Este documento describe los procesos de contratación de recursos humanos, incluyendo el análisis de puestos, reclutamiento, entrevistas y selección. Explica que el proceso comienza con un análisis del puesto vacante y requisitos del puesto, luego el reclutamiento, entrevistas y evaluación de candidatos para seleccionar al mejor candidato. También destaca la importancia de realizar una buena selección para evitar errores costosos y asegurar el éxito del empleado.
El documento describe el proceso de selección de personal llevado a cabo por la empresa Medicenter Plus C.A. para cubrir un puesto de Analista de Costos I. Incluye las fases del proceso de selección, desde la definición del perfil requerido, la convocatoria y postulaciones recibidas, entrevistas y evaluación de candidatos, hasta la selección y contratación del Licenciado Juan Castillo. También presenta información general sobre el objetivo y características de un efectivo proceso de selección de talento humano.
Selección de personal, la importancia del reclutamientoMartha Caraballo
breve descripción del proceso de selección, significado e importancia en la fase del reclutamiento de las hojas de vida como punto estratégico para la organización.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento y selección del talento humano en una organización. Explica que el reclutamiento interno y externo son importantes para identificar candidatos calificados para los puestos disponibles. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento, como la identificación de vacantes, recepción de solicitudes, selección de candidatos y contratación. Además, explica técnicas como entrevistas, pruebas y exámenes de personalidad que ayudan a evaluar a los
4577892 martinez luis modelo de gestion del talento humanoLuisMartinez1640
Este documento presenta una introducción al tema de la captación y selección del talento humano. Explica los modelos de gestión del talento humano, definiendo captación y selección, y diferenciándolos. Luego describe los métodos de captación y selección, incluyendo canales, técnicas de captación externa y aspectos de la solicitud de empleo. Finalmente, detalla técnicas e instrumentos de captación y selección como simulaciones, assessment center, focus group, pruebas de razonamiento y entrevistas por video.
El documento describe el proceso de selección de personal. El reclutador debe considerar factores como el nivel del puesto, los requisitos, posibilidades de promoción y políticas contractuales para tomar una decisión que afectará la vida profesional y personal del candidato. El proceso incluye la solicitud, entrevista, pruebas de trabajo y decisión final basada en una comparación de los requerimientos del puesto con las características de los candidatos.
“La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional”
Chiavenato (2000).
Este documento discute los procesos de reclutamiento y selección de personal. Define reclutamiento como una actividad de divulgación para atraer candidatos, mientras que la selección es un proceso de elección y clasificación para filtrar los candidatos. Describe los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los pasos clave en el proceso de selección como determinar los requisitos del puesto, entrevistas iniciales, pruebas psicotécnicas y exámenes médicos. Finalmente, cubre temas relacion
El documento describe el proceso de selección de personal llevado a cabo por la empresa Medicenter Plus C.A. para cubrir un puesto de Analista de Costos I. Incluye las fases del proceso de selección, desde la definición del perfil requerido, la convocatoria y postulaciones recibidas, entrevistas y evaluación de candidatos, hasta la selección y contratación del Licenciado Juan Castillo. También presenta información general sobre el objetivo y características de un efectivo proceso de selección de talento humano.
Selección de personal, la importancia del reclutamientoMartha Caraballo
breve descripción del proceso de selección, significado e importancia en la fase del reclutamiento de las hojas de vida como punto estratégico para la organización.
Este documento resume los conceptos clave de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye atraer candidatos calificados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para identificar a aquellos más aptos para un puesto. También describe los procesos, métodos y herramientas utilizadas en ambas áreas, como entrevistas, exámenes y evaluaciones de antecedentes.
Este documento describe los procesos de incorporación, reclutamiento y selección del talento humano en una organización. Explica que el reclutamiento interno y externo son importantes para identificar candidatos calificados para los puestos disponibles. También detalla las etapas del proceso de reclutamiento, como la identificación de vacantes, recepción de solicitudes, selección de candidatos y contratación. Además, explica técnicas como entrevistas, pruebas y exámenes de personalidad que ayudan a evaluar a los
4577892 martinez luis modelo de gestion del talento humanoLuisMartinez1640
Este documento presenta una introducción al tema de la captación y selección del talento humano. Explica los modelos de gestión del talento humano, definiendo captación y selección, y diferenciándolos. Luego describe los métodos de captación y selección, incluyendo canales, técnicas de captación externa y aspectos de la solicitud de empleo. Finalmente, detalla técnicas e instrumentos de captación y selección como simulaciones, assessment center, focus group, pruebas de razonamiento y entrevistas por video.
El documento describe el proceso de selección de personal. El reclutador debe considerar factores como el nivel del puesto, los requisitos, posibilidades de promoción y políticas contractuales para tomar una decisión que afectará la vida profesional y personal del candidato. El proceso incluye la solicitud, entrevista, pruebas de trabajo y decisión final basada en una comparación de los requerimientos del puesto con las características de los candidatos.
“La gestión del talento humano es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales, buscando la eficacia organizacional”
Chiavenato (2000).
Este documento discute los procesos de reclutamiento y selección de personal. Define reclutamiento como una actividad de divulgación para atraer candidatos, mientras que la selección es un proceso de elección y clasificación para filtrar los candidatos. Describe los métodos de reclutamiento interno y externo, así como los pasos clave en el proceso de selección como determinar los requisitos del puesto, entrevistas iniciales, pruebas psicotécnicas y exámenes médicos. Finalmente, cubre temas relacion
El documento explica la diferencia entre reclutamiento y selección. El reclutamiento implica la identificación y atracción de candidatos potenciales, mientras que la selección implica elegir a aquellos candidatos más aptos para el puesto. También describe diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, agencias, y diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas, y dinámicas de grupo.
Este documento presenta la asignatura de Integración de Capital Humano de la Universidad Tecnológica de León. El objetivo es desarrollar las etapas del reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. Se detallan cinco unidades que cubren estos temas y el proceso de reclutamiento. Además, introduce conceptos clave como políticas de recursos humanos, objetivos, fuentes y métodos de reclutamiento interno y externo.
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
Reclutamiento y selección de personal diapositivasdapamaal
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos calificados para puestos específicos en una organización. La selección de personal es el proceso de elegir entre los candidatos reclutados para encontrar a los más aptos para los puestos vacantes. Algunas de las etapas clave en la selección incluyen la revisión de solicitudes, entrevistas iniciales y finales, pruebas y exámenes médicos.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que la selección consiste en evaluaciones para elegir candidatos que cumplan con los requisitos del puesto. El reclutamiento implica convocar y recibir curriculums de postulantes. Entre los pasos clave se encuentran la entrevista, verificación de datos, exámenes médicos y retroalimentación del proceso. El objetivo es garantizar que la persona seleccionada sea idónea para el puesto y agregue valor a la organización.
las herramientas y metodos que utilizan hoy en día las empresas para la selec...Sool Miranda
Este trabajo es una investigación con información acerca de métodos y herramientas que las organizaciones utilizan hoy en día para seleccionar a su personal así como también se describe paso a paso este proceso, así mismo se analiza como intervienen las redes sociales en a selección de personal y se presentan algunas entrevistas y un estudio de caso para entender mejor este proceso.
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto y atraer candidatos calificados internos o externos a través de canales como promoción de vacantes, agencias de empleo, instituciones educativas u organizaciones gremiales. También cubre los desafíos del reclutamiento como los planes estratégicos, condiciones del entorno y costos involucrados.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la integración de recursos humanos en una organización. Explica que la integración involucra el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo del personal. Luego, detalla cada una de estas etapas, incluyendo las fuentes de reclutamiento, los pasos de la entrevista y selección, y los principios del entrenamiento y desarrollo de empleados. El objetivo general es articular a los nuevos empleados en la empresa y maximizar su rendimiento
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes. El proceso de selección consta de nueve pasos que incluyen entrevistas, pruebas, verificación de referencias y una decisión final sobre la contratación.
El documento habla sobre la captación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la captación implica encontrar personal calificado para puestos específicos de manera oportuna. Puede ser interna, reclutando empleados actuales, o externa, buscando candidatos fuera de la organización. También cubre temas como la selección, entrevistas telefónicas, solicitudes de empleo, y fuentes de financiamiento para organizaciones públicas y privadas.
Este documento presenta una introducción a los procesos de provisión de recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento, selección e integración de personas. Luego describe el ambiente organizacional y los mercados de recursos humanos y empleo, analizando cómo la oferta y demanda en estos mercados afectan el comportamiento de las organizaciones y personas. Finalmente, resume las posibles situaciones del mercado laboral y sus consecuencias para organizaciones y candidatos.
Este documento presenta un análisis de las fases de admisión de personal y la integración de planes y objetivos de la empresa de autoservicio Mercamax. Incluye una introducción sobre el proceso de admisión de personal, la problemática relacionada con la planificación e implementación incompleta de técnicas de admisión y motivación, y una revisión de literatura sobre procesos de administración como el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Este documento describe el proceso de contratación de personal en una organización. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación. En la selección, se evalúan los candidatos a través de entrevistas, pruebas psicométricas, investigación de referencias y exámenes médicos. Una vez seleccionado el candidato, se formaliza la contratación y se implementa un programa de inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento habla sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos para cubrir vacantes, ya sea mediante fuentes internas o externas. La selección implica elegir el método de evaluación apropiado como entrevistas o currículums. Finalmente, el reclutamiento debe evaluarse en términos del éxito en contratar personal calificado.
El documento presenta una introducción al proceso de administración de personal y recursos humanos. Explica que el proceso incluye la integración de actividades clave como el análisis funcional y ocupacional, la identificación y descripción de competencias, el planeamiento de necesidades de personal, y procesos de reclutamiento, selección, formación y evaluación. También define conceptos como competencia laboral y sus componentes, y provee lineamientos y herramientas para la selección de personal como fichas de especificaciones de puestos y técnic
Este documento describe el proceso de selección y contratación de personal. Explica que el objetivo es transferir conocimientos sobre gestión de talento humano a estudiantes de administración de empresas. Define conceptos clave como trabajo, contrato laboral y sus modalidades. También describe las etapas del proceso de selección como definición del perfil del cargo, reclutamiento, entrevista, verificación de referencias y contratación para formalizar la relación laboral.
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre selección de personal. Comienza con un análisis del fraude en antecedentes, seguido por una explicación de la importancia de la selección de empleados y los factores ambientales que afectan el proceso. Luego, describe el proceso general de selección y cubre temas como entrevistas preliminares, revisión de solicitudes, pruebas de selección, estudios de validación, y entrevistas de empleo. Finalmente, analiza verificaciones de referencias, investig
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, principios como la colocación, orientación y ética profesional, y las etapas del proceso como la requisición, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas inicial y de selección, y pruebas psicológicas. El objetivo general es encontrar el candidato adecuado para el puesto tomando en cuenta sus habilidades, la organización y factores éticos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
El documento explica la diferencia entre reclutamiento y selección. El reclutamiento implica la identificación y atracción de candidatos potenciales, mientras que la selección implica elegir a aquellos candidatos más aptos para el puesto. También describe diferentes fuentes de reclutamiento como interno, externo, agencias, y diferentes técnicas de selección como entrevistas, pruebas, y dinámicas de grupo.
Este documento presenta la asignatura de Integración de Capital Humano de la Universidad Tecnológica de León. El objetivo es desarrollar las etapas del reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal. Se detallan cinco unidades que cubren estos temas y el proceso de reclutamiento. Además, introduce conceptos clave como políticas de recursos humanos, objetivos, fuentes y métodos de reclutamiento interno y externo.
El documento describe el proceso de cubrir una vacante en una organización. Primero se debe estudiar la posibilidad de redistribuir el trabajo entre el personal existente. Si esto no es posible, se desarrolla una lista de aspirantes usando fuentes de reclutamiento interno y externo. Luego se utilizan técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar a los mejores candidatos de entre los aspirantes.
Reclutamiento y selección de personal diapositivasdapamaal
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos calificados para puestos específicos en una organización. La selección de personal es el proceso de elegir entre los candidatos reclutados para encontrar a los más aptos para los puestos vacantes. Algunas de las etapas clave en la selección incluyen la revisión de solicitudes, entrevistas iniciales y finales, pruebas y exámenes médicos.
La administración del recurso humano o talento humano
se estudian cinco sub sistemas, el primero de ellos es:
la provisión del recurso humano. segun los estudiosos del tema.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en las empresas. Explica que la selección consiste en evaluaciones para elegir candidatos que cumplan con los requisitos del puesto. El reclutamiento implica convocar y recibir curriculums de postulantes. Entre los pasos clave se encuentran la entrevista, verificación de datos, exámenes médicos y retroalimentación del proceso. El objetivo es garantizar que la persona seleccionada sea idónea para el puesto y agregue valor a la organización.
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Este trabajo es una investigación con información acerca de métodos y herramientas que las organizaciones utilizan hoy en día para seleccionar a su personal así como también se describe paso a paso este proceso, así mismo se analiza como intervienen las redes sociales en a selección de personal y se presentan algunas entrevistas y un estudio de caso para entender mejor este proceso.
Este documento describe los procesos y métodos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, determinar los requisitos del puesto y atraer candidatos calificados internos o externos a través de canales como promoción de vacantes, agencias de empleo, instituciones educativas u organizaciones gremiales. También cubre los desafíos del reclutamiento como los planes estratégicos, condiciones del entorno y costos involucrados.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la integración de recursos humanos en una organización. Explica que la integración involucra el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo del personal. Luego, detalla cada una de estas etapas, incluyendo las fuentes de reclutamiento, los pasos de la entrevista y selección, y los principios del entrenamiento y desarrollo de empleados. El objetivo general es articular a los nuevos empleados en la empresa y maximizar su rendimiento
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección evalúa a los solicitantes. El proceso de selección consta de nueve pasos que incluyen entrevistas, pruebas, verificación de referencias y una decisión final sobre la contratación.
El documento habla sobre la captación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la captación implica encontrar personal calificado para puestos específicos de manera oportuna. Puede ser interna, reclutando empleados actuales, o externa, buscando candidatos fuera de la organización. También cubre temas como la selección, entrevistas telefónicas, solicitudes de empleo, y fuentes de financiamiento para organizaciones públicas y privadas.
Este documento presenta una introducción a los procesos de provisión de recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento, selección e integración de personas. Luego describe el ambiente organizacional y los mercados de recursos humanos y empleo, analizando cómo la oferta y demanda en estos mercados afectan el comportamiento de las organizaciones y personas. Finalmente, resume las posibles situaciones del mercado laboral y sus consecuencias para organizaciones y candidatos.
Este documento presenta un análisis de las fases de admisión de personal y la integración de planes y objetivos de la empresa de autoservicio Mercamax. Incluye una introducción sobre el proceso de admisión de personal, la problemática relacionada con la planificación e implementación incompleta de técnicas de admisión y motivación, y una revisión de literatura sobre procesos de administración como el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Este documento describe el proceso de contratación de personal en una organización. Incluye las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación. En la selección, se evalúan los candidatos a través de entrevistas, pruebas psicométricas, investigación de referencias y exámenes médicos. Una vez seleccionado el candidato, se formaliza la contratación y se implementa un programa de inducción para integrar al nuevo empleado a la organización.
El documento habla sobre el reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye identificar candidatos para cubrir vacantes, ya sea mediante fuentes internas o externas. La selección implica elegir el método de evaluación apropiado como entrevistas o currículums. Finalmente, el reclutamiento debe evaluarse en términos del éxito en contratar personal calificado.
El documento presenta una introducción al proceso de administración de personal y recursos humanos. Explica que el proceso incluye la integración de actividades clave como el análisis funcional y ocupacional, la identificación y descripción de competencias, el planeamiento de necesidades de personal, y procesos de reclutamiento, selección, formación y evaluación. También define conceptos como competencia laboral y sus componentes, y provee lineamientos y herramientas para la selección de personal como fichas de especificaciones de puestos y técnic
Este documento describe el proceso de selección y contratación de personal. Explica que el objetivo es transferir conocimientos sobre gestión de talento humano a estudiantes de administración de empresas. Define conceptos clave como trabajo, contrato laboral y sus modalidades. También describe las etapas del proceso de selección como definición del perfil del cargo, reclutamiento, entrevista, verificación de referencias y contratación para formalizar la relación laboral.
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un capítulo sobre selección de personal. Comienza con un análisis del fraude en antecedentes, seguido por una explicación de la importancia de la selección de empleados y los factores ambientales que afectan el proceso. Luego, describe el proceso general de selección y cubre temas como entrevistas preliminares, revisión de solicitudes, pruebas de selección, estudios de validación, y entrevistas de empleo. Finalmente, analiza verificaciones de referencias, investig
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo la definición de selección, principios como la colocación, orientación y ética profesional, y las etapas del proceso como la requisición, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas inicial y de selección, y pruebas psicológicas. El objetivo general es encontrar el candidato adecuado para el puesto tomando en cuenta sus habilidades, la organización y factores éticos.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el objetivo es encontrar el candidato adecuado para cada puesto mediante la evaluación de habilidades y el uso de herramientas como entrevistas, pruebas psicotécnicas y verificación de antecedentes. El proceso concluye con la contratación del candidato seleccionado y la explicación de los detalles del puesto y beneficios.
El documento habla sobre la importancia del recurso humano en las empresas y el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar las necesidades de personal, establecer fuentes de donde provengan los candidatos y utilizar diferentes medios para atraerlos. También describe las distintas etapas del proceso de selección como solicitudes, entrevistas, pruebas y exámenes para elegir al candidato más adecuado.
El documento describe un proyecto sobre la administración de recursos humanos realizado por una estudiante. El proyecto busca explicar conceptos clave sobre la administración de recursos humanos, incluyendo la planificación del personal, selección del personal, y reclutamiento. El índice muestra las diferentes secciones que componen el proyecto.
El documento describe el proceso de selección de personal que las empresas utilizan para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Explica que la selección implica el uso de varias técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación. Además, detalla las cuatro fases del proceso de selección: preselección, aplicación de pruebas, entrevistas y selección final. Finalmente, enfatiza la importancia de que los profesionales de recursos humanos estén capacitados en estas té
La selección de personal es el proceso de determinar qué solicitantes cumplen mejor con los requisitos de un puesto. Involucra comparar las calificaciones de los candidatos con las exigencias del puesto y elegir a los más adecuados. El proceso incluye entrevistas, pruebas, investigación de referencias y exámenes médicos para recopilar información objetiva sobre las habilidades de los candidatos.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Explica que la selección efectiva requiere tres elementos clave: la descripción del puesto, los planes de recursos humanos y los candidatos disponibles. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas como entrevistas, tests cognitivos y de simulación para tomar la mejor decisión de contratación.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo las etapas de reclutamiento, entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Explica que la selección efectiva requiere tres elementos clave: la descripción del puesto, los planes de recursos humanos y los candidatos disponibles. También destaca la importancia de utilizar múltiples técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación para tomar la mejor decisión de contratación.
Este documento presenta un resumen del proceso de atracción y selección del talento humano en 3 pasos: 1) Explica el proceso completo de atracción y selección que incluye la publicación de vacantes, recepción de solicitudes, entrevistas y evaluaciones; 2) Describe los pasos de inducción para integrar a nuevos empleados a la organización y su puesto; 3) Señala que la difusión de programas de comunicación, formación y promoción ayudan a retener al personal.
Este documento describe los procesos de integración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, inducción y desarrollo. Explica que el reclutamiento identifica candidatos para puestos vacantes, mientras que la selección evalúa a los candidatos para elegir al más adecuado. La inducción ayuda a los nuevos empleados a adaptarse, y el desarrollo mejora las habilidades de los empleados a través de la capacitación.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Proceso de Captación de Talento humano mediante métodos e instrumentos.EdumarCarrizales
La captación del talento humano es el conjunto de actividades y procesos que se realizan para conseguir una cantidad de candidatos potencialmente calificados, para ocupar un puesto dentro de una organización empresarial. La gestión del talento humano permite promover el clima laboral en las empresas para cumplir con las exigencias del mercado laboral con el cuidado del personal que labora, por otro lado los modelos de gestión aumentan el desempeño laboral.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye las etapas de planeación de recursos humanos, análisis de puestos, reclutamiento, solicitud de empleo, entrevistas, pruebas psicológicas, exámenes médicos y la decisión final. El objetivo es atraer candidatos calificados y elegir a las personas idóneas para cada puesto.
Desarrollo del proceso de captación de talento humano mediante métodos e inst...ricardooberto
Este documento presenta una agenda sobre la captación, selección e inducción del talento humano, incluyendo definiciones de modelos de gestión del talento humano, procesos de captación y selección, métodos y técnicas de captación, y la importancia de la solicitud de empleo. Explica las diferencias entre captación y selección, y los métodos de captación interna, externa y mixta del talento humano.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, compararlas con las características de los candidatos y utilizar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
El documento habla sobre el proceso de selección de personal. Explica que la selección de personal implica comparar las calificaciones de los candidatos con los requisitos del puesto y elegir al candidato más adecuado. Describe las diferentes etapas del proceso de selección como la solicitud de empleo, entrevista preliminar y uso de técnicas como entrevistas y pruebas para recopilar información sobre los candidatos. El objetivo final es encontrar a las personas más adecuadas para cada puesto en la empresa.
El documento define la selección de personal como un proceso de comparación entre las cualidades de los candidatos y los requisitos del puesto vacante para elegir al candidato más adecuado. Explica que la selección implica determinar las características requeridas para el puesto, evaluar las características de los candidatos y aplicar técnicas como entrevistas y pruebas para seleccionar al candidato más idóneo.
Exposicion de sobre el arte de la guerra de Sun Tzu.pptxjhordirolero
Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdf
Proceso de-contratacion-de-rh
1. PROCESOS DE CONTRATACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
2019
GESTION DEL TALENTO
HUMANO
Autor:YossimarCristianApazaApaza
22-5-2019
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR
CACERES VELASQUEZ
Docente:Dr. DouglasFarías
2. UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
PROCESOS DE CONTRATACION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DEL TALENTO HUMANO 1
INTRODUCCION
En la actualidad las técnicasde Selección del personal tienen que ser más subjetivas y más
afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando
lasfuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la
potencialidad físicay mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando
para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes
médicos etc.
Una personaadecuada es por lo general la que tiene
experiencia, actitudycapacitaciónprofesional para cada puesto en particular; También es un
empleado honesto con conducta ética.
ANALISIS DE PERSONAL
El hallazgode nuevosempleadosparalaorganizaciónesundesafíocontinuoparalamayoríade
los departamentos de personal. En ocasiones, la necesidad de nuevos trabajadores se conoce
con anticipación debido a los planes detallados de recursos humanos. Otras veces, el
departamentode personal se enfrentaapeticionesurgentesde reemplazoque debencubrirse
con tanta rapidez como sea posible. En cualquiera de esos casos, encontrar solicitudes
competentes es una actividad crucial.
Requisitos previos al proceso de reclutamiento.
Por lo general, el proceso de reclutamiento y selección comienza cuando existe el puesto
vacante, ya sea de nueva creación, o bien, resultado de alguna promoción interna.Para cubrir
adecuadamente ese vacante, deben existir previamente ciertos requisitos traducidos en
lineamientosque deben seguirse durante el proceso de dotación de personal.Estos requisitos
previostienencomoobjetivoprincipal,orientaral responsablede estafunciónsobre el tipode
conducta que deben adoptar al respecto.
Los requisitos previos son los siguientes:
a. La requisición o solicitud al departamento de personal.
b. Políticas de personal.
c. Análisis de puestos.
Requisición al departamento de personal.
Este documento es un formato que contiene datos importantes sobre el puesto: la unidad
orgánica, edad del candidato, grado mínimode estudios, experiencia requerida,salario que se
puede pagar. La requisición de personal la envía al departamento solicitante al jefe del
departamentode recursos humanos,conel propósitode que enel tiempojustoyenbase a las
necesidades específicas, se le suministre el personal necesario.
Políticas de personal.
3. UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
PROCESOS DE CONTRATACION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DEL TALENTO HUMANO 2
Una política es una orientación permanente que proporciona guías generalespara canalizar la
acción administrativa en direcciones específicas. Cuandono existen políticas a seguir, la gente
están expuestas a cometer ciertos errores que fácilmente se podrían evitar.
Ejemplos de políticas de reclutamiento de personal:
1.- El procesode reclutamientodebeestarbasadoenlosrequerimientosespecíficosde trabajo
autorizados por la empresa y que establezcan con claridad los objetivos, las actividades y las
tareas; así como los conocimientos, tipo de experiencia y habilidades que se necesitan para
obtener buenos resultados, ya que sin esta información, es muy difícil realizar una eficaz
búsqueda de candidatos.
2.- Las actividades de reclutamiento deben basarse en un plan que indique los pronósticos
anualesde necesidadesde recursoshumanos,previamenteautorizadosporladireccióngeneral.
3.- El reclutamientodebeadministrarse enformacentralizadaporeldepartamentode personal.
4.- De la calidad de las fuentes de reclutamiento depende en gran medida que se consigan las
personasmásadecuadaspara nuestraempresa,que tenganafinidadconlosprincipiosque nos
oriente, y que además sean válidas en cuando a su calidad profesional y técnica.
5.- Se debe procurar obtener personal de la región de donde está ubicada la empresa.
Análisis de puestos.
Las actividadesde reclutamientoempiezanconunaampliacomprensióndel puestoacubrir. El
análisis de puestoses una técnica que se usa comúnmente para obtener una comprensión de
un puesto. Básicamente es un procedimiento que tienen como finalidad determinar: a) que
actividades desarrolla un puesto y, 2) que tipo de individuo debe ser contratado.
La importancia de utilizar el análisis de puestos estriba en que este documento es fuente de
información para planear el proceso de dotación de personal, ademásde que se convierte en
un documentocomparativoentre loque debe poseerel solicitante y lo que posee realmente.
IMPORTANCIA DE UNA BUENA SELECCION.
La importanciade laselecciónestal quelasempresasnodebenescatimaresfuerzosparahacerla
bien. La entrevista de selección de personal debe considerarse hay como el recurso clave del
proceso de selección.
Los errores de selección no tienen solución: ni los esfuerzos de capacitación, ni los incentivos
económicos los reparan. Dichos errores tiene un costo económico y social, tanto para las
empresas equivocadas como para las personas víctimas.
Un error típico es la adaptación persona-empresa; ya que en ocasiones no coinciden las
creencias o las costumbres.
Otro error que ocurre es la adaptación persona-grupo; ya que o no coinciden o no son
compatibles las personalidades de grupo y persona.
Otro erroracontece enlaadaptaciónpersona-jefe;yaque portenergustos,costumbresoideas
diferentes, se llegan a rechazar.
Otroerror eslaadaptaciónpersona-puesto;yaque puedenque lapersonanole gusteel puesto
o se va superior o inferir a este.
4. UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
PROCESOS DE CONTRATACION DE RECURSOS HUMANOS
GESTION DEL TALENTO HUMANO 3
CONVOCATORIA
Información necesaria para la selección.
Para tomar una decisión sobre la selección del personal idóneo, es esencial contar con la
informaciónacercade lospuestosque dabancubrirse,tenerlaproporciónentre las vacantesy
el numero de solicitantes, y toda la información posible sobre el propio solicitante.
1.-Especificación del puesto:
Es importante que los entrevistadores del personal mantengan una relación estrecha con los
departamentosypuestosde laorganizaciónparapoderconocerlascaracterísticasdelavacante.
2.-Selectividad al contratar:
La selectividadse expresaentérminosde laproporcióndeselección,que representalaselección
entre el numero de solicitantes que se va a seleccionar y el total de solicitantes con que se
cuenta.
3.-Información sobre los solicitantes:
Se requiere casi siempre toda la información posible de lo que un candidato puede hacer y lo
que hace. El puede hacer se relaciona con su conocimiento, destreza, aptitud y potencial. El
factorhacer se relacionaconmotivación,interésyotrascaracterísticasde su personalidad.Para
determinarloanterior,se requiere tener información confiable y valida sobre los aspirantes.
La confiabilidadse refiere,al gradoenque lasherramientasde selecciónsonconsistentescomo
la información que los candidatos proporcionan.
La validez se refiere, al grado en la cual la información pueda predecir el éxito o fracaso de un
candidato en el trabajo mismo.
El procesode selecciónse presentacuandoexistenvacantesenunaempresa,cualquieraque se
el motivo que les de origen, y termina con la contratación o colocación del personal que llene
todos los requisitos que contenga la especificación del puesto.
El número de etapas en el proceso de selección cambia de acuerdo con la magnitud de la
organización,el niveljerárquicoyel tipode puestosque se deseeocupar,elcostode cadaetapa
y la efectividad de la misma para eliminar a los candidatos que no reúnan los requisitos
necesarios para desempeñar determinada labor.
LA SOLICITUD DE EMPLEO.
La hoja de solicitud es un formato impreso a través del cual un candidato proporciona
información personal a una empresa, con el propósito de que sea considerado en el proceso
selectivo establecido y para que la organización cuente con una fuente objetiva que permita
tomas una decisión acertado con respecto a eliminar o aceptar al aspirante.
Las solicitudes de empleo, atendiendo al nivel jerárquico al que van a ser aplicadas,
generalmente se diseñan con base a tres tipos:
-Nivel ejecutivo.
-Nivel empleado.
-Nivel obrero
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Es muy importante su elaboración,yaque esel primerexpediente informativodel trabajadory
significa:
-Un inventario biográfico del aspirante.
-Es un auxiliar para llevar a cabo las entrevistas, ya que esta estructurada de acuerdo con un
orden lógico.
-Es una ayuda en el proceso selectivo, al llevar a cabo la planeación del mismo.
Estructura de la solicitud de empleo.
-Datos personales: (En este rubro se debe de anotar el nombre completo, edad, sexo,
nacionalidad,domicilio,lugarde nacimiento,estadocivil,fechade nacimiento,estaturaypeso).
-Documentación: (Al momento de estar llenando la solicitud, el aspirante debe concluir la
documentación que posee como son: la cartilla militar, registro federal de contribuyentes,
numero de afiliación al IMSS, número y clase de licencia de manejar, numero de pasaporte y
otros).
-Estado de salud y hábitos personales: (Este renglóntiene lafinalidadde ponernosal tantode
las enfermedades que sufre el candidato para poder establecer si es factible que desempeñe
determinada labor).
-Datos familiares: (Se deben especificar también estos datos para que en caso de emergencia
se le pueda dar aviso a sus parientes más cercanos sobre algún percance que sufriera el
trabajador.
-Escolaridad (Aquíse cebenespecificarlasescuelasporlasque ha pasado, ladirección,fechay
documentos recibidos durante la estancia en la misma).
-Conocimientosgenerales: (Idiomasque dominael aspirante,funcionesde oficinaque domina,
máquinas de oficina y taller que sepa operar y otros).
-Empleoactual y anteriores:(Estas sonmuy importantes,porlocual esnecesarioverificarque
seanverdaderasparatenerunpocode seguridadde que el empleadoque vamosacontratarva
a ser positivo para la empresa).
-Datos económicos: (Sirve para saber que otros ingresos tiene el candidato, si trabaja con
cónyuge, si posee casa propia, si tiene automóvil, si tiene pendientes deudas importantes, y
aproximadamente cual es el gasto mensual que realiza. Toda esta información nos sirve para
saber en qué situación económica se encuentra el posible empleado).
-Firma del solicitante: (Esta es la última etapa).
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ENTREVISTA
La entrevista es una técnica que se utiliza para llevar a cabo una comunicación bilateral entre
dospersonas,el entrevistadoryel entrevistado,conla finalidadde queelseleccionadorobtenga
lainformaciónnecesariaque proporcioneel candidato,paraque de acuerdoconel resultadode
este encuentro el solicitante sea evaluado.
Cada entrevistatieneunpropósitobiendefinido,elcual debe estar predeterminadoparapoder
establecerel procedimientoaseguir,el métodoque se vaautilizar,el ambiente enque se lleva
a cabo y su duración.
Los modelos o métodos de entrevistas que más se utilizan son:
-Entrevista no dirigida.- En ella el candidato tiene libertad para expresar sus sentimientos y
llevara cabo el curso de la misma.en general,este enfoque se caracterizapor la conductaque
lleva a cabo el seleccionador, quien escucha atentamente y no se opone a la opinión del
entrevistado.
-Entrevistaprofunda.- Contiene unconjuntode preguntas,lascualescubrendistintasáreasde
lavidadel candidatoyque estánrelacionadasconlavacante que deseaocupar.Estaspreguntas
están estructuradas de tal forma que es posible que el aspirante diga todo lo que se desee al
contestarlas.
-Entrevista Estandarizada.- Es una de las que posee mayor nivel de estructuración, pues se
apegaengran parte a un conjuntode preguntasdetalladasenunaformaespecialyporlotanto
proporciona en la mayoría de los casos resultados positivos.
-Entrevistade Grupo.- Este métodose utilizaprincipalmente paraseleccionaralosaspirantesa
ejecutivos, y consiste en la reunión de varios solicitantes para llevar a babo una discusión en
grupo. Y por otra parte ejecutivos de la compañía que evalúan a los candidatos, tomando en
cuentapara ello,factorescomo:iniciativa,habilidadparacongeniarconlosdemás,dinamismo,
pose, etc.
Para llevar a cabo una entrevista se deben tomar en cuenta las siguientes consideraciones.
-Complementar y verificar los datos de la solicitud.
-Tener una impresión del candidato que desee ingresar a la compañía.
-Saber que motivos dirigieron al solicitante a nuestra compañía.
-Lo que espera encontrar el nuevo empleado en nuestra organización.
-Determinar que tipo de necesidades tiene y cual es la magnitud de las mismas.
-Que posibilidades de desarrollo puede alcanzar el aspirante a una vacante.
-Cuando desea ganar y que le gustaría desempeñar.
Las entrevistas se pueden conducir de la siguiente manera:
-Recibir amablemente al candidato.
-Comenzar la platica destacando los intereses que perseguimos con la entrevista.
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-Debe ser cordial y sencilla para dar confianza al entrevistado.
-Observar las reacciones del solicitante, presentación y cultura.
-Hacer el resumen de lo observado tomando en cuenta todos los aspectos que se consideren
importantes para evaluar al aspirante.
SELECCIÓN Y VALORACION
La selección de personal es el proceso por medio del cual se determina de entre varios
solicitantesde empleo,cualessonlosque mejorllenaronlosrequisitosde trabajoyse lesdeba
ofrecer la posición de que se trate dentro de la organización.
Los candidatos pueden ser evaluados conforme a los requisitos de los puestos vacantes en el
presente oenel futuro;de loanteriorse desprende lanecesidadenocasionesde mantenerun
proceso continuo de reclutamiento y selección, que gira también entorno al tamaño de la
empresa de que se trate.
El programade selecciónestípicamente responsabilidaddel departamentodepersonal,aunque
jueganunaimportante funciónenel procesomismoel personal administrativoyde supervisión
de losdemás departamentos.Porloanterior,es importante que se comprendanampliamente
los objetivos y las políticas de dicho programa.
La selección de personal es un proceso que implica equiparar las habilidades, intereses,
aptitudes y personalidad de los solicitantes con las especificaciones del puesto.
Laspolíticasde este programasondevitalimportanciacomoguíaparasudesarrolloconsistente;
la selección final en este proceso queda a cargo del personal gerencial y de supervisión.
Limitaciones de la selección
El encargadode lafunciónde seleccióndebe sersensible alaslimitacionesque recaensobre el
proceso de selección. Tales limitacionesson impuestas por la organización, el seleccionador, y
el medio ambiente externo.
De la organización.El procesode selecciónesunmedioquele permitealaorganizaciónintegrar
personal eficiente para lograr sus objetivos. Desde luego,la organización impone restricciones
tales como; presupuestos, políticas y normas, que pueden ser obstáculos para el proceso de
selección.
De ética. Ya que losespecialistasenadministraciónde personal influyenconsiderablementeen
las decisiones de selección y contratación, estas se ven influenciadas por su ética. Las
contrataciones de familiares, de amistades, los arreglos de una agencia de colocación, los
sobornos,sonalgunasde lascircunstanciasquedesafíanlasnormasde éticade losespecialistas
de personal.
De la oferta. Es necesario tener un grupo grande y apropiado de gentes de entre las cuales
escogeraloscandidatos,sinembargo,algunospuestossontandifícilesde cubrirque haypocos
candidatos por vacante.
Los puestos son sueldos y salarios bajos, los puestos muy especializados, son ejemplos de
puestosconpocasrazonesde selección.Unarazónde selección,eslarelaciónentre lacantidad
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de candidatosy la cantidad total de solicitantesdisponibles.Una razón grande es de 1:25, una
pequeña es 1:20.
Cantidad de candidatos
Razón de selección = ---------------------------
Cantidadde solicitantes
CONTRATACION
Después que los encargados del reclutamiento y selección apliquen los procedimientos
adecuados para poder realizar la política de "obtener que el hombre adecuado ocupe siempre
el puesto adecuado", se prosigue con la contratación.
La necesidad de completar los datos del candidato a través de la contratación, solicitando
primeramente los documentos o datos necesarios para integrar su expediente, varían de
acuerdo con el puesto, ya que no entregan la misma documentación un obrero que un alto
ejecutivo.
Entre losdocumentosnecesariosparaintegrarel expedientese encuentran:actade nacimiento,
acta de matrimonio, certificado de primaria, certificado de secundaria, certificado de
bachillerato, cartilla de servicio militar liberada, credencial del seguro social, credencial del
ISSSTE, cédula del registro federal de causantes, licencia de automovilista o chofer, licencia
sanitaria,pasaporte,formaM1,M2 (tratándose de extranjeros),otrosdocumentos.Asítambién
es necesario el llenadode formas, filiacióndactilografía, etc. Una vez integrado el expediente,
se procede a la integración.
INCORPORACION
Es informaralosrespectoatodoslosnuevoselementos,estableciendoplanesy programas,con
el objetivo de acelerarlaintegracióndel individuoenel menortiempoposible al puesto,al jefe
y a la organización. En el cual el nuevo trabajador debe conocer todo con la empresa, en el
conocimiento de la empresa.
Inducción en el Departamento de Personal.
Inducción en el puesto.
Ayudas Técnicas
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CAPACITACION
concepto.-Hacer alguien apto o habilitarlo para algo.
OBJETIVOS
adaptación de la persona en el puesto
Eficiente y mejorar las labores
Incrementar la productividad
Prepararlo para otros niveles
Promover seguridad en el empleo
Mejorar condiciones de seguridad en él
TRABAJO
Promover el mejoramiento de sistemas
Reducir quejas y alta moral
Facilitar supervisión del personal
Promover ascensos por merito
Reducción de Rotación, accidente y
costos de operación
IMPORTANCIA DE LA CAPACITACION
Evitar altos costos por re trabajos y problemas servicios y calidad
Aumento de Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo.
Aumento de utilidades
Trabajadores Motivados y seguros
BIBLIOGRAFIAS
Agustín Reyes Ponce (1971). Administración de Personal.
EduardoLeal Beltrán(1998). ReclutamientoySelecciónante elnuevorol de efectividad
del personal Diplomadode administrationde RecursosHumanos:Institutotecnologico
de estudios Superiores de Monterrey, Nuevo Leon , Mexico.
AmericaManagementAssociationInternational- Mexico,A.C(1998), ComoEntrevistar
y Seleccionar Adecuadamente, Monterrey, Nuevo Leon, Mexico.
www.unamosapuntes3.tripod.com/user/rechuma/capit2.