Los procesos clave en la gestión del capital humano incluyen la planificación estratégica, el reclutamiento, la incorporación de empleados, la evaluación del desempeño, el desarrollo del liderazgo, el desarrollo profesional, los programas de reconocimiento, las competencias y la retención. Todos estos procesos son importantes y deben tratarse de manera sistémica para que funcionen como un todo interconectado.

1. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN
DEL CAPITAL HUMANO
UNIDAD II – DRA. MARÍA EUGENIA GARCÍA

2. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Juan Carlos Barceló (2016)
Planificación de RRHH
Reclutamiento
Incorporación a la Empresa
Plan Estratégico
La proyección estratégica y la planificación de acceso y
retención del talento.
Capacidad de atraer y contratar talento; el reclutamiento efectivo para el
talento obliga a diseñar una estrategia basada en el employer branding.
Proceso que permite a los nuevos empleados a convertirse en
miembros productivos de la organización
Proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar
las metas y los objetivos.

3. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Juan Carlos Barceló (2016)
Evaluaciones 360 °
Desarrollo del Liderazgo
Desarrollo Profesional
Programas de Reconocimiento
Es una herramienta que proporciona a los líderes la posibilidad de
evaluar el desempeño de las personas.
Proceso de establecer metas y planes que enlazan con los objetivos
y logros individuales; planificación de la carrera
Un método de reconocer, y motivar a las personas y equipos
que contribuyen, a través de comportamientos y acciones, para
el éxito de la organización
Actividades intencionales orientadas a objetivos que mejoran la
calidad de las habilidades o actitudes de liderazgo de un trabajador

4. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Juan Carlos Barceló (2016)
Competencias
Retención
Esos comportamientos, características, habilidades y rasgos de
personalidad que identifican a los empleados con éxito.
Un esfuerzo sistemático centrado no sólo en la retención del top
talent de una organización, sino también para crear y fomentar un
ambiente de trabajo acogedor y la cultura de alta retención.

5. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
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1-. Admisión de personas, División de reclutamiento y
selección de personal.
2-. Aplicación de personas, División de cargos y
salarios.
3-. Compensación de las personas, División de
beneficios sociales.
4-. Desarrollo de personas, División de capacitación.
5-. Mantenimiento de personas, División de higiene y
seguridad.
6-. Evaluación de personas, División de personal.

6. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Idalberto Chiavenato (2009) Gestión delTalento Humano

7. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
¿Cuál de esos procesos es el más importante y decisivo?
Depende. En determinadas condiciones uno u otro podrían tener prioridad. Si la organización se
enfila hacia la ampliación y el aumento de actividades, los procesos para integrar personas adquieren
prioridad; si cambian a nuevas tecnologías, los procesos para desarrollar a las personas resultan
básicos; si pretende retener a los talentos, los procesos para retener a las personas son
fundamentales. No obstante, no debe actuar en forma sesgada. En realidad, todos los procesos de la
ARH son igualmente importantes y actúan como vasos comunicantes. Lo importante es tratarlos
como un todo. Cuando uno de ellos falla, en consecuencia, sobrecarga a los demás.
El secreto está en el tratamiento sistémico de esos procesos. La conexión, o sea la red, es lo que
hace la diferencia. Estos procesos han de funcionar como un sistema abierto e interactivo.
Idalberto Chiavenato (2009) Gestión delTalento Humano

8. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Idalberto Chiavenato (2009)
Gestión del Talento Humano
El punto focal ya no está en las tareas (que son
detalles), sino en los procesos que transitan de punta a
punta. Ya no en los medios, sino en los fines y los
resultados.
Ya no en puestos individualizados, separados y
confinados, sino en el trabajo conjunto que se realiza
en equipos autónomos y multidisciplinarios. Es el
holismo: enfocarse en el todo y no en sus partes.
Los movimientos de reorganización empresarial, como
la reingeniería y el adelgazamiento (downsizing),
provocaron la sustitución de la organización funcional
por la organización en red de equipos enfocados en
procesos. Esto también está ocurriendo en la
administración de recursos humanos.

9. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Idalberto Chiavenato (2009)
Gestión del Talento Humano

10. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO
Idalberto Chiavenato (2009)
Gestión del Talento Humano
En forma gradual, el área de la ARH deja de ser la única
prestadora de servicios especializados de recursos humanos,
abandona paulatinamente sus operaciones burocráticas y se
transforma cada vez más en un área de consultoría interna
que prepara y orienta a los gerentes de nivel medio para la
nueva realidad. Son éstos quienes se están convirtiendo en
los nuevos administradores del personal dentro de las
empresas. Lo que significa que las acciones y las decisiones
en cuanto a las personas pasan a ser competencia de los
gerentes de línea y ya no son exclusivos del área de la ARH.

11. PROCESOS CLAVES EN LA GESTIÓN
DEL CAPITAL HUMANO
UNIDAD II – DRA. MARÍA EUGENIA GARCÍA
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