Proyecto Análisis Porter-DAFO
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Este documento resume el análisis Porter y DAFO de una empresa de moda. Existe fuerte competencia local y el riesgo de que nuevos competidores copien sus estrategias. La empresa ofrece servicio personalizado, variedad de prendas y accesorios, y dos sistemas de cobro con descuentos. El poder de negociación de los clientes es alto debido a la influencia de la moda, mientras que el de los proveedores es bajo por la alta competencia en el sector textil. Las debilidades son la falta de antigüedad y el ries
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Actividad 2 estudio de mercado
El documento explica la importancia de realizar un estudio de mercado antes de iniciar un negocio. Un estudio de mercado ayuda a determinar si existe demanda suficiente para los productos o servicios propuestos y evita errores costosos como abrir un negocio en una ubicación con clientes que no pueden pagar los precios. El documento usa un ejemplo de una tienda de ropa cara ubicada en un barrio de ingresos bajos para ilustrar cómo un estudio de mercado podría haber predicho el fracaso del negocio.
PROYECTO MICROEMPRESA
Este documento describe una microempresa de ropa llamada "X-TREME MODA". Presenta la definición del problema de la microempresa, objetivos a corto, mediano y largo plazo, misión, visión y conclusión. Los objetivos incluyen probar sus capacidades, sostenerse en el mercado y expandirse a más lugares. La misión es ser exitosa, generar empleos, satisfacer clientes y ofrecer moda de alta calidad a bajos precios. La visión es posicionarse como líder nacional ofreciendo productos de excelencia
Idea de negocio
El documento propone estrategias para que la compañía Swimwear sea líder en el mercado de trajes de baño, incluyendo telas que cambien de color según el estado de ánimo y apliques luminosos por la noche. También sugiere que las telas mantengan el mismo color al exponerse al sol. Debido al crecimiento y aceptación de productos colombianos en el extranjero, la compañía busca expandirse internacionalmente aprovechando su calidad, precios y diseños exclusivos.
Mediador seguros 2.0
El documento presenta el concepto de Mediador 2.0, que implica que los mediadores de seguros deben adaptarse a los nuevos retos del mercado adoptando estrategias como la agrupación, segmentación de clientes, uso de tecnología, especialización, visibilidad y añadir valor. También incluye una historia que ilustra cómo escuchar opiniones externas sin comprobar los hechos propios puede llevar a tomar decisiones erróneas.
Negocio[1][1]
El documento describe un plan de negocios para una tienda de calzado de seguridad industrial y trabajo en Chihuahua, México. El objetivo es incrementar las ventas en un 20% mensual a partir de marzo de 2011. La tienda se ubicará en un centro comercial y se enfocará en hombres de 16 a 50 años de edad de ingresos bajos a medios que trabajen en empleos físicos o peligrosos. La estrategia de marketing incluye ofrecer calzado mexicano de buena calidad a precios accesibles, anunc
Análisis fuerzas de porter
Las barreras de entrada al mercado de servicios públicos son medias debido a la fuerte regulación y las grandes inversiones requeridas. El poder de negociación de los clientes es bajo ya que el servicio es de alta necesidad y los precios están regulados. Existen sustitutos como la energía solar y eólica, pero su riesgo es medio. Los proveedores tienen un poder de negociación alto dado el número limitado de opciones. La rivalidad entre competidores existentes es baja debido a la regulación del mercado.
Análisis porter
Este documento resume el análisis Porter de una empresa. Analiza tres factores: 1) El grado de rivalidad entre las empresas actuales es alto y lleva a una competencia agresiva en precios, publicidad y nuevos productos. 2) La amenaza de nuevos competidores es alta debido a las barreras de entrada relativamente bajas en el sector. 3) Existe una amenaza de productos sustitutos que podrían reemplazar los productos existentes si ofrecen mejores prestaciones o precios. La empresa debe diferenciar sus productos y lanzar sus pro
Fiveforces
El documento resume el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analiza las amenazas de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los vendedores para determinar la intensidad de la competencia en una industria. El modelo ayuda a las empresas a desarrollar estrategias para defenderse de estas fuerzas o influirlas a su favor.
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Ley 222 de 1995
Este documento resume los principales cambios introducidos por la Ley 222 de 1995 que reformó el Código de Comercio colombiano. La ley unificó el régimen de las sociedades civiles y comerciales bajo la legislación mercantil, modificó los regímenes societario y de procesos concursales, e introdujo nuevas regulaciones sobre fusiones, escisiones y grupos empresariales.
5 Fuerzas De Porter
Descripción del modelo de Michael Porter para analizar la estructra de los mercados, del sector industrial, como él mismo define.
Aspectos conceptuales de la Revisoria Fiscal
Este documento trata sobre la revisoría fiscal y sus funciones. Explica que la revisoría fiscal la ejerce un contador público y que tiene como objetivos dar fe pública de los estados financieros, validar informes gubernamentales y juzgar actos administrativos. También define la diferencia entre revisoría fiscal y revisor fiscal, y cubre temas como la elección, inhabilidades, obligatoriedad y finalidades de la revisoría fiscal.
4.3 ley 79 de 1988
La Ley 79 de 1988 tiene como objetivos dotar al sector cooperativo de un marco legal que facilite la aplicación de los principios del cooperativismo, promover su desarrollo, y fortalecer la solidaridad y economía social. Establece que cualquier actividad económica, social o cultural puede organizarse como cooperativa, la cual es una empresa asociativa sin ánimo de lucro cuyos trabajadores o usuarios son los dueños. Además, regula aspectos como los tipos de asociados, clases de cooperativas, órganos de administración, y la
Modelo propuesta de revisoría fiscal auditool
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Coca Cola
Ecuador Bottling Company Corp. se formó en 1998 a través de la fusión de nueve embotelladoras en Ecuador. La compañía produce, distribuye y comercializa bebidas gaseosas y aguas en todo Ecuador a través de tres plantas de producción. Su misión es liderar la producción y comercialización de bebidas de calidad para satisfacer a los consumidores comprometiéndose con los clientes, empleados y la comunidad.
Barreras a la entrada
diapositiva donde se enseña qué son las barreras de entrada, por qué son importantes, cuántas son y cuáles son
MAPA CONCEPTUAL LEY 43 DE 1990
Este documento presenta los principios básicos de la contaduría pública, incluyendo el reglamento que rige la ética profesional de los contadores, los organismos de vigilancia de la profesión y los principios fundamentales como que no hay deudor sin acreedor, que las cuentas tienen secciones debe y haber, y que el patrimonio de un ente se distingue del de sus propietarios.
Revisoria fiscal
El documento presenta un resumen de los conceptos y responsabilidades de la revisoría fiscal, auditoría forense y gestión de riesgos. Explica que el objetivo del curso es capacitar al revisor fiscal para planear y ejecutar auditorías que evalúen riesgos debidos a errores o fraudes, y para garantizar la razonabilidad de los estados financieros. También cubre principios como independencia, objetividad, integridad y supervisión en el proceso de auditoría.
Analisis General De La Competencia
El documento analiza las características generales de la competencia de una empresa, incluyendo la llegada de población inmigrante, el culto a la imagen, el uso de redes sociales y la publicidad tradicional. Además, examina dónde se ubican los competidores, cómo son sus establecimientos, quiénes son y cómo se publicitan para fidelizar a los clientes.
Posicionamiento y ambito Competitivo
El posicionamiento y ámbito competitivo de una empresa se refiere a cómo se percibe a la empresa y sus productos o servicios en comparación con los competidores. Esto incluye factores como la imagen de marca, la percepción de calidad y valor, y la diferenciación de los productos y servicios que ofrece una empresa respecto a sus competidores. Determinar el posicionamiento y ámbito competitivo es clave para el éxito de una estrategia de marketing.
Ley 43 de 1990 diapositivas
El documento define al contador público como la persona facultada para dar fe pública sobre hechos relacionados con su profesión contable, dictaminar estados financieros y realizar otras actividades contables. El contador acredita su competencia a través de una tarjeta profesional expedida por la Junta Central de Contadores.
5 fuerzas de porter
El documento resume las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analizan la estructura de una industria y su atractividad. Estas fuerzas son: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas cinco fuerzas permite a una empresa identificar su posición competitiva dentro de una industria.
Barreras de entrada y salida
El documento describe diferentes tipos de barreras de entrada y salida del mercado que pueden enfrentar las empresas. Menciona barreras normativas establecidas por los gobiernos con fines fiscales, de protección al consumidor o la industria nacional. También describe barreras arancelarias y no arancelarias que los gobiernos imponen al comercio exterior, así como barreras legales, sociales, tributarias y arancelarias que dificultan la entrada de nuevas empresas a un mercado. Finalmente, señala que las barreras de salida incluyen regulaciones
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Caso zara ( marketing )
El documento describe la estrategia de marketing de Zara. Examina el entorno competitivo de la industria de la moda, el comportamiento de los consumidores y las características del mercado. Analiza la segmentación, posicionamiento y diferenciación de Zara, así como su ciclo de temporada, precios, productos, distribución y comunicación. El objetivo es comprender cómo Zara aborda el mercado de la moda rápida mediante una estrategia centrada en la integración vertical, el conocimiento de las preferencias de los clientes y la producción flexible just
Ley 79 de 1988 exposicion
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Posicionamiento marcas inditex
Las marcas de Inditex se posicionan en el mercado de la moda con estilos y públicos objetivos diferentes. Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti y Stradivarius ofrecen moda a bajo precio para mujeres y hombres jóvenes. Bershka se enfoca en la juventud con diseños coloridos y actuales. Kiddy's Class provee ropa y accesorios para niños pequeños con comodidad y tendencia.
monotonys..
Monotonys es un proyecto de negocio de una microempresa dedicada al diseño y venta de ropa con estilos exclusivos y tendencias novedosas. La empresa busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo prendas únicas en cuanto a materiales, colores y cortes para cambiar la monotonía en la forma de vestir de las personas. Sus objetivos incluyen establecerse en el mercado a corto plazo, destacarse por su innovación a mediano plazo y convertirse en una empresa reconocida con una buena cantidad de clientes a largo
Plan de negocio
Este plan de negocios propone la apertura de una tienda de ropa y accesorios para mujeres de talla grande llamada "Rompiendo estereotipos XXL". El mercado objetivo son las mujeres de talla grande que tienen dificultades para encontrar prendas de vestir y accesorios de su talla y gusto. El plan incluye estimaciones de costos de inversión inicial, proyecciones de ventas para los primeros meses, y un análisis FODA para identificar riesgos y oportunidades. El negocio busca ofrecer diseños innov
Publicación5 mi empresa
La empresa Ropa Amiga ha adoptado las siguientes estrategias de crecimiento: 1) seguir las tendencias de moda actual e innovar en los estilos de prendas para diferentes generaciones, 2) penetrar el mercado a través de publicidad y promociones, y 3) ofrecer sus productos y promociones a través de su página web.
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Cambio de paradigma en la cultura empresarial sumativa 2.pptx
Proyecto Análisis Porter-DAFO
- 1. Análisis PORTER .
- 2. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES. Existe una fuerte competencia en el sector de la moda, ya que en la misma zona de localización de la empresa, existe una competencia muy activa. Las empresas rivales solo nos afectarían por el tiempo que llevan en el mercado. AMENAZA DE ENTRDA DE NUEVOS COMPETIDORES. La entrada de nuevos competidores seria un obstáculo en caso de que copien nuestras estrategias de atracción de clientes, o nuestros sistemas de cobro, los cuales son nuestras ideas más fuertes.
- 4. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES. Hoy en día la moda ejercer un gran influencia en la sociedad y mas en la juventud, por tanto hay que satisfacer y saber satisfacer a los cliente para captar su atención y conseguir que consuma nuestros productos. Con la aparición de nuevas tendencias de moda aumenta el interés de las personas por tanto podemos conseguir captar su interés en nuestro local. EL PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES. Existe una alta competencia en el sector textil, al ser tan alta tenemos la oportunidad de seleccionar a los mejores proveedores y de negociar con ellos para fijar precios de mutuo acuerdo en donde nuestra empresa y ellos se vean favorecidos, la obtención de materiales seria constante ya que lanzamos nuestros diseños cada temporada.
- 5. Análisis DAFO .
- 6. D ebilidad en antigüedad. A menazas de que empresas nuevas copien nuestras ideas. F ortaleza en la nueva estructuración de un local de moda O portunidades nuevas en la captación del interés del cliente.