Este documento describe los diferentes tipos de pronósticos estadísticos y métodos utilizados para realizar pronósticos. Explica que la estadística es importante en todas las etapas del diseño de proyectos, análisis y toma de decisiones. Describe tres tipos de pronósticos - a corto, mediano y largo plazo - y los objetivos de cada uno. Además, detalla varios métodos de series temporales, causales/econométricos y subjetivos que se usan comúnmente para realizar pronósticos.
En la siguiente presentación podremos observar las definiciones y usos de intereses en la ingenieria economica y demás.
Bachiller: Jennifer Rodriguez
CI: 26.886.518
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Como preámbulo a nuestro trabajo indicamos el punto a estudiar, siendo este, la planeación y control financiero, dicho tema tiene como contenido, la planificación financiera, por lo general las personas, a diario, buscamos de administrar bien nuestro dinero, pero pocos planificamos para encontrar la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo. Las empresas también buscan esta eficiencia, contando con la planificación financiera siendo esta un instrumento de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
La planificación financiera y los procesos de control se encuentran íntimamente relacionados con la gestión financiera y la planificación estratégica. La planificación y el control financiero implican empleo de proyecciones que toman como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar el desempeño. Es importante también que se tengan en cuenta los requisitos que la planificación financiera demanda, para que esta sea llevada a cabo con éxito dentro de la organización.
En la siguiente presentación podremos observar las definiciones y usos de intereses en la ingenieria economica y demás.
Bachiller: Jennifer Rodriguez
CI: 26.886.518
PLANIFICACIÓN FINANCIERA
Como preámbulo a nuestro trabajo indicamos el punto a estudiar, siendo este, la planeación y control financiero, dicho tema tiene como contenido, la planificación financiera, por lo general las personas, a diario, buscamos de administrar bien nuestro dinero, pero pocos planificamos para encontrar la forma más eficiente de gastarlo o invertirlo. Las empresas también buscan esta eficiencia, contando con la planificación financiera siendo esta un instrumento de gran importancia con que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones. Por esta razón las empresas se toman muy en serio esta herramienta y le dedican abundantes recursos.
La planificación financiera y los procesos de control se encuentran íntimamente relacionados con la gestión financiera y la planificación estratégica. La planificación y el control financiero implican empleo de proyecciones que toman como base las normas y el desarrollo de un proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar el desempeño. Es importante también que se tengan en cuenta los requisitos que la planificación financiera demanda, para que esta sea llevada a cabo con éxito dentro de la organización.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
2. IMPORTANCIA DE LA ESTADÍSTICA Etapas del proceso en las que interviene la estadística: En el diseño - Selección de sujetos - En el control de sesgos (error sistemático) - Instrumentos de medición de variables En el análisis En la toma de decisiones
3. PRONÓSTICO Es el proceso de estimación en situaciones de incertidumbre. El pronóstico ha evolucionado hacia la práctica del plan de demanda en el pronóstico diario de los negocios. Los pronósticos son procesos críticos y continuos necesarios para obtener buenos resultados durante la planificación, de un proyecto; existen 3 tipos de pronósticos.
18. Algunos de estos métodos son: Método ingenuo: Simplemente se asume que la magnitud de demanda será igual a la última medida. Método de medias móviles Método de alisado exponencial Método de extrapolación Método de ajuste lineal de tendencia Método de ajuste estacional METODOS DE SERIE TEMPORAL
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21. Métodos subjetivos Los métodos subjetivos incorporan juicios intuitivos, opiniones y | estimaciones. Algunos de ellos son: Pronósticos compuestos Encuestas Método Delphi Construcción de escenario Pronóstico de tecnología Pronóstico por analogía Otros métodos Simulación Pronóstico de mercado Pronóstico probabilístico Pronóstico de conjunto
27. HAMILTON WILSON, Martin y PEZO PAREDES, Alfredo. Formulación y evaluación de proyectos tecnológicos empresariales aplicados. Bogotá: Convenio Andrés Bello, 2005. 208 p. MENDESZ LOZANO, Rafael Armando. Formulación y evaluación de proyectos. 2a ed. Neiva: Fotolito Herbol Ltda., 2000. 260 p. MIRANDA MIRANDA, Juan José. Gestión de proyectos. 5a ed. Bogotá: MM editores, 2005. 438 p. http://es.wikipedia.org/wiki/Pron%C3%B3stico_%28Estad%C3%ADstica%29 BIBLIOGRAFIA