performer. Permission must be obtained from the head of drama and shooting will need to take place after school hours to avoid disrupting classes. Lights will be required to recreate a spotlight effect on the performer.
Este documento contiene 20 preguntas sobre temas relacionados con la tecnología e internet. Las preguntas abarcan conceptos como modelos, redes sociales, virus, consecuencias del uso excesivo de internet, protocolos de transferencia de archivos, IRC, URL, clientes, servidores, proxies y navegadores web. También incluye preguntas sobre la diferencia entre fuentes bibliográficas electrónicas y convencionales, así como sobre los dominios .com, .net, .org, .edu y .gob.
Este documento presenta un taller sobre el sistema inmunológico y la ecología que incluye varias preguntas de selección múltiple sobre los componentes del sistema inmunológico como macrófagos, linfocitos B y T, y sus funciones. También incluye preguntas sobre conceptos ecológicos como nicho, comunidad y relaciones simbióticas. El documento instruye a los estudiantes a completar ejercicios adicionales como un diagrama del sistema linfático y un mapa conceptual sobre inmunología
Frontur es la encuesta oficial del gobierno español que recoge datos sobre la entrada de visitantes no residentes en España desde 1996. Recopila información sobre el número, tipología y desplazamientos de visitantes que llegan por carretera, aeropuerto, puerto y ferrocarril, con el objetivo de cuantificar y caracterizar el turismo entrante de manera mensual. Los datos provienen de organismos públicos de los diferentes medios de acceso y de encuestas en fronteras y transportes.
La encriptación es un método para asegurar información importante mediante el uso de algoritmos que transforman los datos en una forma extensa e ilegible para usuarios no autorizados. Estos algoritmos utilizan llaves secretas o públicas para cifrar los datos, siendo las llaves de 128-1024 bits las más seguras actualmente. La encriptación provee privacidad pero también plantea desafíos de implementación y restricciones de exportación.
El documento describe el ciclo de vida de los sistemas de información, el cual consiste en un enfoque por fases para el análisis y diseño de sistemas. El ciclo incluye fases como la planificación, el análisis, el diseño, la implementación, el uso y el mantenimiento. El objetivo del ciclo de vida es desarrollar sistemas de manera eficiente mediante la aplicación ordenada de actividades y principios de análisis.
Rodrigo García tuvo una vida maravillosa. Nació en Madrid en 1980 y se mudó a Buenos Aires a la edad de 5 años. Actualmente vive en Santiago y trabaja como director de cine, donde ha dirigido exitosas películas que han sido aclamadas internacionalmente.
El documento describe los diferentes estados por los que puede pasar un proceso en un sistema operativo. Los estados principales son No Ejecución, Ejecución e Interrumpido. Un proceso nuevo comienza en estado de No Ejecución y puede pasar a Ejecución cuando el sistema operativo lo programa, o a Interrumpido si otro proceso de mayor prioridad necesita la CPU.
Este documento contiene una serie de reflexiones breves sobre temas como los sueños, el amor, la determinación, la felicidad y la importancia de la sonrisa. Alienta a las personas a perseguir sus sueños, a no rendirse ante el fracaso, a buscar la felicidad de los demás y a tratar a los demás con paciencia y bondad.
Este documento presenta la estrategia de búsqueda de información de Daniel Agama sobre el uso de aulas virtuales y recursos educativos abiertos. Describe los tres pasos de su estrategia: 1) definir la necesidad de información, 2) localizar fuentes como Redalyc y Temoa, y 3) diseñar la búsqueda. Realizó varias búsquedas que arrojaron miles de resultados, por lo que evaluó la información seleccionada con criterios de confiabilidad. Concluye que la búsqueda de información requi
El documento proporciona orientación para realizar un diagnóstico de la comunidad y determinar sus necesidades de uso de TIC. Explica que se debe conocer la situación socioeconómica y cultural de la comunidad, cómo incorpora la tecnología actualmente y las necesidades de capacitación. Recomienda recolectar datos demográficos e indicadores, entrevistar líderes, encuestar a la población e inventariar proyectos locales relacionados con TIC. El objetivo es identificar oportunidades para mejorar el desarrollo a través de
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre temas relacionados con la informática y redes digitales. Cubre conceptos como el funcionamiento de un modem, la composición de redes sociales, virus informáticos, protocolos de transferencia de archivos, IRC, www, Skype, funciones de seguridad en internet y conceptos básicos de la web como cliente, servidor y proxy.
La placa madre es el componente principal de una computadora personal y conecta todos los otros componentes internos y externos. La tarjeta de memoria RAM almacena temporalmente datos e instrucciones de software para que puedan ser accedidos rápidamente por el procesador. El disco duro almacena de forma permanente programas y archivos, y tiene una capacidad mayor que un disquete. El microprocesador es el componente central que procesa todas las acciones de la computadora. La fuente de poder suministra electricidad a todos los componentes.
Este documento describe las técnicas básicas de negociación. Explica que la negociación es un elemento cultural y que todo el mundo negocia de una forma u otra. También describe los fundamentos de la negociación como las reglas, el sitio, la duración y las ofertas. Define a un buen negociador y explica que la confianza es importante en toda negociación. Finalmente, distingue entre necesidades e intereses en el proceso de negociación.
La gestión tecnológica es un sistema para administrar los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología dentro de una organización. Para lograr una buena gestión tecnológica, es necesario identificar los recursos tecnológicos más importantes para el negocio, potenciar aquellos que requieren mayor desarrollo e innovación, y adquirir las habilidades necesarias para gestionarlos de manera adecuada. La innovación tecnológica es una fuente clave para generar conoc
La gestión tecnológica es un sistema para administrar los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología dentro de una organización. Para lograr una buena gestión tecnológica, es necesario identificar los recursos tecnológicos más importantes para el negocio, potenciar aquellos que requieren mayor desarrollo e innovación, y adquirir las habilidades necesarias para gestionarlos de manera adecuada. La innovación tecnológica es una fuente clave para generar conoc
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica implica administrar el desarrollo, implementación y difusión de la tecnología en sectores industriales, públicos y privados. También involucra gestionar el proceso de innovación a través de investigación y desarrollo. La gestión tecnológica proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones al controlar el recurso tecnológico.
El documento habla sobre la administración de las tecnologías de la información. Explica que la administración de la tecnología se ocupa del desarrollo, transferencia y uso óptimo de la tecnología en una organización para apoyar sus objetivos. Se compone de cuatro áreas: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración del cambio tecnológico. También describe el ciclo de vida de la tecnología y clasificaciones de la tecnología.
El documento presenta información sobre la gestión de tecnología en organizaciones. Explica que la gestión tecnológica se basa en un enfoque sistémico y describe los pilares y actividades que la sustentan. Identifica los objetivos, el ciclo tecnológico y el proceso de gestión de tecnología, señalando su importancia para conectar áreas organizacionales y lograr resultados a través de la innovación.
El documento presenta información sobre la gestión de tecnología en empresas. Describe que la gestión de tecnología se enmarca en un enfoque sistémico y que involucra áreas como comercial, producción, logística y financiera. También explica que la globalización ha generado cambios tecnológicos y que el conocimiento es fundamental para el desarrollo tecnológico. Finalmente, detalla aspectos como el ciclo tecnológico, los objetivos y pilares de la gestión de tecnología en las organizaciones.
El documento trata sobre la gestión tecnológica. Explica que la gestión tecnológica es un sistema de conocimientos y prácticas relacionadas con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología. También describe que la gestión tecnológica involucra funciones como la identificación, evaluación y selección de tecnologías, así como su adquisición, uso, asimilación y protección. Además, señala que la gestión tecnológica es importante tanto a n
Naturaleza de la administracion de la tecnologíaJulio Adrian
1) La administración de la tecnología es importante para las empresas ya que la tecnología es un recurso estratégico cuyas decisiones se toman a nivel directivo. 2) La administración de la tecnología involucra cuatro áreas: administración de la innovación, planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico. 3) Existen diferentes tipos de tecnología como básica, distintiva, emergente y dinámica que son importantes para la ventaja competitiva
El documento presenta lineamientos para la gestión de proyectos tecnológicos en las organizaciones. Describe los componentes clave de un proyecto tecnológico como la justificación, análisis de factibilidad, plan de trabajo, presupuesto, gestión de riesgos y protección de resultados. El objetivo es facilitar el desarrollo y evaluación exitosa de proyectos de I+D+i que impulsen la innovación y competitividad de las empresas.
Ensayo gestion tecnologica como estrategia de competitividadGabriel Oyaga Romero
El documento discute la importancia de la gestión tecnológica como una estrategia clave para la competitividad de las empresas. Explica que la gestión tecnológica permite el desarrollo de ventajas competitivas mediante la optimización de procesos productivos y la innovación. También destaca que la gestión del conocimiento tecnológico es fundamental para que las organizaciones puedan competir de manera efectiva en entornos dinámicos.
El documento presenta los conceptos clave de la administración de la tecnología. Explica que la AT se ocupa del desarrollo, transferencia y uso óptimo de la tecnología en una organización para apoyar el logro de sus objetivos. También describe los componentes de la AT como la planeación tecnológica, transferencia de tecnología y administración del cambio tecnológico.
La gestión del conocimiento es la base para gestionar la innovación y la tecnología en una organización, ya que permite enriquecer las estrategias, la cultura y las estructuras de la empresa para promover el aprendizaje y acumular capital intelectual. Las tecnologías de la información también son una herramienta vital para alcanzar las metas empresariales. La innovación consiste en introducir mejoras a través de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios. Por ello, la gestión efectiva de la innov
El documento describe la relación entre ciencia y tecnología, y diferentes clasificaciones de la tecnología. También explica la gestión tecnológica, su relación con la competitividad, y su aplicación en las empresas. Finalmente, discute el rol de las pequeñas y medianas empresas en los países en desarrollo y las políticas públicas dirigidas a apoyarlas.
El documento describe los conceptos clave de la base tecnológica de una empresa. Las ventajas tecnológicas esenciales, organizacionales y externas constituyen la base tecnológica y determinan la capacidad de una empresa para desarrollar nuevos productos y tecnologías. Los procesos de desarrollo de producto y tecnología son fundamentales para aprovechar la base tecnológica y lograr ventajas competitivas.
Ati L6 Eq5 Administracion del Cambio TecnologicoIzai Knela
Este documento describe la administración del cambio tecnológico en las organizaciones. Explica que la administración del cambio tecnológico se enfoca en identificar las consecuencias de la tecnología en la cultura y estructura organizacional. También describe las etapas de planeación y transferencia tecnológica y cómo contribuyen al cambio tecnológico en una organización. Finalmente, presenta un modelo para la administración del cambio tecnológico que considera factores como la situación interna, el contexto tecnol
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora los fundamentos epistemológicos y didácticos de las tecnologías de gestión, que son herramientas y procesos utilizados para mejorar la eficiencia organizacional. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación adecuada de estas tecnologías. Se detallan los contenidos y orientaciones metodológicas de la asignatura.
El documento describe los conceptos clave de la administración de la tecnología, incluyendo las áreas que la componen como la planeación tecnológica, la transferencia de tecnología y la administración del cambio tecnológico. También explica conceptos como el ciclo de vida de la tecnología, la clasificación de tecnologías, y la relación entre la ciencia, tecnología e innovación.
El documento describe el modelo nacional de gestión de tecnología de México. El modelo se compone de cinco funciones principales: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. Estas funciones ayudan a las organizaciones a integrar la tecnología de manera estratégica para lograr ventajas competitivas a través de la innovación. La gestión de tecnología es importante porque permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno.
Webinar: Nuevas tecnologías digitales y su impacto en la competitividad de la...Ruben Dario Diaz
El documento presenta un resumen del contenido del curso "Innovación tecnológica: estrategia para la reinvención del modelo de negocio". Introduce las nuevas tecnologías digitales y su impacto en la competitividad de las empresas. Explica los fundamentos para la reinvención de modelos de negocios digitales y lineamientos para establecer un plan estratégico de tecnología. Finalmente, comparte aprendizajes de casos reales.
Este documento presenta las respuestas de un estudiante a preguntas sobre gestión tecnológica. El estudiante discute cómo la tecnología puede impulsar el cambio en las empresas y los beneficios que aporta, como aumentar la competitividad y eficiencia. También analiza la diferencia entre dependencia e independencia tecnológica y cómo la tecnología influye en los procesos y organizaciones a través de nuevos puestos de trabajo, análisis de datos y aplicaciones móviles. Finalmente, resume los conceptos de gest
El Sistema de Bibliotecas del SENA (SBS) está conformado por bibliotecas físicas ubicadas en los Centros de Formación y recursos digitales disponibles en línea. El SBS ofrece recursos como un catálogo en línea con información de 18 bibliotecas, documentos digitalizados de la institución, acceso a bases de datos multidisciplinarias como Proquest y páginas web seleccionadas. En el futuro, el SBS contará con más bibliotecas automatizadas, nuevas colecciones actualizadas y un integrador
El documento proporciona instrucciones para construir un blog que represente los ambientes de aprendizaje de una institución. Los estudiantes trabajarán en grupos para crear entradas de blog que describan una unidad productiva asignada, incluyendo procesos, tecnologías, ocupaciones, proyectos, instalaciones y recursos. Cada grupo publicará su blog con un nombre representativo y compartirá el enlace en un foro de discusión, donde también comentarán el blog de otro grupo.
Este documento proporciona una guía para crear y administrar un blog usando Blogger Beta. Explica qué es un blog, su estructura básica incluyendo títulos, menús laterales, entradas y comentarios. También describe cómo crear una cuenta de Google, elegir un nombre y dirección URL para el blog, elegir una plantilla, escribir entradas con imágenes y enlaces, y configurar opciones como formato, publicación, comentarios, permisos y plantillas.
Este documento describe cómo crear y compartir documentos en Google Docs. Explica que los usuarios pueden crear nuevos documentos, hojas de cálculo y presentaciones o subir archivos ya existentes en diferentes formatos. Además, detalla cómo compartir estos archivos con otros usuarios invitándolos como colaboradores o lectores, y controlar quién puede ver y editar los documentos publicados.
Este documento ofrece instrucciones sobre cómo realizar búsquedas de información en Internet. Explica que se debe abrir un navegador web como Google Chrome o Firefox e ingresar una dirección como www.google.com. Luego describe cómo realizar una búsqueda básica ingresando palabras clave y cómo buscar dentro de categorías o usar comillas para encontrar frases exactas. Finalmente, lista algunos ejemplos populares de buscadores web como Google, Yahoo y Bing.
Este documento proporciona una introducción a las principales características de la interfaz de usuario de Microsoft Word 2007. Explica que la cinta de opciones centraliza los comandos en fichas y grupos. También describe cómo encontrar comandos comunes como formato de texto, viñetas, estilos, imágenes e impresión. El documento ayuda a los usuarios a familiarizarse con la nueva interfaz de Word 2007.
Este documento proporciona una introducción a las principales características de la interfaz de usuario de Microsoft Word 2007. Explica que la cinta de opciones centraliza los comandos en fichas y grupos, y describe algunos de los comandos más comunes como estilos, viñetas, imágenes e impresión. También cubre temas como ocultar temporalmente la cinta de opciones, usar atajos de teclado y acceder a opciones avanzadas a través del menú Opciones de Word.
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para utilizar varias herramientas de Microsoft Word 2007, incluyendo cómo insertar estilos de WordArt, tablas, ecuaciones y formas. También explica cómo configurar páginas, agregar comentarios e imprimir documentos. El objetivo general es enseñar a los estudiantes a utilizar las herramientas básicas de Word para crear y modificar documentos de texto.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el programa Técnico en Atención Integral a la Primera Infancia. La guía incluye actividades para que los aprendices conceptualicen las partes de una computadora e identifiquen las herramientas del procesador de texto Microsoft Word. Las actividades se enfocan en crear documentos en Word y describir componentes de hardware y software.
Tecnólogo en gestión_recursos_naturales__222205_Hernan Florez
Este documento presenta la información general del programa de formación de Tecnólogo en Gestión de Recursos Naturales ofrecido por el SENA. El programa tiene una duración de 18 meses lectivos y 2 años de práctica productiva, busca formar trabajadores competentes en la gestión y administración de recursos naturales. El aprendiz debe desempeñarse en actividades como diagnóstico ambiental, ordenamiento de ecosistemas, manejo de suelos y conservación de flora y fauna.
Tec en atencion_integral_a_la_primera_infancia_cod_637205Hernan Florez
Este documento presenta la información general del programa de formación "Atención Integral a la Primera Infancia" de nivel técnico. El programa tiene una duración de 12 meses, con el objetivo de formar agentes educativos competentes para adelantar procesos educativos con niños hasta los 6 años de acuerdo con las políticas de primera infancia. El programa desarrolla competencias en áreas como la educación, salud, nutrición y protección de la primera infancia.
El documento describe un programa técnico en Explotaciones Agropecuarias Ecológicas. El programa se creó para brindar formación en tecnologías de producción limpia y contribuir al desarrollo sostenible del sector agropecuario. El programa dura 12 meses y cubre temas como el establecimiento de cultivos y manejo de producción pecuaria según criterios ecológicos, cosecha de productos agrícolas ecológicos y promoción de la interacción humana y con la naturaleza.
Produccion de biotecnologia de propagacion vegetalHernan Florez
Este documento describe un programa de formación en Producción Biotecnológica de Material Vegetal. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 12 meses de formación productiva, y conduce a un nivel técnico. El programa se enfoca en el uso de biotecnología moderna para mejorar variedades de plantas con características como resistencia a enfermedades y plagas. El programa desarrollará competencias relacionadas con la propagación de plantas in vitro y el cultivo de tejidos vegetales.
Este documento describe un programa de formación para auxiliares de laboratorio de propagación in vitro de material vegetal. El programa se enfoca en biotecnología industrial y cultivo de tejidos vegetales. Los aprendices aprenderán a preparar medios de cultivo, sembrar material vegetal in vitro, y alistar material vegetal para propagación siguiendo protocolos de asepsia. El objetivo es capacitar a los aprendices para contribuir al mejoramiento de procesos productivos en el sector agrícola usando nuevas tecnologías.
Este documento presenta la información general de un programa de formación en administración del ensamble y mantenimiento de computadores y redes. El programa dura 24 meses y forma técnicos en esta área. El documento justifica la necesidad del programa debido a la demanda creciente de estos puestos y describe las competencias, contenidos y estrategias metodológicas del currículo.
Este documento proporciona una guía para formular proyectos educativos para nuevos servicios educativos en el departamento de Huila, Colombia. Explica los pasos para identificar el proyecto, la institución educativa, describir el problema, alternativas de solución, presentar y diagnosticar el proyecto, justificarlo, establecer objetivos y metas, perfiles de estudiantes, plan de estudios, cronograma, y recursos requeridos. El propósito es brindar orientación para el diseño e implementación de nuevos programas educativos en artic
Circular integración educación media enero 2010Hernan Florez
La circular solicita a los directores regionales, subdirectores de centros de formación y coordinadores de formación profesional que diligencien un formulario antes del 27 de febrero de 2010 para conocer aspectos relevantes de la planeación del Programa de Integración con la Educación Media y poder implementar acciones de mejora y hacer seguimiento a los lineamientos del programa. El enlace al formulario es https://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dDR0STdNRWdXaVNrc0Ezc2NiOFoySUE6MA y la orientación para diligenciar
Circular 256 programa integración educación mediaHernan Florez
El documento presenta el programa de integración con la educación media del SENA, el cual busca desarrollar competencias laborales en los estudiantes desde el grado 9o. El programa ofrece beneficios como la actualización de docentes, el desarrollo de competencias en los estudiantes, y la mejora de la calidad educativa. El documento también describe las responsabilidades de las instituciones educativas, autoridades locales y el SENA en la implementación del programa de acuerdo a diferentes modalidades.
El documento presenta información sobre la articulación entre la educación media y la formación técnica ofrecida por el SENA en Colombia. Se destacan cinco ejes tecnológicos prioritarios y sus respectivas líneas de aprendizaje, así como la integración de estas con las normas de competencia laboral y los procesos productivos.
La Institución Educativa Técnico Agrícola lleva el nombre de Misael Pastrana Borrero, un expresidente colombiano que gobernó entre 1970 y 1974. La escuela parece centrarse en la enseñanza técnica y agrícola.
1. GESTION TECNOLÓGICA
El éxito en la mayoría de las actividades de la vida del ser humano radica en poder
determinar con claridad, que consecuencias van a tener en el futuro las acciones y
decisiones que son tomadas hoy, y de esta manera poder establecer prioridades y
planes de acción adecuados a sus expectativas, esta realidad no es ajena a las
organizaciones que desarrollan su quehacer diario en un entorno competitivo, es por
esto que elementos como la utilización de tecnología adecuada que permita la
optimización de procesos productivos y la presencia de herramientas de gestión que
faciliten la asimilación de nuevos conceptos dentro de la organización adquieren
relevancia, es aquí donde la gestión tecnológica, se plantea como un criterio de
maximización de oportunidades y como un elemento sostenible a lo largo del tiempo,
ya que no solo proporciona nuevos mecanismos de integración dentro de la
organización, sino también facilita los procesos de innovación.
Las organizaciones de hoy enfocan sus esfuerzos en
mantenerse dentro del marco de la competitividad, sus decisiones están cada vez
más orientadas hacia la captación de nuevos y mayores mercados, teniendo como
principales factores de competencia la innovación y la diferenciación total en sus
productos o servicios, haciendo cada vez más necesario la generación, adopción y
utilización de nuevas tecnologías dando lugar a la integración de procesos de gestión
tecnológica dentro de la estrategia administrativa de la organización
La tecnología como conjunto de conocimientos configura un
sistema con sus propios procesos y su propia dinámica, en el
que las innovaciones son los principales agentes de cambio.
Son las innovaciones, como acciones sistemáticas e
intencionales para introducir cambios o novedades, los
elementos que están en la base de la dinámica de este sistema.
Dinámica que se expresa en nuevos o mejores productos o
procesos y nuevos mercados, pero también en nuevas
actividades humanas o formas diferentes o mejoradas de hacer
actividades ya establecidas. Innovaciones que son el resultado
de la incorporación novedosa de conocimientos en las
actividades.
2. Tecnología e innovación
Para hablar de Gestión Tecnológica es preciso hacerse a
una idea clara del concepto de tecnología en este sentido se
puede definir la tecnología como el conjunto de
conocimientos científicos y empíricos, habilidades,
experiencias y organización requeridos para producir,
distribuir, comercializar y utilizar bienes y servicios. Incluye
tanto conocimientos teóricos como prácticos, medios físicos,
know how, métodos y procedimientos productivos,
gerenciales y organizativos, entre otros, así como la identificación y asimilación de
éxitos y fracasos anteriores, la capacidad y destrezas de los recursos humanos.
Hablar de tecnología conlleva necesariamente a hablar de conocimientos tecnológicos,
los cuales consisten en nuevos procedimientos por medio de los que se alcanzan
fines prácticos; pueden considerarse como el conocimiento de los procedimientos
probados para alcanzar objetivos predeterminados.
Los conocimientos tecnológicos incorporan:
• Objetos (hardware): materiales, maquinarias, equipos.
• Registros (software): procedimientos, manuales, bancos de datos.
• Capacidades humanas (humanware): conocimientos, habilidades.
• Instituciones (orgware): estructuras y formas organizativas, interacciones,
experiencia empresarial.
QUE ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo
de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y
privado y en la sociedad en general. Además, implica el manejo del proceso de
innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la
introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras
áreas estructurales y funcionales de la empresa, así como también la utilización de
este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la sociedad, del ser
humano y del medio ambiente
Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales
de innovación desarrollados en las organizaciones. El control del recurso tecnológico
proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en
las que se integra en la estrategia general de la propia empresa
3. La gestión tecnológica es un sistema de conocimientos y
prácticas relacionadas con los procesos de creación,
desarrollo, transferencia y uso de la tecnología, que mezcla
conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el
fin de planear, desarrollar e implantar soluciones
tecnológicas que contribuyan al logro de objetivos
estratégicos y tácticos de una organización, a manera de
ejemplo se muestra un diagrama de flujo e un proceso de
Gestión Tecnológica al interior de una organización.
Pasos de Práctica de Objetivos clave de los
desarrollo la gestión tecnológica negocios
Factores Estudio Parámetros
Investigación Criterios de Requerimientos
en tecnología toma de decisiones de los clientes
y
Transferencia Proceso de
Financiación
de tecnología selección
Estrategia de Estrategia de
desarrollo los negocios
de producto
Segmento del Objetivos de
mercado rentabilidad
Fuente: Gaynor, 1999
Resultado final
(Demanda)
La gestión tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de
conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnología.
La gestión tecnológica como "dominio" de explicaciones, como conjunto de
conocimientos que la identifican, es una reconstrucción o reformulación interpretativa
de los procesos de generación, transformación y difusión de la tecnología, que a su
vez constituye y determina un dominio de acciones legítimas y de prácticas
profesionales para la intervención de estos procesos. Estos dominios, el teórico y el de
la práctica, constituyen una unidad dialéctica. La práctica como origen del
conocimiento, y este conocimiento, configurado en modelos de las mejores prácticas,
sirven como guía de la práctica de la gestión de los procesos del desarrollo
tecnológico.
4. Una empresa que ha incorporado la gestión
tecnológica en su cultura, las actividades propias
están incorporadas en su cadena de valor y son
realizadas en forma sistemática mediante unos
procesos básicos que desarrollan funciones de
gestión tecnológica
.
El proceso de gestión tecnológica, así como el proceso de desarrollo tecnológico y el
uso de la tecnología misma, sólo pueden darse con el dominio de conocimientos,
habilidades y destrezas asociados a esos procesos. Conocimientos, habilidades y
destrezas que constituyen las capacidades tecnológicas; que son las que posibilitan y
soportan todas las actividades involucradas en el desarrollo tecnológico, pero también
todo lo que una organización o empresa hace en su cadena de valor.
Los procesos de gestión tecnológica en la empresa involucran funciones básicas,
como: la identificación, evaluación y selección de tecnologías, clasificación de
paquetes tecnológicos, negociación de tecnologías, construcción y puesta en marcha
de sistemas productivos, uso y asimilación de tecnologías, adaptación y mejoramiento
de la tecnología, generación y comercialización de nuevas tecnologías.
El alcance de las actividades de gestión tecnológica va más allá de las consideradas
como básicas incluye: suministro, monitoreo, análisis y evaluación de información
técnica y prospectiva tecnológica; evaluación tecnológica de la empresa; planificación
del desarrollo tecnológico; gestión del financiamiento del desarrollo tecnológico;
identificación, selección y reclutamiento de asesores técnicos; formulación y ejecución
de políticas de capacitación del recurso humano; planteamiento, prevención y
protección de derechos de propiedad intelectual.
La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores:
-los externos que dicen la relación con el
sector de la actividad a la que pertenece la
empresa, contexto y a las característica de la
política económica que le afecta son el
mercado de trabajo, la política industrial y el
sistema fiscal.
-Los internos que se vinculan a la actuación
de la propia empresa y dependen de su capacidad de dirección para consolidar la
gestión e innovación tecnológica y las capacidades existentes en su interior para
generar competencias.
5. La Gestión Tecnológica es un factor importante de competitividad por todo lo que ella
representa para la organización a nivel de la empresa en particular no basta para
alcanzar la competitividad plena, pues esta última es sistémica. En el mercado
internacional compiten no sólo empresas.
TIPOS DE TECNOLOGÍA
Podemos encontrar dos tipos de clasificación, desde el punto de vista de la ventaja
competitiva y desde el punto de vista de su utilización en un determinado proyecto
de la organización.
Desde el punto de vista estratégico
Tecnologías Son aquellas que la empresa domina completamente y que
clave hacen que mantenga una posición de dominación relativa
frente a sus competidores en un cierto mercado (sector) y
tiempo.
Tecnologías Son aquellas tecnologías consolidadas que se requieren
básicas para el desarrollo de los productos de la organización pero
que no suponen ninguna ventaja competitiva porque
también son perfectamente conocidas por los competidores.
Tecnologías Son aquellas tecnologías inmaduras (posiblemente en las
emergentes primeras fases de su desarrollo) en las que la empresa que
consideramos está apostando como base para constituirse
en tecnologías clave si sus desarrollos satisfacen las
expectativas puestas en ellas. Se asume con ellas un riesgo
elevado.
Desde el punto de vista de un proyecto
Imprescindibles Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas tecnologías
no se conocen (o no suficientemente) en la organización
deberán adoptarse las medidas adecuadas para
incorporarlas a la organización (próxima lección).
Convenientes Cuando el proyecto se realizaría mejor en el caso de
disponer de ellas.
Auxiliares Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el
proyecto sin ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste
pero afectan poco a las prestaciones del sistema.