Este documento presenta los costos fijos y variables del hotel "Imperio" para marzo de 2013, divididos por las secciones de restaurante y hospedaje. Incluye tablas de costos de materiales, mano de obra y gastos generales, así como cálculos para determinar los puntos de equilibrio para cada sección. El punto de equilibrio para hospedaje se alcanza con la venta de 184 habitaciones, mientras que el restaurante está generando pérdidas al no cubrir aún sus costos.
Contabilidad de costos: Costos conjuntos, coproductos, subproductos, costo ecológico, punto de separación y métodos de asignación de los costos conjuntos a los subproductos
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar
los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la competencia
Contabilidad de costos: Costos conjuntos, coproductos, subproductos, costo ecológico, punto de separación y métodos de asignación de los costos conjuntos a los subproductos
•Los costos indirectos de fabricación comprenden los bienes naturales, semielaborados o elaborados de carácter complementario, así como servicios personales, públicos y generales y otros insumos indispensables para la terminación adecuada del producto final.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar
los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la competencia
El siguiente tema versa sobra la evaluaciond e los costos de produccion de uno de los dulces mas representativos de la region Lambayeque los King Kones
1. Objetivo
2. Alcance
3. Definiciones
4. Agrupación y segmentación de los contratos de construcción
5. Ingresos de actividades ordinarias del contrato
6. Costos del contrato
7. Reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias y gastos del contrato
8. Reconocimiento de las pérdidas esperadas
9. Información a revelar
CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD DE COSTES
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTES Y CONCEPTOS CLAVE
LA ASIGNACIÓN DE COSTES
COSTES Y PRESUPUESTOS
EL MODELO DE COSTES BASADO EN LAS ACTIVIDADES (ABC)
MODELO VOLUMEN
- COSTE
- BENEFICIO
TOMA DE DECISIONES BASADAS EN COSTES
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
1. Clasificaremos los costos que realiza el hotel en costos fijos y
los variables.
HOTEL “IMPERIO”
COSTOS VARIABLES
AL 31 DE MARZO DEL 2013
DETALLE RESTAURANTE HOSPEDAJE
MATERIALES INDIRECTOS
Material de limpieza $ 103,88 $ 242,38
Menaje de restaurante $ 20,10 $ 46,90
Menaje de habitaciones $ 106,80 $ 249,20
OTROS GASTOS INDIRECTOS
Energía Eléctrica $ 81,00 $ 189,00
Servicio de Agua Potable $ 36,90 $ 86,10
Servicio Telefónico $ 54,00 $ 126,00
Gas Industrial $ 84,00 $ 196,00
Comisión por cobro de tarjetas $ 154,85 $ 361,31
Lavandería $ 0,00 $ 325,00
Publicidad $ 418,80 $ 977,20
Mantenimiento de instalaciones $ 18,00 $ 42,00
TOTALES $ 1.078,33 $ 2.841,09
HOTEL “IMPERIO”
COSTOS FIJOS
AL 31 DE MARZO DEL 2013
DETALLE RESTAURANTE HOSPEDAJE
MANO DE OBRA DIRECTA
Ama de Llaves $ 577,12
Camarero $ 577,12
Jefe de Reservas $ 740,51
Recepcionistas $ 1.990,84
Ayudante de cocina $ 657,10
Mesero $ 522,35
MATERIAL INDIRECTO
Artículos de decoración $ 24,00 $ 56,00
Libros, revistas y periódicos. $ 6,00 $ 14,00
MANO DE OBRA INDIRECTA
Mano de Obra Indirecta Gerente $ 663,20 $ 1.547,47
Mano de Obra Indirecta
Administrador $ 420,19 $ 980,45
Mano de Obra Indirecta Contador $ 227,46 $ 530,74
OTROS GASTOS INDIRECTOS
Uniformes del personal $ 360,00 $ 840,00
Depreciación $ 240,00 $ 560,00
Permisos de funcionamiento $ 15,90 $ 37,10
Servicio de Televisión Suscrita $ 130,85 $ 305,31
Servicio de Internet $ 39,00 $ 91,69
TOTAL $ 3.306,05 $ 8.848,35
2. Punto de Equilibrio
Es una herramienta para la gerencia y está representada por el estado de equilibrio entre
egresos e ingresos en una empresa, representado por el umbral donde está próximo a
lograrse la rentabilidad la misma que se lograra al momento que cubramos los costos fijos
y variables.
El punto de equilibrio nos permite medir no solo la relación entre ingresos y costos, sino
nos proporciona información para la toma de decisiones, su cálculo se lo puede realizar
tanto para unidades como para valores en dinero. Algebraicamente el punto de equilibrio
para unidades se calcula así:
Fórmula
O también se puede calcular para ventas:
Fórmula
Nomenclatura:
CV = Costo Variable
cvu= costo variable unitario
CF = Costo Fijo
pvu= precio de venta unitario
Calculo del punto de equilibrio para la sección de alojamiento.
SECCIÓN ALOJAMIENTO
DATOS:
Total ventas de marzo = $ 15.700,60
Total habitaciones vendidas = 266
Costos fijos = $ 8.848,35
Costos variables = $ 2.841,09
CALCULOS:
pvu = 15.700,60 / 266 = 59,02
cvu = 2.841,09 / 266 = 10,68
3. Fórmulas a emplearse:
Elaboración de un estado de resultados mediante la determinación del punto de
equilibrio.
HOTEL “IMPERIO”
ESTADO DE RESULTADOS
AL 31 DE MARZO DEL 2013
Ventas (pvu X Q) 59,02 x 183,04 $ 10.803,26
(-) CV (cvu X Q) 10,68 x 183,04 $ 1.954,91
(-) CF $ 8.848,35
Utilidad Neta $ 0,00
.
5. Como análisis del gráfico que se observa, vemos que para alcanzar nuestro punto de
equilibrio necesitamos tener un nivel de ventas de $10.803,26 USD que obtenemos
con una ocupación del 68,79% de la capacidad del hotel.
Con la venta de 184 habitaciones aproximadamente estaríamos cubriendo los costos
fijos y variables, un aumento por encima de este punto nos dará como resultado una
rentabilidad ó caso contrario nos ocasionará perdida.
SECCIÓN RESTAURANTE
Para el cálculo del punto de equilibrio en esta sección, nos basaremos en los platos
examinados por su mayor demanda en el mes de marzo.
6. En esta sección como podemos observar no alcanzamos el punto de equilibrio, ya
que las ventas han sido mínimas, y necesitamos alrededor de $ 6.152,61 en
ventas para cubrir los costos fijos y variables.
El restaurante es una sección que no está generando utilidad, sus costos tanto
fijos como variables están siendo cubiertos por la sección de alojamiento.