Este documento describe un proyecto para mejorar los procesos de producción y comercialización de la empresa de cuero Vélez S.A. El objetivo es reducir los tiempos de fabricación, garantizar la exclusividad de los productos hechos a medida, y posicionar la marca en nuevos mercados nacionales e internacionales. Las soluciones propuestas incluyen ampliar la producción con una nueva planta, optimizar los procesos con normas de secuencia, e introducir una nueva línea de productos exclusivos hechos a la medida de cada

1. MAYELY CASTRO
CARLOS ANDRÉS MORALES LOZANO

2. JUSTIFICACIÓN
Realice este trabajo con el fin de lograr entender
cómo funciona la administración mediante el
análisis económico de esta empresa proponiendo
soluciones mediante la teoría matemática para
abrir nuevos mercados y fortalecer lo que ya está
nacional e internacional, así se tenga que
endeudar o simplemente optimizar el manejo
que se le da a los recursos económicos para
hacerla más productiva, de calidad y exclusividad
hacia su selecta clientela.
Mayely castro

3. PROBLEMA
¿ como agilizar los procesos de producción
en la plantas de cueros Vélez S.A. e
introducir la nueva línea de exclusividad en
el mercado nacional e internacional.?

4. OBJETIVO GENERAL
Impulsar la comercialización nacional
e internacional de arte y exclusividad
como lo son los artículo de curo
hechos a medida por la empresa
“Vélez”, para asegurar la participación
creciente del sector en la economía
del país.
Mayely castro

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Reducir el tiempo de ciclo de fabricación
de los productos.
• Garantizar la exclusividad única del
producto hecho a medida.
• Posicionar la compañía en el mercado
nacional e internacional entrando en las
ciudades secundarias. Mayely castro

6. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Optimizar la producción.
• Implementar normas de secuencia para
los procesos de preparación de pintura,
aplicación de pintura, acabado y
prensado.
• Innovación y desarrollo de productos.
Mayely castro

7. MARCO HISTÓRICO
• RESEÑA HISTÓRICA
• MISIÓN
• VISIÓN Mayely castro

8. ORGANIGRAMA

10. ARTÍCULOS DE CUEROS
VÉLEZ S.A.

11. Tiendas cueros Vélez S.A.
Venezuela
Panamá
Ecuador
Costa Rica
Guatemala
New York
Canadá

12. MARCO TEÓRICO
 DESCRIPCIÓN DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

13. MARCO TEÓRICO
 PRODUCCIÓN MENSUAL DE CUERO ACABADO

14. MARCO TEÓRICO
 PROCESO GENERAL DE ACABADO DE CUERO

15. ESTADOS FINANCIEROS
(Expresado en miles de pesos)
2010 2011
Total Activo 955.300.000 1.053.934.000
Total Pasivo 580.953.000 622.862.000
Total Patrimonio 374.347.000 431.072.000
Ingresos 1.121.698.000 1.142.356.000
Utilidad bruta 472.588.000 478.676.000
Utilidad neta 14.008.000 18.619.000

16. Estados Financieros
1,200,000,000
1,000,000,000
800,000,000
2010
2011
600,000,000
400,000,000
200,000,000
-
Total Total Total Ingresos Utilidad Utilidad
Activo Pasivo Patrimonio bruta neta

17. MARCO TEÓRICO
 CROQUIS DE LA NUEVA PLANTA

18. MARCO LEGAL
 Norma de trabajo por secuencia para
la preparación de pinturas
 Norma de trabajo por secuencia para
la aplicación de pinturas
 Norma de trabajo por secuencia para
prensado
Mayely castro

19. MEJORAS APLICADAS EN LA
PLANTA DE PRODUCCIÓN
Con el fin de mejorar la eficiencia de
los diferentes procesos aplicados
durante el acabado en todas las líneas
de producción sobre todo la de
exclusividad única, se propusieron en
desarrollar la teoría administrativa
matemática , que deben dar como
resultado un aumento en la capacidad
útil de la empresa. Mayely castro

20. SOLUCIONES
Ampliación de la producción con una la nueva planta.
Optimización de la producción con la implementación
de normas de secuencia para los procesos de
preparación de pintura, aplicación de
pintura, acabado y prensado.
La utilización de nueva línea de
exclusividad, dándoles a los clientes satisfacción en el
producto desarrollado para el haciéndolo a la medida
y a gusto propio.

21. CONCLUSIONES
En el desarrollo de este proyecto se logró entender
cómo actúa la administración y teoría matemática en
la situación de una empresa sin que nos demos
cuenta.
No solo con la optimización de los procesos de
producción, y la nueva línea de exclusividad se puede
llevar al clímax la administración de esta empresa
sino que el trabajo en equipo combinado con la
experiencia del personal de esta se forma la
confianza y posición de la marca hacia la clientela
selecta de la compañía.

22. CONCLUSIONES
Se demostró que al reducir los tiempos de
fabricación de los productos hay más producción y
más rentabilidad.
Para seguir creciendo a nivel mundial con una
marca, se necesita innovación calidad y
estrategia, para llevar la delantera frente a las
demás siendo competitivos legalmente.

23. GRACIAS
POR SU
ATENCIÓ