El documento presenta información sobre el origen, síntomas y propagación del Covid-19. Luego describe cómo la pandemia ha creado un nuevo orden social, político y económico caracterizado por el distanciamiento social, horarios flexibles, desempleo e inflación. Finalmente, ofrece recomendaciones para que las empresas se adapten a la nueva realidad, como establecer equipos de emergencia, comunicarse con empleados y clientes, y desarrollar planes de continuidad del negocio.

1. El nuevo orden social, económico,
político después de la pandemia.

2. Universidad Estatal del Valle de Ecatepec
Literatura
Lic. Humanidades Empresa
Elaborado por:
Pérez Rodríguez Wyler Ma. Daniela.
Castro Monroy Lizeth.
Grupo: 1251
Profesora: María Elena.
PROYECTO “EL NUEVO ORDEN SOCIAL, ECONOMICO
Y POLITICO DESPUES DE LA PANDEMIA”

3. Índice
¿De donde proviene el Covid-19?..........1
¿Cómo inicio el Covid-19?..........3
¿Cuáles son sus síntomas?..........6
¿Cómo se propaga el Covid-19?..........7
¿Cómo se previene?..........8
El nuevo orden social……….9
El nuevo orden político………10
El nuevo orden económico……….11
¿Cómo deben ser las Empresas después de la pandemia?....... 15-27

4. ¿De donde proviene el Covid-19?
Hasta el momento se conocían un total de 36 coronavirus. Los virus del la familia coronaviridae,
conocidos como coronavirus, son virus de tipo ARN positivo de cadena simple, envueltos en capside
que pueden afectar un amplio rango de animales e incluso a humanos. Fueron descritos por
primera vez por Tyrell y Byone en 1966.Basados en su morfología de viriones esféricos con una
coraza y proyecciones desde su superficie asemejándose a una corona, fueron llamados
coronavirus. A su vez, los coronavirus son clasificados en cuatro subfamilias, alfa, beta, gamma y
deltacoronavirus, siendo los alfa y beta originados aparentemente de mamíferos, específicamente
de murciélagos, y los gamma y delta de cerdos y aves. Los betacoronavirus pueden causar
enfermedades severas y hasta la muerte.
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5. Los coronavirus causan infecciones respiratorias e intestinales en animales y humanos, pero no se
habían considerado altamente patógenos para los humanos hasta la aparición de la epidemia del
Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS) en el 2002 y 2003 en la provincia de Guangdong en
China. Hasta ese momento, las infecciones causadas por coronavirus en humanos sólo generaban
infecciones leves en pacientes inmunocompetentes.Gracias a los esfuerzos de la OMS en la
identificación de casos, aislamiento (cuarentena) y seguimiento de pacientes que hubiesen estado
en contacto con pacientes contagiados, la epidemia de SARS pudo ser controlada en poco tiempo y
con pocas víctimas mortales. No se han reportado más casos de SARS desde el 2004. En total, hubo
un aproximado de 8.096 casos comprobados en 29 países, dejando un saldo de 774 personas
fallecidas.
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6. ¿Cómo inicio el Covid-19?
A finales del 2019 en el mes de diciembre, Wuhan, China se convirtió en el epicentro de un brote de
neumonía de etiología desconocida que no cedía ante tratamientos actualmente utilizados. En
pocos días los contagios aumentaron exponencialmente, no solo en China Continental sino también
en diferentes países. El agente causal fue identificado, un nuevo coronavirus (2019-nCoV)
posteriormente clasificado como SARS-CoV2 causante de la enfermedad COVID-19. El 11 de marzo
del 2020 la Organización Mundial de Salud declara a esta enfermedad como una pandemia. La
presente revisión tiene como finalidad exponer las causas y el origen de esta pandemia, así como
las posibles medidas para contenerla.
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7. Durante el 18 de diciembre y el 29 de diciembre del 2019, se reportaron los primeros cinco casos,
de los cuales cuatro de estos pacientes fueron hospitalizados por presentar síndrome de distrés
respiratorio agudo y uno de estos pacientes falleció. La mayoría de los pacientes aseguraron tener
relación directa o indirecta con un mercado de alimentos en la provincia de Hubei en Wuhan. Ya
para el 1ero de enero del presente año, el mercado de Wuhan había sido cerrado y no existía
evidencia clara de transmisión persona a persona. El 2 de enero, un total de 41 pacientes habían
sido hospitalizados y sólo un paciente que presentaba patologías preexistentes serias, había
fallecido. El 7 de enero, las autoridades chinas anunciaron que habían identificado un nuevo tipo de
coronavirus (Nuevo Coronavirus, 2019-nCoV). Simultáneamente, otros posibles patógenos fueron
descartados, incluyendo el coronavirus del Síndrome Respiratorio Agudo Severo (SARS-CoV), el
coronavirus del Síndrome Respiratorio del Medio Este (MERS-CoV), el virus del la influenza, el virus
de la influenza aviar y el adenovirus. A partir de este momento las autoridades a nivel mundial
supieron que enfrentaban una nueva amenaza.
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8. A partir de ahí, el número de pacientes contagiados fue aumentando exponencialmente en China continental,
y para el 30 de enero se habían reportado 9.692 casos en toda China y 90 casos en diferentes países incluyendo
Taiwan, Tailandia, Vietnam, Malasia, Nepal, Sri Lanka, Camboya, Japón, Singapur, la República de Corea,
Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos, Filipinas, India, Iran, Australia, Canada, Finlandia, Francia y Alemania.
El primer reporte de caso en el continente americano, surgió el 19 de enero 2020 en el estado de Washington,
en Estados Unidos; un paciente masculino de 35 años de edad, con una historia de tos y fiebre, acudió a un
centro de salud solicitando atención médica. En sus antecedentes estaba un viaje de visita familiar a Wuhan,
China. Asimismo, el 24 de enero se reporta el primer caso de COVID-19 en Europa, específicamente en
Bordeaux, Francia, de una paciente con historia reciente de haber visitado China. El 26 de febrero del presente
año el Ministerio de Salud de Brasil, reporta el primer caso de COVID-19 en Suramérica; un hombre de 61 años
de São Paulo, con historia reciente de viaje a Lombardía, Italia, presentó síntomas leves y fue sometido a
cuarentena.
11 de marzo, con 118.000 casos reportados en 114 países y 4.291 personas fallecidas, la Organización Mundial
de la Salud declara que el brote de la enfermedad del Coronavirus 19 causada por el SARS-CoV2, es
considerada una pandemia.
En marzo llego a México.
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9. ¿Cuáles son sus síntomas?
Los síntomas más habituales son los siguientes:
Fiebre
Tos seca
Cansancio
Molestias y dolores
Dolor de garganta
Diarrea
Conjuntivitis
Dolor de cabeza
Pérdida del sentido del olfato o del gusto
Erupciones cutáneas o pérdida del color en los dedos de las manos o de los pies
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10. ¿Cómo se propaga el Covid-19?
El COVID-19 se propaga de persona a persona mediante las gotículas de nariz o boca que salen
expulsadas cuando una persona infectada tose o estornuda, aunque la OMS continúa investigando
otras formas de propagación.
Debemos prestar mayor atención a las personas mayores y con afecciones médicas como
hipertensión arterial, problemas cardiacos o diabetes, pues ellos tienen mayores probabilidades de
desarrollar una enfermedad grave.
Debido a que esta enfermedad es emergente, aún no se cuenta con vacuna para su prevención
específica, ni medicamentos para su tratamiento farmacológico. Sin embargo es de suma
importancia conocer que esta enfermedad es prevenible al realizar medidas preventivas básicas,
tales como lavado de manos con agua y jabón, higiene de manos con gel alcohol al 70%, etiqueta
respiratoria, y tomar distancia entre personas con síntomas respiratorios.
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11. ¿Cómo se previene?
Para evitar la propagación de la COVID-19:
• Lávese las manos con frecuencia. Use agua y jabón o un desinfectante de manos a base de
alcohol.
• Manténgase a una distancia segura de cualquier persona que tosa o estornude.
• No se toque los ojos, la nariz o la boca.
• Cuando tosa o estornude, cúbrase la nariz y la boca con el codo flexionado o con un pañuelo.
• Quédese en casa si se siente mal.
• Si tiene fiebre, tos y dificultad para respirar, solicite atención médica. Llame con antelación.
• Siga las instrucciones de su organismo sanitario local.
• Evitar las visitas innecesarias a los centros de atención médica permite que los sistemas sanitarios
funcionen con mayor eficacia, lo que redunda en su protección y en la de los demás
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12. El nuevo orden social.
Distanciamiento.
Horarios flexibles.
Población catalogada por riesgo de vulnerabilidad.
Restricción de salidas.
Confinamiento.
Uso de la tecnología para comunicarse al exterior.
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13. El nuevo orden político.
Guardia nacional privilegia la vigilancia.
Información cada 12 hrs. sobre los avances del Covid-19
(conferencias matutinas y vespertinas)
Disputas entre partidos.
Nuevas prioridades a atender a nivel nacional.
Sector salud devastado.
Sector educativo en línea.
Disturbios sociales.
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14. Nuevo orden económico.
Office Home.
Horarios escalonados.
Economía reducida.
Desempleo.
Desabasto.
Inflación.
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15. ¿CÓMO DEBEN SER LAS EMPRESAS DESPUÉS
DE LA PANDEMIA?
• En este momento, las empresas se están enfrentando a diversos
riesgos estratégicos y operacionales, como el retraso o la interrupción
del suministro de materias primas; los cambios en la demanda de los
clientes; el incremento de los costes; las reducciones logísticas que
provocan retrasos en entregas; los problemas de protección de la
salud y la seguridad de los empleados; la insuficiencia de mano de
obra; o las dificultades relacionadas con el comercio de importación y
exportación.

16. •Partiendo de un análisis de las principales prácticas
empresariales, en materia de planificación de
continuidad de negocios y gestión de emergencias,
exponemos 10 medidas para hacer frente con
garantías a esta situación:

17. • 1. Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia.
• Todas las compañías deberían contar con un “Equipo de
Respuesta a Emergencias" que establezca la estrategia y
marque los objetivos del plan de emergencia, garantizando
que se toman las decisiones de la manera más rápida y
acertada posible.
• Este grupo también debería evaluar los puntos fuertes y
débiles de la compañía y de sus profesionales para ajustar
procesos en momentos de crisis.

18. • 2. Evaluar los riesgos y establecer los mecanismos de respuesta de
emergencia.
• Muchas empresas multinacionales han establecido "planes de
contingencia para emergencias" o "planes de sostenibilidad
empresarial", que suelen aplicarse inmediatamente en caso de una
emergencia importante.
Si una empresa no tiene un plan de este tipo, debe realizar una
evaluación exhaustiva de todos los riesgos de inmediato,
analizando el capital humano de la compañía, las
subcontrataciones, la cadena de suministro, los clientes y el
sector público (gobiernos).

19. • De acuerdo con la evaluación de riesgos, la empresa debe responder
a cuestiones relacionadas con el espacio de oficinas, los planes de
producción, las adquisiciones, el suministro y la logística, la seguridad
del personal y el capital financiero, así como organizar otros aspectos
relevantes relacionados con los planes de emergencia y la división del
trabajo.

20. • 3. Establecer un mecanismo de comunicación de información positiva
para empleados, clientes y proveedores, y crear documentos de
comunicación estandarizados.
• Es necesario mantener una comunicación fluida tanto con los
públicos internos como con los externos, así como reforzar los
servicios de atención al cliente. De esta forma evitaremos que se
produzca una opinión pública negativa.
• Al mismo tiempo, el sistema de información establecido en la
empresa debe utilizarse para recopilar, transmitir y analizar la
información sobre epidemias y emitir avisos de riesgo inmediatos.

21. • 4. Mantener el bienestar físico y mental de los empleados
• Según una encuesta realizada recientemente por Deloitte, el 82% de
las empresas afirma que la flexibilidad en el trabajo es, en estos
momentos, el medio más importante de gestión de los profesionales.
Es recomendable que las empresas establezcan mecanismo de
vacaciones y trabajo flexible, utilizando los medios técnicos y
tecnológicos disponibles para establecer métodos de trabajo no
presencial durante periodos extraordinarios.

22. • 5. Centrarse en los planes de respuesta por los riesgos generados en
la cadena de suministro.
• Las empresas suelen contar con materias primas suficientes y
diferentes canales de adquisición de las mismas para no tener que
detener la producción o reemprenderla en cuanto pase el periodo de
cuarentena.
En la gestión de los inventarios, las organizaciones deben tener en
cuenta factores como el bloqueo del consumo, el correspondiente
aumento de los costes financieros y la presión sobre el flujo de
efectivo.

23. • 6. Desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y
mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la
incapacidad de reanudar la producción a corto plazo.
• Después de una situación de emergencia sanitaria, las organizaciones
deben trabajar estrechamente con los clientes para comprender los
cambios que ha sufrido el mercado y entender el impacto de
reanudar su actividad.,
Además, es importante analizar exhaustivamente los contratos, ya
que, debido a las causas excepcionales y a las leyes emitidas durante
el periodo de crisis, puede que los incumplimientos de contrato no
tengan consecuencias legales.

24. • 7. Responsabilidad social y estrategias de desarrollo sostenible en la
toma de decisiones.
• La publicación de información corporativa adecuada sobre la crisis
puede mejorar la imagen pública de una empresa.
• Es necesario poder aplicar la responsabilidad social de las empresas
desde las perspectivas del medio ambiente, la sociedad, la economía
y la estabilidad de los empleados, así como coordinar las relaciones
con la comunidad y las empresas de suministros. Se debe evaluar el
posible impacto y la duración de la epidemia, ajustar los planes y, a
nivel de los accionistas o del consejo de administración, comunicar las
medidas propuestas y los resultados de las mismas.

25. • 8. Elaborar un plan de gestión de los datos de los empleados, la
seguridad de la información y la privacidad.
• Las empresas deben establecer mecanismos de gestión de los datos de
los empleados y registrar al personal interno y externo, a los
proveedores y al resto de empleados con el que la organización tenga
contacto.
• También es necesario formular planes de respuesta de emergencia en
materia de seguridad de la información para garantizar la misma y la
estabilidad de las operaciones. Deben existir protocolos para asegurar el
funcionamiento de redes, sistemas y aplicaciones.

26. • 9. Las empresas deben considerar la posibilidad de ajustar sus
presupuestos y sus planes de ejecución.
• Aconsejamos a las empresas prestar especial atención al flujo de caja,
para garantizar la seguridad de los fondos, de acuerdo con el ritmo de
los proveedores y los planes de trabajo de los empleados.
• Además, se debería prestar especial atención a la situación del
comercio internacional de importación y exportación, en particular a
los cambios producidos de manera repentina o a los posibles
impactos en los lugares de origen de los principales productos, lo que
podría dar lugar a considerables pérdidas en la propia empresa. Para
evitar estos incidentes, las empresas deben establecer diferentes
escenarios que incluyan las respuestas que se llevarían a cabo en
estas situaciones, como planes de emergencia para proveedores
básicos, proveedores alternativos y la consideración de otros medios
de transporte.

27. • 10. Actualizar los mecanismos de gestión de riesgos de la empresa.
• Según la encuesta de Deloitte sobre Gestión de Riesgos
Empresariales, el 76% de los responsables de riesgos cree que su
empresa podría responder eficazmente si mañana se produjera una
emergencia importante. Sin embargo, solo el 49% de las empresas ha
elaborado manuales pertinentes y realizado pruebas previas basadas
en escenarios de emergencia. Además, solo el 32% de las empresas
ha llevado a cabo ejercicios de simulación de emergencias para
cada uno de esos escenarios.