Este documento analiza las fuentes de financiamiento de los gobiernos subnacionales en Chile. Actualmente, los municipios dependen en gran medida de transferencias del gobierno central y tienen poca autonomía para determinar sus propios ingresos a través de impuestos. El documento propone dar más autonomía a los municipios para fijar tasas impositivas y compensar exenciones, además de crear un fondo nacional para financiar inversiones locales.
Foro empresarial en el que Emigdio del Toro (Socio de Garrigues) y David Valdés (Asociado de Garrigues), trataran el tema del Retorno del Impuesto sobre Patrimonio.
Foro empresarial en el que Emigdio del Toro (Socio de Garrigues) y David Valdés (Asociado de Garrigues), trataran el tema del Retorno del Impuesto sobre Patrimonio.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Introducción
• Descentralización Fiscal guarda directa relación con rol de los
gobiernos subnacionales.
• Mayor eficiencia asignativa en la provisión de bienes y servicios
públicos locales en forma descentralizada.
• Mecanismo de Financiamiento debe guardar relación con rol de
gobiernos subnacionales: provisión de bienes y servicios públicos
locales.
• Descentralización Fiscal: porcentaje de gasto de gobiernos
subnacionales y autonomía en determinación de ingresos.
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3. Experiencia Internacional
Ingresos y Gastos Gobiernos Subnacionales
(como % del total de ingresos y gastos del gobierno)
60,0
50,0
Canadá
40,0
Estados Unidos Dinamarca
Alemania
Suecia
30,0
Finlandia
Japón
Austria
España
20,0
Italia
Noruega
Francia
Portugal Bélgica
10,0
Reino Unido
Irlanda
Luxemburgo
Grecia
0,0
0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 70,0
Gastos
Fuente: Elaboración propia, sobre la base de información de la OECD.
3
4. Grado de Autonomía
Atribuciones para fijar tasa y exenciones
Impuestos
Atribuciones para fijar tasa
Autónomos
Atribuciones para fijar exenciones
Part. fijada por nivel subnacional
Impuestos Part. fijada con consentimiento del nivel subancional
Compartidos Part.fijada por gob.cent.en forma multianual
Part. fijada por el gobierno central en forma anual
Otros Impuestos
No Condicionadas
Transferencias
Condicionadas
En promedio ingresos provenientes de impuestos corresponden al 60% del
total, transferencias el otro 40%. Impuestos autónomos principal fuente de
ingresos, transferencias condicionadas en segundo lugar. Países con menor
importancia de los impuestos compartidos presentan mayores transferencias,
ambas formas de financiamiento pudieran ser sustitutos.
4
5. Diagnóstico Chile
• Chile: país unitario y centralizado con dos
niveles de gobierno => Municipios y Gobierno
Central (Nacional)
• Gobiernos regionales forman parte del
gobierno central y básicamente tienen
ingerencia en la asignación de algunos fondos
de inversión pública.
5
6. Ingresos y Gastos Municipales
(como porcentaje del Gobierno General)
16%
14%
12%
10%
8%
Ingresos Gastos
6%
1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 2007
Fuente: Elaboración Propia sobre la base de información de la Dirección de Presupuesto del
Ministerio de Hacienda
6
7. Principales Fuentes de Ingresos
Municipales
(en miles de pesos de 2007)
Ingresos de Operación 61.096.538 4,0%
- Venta de Bienes y Servicios 21.646.446
- Renta de Inversiones 37.749.954
- Ingreso Cementerios 1.700. 138
Ingresos Tributarios, Contribuciones y Derechos 1.112.104.965 72,1%
- Impuesto Territorial 524.174.593
- Contribuciones Municipales 425.097.621
Permiso Circulación 158.445.445
Patentes Municipales 265.924.785
Otros 727.391
- Derechos Municipales 162.832.751
Derechos de Aseo 50.694.767
1
Derechos Varios 112.13 7.984
Transferencias 123.150.994 8,0%
Otros 234.287.904 15,2%
Venta de Activos 10.933.051 0,7%
Total 1.541.573.452
Fuente: Elaboración Propia sobre la base de información del SINIM.
7
8. Fuentes de ingresos municipal de acuerdo a
grado de autonomía, 2007
(en miles de pesos del 2007)
Impuestos Autónomos
Atribuciones para fijar tasa y exenciones
Atribuciones para Fijar Tasa 353.041.380 29%
Atribuciones para Fijar Exencione s
Impuestos Compartidos
Part. fijada por nivel subnacional
Part. fijada con consentimiento del nivel subancional
Part.fijada por gob.cent.en forma multianual 533.471.355 43%
Part. fijada por el gobierno central en forma anua l
Otros Impuestos 225.592.230 18%
Transferencias
No Condicionadas
Condicionadas 120.518.024 10%
Total 1.232.622.989
(1) Sólo considera ingresos tributarios, derechos, permisos y transferencias
Fuente: Elaboración Propia a partir de información del Sistema Nacional de Indicadores
8
Municipales.
9. Principales Fuentes de Ingresos
Municipales
• Se basa principalmente en impuestos patrimoniales y no en
el pago por bienes y servicios públicos locales
• Municipios no tienen ingerencia en determinación de tasas,
base del impuesto y exenciones a su pago.
• Presupuesto de cada municipio está en gran medida dado,
no depende de preferencias locales.
9
10. Ingresos Municipales
(en miles de pesos de 2007)
Ingresos Totales 1.541.573.452
Ingresos Propios (1) 704.187.620 46%
Fondo Común Municipal 501.253.116 33%
Ingreso por transferencias desde Sector Público 120.518.024 8%
Otros 215.614.692 14%
Fuente: Elaboración Propia sobre la base de información del SINIM.
Para 221 comunas (65% del total de municipios) ingresos propios
representan menos del 40% del total de sus ingresos. Importante grado de
dependencia financiera del FCM.
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12. Inversión Municipal
(en millones de pesos de cada año)
500.000
450.000
400.000 FNDR
350.000 Inversión Municipal
300.000
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006
Fuente: Elaboración Propia sobre la base información de Mideplan
12
14. Financiamiento
Gobiernos Regionales
• El 3,8% corresponde a la participación que por
ley tienen en algunos impuestos y derechos
fijados por el gobierno central y el 96,2%
restante transferencia fijada anualemte en ley
de presupuesto (FNDR).
14
16. Programas de Inversión de
Decisión Regional
Por tipo de programa, 2006.
Conv Prog
18%
IRAL
17% FNDR
ISAR
65%
0%
Fuente: Elaboración propia sobre la base de información de Mideplan.
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17. Propuestas
Financiamiento Local
• Mayor autonomía local. Fijar tasa de impuesto territorial, ley
establece rango.
• Compensar exenciones dictadas por el nivel central al pago de
impuestos y derechos locales. Transferencia directa del nivel
central a los municipios. Financiamiento de compensaciones en
forma gradual acorde al crecimiento del PIB y de la recaudación tributaria,
hasta completar la totalidad de los recursos.
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18. Propuestas
Financiamiento Local(cont.)
• Fondo Nacional de Inversión Local. Transferencias de recursos
del nivel central que hoy se destinan a proyectos de inversión
local, directamente al nivel municipal.
• FCM sobre la base de flujos netos. Sólo con aportes de una
parte de lo recaudado por el impuesto territorial.
• Distribución del FCM sobre la base de indicadores de
recaudación potencial y no efectiva.
18
19. Propuestas
Financiamiento Regional
• 100% del FNDR con criterios objetivos y de compensación
territorial, elimina emergencia y eficiencia.
• 100% FNDR de libre disposición. Separar programas de líneas
sectoriales.
• Convenios de programación exigibles.
• Inversión del gob central sólo en proyectos de impacto
nacional y cofinanciado con la(s)regiones donde se ubique la
inversión por medio de convenios de programación.
19
20. Propuestas
Financiamiento Regional
• En caso de regiones con mayor independencia política se
sugiere mantener fuente de financiamiento basado en
transferencias pero estas que no dependan de la voluntad
política de las autoridades del gob central de turno.
• Eventualmente sobre la base de un % fijado por ley respecto
del total de recursos de inversión del gob central
contemplados en la ley de presupuesto o bien un % de la
recaudación tributaria.
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21. Barreras al Cambio
• Desconfianza en gob locales respecto del manejo de mayores
recursos y autonomía fiscal=> más recursos debe ir
acompañado de más transparencia e indicadores de gestión.
• Desde los municipios, reforma debe mantener a lo menos
actuales niveles de recursos que reciben desde el FCM.
• Voluntad de gob central de efectivamente financiar las
exenciones que fija. Mayor viabilidad si se hace en forma
gradual en el tiempo.
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22. Barreras al Cambio
• Nuevos coeficientes de distribución del FCM requiere
información que hoy no se tiene.
• Se debe desarrollar mecanismos de control y evaluación para
gasto de los mayores recursos de inversión que se propone
traspasar a los municipios. De lo contrario se corre el riesgo
que se vaya a gasto corriente.
• Gobiernos regionales requieren fortalecer su capacidad de
gestión, mayor información y transparencia.
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