Este documento presenta un caso práctico sobre Las Vegas y los cambios en su estrategia de marca a través de los años. Discute si la marca de Vegas seguirá siendo consistente para los consumidores a pesar de los cambios y cómo esto podría beneficiar o afectar a la ciudad. También analiza qué vende realmente Las Vegas y qué recomendaciones se le podrían dar a los gerentes para el futuro de la marca de la ciudad.

1. LAS VEGAS, LO QUE NO
OCURRE EN LAS VEGAS
Caso Practico

2. Instituto Tecnológico José Mario Molina Pasquel y Henríquez
Campus El Grullo
ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL
LAS VEGAS, LO QUE NO OCURRE EN LAS VEGAS
“Caso Practico”
Materia: Mercadotecnia
Profesor(a): Edgar Ramón Silva Rubio
Nombre del Alumno(a): Norely Garcia Santana
No. de control: M15070107
Cuautitlán De Garcia Barragán, Jal. 23 De Octubre del 2017.

3. Presentación
Un empresario no solo debe de estar enfocado en el
dinero que pudiese obtener de un negocio, debe de
enfocarse también en su idea comercial y ser le fiel y
autentico a si mismo y al cliente; debido a que muchas
veces cuando las marcas cambian su autenticidad, pagan
un precio muy alto su error.
En este caso practico hablaremos un poco al respecto de
esta situación exponiendo el caso de “Las Vegas, Lo Que
No Ocurre En Las Vegas”

4. 1. Dados todos los cambios que ha tenido Las Vegas en
sus estrategias de marca durante estos años, ¿la marca
Vegas tendrá un significado consistente para los
consumidores?, ¿esto beneficia o afecta los avances de
la ciudad?
2. ¿Qué vende Las Vegas?, ¿qué es lo que los visitantes
compran realmente? Analice estas preguntas en
términos de los niveles del beneficio fundamental, del
producto real y del producto aumentado.
Preguntas 1 y 2

5. 3. ¿Continuarán funcionando los esfuerzos más
recientes de la LVCVA?, ¿por qué sí o por qué no?
4. ¿Qué le recomendaría a los gerentes de la LVCVA
para el futuro de Las Vegas?
Preguntas 3 y 4

6. Respuesta Nº 1
Una marca debe de ser autentica y fiel a si misma muchas veces el
implementar cambios puede resultar contra producente y más
cuando ya tienes un publico consolidado, sin embargo “Las Vegas”
rectifica su error. Por lo que considero que la marca seguirá sin
duda alguna siendo consistente en los consumidores.
Por lo que por consiguiente traerá grandes beneficios y avances a
la ciudad, ya que atraerá de manera generalizada a todo el
publico, lo que provocara una mayor entrada de dinero y mas
empleos para la ciudad.

7. Respuesta Nº 2
Las Vegas vende placeres para todos los sentidos, vista,
olfato, oído, gusto y tacto. Además en las vegas podremos
encontrar lujos, comodidades y diversiones que serán del
agrado de todo el publico, como buena comida, hoteles
de lujo, juegos, diferentes espectáculos, show nocturno,
la posibilidad de realizar actividades que en ningún otro
lugar las podrán realizar, etc. Sin duda ofrece salir de la
rutina y olvidar un poco los problemas.

8. Respuesta Nº 3
Sin duda alguna considero que si seguirá funcionando
los esfuerzos de la LVCVA, pues dicha marca tiene un
ideal muy bien definido, además que la marca pose
autenticidad en todo el esplendor de la palabra,
agregando que las vegas es una ciudad con una
esencia propia, que todo el tiempo tendrá quien la
visite.

9. Respuesta Nº 4
Le recomendaría que haga de su marca un nicho, que
siga siendo fiel y autentico a su marca que no se
enfoque tanto en el dinero si no más bien en las
personas, que le sea fiel a la marca y al cliente en si
mismo, que no se de por vencido y logre ser una
marca accesible para todo el publico.

10. Conclusión
Este caso practico me resulta muy interesante, debido a
la enseñanza que nos brinda el caso de “Las Vegas” es
muy importante donde nos deja como moraleja que
debemos ser fieles a nuestra marca, de igual manera
debemos ser auténticos y aunque de cierta manera se
vale crecer y renovar debemos de tener un especial
cuidado en cuanto a la toma de decisiones ya que muchas
veces resulta contra producentes por que a la marca de
cierta manera ya la identifican y la definen de una
manera especial.
N. G. S.

11. Bibliografía
Kotler, P., & Armstrong, G. (2012).
Marketing. En P. Kotler, & G.
Armstrong, Marketing (págs. 255-
257). México: PEARSON.