1. Hospitales de la Solidaridad Gerente: Francisco GavidiaArrascue

2. Justificación Los Hospitales de la Solidaridad nacen como una necesidad de la población que no encuentran en el sistema de salud respuesta inmediata a las necesidades básicas de salud, siendo el sistema actual deficiente, burocrático, con equipos obsoletos y en mal estado, con mala atención de los profesionales médicos, así como del servicio auxiliar.

3. Objetivo Prestar un servicio de salud de calidad con precios accesibles que favorezcan a los sectores mas necesitados, basado en alianzas estratégicas con profesionales e instituciones reconocidas, logrando que el sistema sea autofinanciado y sostenible en el tiempo.

4. Análisis de la DEMANDA Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadística e Informática

5. PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD REGISTRADAS EN CONSULTA EXTERNADEPARTAMENTO DE PUNO- AÑO 2009 TOTAL1,012,156 Muertes

6. Análisis de la OFERTA Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadística e Informática

7. Balance Oferta – DemandaProvincia de San Ramón MERCADO DISPONIBLE 56% 9% = 720,000 Atenciones Anuales 35% Fuente: Ministerio de Salud - Oficina General de Estadística e Informática

8. F.O.D.A. FORTALEZAS: Staff de profesionales en inversión privada y publica. Nohau del sistema de Salud. OPORTUNIDADES: Nicho de mercado disponible. Buenas relaciones Publicas y Privadas. DEBILIDADES: Poco conocimiento de los ingresos per-cápita de los habitantes de las provincias de Puno y San Román. AMENAZAS: Políticas del estado (S.I.S.: Seguro Integral de Salud). Incremento de los medicamentos Genéricos. Alta burocratización del Sistema de evaluación de clínicas privadas por parte del MINSA.

9. ESTRATEGIAS

10. PERCEPCIÓN EN LA CALIDAD DE ATENCIONES DE LOS HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD

11. PERCEPCIÓN DEL COSTO DE SERVICIO DE LOS HOSPITALES DE LA SOLIDARIDAD

12. EL SERVICIO

13. TIPs DEL SISTEMA Sistema publico privado, que ofrezca servicios médicos de calidad a bajo costo. El sistema permite la tercerización de los servicios médicos y de laboratorio. En cuanto al servicio medico el 30% retiene el sistema de salud y el 70% va al profesional En cuanto al servicio de laboratorio el 35% retiene el sistema de salud y el 65% va al profesional. En los servicios de tomografías y resonancias el 20% queda en el sistema de salud y el 80% va al profesional. Las liquidaciones son mensuales pagadas dentro de los quince días siguientes.

14. TIPs DEL SISTEMA En cuanto al tema tributario, cada emprendedor se hace responsable del pago de sus impuestos por la facturación realizada. El sistema de salud solamente ofrece el espacio, la seguridad, la limpieza, la erradicación de los desechos bio-quimicos, el sistema de cobranza, la administración general. El emprendedor, se hace responsable del montaje y acondicionamiento del consultorio disponible para cada especialidad. El sistema de salud puede optar también por hacerse cargo de algunos servicios médicos estratégicos, como pediatría, neumología, medicina interna etc.