Inducción y Colocación de Personal

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación
Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión Maracay
Inducción y Colocación del Personal
Prof.: Alina Ponce
Alumno: Lizabeth Escalante
C.I.: 23.784.818
Noviembre, 2021

2. Es formalizar con apego a la ley la futura
relación de trabajo para garantizar los
intereses, derechos, tanto del trabajador
como la empresa.
67 LOT: Es aquel mediante el cual una
persona se obliga a prestar servicios a otra
bajo su dependencia y mediante una
remuneración.
PROCESO DE CONTRATACIÓN:
1era Etapa: Se selecciona a un pequeño número
de candidatos calificados entre el número total de
solicitudes recibidas.
2da Etapa: Se entrevista a cada candidato para
precisar sus cualidades y completar la información
faltante.
3era Etapa: Se hace una entrevista más detallada
a los mejores candidatos.
4ta Etapa: Evaluación de candidatos.
5ta Etapa: Comprobación de referencias de los
pocos candidatos elegidos.
6ta Etapa: Se selecciona al candidato más
indicado para el puesto. Aquí finaliza la búsqueda,
siempre y cuando el aspirante acepte.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE CONTRATAR A
LOS MEJORES?
Los mejores candidatos suelen ser aquellos que se
sienten mayormente motivados para ser los
mejores en su profesión u oficio.
El éxito de una compañía comienza por el
principio, y precisamente la selección y la
contratación del personal serán la base del éxito
de su negocio.
A la hora de contratar tenemos que ser muy
observadores, algunos aspectos a observar en
el candidato son:
•Motivado a desarrollar su profesión y adquirir
nuevas experiencias.
•Motivado solo para trabajar con los mejores
patrones o socios de negocio.
•Motivado a demostrar sus capacidades y
cualidades y a demostrar que esta altamente
preparado.
•Motivado a trabajar duro para alcanzar sus
metas y las del grupo.
•Motivado a ser positivo, útil y un gran miembro
de equipos de trabajo.

3. Es el proceso inicial por medio del cual se
proporcionará al individuo la información
básica que le permita integrarse rápidamente
al lugar de trabajo.
Es común que la inducción incluya: los
valores de la organización, misión, visión y
objetivos, políticas, horarios laborales, días
de descanso, días de pago, prestaciones,
historia de la empresa, servicios al
personal…
PROPÓSITOS DE LA INDUCCIÓN:
• Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la
organización. La inducción ayuda al nuevo empleado a
ajustarse a la organización, tanto formal como
informalmente.
• Proporcionar información respecto a las tareas y las
expectativas en el desempeño. Los empleados desean y
necesitan saber exactamente lo que se espera de ellos.
• Reforzar una impresión favorable.
• Integración realista de los valores de la empresa con los
del nuevo trabajador facilitando el compromiso de éste
con la empresa, sus valores y objetivos.
LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN
FORMALES: Son los de interés general, relevantes
para todos o casi todos los empleados y los de interés
específico dirigido en especial a los trabajadores de
determinados puestos o departamentos.
INFORMALES: Puede ser un grupo de iniciación o
una persona del propio departamento asignado para
esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de
las personas directamente relacionadas con el puesto
y presentación de los compañeros de trabajo.
IMPORTANCIA LOS PROGRAMAS DE
INDUCCIÓN:
En las empresas son de suma importancia
porque ayudan al nuevo trabajador a su
adaptación en la misma. Disminuye la
gran tensión y nerviosismo que lleva
consigo el nuevo trabajador, ya que tiende
a experimentar sentimientos de soledad e
inseguridad.

4. Contrato de Trabajo
Que es
Es aquel mediante el cual una persona se obliga a prestar servicios a otra
bajo su dependencia y mediante una remuneración. Este contrato será
realizado por escrito, cada una de las partes tiene que estar de acuerdo con
las condiciones que se especifican en dicho contrato para que así se pueda
realizar el contrato de trabajo.
Tipos Características
CONSENTIMIENTO: El contrato se celebra por
voluntad de las partes.
OBJETIVO: Establece las condiciones de la
relación de trabajo entre las partes
SUBORDINACIÓN O DEPENDENCIA: Una
persona se obliga a prestar sus servicios a otra
bajo su dependencia.
REMUNERACIÓN: Para que exista contrato de
trabajo la labor que se realiza debe ser
remunerada.
SERVICIO PERSONAL: La persona que realiza
el trabajo no puede ser sustituida por otra sin el
previo consentimiento del patrono.
LÍCITO: La labor que se vaya a realizar debe
estar de acuerdo con la Ley, la moral y las
buenas costumbres.
Contrato por Tiempo Indeterminado: El contrato de
trabajo se considerará celebrado por tiempo
indeterminado cuando no aparezca expresada la
voluntad de las partes, en forma inequívoca, de
vincularse sólo con ocasión de una obra determinada
o por tiempo determinado.
Contrato por Tiempo Determinado: Este concluirá por
la expiración del término convenido y no perderá su
condición específica cuando fuese objeto de una
prórroga.
Contrato para una Obra Determinada: Este contrato
deberá expresar con toda precisión la obra a
ejecutarse por el trabajador. El contrato durará por
todo el tiempo requerido para la ejecución de la obra
y terminará con la conclusión de la misma.

5. La capacitación
Que es
Imprescindible de cambio positivo en las organizaciones.
Hoy no puede concebirse solamente como entrenamiento
o instrucción, supera a estos y se acerca e identifica con
el concepto de educación.
Función
Mejorar el presente y ayudar a construir un futuro en el que
la fuerza de trabajo esté formada y preparada para
superarse continuamente. Esta debe desarrollarse como un
proceso, siempre en relación con el puesto y con los planes
de la organización.
En relación con la capacitación deben tenerse en cuenta:
La participación total:
Identificación de las
necesidades específicas
de capacitación, la
identificación de las
alternativas para satisfacer las
necesidades específicas de
entrenamiento precisadas por
cada trabajador y su jefe
inmediato.
La rentabilidad: Lo
gastado para
entrenamiento y
desarrollo debe producir
mejoras en el
desempeño individual,
calidad, productividad y
servicios que
representen más que lo
erogado.
La instrumentación: En
los programas de
capacitación se deben
impartir cursos efectivos
de entrenamiento,
validados por su utilidad
y entrenar a instructores
competentes para
optimizar tiempo, costos
y resultados de
la capacitación.