El documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios forestales. La empresa ofrecerá servicios como limpieza de montes, plantación de cultivos forestales y podas. Operará en áreas rurales cercanas a la provincia de Huaral. El plan describe los servicios, procesos, mercado objetivo, competencia, análisis interno y externo, comercialización y ubicación de la empresa.

2. 1. INTRODUCCION
2. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
3. PROCESO DE PRESTACION DEL SERVICIO
4. EL MERCADO Y LA COMPETENCIA
4.1 PERFIL DEL CLIENTE
4.2 LA COMPETENCIA
5. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
6. LA COMERCIALIZACION DEL SERVICIO
7. LOCALIZACION DE LA EMPRESA
8. RECURSOS HUMANOS
9. RESUMEN DEL PLAN ECONOMICO
9.1 INVERSIONES
9.2 FINANCIACION
9.3 INGRESOS
9.4 COSTOS VARIABLES
9.5 COSTOS FIJOS
9.6 ESTADO DE RESULTADOS
9.7 PRESUPUESTO DE TESORERIA
10. INNOVACION

3. 1. INTRODUCCION

4. El proyecto consiste en la puesta en marcha de una empresa de servicios forestales, cuyo desarrollo se
encontraría circunscrito a las áreas rurales andinas de las comunidades colindantes a la provincia de
Huaral.
La empresa, se encargará principalmente de los servicios de limpieza forestal, plantación y poda; está
dirigida a inversionistas particulares, entidades locales y comunidades regionales. Se ofrecerá también
la tramitación de subvenciones para determinadas actividades en las que exista esas posibilidades y el
cliente lo requiera.
El sector forestal (selvicultura, madera,, mueble, la cadena de papel y cartón, etc.), actualmente en
nuestro país, ha cobrado una importancia estratégica para los planes de inversión del estado en dicha
actividad, por la necesidad de recuperar los grandes bosques depredados por la tala indiscriminada
como por efecto de la minería informal en Madre de Dios y otros lugares, así como de la necesidad de
generar bosques en los territorios abandonados para la exportación de «aire limpio» o para la
generación de «energías renovables.
La elección de la ubicación del servicio forestal en las áreas rurales colindantes a la provincia de
Huaral, obedece al proyecto integral concebido desde la planta papelera denominada La
Candelaria y su necesidad de materia prima virgen, proveniente de los bosques de pino renovable
responsablemente. El proyecto basará sus factores clave de éxito, en los siguientes elementos:
• El conocimiento del entorno por parte del promotor y su alternancia con las comunidades de la
zona, establecerían convenios recíprocos de intereses mutuos, estableciéndose la consulta previa
como requisito indispensable, lo cual determinaría los factores decisivos para el éxito de la
empresa.
• La capacidad para el establecimiento de presupuestos ajustados, que permitan su ejecución. El
costo del servicio forestal es una tarea difícil y compleja, debido principalmente a factores como:
La extensión, la topografía, los accesos, el tipo de cultivo y monte, sus usos e inclinación, etc.
• Contactos con grandes empresas del sector. La subcontratación de empresas de pequeño
tamaño, es habitual por parte de las grandes empresas del sector y por su experiencia en dicha
actividad.

5. SECTOR SELVICULTURA
ACTIVIDAD SERVICIOS FORESTALES
PERSONA JURIDICA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
LOCALIZACION ZONA REGIONAL DE LA PROVINCIA DE HUARAL
INSTALACIONES AREA FISICA (OFICINA Y ALMACENES)
TRACTOR, DESBROZADORA Y VEHICULO TODO TERRENO
RIPPER O SUBSOLADOR, HORQUILLA, PODADORA
TELESCOPICA, MOTOSIERRA DE PODA.
EQUIPOS Y MAQUINARIA HERRAMIENTAS Y UTILLAJE: HACHA, GPS, MANGO, TIJERAS
MAPAS, ETC.
EQUIPOS INFORMATICOS Y MATERIAL DE OFICINA.
EQUIPAMIENTO TEXTIL Y EQUIPOS PROTECTORES.
PERSONAL Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ADMINISTRADOR, PROMOTOR, MOTOSERRISTA Y PEONES
LIMPIEZA DE MONTES, PLANTACION DE CULTIVOS
CARTERA DE SERVICIOS PODA ALTA O BAJA
GESTION DE LICENCIAS Y SUBVENCIONES
COMUNIDADES NATIVAS Y MUNICIPIOS REGIONALES
CLIENTES EMPRESAS PROPIETARIAS DE ZONAS MADERERAS
ENTIDADES ESTATALES
HERRAMIENTAS DE PROMOCION VISITA COMERCIAL, DIRECTORIOS COMERCIALES,PAG. WEB

6. 2. ACTIVIDAD DE LA
EMPRESA

7. La empresa prestará los siguientes servicios forestales:
• Limpieza de Montes
Tareas que se realizan para disminuir la densidad del monte, como la realización de
claras, podas, etc., retirando toda maleza y matorral para que el bosque quede
perfectamente limpio.
Esta actividad que consiste en la eliminación del sotobosque en el monte, será la
principal actividad orientada a la reforestación.
 Plantación de cultivos forestales
Consiste en el establecimiento de árboles conformando una masa boscosa y con un
diseño, tamaño y especies definidas para cumplir objetivos específicos, como plantación
productiva, fuente energética, protección de zonas agrícolas, corrección de problemas
de erosión, plantaciones silvopastoriles, etc.
La plantación de cultivos forestales requiere los siguientes trabajos: limpiar restos de una
tabla previa o un incendio o depredación, desbrozar el monte que se plantará por
primera vez, preparar los terrenos para cultivar y plantar el nuevo cultivo, bajo la
técnica de un mejor y rápido crecimiento y en las mejores condiciones.
Es importante hacer referencia a la elección del tipo de especie que se quiere plantar,
puesto que de la auto ecología de la planta, dependerá el modo y forma en que se
manejará la plantación (distancia entre los árboles, época, medidas, etc.).
La elección de la especie, en este caso pino, para que en el futuro (aprox. 12 a 15 años),
pueda existir un abastecimiento permanente de celulosa, como materia prima virgen
para la planta papelera.

8. Podas Altas y bajas
Consiste en la eliminación o corte de las ramas, bien en altura o en densidad. El
objetivo de las podas es eliminar las ramas mas bajas de los árboles, para que
ascienda su copa. De esta forma se consigue mayor rendimiento del tronco
mediante la potenciación del crecimiento en altura de la planta.
cuadro de tarifas estimadas de las actividades por hectárea
ACTIVIDAD PRECIO HECTAREA (US $)
Limpieza de montes 1,800.00
Plantación y sus Tareas 1,500.00
Desbroce 1,500.00
Limpieza de tala anterior 1,500.00
Costo de Plantas (especies) Por tipo de planta
Reforestación 1,500.00
Poda baja (hasta 170 cm) 1,400.99
Poda Alta (desde 170 cm) 1,700.00

9. 3.PROCESO PRESTACION
DEL SERVICIO

10. La prestación del servicio seguirá las siguientes fases::
• Contacto inicial con el cliente
1. Contacto personal o telefónico
2. Fijación de cita con el cliente: Detección específica de necesidades, asesoramiento y
realización de mediciones o inventario.
3. Realización de presupuesto
4. Aceptación definitiva del presupuesto por parte del cliente.
5. Se establecen las fechas de inicio y finalización de las tareas a realizar y el volumen de
trabajos en curso.
• Ejecución Directa de los servicios
1. Verificación en la disposición de los recursos humanos, del material y maquinaria
necesarios.
2. Solicitud al proveedor del material restante hasta completar el pedido.
3. Programación de fechas de actividad entre operarios.
4. recepción de la materia prima
5. Ejecución de las tareas contratadas.
a) Limpieza del monte

11. b) Plantación de cultivos forestales
- Desbroce: Eliminar la maleza que cubre el terreno
- Preparación de los terrenos para cultivar: fertilización del terreno.
- Plantación del nuevo cultivo: De tal forma que puedan crecer lo mas rápidamente
posible y en las mejores condiciones.
c) Podas
Para las tareas de realización lejanas geográficamente a la zona de trabajo, se
subcontratará alguna de estas funciones: transporte de la maquinaria y/o contratación de
trabajadores y equipos, ahorrando los costos de desplazamiento y dietas del personal
propio.
Se contratará además, los servicios de una empresa de gestión de residuos para el recojo
de los productos químicos.
Los proveedores básicos de la empresa serán de tres tipos:
De maquinaria
De productos: plantas , tratamientos fitosanitarios, semillas, etc.
De herramientas de trabajo.
En el caso de la maquinaria y algunas herramientas, la oferta de proveedores no es
abundante y el precio está controlado por grandes empresas, lo que deja muy poco
margen de maniobra.

12. 4. EL MERCADO Y LA
COMPETENCIA

13. 4.1 Perfil del cliente
• Comunidades de bosques y de áreas que puedan ser Bosque jables
Son los principales clientes a los que la empresa se orientará, con una debida
información que les permita generar riqueza a través de esta actividad, sin
detener otras actividades que realicen.
Existen múltiples comunidades dentro y alrededor de las áreas de reservas
naturales en el país, con montes bosque jables de mas de 800,000
hectáreas aproximadamente. Asimismo existen extensas áreas de tierras
abandonadas por sus propietarios y muchas más de tierras eriazas
pertenecientes al Estado.
• Propietarios privados
Los mismos van desde empresas madereras, cuyas solicitudes obedecen a la
preparación de proyectos de Gestión Forestal, en la renovación de sus
inventarios. La particularidad que presentan, es que su capacidad de
inversión en proyectos o servicios forestales es muy reducida.
• Administración Pública
Los municipios tienen a su cargo áreas forestales y sus catastros tienen
definidos las áreas bosque jables. Las coordinaciones se efectúan con los
Ministerios correspondientes, así como con el Instituto Nacional de
Recursos Naturales - INRENA

14. 4.2 Perfil de la Competencia
Los servicios forestales en nuestro país, son actividades adscritas a entidades
gubernamentales agrupadas en profesionales del ramo y bajo objetivos de preservación y
conservación de los recursos naturales y zonas de reserva intangible. Sin embargo existen
empresas privadas que prestan dichos servicios, sirviendo en algunos casos como ejecutores
de proyectos y en otros casos como supervisores de los mismos. Actualmente, su desarrollo e
importancia es mayor debido a que nuestro gobierno al igual que la mayoría de los países del
orbe, han puesto en la protección y conservación del Medio Ambiente, mayor importancia.
Analizando el área de acción de la empresa, ésta actuará principalmente en el mayor objetivo
al desarrollo de un tipo de especie (el árbol del pino), de donde se obtendrá después de los
procesos de transformación correspondientes, la pulpa de madera ó también llamada celulosa,
que permita el abastecimiento sostenido y permanente de las necesidades de la planta
papelera, en el requerimiento de materia prima virgen; siendo sus excedentes orientados hacia
la empresa norteamericana CELL MARK (distribuidora mundial de celulosa).
Asimismo, nuestros servicios estarán dirigidos a implementar procedimientos que aseguren:
la calidad del servicio en todos los procesos - el ajuste de los presupuestos - cumplimiento
estricto de los plazos establecidos - riguroso protocolo de planificación y distribución del
trabajo – asesoramiento altamente profesional en cuanto a técnicas o especies a elegir y por
último la prestación de servicios de restauración de suelos para actividades ecológicas.

15. 5. ANALISIS INTERNO
Y EXTERNO

16. Para efectos de nuestro proyecto, se plantean en la siguiente tabla las principales fortalezas y
oportunidades que se presentan para el desarrollo de la actividad en el sector, así como las
debilidades y amenazas de la empresa frente a la competencia
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Conocimiento del entorno geográfico y comunal. Legislación sobre el Medio Ambiente.
Profesionalidad, seriedad y calidad del servicio. Política de Estado para protección del M. A.
Respaldo corporativo sobre objetivos señalados. Vastas Zonas de protección y restauración.
Mano de obra altamente calificada Vastas zonas eriazas y áreas bosque jables.
DEBILIDADES AMENAZAS
Reducido tamaño de las empresas Excesivo intrusismo en el sector
Dependencia en maquinarias y repuestos Deterioro de imagen de empresas del sector
Poca oferta de reparaciones en áreas criticas Intromisión política respecto del uso y manejo
de bosques y de zonas bosque jables.
Políticas del sector agrario y cambios de uso.

17. 6. COMERCIALIZACION
DEL SERVICIO

18. La empresa se denominará BOSQUE ES VIDA S.A.C., donde se combinan dos de los aspectos
básicos de su actividad: por una parte el objeto de trabajo del negocio, es decir la actividad
forestal en bosques y, por otra parte el servicio que va a ofrecer, puesto que la empresa
prestará servicios relacionados con el mantenimiento y productividad del bosque. La elección
de la denominación de la empresa obedece a que la naturaleza ha sufrido severos deterioros
por parte de las actividades del hombre y sobre todo en cuanto a flora y fauna, lo que nos llevó
a considerar que los bosques nos ofrecen diversas oportunidades de vida tanto al hombre
como a las distintas especies que de él se procuran y, como una fuente de reserva vital para el
futuro de las mismas.
El logotipo estará compuesto por el nombre de la empresa cuyas letras, estarán situadas bajo
la imagen de un bosque en desarrollo. El color de las letras será verde, sobre un fondo claro
para trasmitir claridad.
El logotipo se reproducirá en cualquier tipo de aplicación y publicidad, y en todo momento
figurarán los datos de localización de la empresa: dirección, teléfono, correo electrónico y mapa
de situación.
Los vehículos de la empresa llevarán elementos que identifiquen a la empresa con su nombre,
logo y colores corporativos.
Los prescriptores mas importantes en este sector son básicamente: clientes de las
comunidades, municipios, entidades gubernamentales, etc. Asimismo, estará dirigido hacia el
sector privado (empresas madereras)

19. 7. LOCALIZACION
DE LA EMPRESA

20. La empresa se ubicará en un local situado en una de las arterias mas
comerciales de la provincia de Huaral. Los criterios para esta elección han sido
los siguientes:
• Es el lugar donde se desarrollarán los múltiples proyectos derivados de la
planta papelera en la configuración de una ciudad universitaria alrededor de
la misma, la instalación de laboratorios reales para los estudiantes de las
especialidades de :Ingeniería ambiental, Agraria y forestal y, a su vez
constituir una unidad corporativa dentro del conglomerado que se proyecta
realizar por la cercanía de todos los intereses que se persiguen en dicha
localización.
• Es el acceso directo que interconectan las redes viales con las distintas
zonas del corredor económico Norcentral PERU-BRASIL por la carretera
interoceánica, hasta Cruzeiro Do Sul-Brasil..
• Es el acceso directo, que interconecta con las zonas de explotación minera
asentadas a lo largo de este corredor vial.

21. 8. RECURSOS
HUMANOS

22. PUESTO DE TRABAJO TIPO DE CONTRATO SUELDO Y SALARIO
Administrador tiempo completo US $ 2,000.00
Promotor Jornada completa US $ 1,200.00
Podador y motoserrista jornada completa US $ 1,000.00
Peón forestal (2) jornada completa US $ 1,200.00 (2)
TOTAL US $ 5,400.00
Administrador: Se encargará de organizar la empresa (dirección, logística y administración de
recursos económicos a través de presupuestos). Contratar con los clientes y proveedores.
Responsabilidad directa sobre la gestión económica-financiera de la empresa.
Promotor: Concertará los acuerdos y viabilidades de los servicios con las comunidades, y con
las autoridades locales y regionales, en cada caso. Definirá las estrategias y objetivos de los
servicios que se han de prestar (diseño y planificación).
Podador y motoserrista: Personal con experiencia en el desarrollo de servicios forestales y
conocimiento de las zonas y su geografía.
Peón forestal: Personal que tendrá como tarea principal, el de asistir al podador y al promotor
en los trabajos directos sobre el monte.
Todo el personal operativo deberá contar con el permiso de conducir la unidad todoterreno y el
tractor e la empresa. Asimismo los el personal operativo deberá contar con el carné fitosanitario
de manipulación de plaguicidas.

23. 9. RESUMEN DEL PLAN
ECONOMICO

24. 9.1 INVERSIONES (US $)
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
GASTOS DE CONST. Y ESTABLECIMIENTO
Gastos de Constitución 500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Gastos de establecimiento 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DE GASTOS 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS INTANGIBLES
Aplicaciones informáticas 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Derechos sobre activos leasing 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DE COSTOS 1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
COSTOS TANGIBLES
Maquinaria 90,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Herramientas 5,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mobiliario 3,000.00 0.00 0.00 0.00 0,00
Instalaciones 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00
equipos informáticos 1,800.00 0,00 0.00 0.00 0.00
equipos de transporte 10,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
materiales y otros 2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DE COSTOS 112,900.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL DE PARTIDAS DE INVERSION 115,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00

25. 9.2 FINANCIACION
Estructura de financiación a largo plazo:
CONCEPTO IMPORTE
Recursos propios 50,000.00
Recursos ajenos 100,000.00
TOTAL RECURSOS CAPTADOS 150,000.00
% autofinanciación 33%
La financiación total del proyecto será de US $ 150,000.00 dólares Estadounidenses. De ellos
el 33% aportados por la administración y el 74% a través de un préstamo bancario a 10 años y
con un interés corporativo de un 3.5% anual.
Estructura del fondo de maniobra inicial:
CONCEPTO IMPORTE
I.G.V. 20,592.00
gastos fijos 6,000.00
gastos variables 1,000.00
remanente 2,408.00
TOTAL 30,000.00

26. 9.3 INGRESOS
Ingresos por línea de servicios que ofrece la empresa
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Limpieza de monte 86,400.00 96,390.00 107,163.00 119,466.90 132,733.28
Plantaciones 37,500.00 42,000.00 46,856.25 52,093.13 57,736.55
Poda 11,960.00 13,104.00 14,332.50 15,651.09 17,065.71
TOTAL DE INGRESOS 135,860.00 151,494.00 168,351.75 187,211.12 207,535.54
La fijación de tarifas para este sector es compleja, por la variedad de factores que influyen en la prestación
de los servicios.
En el caso de nuestra empresa, los precios variarían en función de los siguientes factores:
Unidades de superficies: hectáreas
Dificultades del trabajo
Tiempo necesario para realizarlo
tarifas similares de otras empresas
9.4 COSTOS VARIABLES
Por las distintas líneas de actividad son las siguientes:
Limpieza de monte (50%)
Plantación y sus tareas (40%)
Poda baja. Hasta 170 cm. (35%)
Poda Alta. Desde 170 cm. (35%)
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
TOTAL DE COSTOS VARIABLES 62,386.00 69,581.40 77,340.38 86,048..58 95,434.26
Los plazos medios de pago serán de 60 a 90 días para la maquinaria y de 30 a 60 días para las
herramientas.

27. 9.4 COSTOS FIJOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
AÑO 5
Gastos de personal 43,795.36 45,432.56 47,135.25 48,906.04
50,747.67
Gastos generales 4,500,00 4,950.00 5,445.00 5,990.00
6,589.00
Seguros y tributos 2,200.00 2,310.00 2,426.00 2,547.00
2,674.00
Suministros 2,500.00 2,750.00 3,025.00 3,328.00
3,361.00
Amortizaciones 12,972.00 12,972.00 12,972.00 11,724.00
11,060.00
Otros 3,000.00 3,300.00 3,630.00 3,993.00
4,392.00
TOTAL COSTOS FIJOS 68,967.36 71,714.56 74,633.25 76,488.04
79,123.67
Los pagos se realizarán mayoritariamente a 30 días. Se incrementan un 10% anual tras el
primer ejercicio, , con excepción de los seguros en un 5%

28. 9.5 CUENTA DE RESULTADOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
Ventas 135,860.00 151,494.00 168,351.75 187,211.12 207,535.54
Subvenciones
COSTOS VARIABLES
materiales 62,386.00 69,581.40 77,340.38 86,048.58 95,434.26
MARGEN BRUTO 73,474.00 81,912.60 91,011.38 101,162.53 112,101.28
COSTOS FIJOS
gastos de personal 43,795.36 45,432.56 47,135.25 48,906.04 50,747.67
gastos generales 4,500.00 4,950.00 5,445.00 5,990.00 6,589.00
seguros y tributos 2,200.00 2,310.00 2,426.00 2,547.00 2,674.00
suministros 2,500.00 2,750.00 3,025.00 3,328.00 3,661.00
otros costos 3,000.00 3,300.00 3,630.00 3,993.00 4,392.00
amortizaciones 12,972.00 12,972.00 12,972.00 11,724.00 11,060.00
TOTAL COSTOS FIJOS 68,967.36 71,714.56 74,633.25 76,488.04 79,123.67
RESULTADO BRUTO 4,506.64 10,198.04 16,378.13 24,674.49 32,977.61
subvenciones 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ingresos financieros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
gastos financieros leasing 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
gastos financieros 4,353.04 4,149.29 3,493.83 2,804.84 2,080.60
TOTAL GASTOS EXTRAORD. 4,353.04 4,149.29 3,493.83 2,804.84 2,080.60
RESULTADO ANTES DE IMP. 153.60 6,048.75 12,884.30 21,869.65 30,897.01

29. 9.6 PRESUPUESTO DE TESORERIA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Cobros por Servicios 121,364.77 149,810.58 166,536.23 185,196.35 205,364.29
Subvenciones de explot. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total de Cobros Operativos 121,364.77 149,810.58 166,536.23 185,196.35 205,364.29
pagos por materiales 57,164.29 68,979.15 76,690.95 85,319.70 94,648.68
pagos por costos fijos 55,995.36 58,742.56 61,661.25 64,764.04 68,063.67
Total Pagos operativos 113,159.65 127,721.71 138,352.20 150.083.75 162,712.35
Cash Flow Operativo 8,205.12 22,088.88 28,184.03 35,112.61 42,651.94
Inversiones 115,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Amortizaciones de deuda 11,195.26 12,811.40 13,466.86 14,155.85 14,880.09
I.G.V. 20,592.00 11,934.26 13,239.51 14,697.55 16,274.35
Intereses de deuda 4,353.04 4,149.29 3,493.83 2,804.84 2,080.60
Total Pagos extra-operativos 151,140.30 23,969.69 26,645.80 29,631.42 32,858.29
Capital 50,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Emisión de deuda 100,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
I.G.V. crédito fiscal 20,592.00 11,934.26 13,239.51 14,697.55 16,274.35
Total Ingres. extra-operativos 170,592.00 11,934.26 13,239.51 14,697.55 16,274.35
Cash Flow extra-operativo 19,451.70 (12,035.43) (13,406.29) (14,933.87) (16,580.94)
Cash Flow extra-operativo 27,656.82 10,053.45 14,777.74 20,178.74 26,071.00
Superávit Acumulado 27,656.82 37,710.27 52,488.01 72,666.75 98,737.75

30. 10. INNOVACION___

31. La innovación constante, será un factor de política de la empresa, como un emblema, que
será transmitido a cada uno de los componentes del equipo de trabajo. La mejora contínua
basada en los principios de calidad total, en la búsqueda de la excelencia en el servicio y la
oportunidad y puntualidad de su cumplimiento; por todo ello se tendrá en cuenta los siguientes
elementos
1. Profesionalidad y formación del emprendedor:
Nuestra diferenciación será buscar la profesionalidad en aspectos como los plazos-
cumplimiento de inicio y finalización de los servicios en las fechas programadas-calidad del
trabajo final—calidad de la maquinaria ofertada-garantías legales en el cumplimiento de las
normas ambientales-seguridad e higiene en el trabajo.
2. Utilización de parámetros objetivo
Para la determinación de los precios adecuados para cada servicio forestal-gestión de costos
y presupuestos-generación de confianza en los clientes, por la seguridad y seriedad del
servicio prestado.
3. Asesoramiento de la relación ESPECIE-RENTABILIDAD
A través de estudios ecológicos, bioclimáticos y geológicos de la zona, se podrá establecer
recomendaciones a los usuarios respecto del tipo de especie a cultivar, la misma que deberá
ser de expectativa reinante en el mercado comercial.
4. Servicios novedosos y aplicación de nuevas tecnologías
Entre ellos tenemos, la restauración de suelos y actividades ecológicas. Actualización
permanente de nuevos avances científicos y tecnológicos que permitan un servicio ideal y
necesario.
5. Gestiones sin costo en el trámite de las Subvenciones