Proceso organizacional
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El documento habla sobre los procesos organizacionales centralizados y descentralizados. Explica que la innovación busca un cambio radical mientras que la mejora pretende realizar el mismo proceso de forma más eficiente o efectiva. A veces las mejoras son insuficientes a pesar de ser deseables o necesarias, por lo que se debe analizar el esquema actual de la organización e innovar si es necesario. Lo más importante es no ver la mejora continua y la innovación solo como formas de trabajo, sino como una forma de vida.
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Este documento describe los conceptos de proyecto, gerencia de proyectos y modelos administrativos. Define un proyecto como un esfuerzo planificado y único para crear productos o servicios nuevos, a diferencia de procesos repetitivos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo. Finalmente, describe tres modelos administrativos: el autocrático, de custodia y de apoyo.
Reingenieria de procesos
“REINGENIERIA DE PROCESOS EN LAS INSTITUCIONES NO LUCRATIVAS” (Marco teórico aplicado a un caso práctico)
En la presentación, “El gusano Ramnit: Como afecta la Reforma Fiscal a las Instituciones Civiles no Lucrativas” -que se encuentra disponible en esta página-, comentamos que en Guatemala los Decretos números 04-2012 y 10-2012, el Congreso de la República introdujeron cambios en las reglas tributarias aplicables a las Instituciones Civiles no Lucrativas, que impactan significativamente las operaciones de dichas instituciones. En esta oportunidad, en la presentación que acompañamos, describimos el marco teórico utilizado en la reingeniería de los procesos de una Institución Civil no Lucrativa, llevada a cabo para adecuar sus operaciones a dicho marco legal.
Innovación y tecnología
El documento habla sobre el proceso de cambio en las organizaciones. Explica que el proceso de cambio incluye todas las actividades dirigidas a ayudar a una organización a adoptar con éxito nuevas actitudes, tecnologías y formas de hacer negocios. Además, una administración efectiva del cambio permite transformar la estrategia, procesos, tecnología y personas de una organización para que pueda lograr sus objetivos y mejorar continuamente en un entorno empresarial en constante cambio.
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El documento discute cuatro temas relacionados con la gestión del cambio: 1) los lineamientos gerenciales como la planificación estratégica y el kaizen que sustentan la gestión del cambio, 2) el papel del gerente como líder del cambio organizacional, 3) cómo la gestión del capital humano contribuye a la cultura organizacional, y 4) la relación entre el relacionista industrial y la gestión del cambio. Concluye que una buena gestión del capital humano es importante para valorizar el rol de los trabajadores y motivarlos a mejorar durante los
Gerencia De Procesos
El documento discute la importancia de la gerencia de procesos para la calidad y la administración de organizaciones. Aunque el concepto de enfocarse en los procesos no es nuevo, ha ganado popularidad en las últimas décadas. Los gerentes exitosos entienden que la gerencia de procesos es fundamental para desarrollar estrategias corporativas efectivas y mejorar sistemáticamente las operaciones. Aunque no es la única consideración en la administración, la gerencia de procesos puede ser un factor clave para el éxito de una organización.
Reingenieria educativa
La unidad trata sobre la reingeniería en el sector educativo. Se define la reingeniería como la revisión fundamental y rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costo, calidad y servicio. El objetivo es proyectar un modelo de reingeniería de procesos aplicado a un contexto educativo.
El proceso de administración de las empresas
Introducción acerca del proceso administrativo de las empresas, sus beneficios y teorías modernas. No entro en las etapas del proceso en sí, tan solo introducción.
Caracteristicas de la administracion
La administración es importante porque es universal y necesaria para el funcionamiento de cualquier organización social. Proporciona simplificación del trabajo a través de principios, métodos y procedimientos que logran mayor eficiencia. Además, una buena administración mejora la productividad y contribuye al bien común de la sociedad a través de un mejor aprovechamiento de los recursos y generación de empleos.
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reingeniería en las empresas
El documento resume los conceptos clave de la reingeniería. La reingeniería implica la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. La reingeniería se enfoca en procesos, comienza con una base limpia y organiza el trabajo en torno a resultados en lugar de tareas. Los principios de la reingeniería incluyen aprovechar el cambio continuo y pensar en grande.
Yebra 3
El documento describe el proceso administrativo y sus fases. El proceso administrativo consta de dos fases principales: la fase mecánica, que establece los objetivos y planes, y la fase dinámica, que se refiere a la implementación y control de la organización. La fase mecánica se divide en previsión, planeación y organización. La previsión implica establecer objetivos e investigar técnicas para cumplirlos considerando cursos alternativos. La fase dinámica incluye control, dirección e integración.
SABER COMO REDISEÑAR PROCESOS ORGANIZACIONALES
El documento trata sobre el rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa para permitirle adaptarse a cambios en el mercado. También describe las etapas del rediseño organizacional e incluye mejorar procesos, reingeniería de procesos de negocio y los tipos de cambios que ocurren cuando se rediseñan los procesos de una organización.
Implantación de nuevos diseños organizacionales
Este documento describe las etapas del proceso de implantación de un nuevo diseño organizacional, incluyendo la creación de un programa de implantación, los métodos de implantación como el método instantáneo o el método de proyecto piloto, y la integración de recursos, ejecución del programa, acciones de apoyo y evaluación. Explica que la implantación efectiva requiere cambios en la cultura organizacional para que el personal apoye el cambio.
Saber cómo rediseñar
El documento describe el rediseño organizacional y el mejoramiento de procesos. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y objetivos estratégicos de la empresa y permitirle adaptarse al mercado. También describe las etapas del rediseño organizacional como crear un enfoque estratégico, rediseñar la organización, implementar el rediseño y medir los resultados. Finalmente, explica que el mejoramiento de procesos implica un esfuerzo continuo para reducir variación y mejorar la satisfacción del cliente.
Y porque la administracion
Este documento describe las razones para estudiar administración de empresas, el perfil ocupacional de un graduado y las habilidades que desarrollarán. La administración permite mejorar la gestión de organizaciones de manera versátil. Los graduados podrán desempeñarse como gerentes, administradores, consultores, empresarios, investigadores o docentes. El programa educativo los prepara para tomar decisiones innovadoras, gestionar proyectos de impacto social e interactuar con clientes incorporando tecnologías.
La guía práctica del PMI "Manejando el cambio en las organizaciones"
La UCI es una universidad privada de Costa Rica con más de 20 años de experiencia formando líderes a través de carreras contemporáneas. Cuenta con más de 3,000 egresados de 50 países y utiliza herramientas educativas innovadoras. La Escuela Global de Dirección de Proyectos fue creada para formar líderes con las competencias necesarias para asegurar el éxito de los proyectos en el nuevo paradigma global.
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
¿Qué es el cambio organizacional? La guía definitiva
Descubre más sobre el cambio organizacional. Encuentra aquí la definición, los conceptos, y como afecta a las organizaciones y su cultura.
Diapositivas-Osvaldo-Cano-Procesos-administrativos-ucn-2013
El documento describe los elementos y etapas clave de la dirección de una organización. Explica que la dirección implica ejecutar los planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la motivación, comunicación y supervisión de los empleados. También describe las seis etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, supervisión y autoridad. Además, explica conceptos como el ciclo PHVA de planeación y los requisitos, bases y elementos del control organizacional.
Teorías organizativas Universidad Ecci
Este documento compara teorías organizacionales tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica formal que permite la comunicación descendente para informar a los empleados sobre procedimientos y propuestas de la empresa. Por otro lado, las organizaciones actuales fomentan la innovación y una mente abierta al cambio a través de diversas formas de motivación para los empleados y mejores comunicaciones mediante diferentes canales.
Fermin toro
El documento resume los conceptos clave de la gestión del cambio organizacional. Explica que la planificación estratégica, el kaizen y el benchmarking son lineamientos importantes. También destaca el papel del gerente como líder del cambio y la importancia de la gestión del capital humano para fortalecer la cultura organizacional. Finalmente, resalta la relación entre el relacionista industrial y la gestión del cambio para lograr que los trabajadores se enfrenten y se comprometan con el cambio.
Uft
El documento habla sobre la gestión del cambio organizacional. Explica que la planificación estratégica, el kaizen y el benchmarking son lineamientos que sustentan la gestión del cambio. También describe el papel del gerente como líder del cambio organizacional y cómo la gestión del capital humano puede fortalecer la cultura organizacional. Por último, explica que el relacionista industrial se encarga de implementar los procesos de cambio y motivar a los trabajadores para enfrentar el cambio.
Teorias organizativas
Las organizaciones tradicionales se centran en los procesos productivos y tienden a producir en series largas, mientras que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas y se enfocan en satisfacer la demanda. Ambos tipos de organizaciones deben enfrentar el cambio de manera flexible y definir sistemas de recompensa efectivos.
Teorías organizativas.
Este documento compara y contrasta las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las teorías tradicionales se enfocan más en el rendimiento individual, los métodos establecidos y el trabajo rutinario. En contraste, las teorías actuales promueven la interacción en grupo, la búsqueda de innovación, y motivan a los empleados para lograr un mejor rendimiento colectivo. Ambos enfoques buscan ser competitivos, pero las teorías actuales se enfocan más en adaptarse continuamente a los cambios del mercado.
Tema 1 gestión y cambio organizacional a través de proyectos
Este documento caracteriza el cambio organizacional y argumenta que debe ser gestionado a través de proyectos. Explica que los rápidos cambios en el mercado y entorno requieren que las empresas sean más dinámicas y flexibles. Además, los cambios no siempre son gestionados de manera efectiva y a veces ocurren de forma espontánea con consecuencias negativas. La gestión de proyectos permite mayor integración y flexibilidad para enfrentar los cambios organizacionales de manera estratégica.
Practicadelaboratorio admi
El documento trata sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para lograr objetivos de manera eficiente. También habla sobre el rol del gerente, que es responsable de dirigir las actividades de una organización para alcanzar sus metas de manera eficiente y eficaz. Por último, explica que la administración se ha estudiado por siglos para hacer que las organizaciones sean más efectivas.
Mapa de procesos
Un mapa de proceso es una representación gráfica de los distintos procesos que ocurren dentro de una empresa, compañía. Se establece el proceso central en el medio del mapa, y alrededor se colocan los procesos de apoyo.
Exp. identificacion de los cambio y sus razones
El documento describe los conceptos de cambio organizacional y las razones por las que ocurren los cambios en las organizaciones. Explica que el cambio organizacional planeado busca mejorar la capacidad de adaptación de una organización mediante la modificación del comportamiento de los empleados. También identifica cuatro tipos de cambio organizacional y varios factores y etapas que afectan el cambio en una organización.
Modelos de gerencia norteamericano, europeo, japonés y venezolano
El documento compara los modelos de gerencia de Norteamérica, Europa, Japón y Venezuela. Describe las características, valores, preceptos y estilos predominantes de cada modelo. El modelo norteamericano se centra en la especialización, evaluación de desempeño y toma de decisiones individuales. El modelo europeo enfatiza el trabajo en equipo y la jerarquía. El japonés valora la lealtad y compromiso de por vida. El venezolano es más operativo y resistente al cambio.
Presentación diseño departamental
DISEÑO DEPARTAMENTAL
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
DIVISIÓN DE LAS TAREAS
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN
Procesos organizacionales tibisay martinez
Este documento presenta un mapa conceptual sobre los procesos organizacionales. Brevemente describe que los procesos organizacionales son un conjunto de pasos que deben seguir los miembros de una organización para lograr sus objetivos. Luego identifica y define conceptos clave como autoridad, liderazgo, dirección, toma de decisiones, comunicación y poder. Finalmente, explica las relaciones entre estos diferentes procesos organizacionales y su influencia positiva o negativa en los grupos y la organización.
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Empresa coca cola ( tecnicas y codificación )
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La estructura organizativa de una empresa
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Procesos Organizacionales
Este documento resume varios conceptos clave de procesos organizacionales. Explica la diferenciación e integración organizacional, los elementos de complejidad como la diferenciación horizontal y vertical y la dispersión espacial. También cubre la formalización organizacional, el diseño organizacional, tipos de estructuras organizacionales como la burocracia mecánica y profesional, y conceptos de toma de decisiones y cultura organizacional.
Estructura Organizacional
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Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Estructura y Diseño Organizacional
El documento presenta información sobre diseño y estructura organizacional. Explica que una organización implica identificar actividades, agruparlas por afinidad para lograr objetivos y asignar cada grupo a un administrador. También describe los principios que rigen el diseño organizacional como la intencionalidad, diferenciación, integración y autoridad. Finalmente, detalla elementos como unidades orgánicas, funciones, departamentos y jerarquías que componen la estructura de una organización como un hospital.
Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
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- 1. Universidad “Fermín Toro” Vicerrectorado académico Facultad de ciencias económicas y sociales Escuela de administración Proceso organizacional Alumno: Reinaldo Sánchez C.I. 20.472.051
- 8. La innovación, persigue un nivel de cambio radical, mientras que la mejora pretende realizar el proceso en la misma forma, pero con nivel de eficiencia o efectividad más alto. En ocasiones, las mejoras son insuficientes, aun cuando muchas veces sean deseables o incluso Pueden ser lo que la organización necesite, por lo que debemos de analizar los esquemas actual O establecido o de ser necesario, debemos innovar. Lo mas importante de todo esto es no ver lo mejor continua y la innovación como una forma o procedimiento laboral, sino como una forma de vida.