PROSPECTIVA EMPRESARIAL
POR:
MARELVI DAVID SUAREZ
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
QUE ES LA PROSPECTIVA
 Es una disciplina que estudia el
futuro desde lo social, económico,
científico y tecnológico.
PROSPECTIVA EMPRESARIAL
 Es el análisis del
futuro de la
empresa, como una
alternativa de
generación de
ventajas
comparativas.
EXAMINAR EL FUTURO
 Las empresas que
examinan el futuro son
capaces de anticiparse a
los acontecimientos, y
hacen del furo una
ventaja comparativa que
les permite mejor
competitividad.
CORRIENTES QUE SE UTILIZAN PARA ESTUDIAR EL FURO
DE LAS EMPRESAS
 Forecasting (escenario probable
o tendencial)
 Futuribles. (escenarios alternos )
IDENTIFICAR LOS ESCENARIOS FUTUROS DE
LA EMPRESA
PERMITE:
 Reconocer hacia dónde se dirige la empresa en cuanto al
mercado y su participación en él.
 Su interacción con los competidores actuales y potenciales.
 Aceptación o rechazo por parte de los consumidores.
ES POSIBLE ANALIZAR EL FUTURO?
 Claro que si, y este
es el papel de la
prospectiva
estratégica,. No se
trata de adivinar lo
que puede pasar en
el futuro, se trata de
diseñar unas
conjeturas de lo que
podría ser la
empresa del futuro.

Prospectiva empresarial

  • 1.
    PROSPECTIVA EMPRESARIAL POR: MARELVI DAVIDSUAREZ UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
  • 2.
    QUE ES LAPROSPECTIVA  Es una disciplina que estudia el futuro desde lo social, económico, científico y tecnológico.
  • 3.
    PROSPECTIVA EMPRESARIAL  Esel análisis del futuro de la empresa, como una alternativa de generación de ventajas comparativas.
  • 4.
    EXAMINAR EL FUTURO Las empresas que examinan el futuro son capaces de anticiparse a los acontecimientos, y hacen del furo una ventaja comparativa que les permite mejor competitividad.
  • 5.
    CORRIENTES QUE SEUTILIZAN PARA ESTUDIAR EL FURO DE LAS EMPRESAS  Forecasting (escenario probable o tendencial)  Futuribles. (escenarios alternos )
  • 6.
    IDENTIFICAR LOS ESCENARIOSFUTUROS DE LA EMPRESA PERMITE:  Reconocer hacia dónde se dirige la empresa en cuanto al mercado y su participación en él.  Su interacción con los competidores actuales y potenciales.  Aceptación o rechazo por parte de los consumidores.
  • 7.
    ES POSIBLE ANALIZAREL FUTURO?  Claro que si, y este es el papel de la prospectiva estratégica,. No se trata de adivinar lo que puede pasar en el futuro, se trata de diseñar unas conjeturas de lo que podría ser la empresa del futuro.