El documento presenta los objetivos de un plan piloto para importar y comercializar bisutería personalizada. Los objetivos principales son establecer el plan piloto y afianzar conocimientos sobre comercio internacional, estudio de mercado, marketing y diseño de productos. También busca establecer el plan piloto como base para un posible desarrollo futuro del negocio.

1. OBJETIVOS 1.1. Objetivo Principal
• Establecer un plan piloto de importación y comercialización de bisutería de
productos personalizados.
1.2. Objetivos Secundarios
•
En base al plan piloto de negocio desarrollado, afianzar nuestros conocimientos
teóricos principalmente sobre temas de:  Comercio Internacional  Estudio de
mercado  Estrategias de marketing  Diseño y desarrollo del producto.
•
Establecer el plan piloto de
negocio como base para viabilizar a
posteriori su desarrollo, en el marco de plan de ejecución de negocios del equipo
de trabajo o en su defecto de los integrantes interesados.
3. OBJETIVO
3.1. Objetivo general
Importar joyas y accesorios a un bajo precio para distribuir en las grandes
sucursales del país y venderlas a un mayor precio obteniendo así una buena
ganancia.
3.2. Objetivos especifico
Crear alianzas con otros países, para una importación directa de las joyas.
Hacer convenios con las grandes joyerías y cadenas de belleza del país para
comercializar las joyas
Darle a las compañías una política de descuentos para que la mini-empresas
tengan la facilidad de acceso a los productos ofrecidos por nuestro ente
Capacitar a las personas de bajos recursos, madres cabeza de familia para que
trabajen para la compañía en trabajos de recursos secundarios
Postularnos como la empresa líder de compra y venta de joyas del país teniendo
un registro de ganancia rentable
3.3 OBJETIVOS
Objetivos a Corto Plazo:
1. Lograr la distribución y comercialización del producto en óptimas condiciones de
calidad en los principales centros comerciales.
2. Generar empleo y riquezas para beneficio de la comunidad a través de la
contratación de personal y de convenios de ventas teniendo en cuenta la

2. creatividad, garantía e innovación.
3. Fomentar un impacto en la sociedad con un producto innovador que tenga
acogida entre los consumidores.
4. Capacitar a las personas involucradas en el proyecto de la elaboración de
accesorios.
5. Adquirir conocimiento en atención al cliente para obtener una excelente
aceptación.
Objetivos a Mediano Plazo:
1. Ser los principales distribuidores de bisutería en los importantes centros
comerciales de la ciudad de Lima.
2. Investigar sobre nuevas prácticas de manufactura y actualizar la tecnología
existente.
3. Diseñar una estrategia logística para alcanzar un mayor cubrimiento en todas
las zonas del país, de tal manera que sea un producto de comercialización
nacional.
Objetivos del Proyecto
Objetivo General
Ofrecer diseños novedosos de bisutería para satisfacer las necesidades de los
clientes y complementar la belleza de las mujeres con un estilo de vida activo
logrando con esto el reconocimiento de la empresa y posicionándola como la
número uno en el mercado.
Objetivos Específicos
Analizar las necesidades del mercado
Visión
Ser una empresa líder en comercialización y diseño de productos en la gama de
bisutería mediante el proceso manufacturero, con un equipo humano calificado
para lograr reconocimiento del cliente en calidad y exclusividad a nivel nacional.
Misión
“Bisutería Carola” es una pequeña empresa, dedicada a la comercialización de
artículos de bisutería femenina que tiene como función principal el adorno
femenino resaltando la delicadeza y belleza de la mujer haciéndola ver atractiva y
moderna.
uno en el mercado.
Objetivos Específicos

3. Analizar las necesidades del mercado femenino.
Actualizar las tendencias de bisutería para la satisfacción de las necesidades de
las mujeres de San Benito, Petén.
Evaluar los costos de los accesorios para establecer los precios de venta.
Metas
En un año el 25 % de la población de las mujeres sanbenitenses acepten como
parte de su arreglo personal el uso de accesorios de la bisutería para que realicen
sus compras en la empresa.
Mantener la calidad y el buen servicio al cliente.
Consolidarse como una de las mejores empresas en su campo, contando con
distintas sucursales en el departamento de Petén en 5 años y ser reconocidos por
la excelente calidad de nuestros productos, y el buen trato a los clientes.
3.- ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Definicióndel producto
Los productosque se realizaranyque se venderánsonartículosde bisutería,sonpulseras,
aretes,collares,porta-celulares,juegosde pulseraconaretes,tríosque se componende
aretes,pulsera,gargantilla,todoparalamujerde hoy endía.
NuestrosProductosde Bisutería,estánfabricadosenplataalpacacomo:aretes,collares,
medallones,esclavas,tobilleras,pulserasconincrustacionesde piedrassemipreciosascomo:
Murano, Turquesa,Jaspes,Celestina,Gema,Cachode Toro,Ojode Gato, Serpentine,Ónix,etc.
Nuestroproductotiene lossiguientesatributosycondiciones:modelosde temporada,nuevos
diseños,finosmaterialescomo:oro,plata,insumosquímicosgalvánicos,piedras,finos
brillantesde cristal Swarovski,reconocidosporsucalidadinsuperableyporla cantidadde
reflejosque despidenconlaluz,perlascolorrosay champagne.
ESTE PRODUCTOOFRECE:
Mayor durabilidady brillo,el auténticobrillode laperlanatural,yperlascultivadasal estilo
hematite,productosantialérgicos,antioxidantesentre otros.Laempresaparadeleitarasus
clientesydistinguirsuofertahadiseñadounmodelointercambiable de piezasyperlasque
hacenfactible obtenervariosmodelos;tiposylimpiadoresgratuitosparauna mejor
conservaciónde susjoyas.
DISEÑODELAPRESENTACION:

4. 1er Empaque – Envase:Un primerempaque sonestasbolsitasendondeel productoestará
protegido.Estasbolsitassonde material de tela,sonde diferentesdimensionesde acuerdoa
la medidade laprenda.
Este Empaque sirve para transportar cada juego(collarypar de aretes) yocupa menos
espacio.
2do Empaque – Envase:Cada juegova acompañadocon unlindoempaque originalque es
donde se le entregarálabisuteríaal cliente final.
3era Opción:Segúnloacordado con el cliente-comprador:Estapresentaciónesunmodelo
maletadonde tiene variasdivisionesparaponerprendasde unmismotipocomopor ejemplo
anillos,cadenas,pulserasypendientes.
MARCA:
SLOGAN:“ACENTUA TU BELLEZA
3.1.1 Subproductos
joyeros
carteras
Porta lapicero
Anillos,etc.
3.1.2 Productossustitutos
Lanas de cola de rata.
Materialesreciclados
Material de fantasías (collares,anillos),etc.
3.1.3 Productoscomplementarios
Colgadorde ropa.
Manoplade cocina.
Mantel de mesa.
Cortinas.
Potadorde accesorio
etc.ENCUESTA
SEXO:HombreMujerEDAD:
ESTADO CIVIL:DISTRITO:OCUPACION:
PREGUNTAS

5. 1. ¿COMPRA USTED PRODUCTOSDE BISUTERIA?
SI NO
2. ¿CUANTASVECES AL AÑOCOMPRA LOS PRODUCTOS DE BISUTERIA?
2 3 4 A MAS
3. ¿COMPRARIA USTED EN LA EMPRESA DE BISUTERIA “ROS´ME”?
SI NO
4. ¿QUE PRODUCTOSDE BISUTERIA USTED PREFIERE?
BrazaletesAnillosAretesCollarConjuntos
3.2 Análisisde laDemanda
Nº DE HOGARES DEL DISTRITODE VILLA MARIA DEL TRIUNFO 381,790
Nº DE NEGOCIOSDEL DISTRITO DE VILLA MARIA DEL TRIUNFO 720
HALLANDOEL MÉTODO DE ESTUDIO DEL MERCADO
381,790
+ 720
=
382,510
MERCADO POTENCIAL
382,510
X 72%
=
275407.2
MERCADO DISPONIBLE
275407.2
X 25%
=
68851.8
MERCADO EFECTIVO
68851.8
X 25%
=
17212.95

6. MERCADO OBJETIVO
PROYECCIÓN A CINCOAÑOS(Tasa de crecimiento0.2%)
2.0 / 100 = 0.02 + 1 = 1.02
3.2.1 Segmentacióndel Mercado
3.2.2 DemandaPresente yProyecciónde laDemanda
En la actualidadel paíscuenta con 28’541,801 habitantes.Segúnel InstitutoNacional de
Estadísticae informática(INEI) latasade crecimientopromedioanual de lapoblacióncensada
enLima ha sidode 2.1%, lo cual confirmala tendenciade añosanterioresdondelapoblación
limeñahaidocreciendoañotras año.
Perú
Lima
VMT
28’541,801
habitantes
(100%)
59937782.1
381,790
25%
3.3.3 Análisisde laOfertadel Proyecto
Nuestrosprincipalescompetidoressonlassiguientes:

7. 3.4 Análisisde lacomercialización
3.4.1 Fijaciónde Precios
Diseñode Bisutería
VARIEDADESDEL PRODUCTO:
Brazaletes
Anillos
Aretes
Collar
Conjuntos
PRESENTACIONESYUSOS
6) Presentacionesdel Producto.-
Línea Étnica:
Modelos:
Con diseñosde lasdistintasculturaslatinoamericanas
Línea Moderna:
Modelos:
Hechosacorde a la modaactual con diseñovanguardistayde últimatendencias.
Línea MediaNoche:
Colecciónelegante ysofisticada.
Línea Tropical:
Modeloscálidosyalegres,condiseñosexóticos.
ARETES:
Descripción:
PrecioMark Up
Costode aretes
S/.25.00
Costo
Utilidad
Precio

8. 25
25%
31.25
COLLARES:
Descripción:
Costode aretes
S/.50.00
Costo
Utilidad
Precio
50
25%
62.50
ANILLO:
Descripción:
Costode anillos
S/.20.00
Costo
Utilidad
Precio
20
25%

9. 25.00
PULSERA:
Descripción
Pulserade cristal y semipreciosaspastelde naranja,melocotón,azul yverde.
Dos hermosascuentasde papel recubiertode edadse acentúanconlosdiscosde pulido
howlitaluznaranja,yracimosde perlas de vidrio(redonda,dagasygotas) yfluoritaalgunas
fichas.Silvercuentasespaciadorplateado(bolas)dosde barnizde resinacuentasacanaladas.
Paquete ligero.
Costode pulsera
S/.28.00
Costo
Utilidad
Precio
50
25%
38.00
TOBILLERA:
Descripción:
Quienesmásusanlaspiezasde bisuteríason:
Costode tobilleras
S/.22.00
Costo
Utilidad
Precio
22
25%
27.00
EstrategiaDe Producto

10. Diferenciación:
Utilizaremoslaestrategiade loopuesto.Somosconscientesque nosomosloslíderesenel
mercado, y noscostara tiempolograrserlo,
Descubriremoslaesenciadel líderypresentaremosloopuesto,esdecirnointentaremosser
mejor,intentaremosserdiferentes.
Las características que posee muchode losproductosson:
Durabilidadde losproductos.
Colores
Llamativos.
Diferentes
Acabadosperfectos
1.20. Recomendaciones
• Cada vez que se desee importar un producto es necesario buscar información
histórica para tener una mejor noción sobre qué producto queremos exportar o
importar y conocer el país de nuestro interés. Es necesario conocer o estimar la
demanda insatisfecha para poder encontrar oportunidades comerciales.
ACTA CONSTITUTIVA Y ESTATUTOS
Informacióndel DirectorGeneral de laempresa
DirectorGeneral de la empresa:LuisDaniel Correa Domínguez
Correoelectrónico:l_d_cd@hotmail.comTeléfono:797-141-06
Dirección:Priv.Guadalupe Victoria#6
Ciudad:ChignahuapanEstado:PueblaC.P.:73300
Lugar de reuniónde laempresa:InstitutoTecnológicoSuperiorde laSierraNorte de Puebla
Hora / Fecha: 14:00 hrs.19/02/2009 Fecha de hoy:19/02/2009
Tipode empresa
(Seleccione una)
X Manufactura / producto
___ Servicio
(Seleccione una)
___ En la escuela

11. X Despuésde laescuela
Informacióndel Voluntario
Nombre:José Leonel CuevasRuiz
Empresa:BIZA
Correoelectrónico:cuevleo@hotmail.com
Teléfono:(044)7971071880
Acta Constitutivadel ProgramaJóvenesEmprendedoresJA
Nosotros,losfirmantesde lapresenteActaConstitutivade integrantesyvoluntarios,hacemos
por este mediolapeticiónde unacarta a nuestraOficinade Impulsa,paraoperarun Programa
de JóvenesEmprendedoresbajolaspolíticasoficialesde Impulsa/JuniorAchievementylos
siguientes
Estatutos:
ArtículoI. Membresía:Los miembrosdebenserdueñosde al menosunaacción compartida.
Cualquiermiembroausentede tresreunionesconsecutivasdeberáserdespedido.También
puedenserdespedidoslosmiembrosporcausade unavotaciónde dos terceraspartesde los
directivos.Unmiembropuede serre-instaladobajorecomendacióndelDirectorGeneral yuna
mayoría de votosde losdirectivos.
ArtículoII. Accionistas:Estaempresaespropiedadde losaccionistas.Unaccionistapuede
tenernomás de dosporcionesde estas,asu vez,una familiapuedetenernomásde tres
porcionesde accionesenestaempresa.Lasjuntasde accionistasseráninformadasporlos
directivos.
ArtículoIII.Junta Directiva:El control de éstaempresaestáestablecidoenunaJuntaDirectiva,
radicandoenla membresíade laempresa(dueñosde acción).Unquórumse formará por al
menoslamitadde laJunta Directiva.Unamayoría decidirácualquiercuestiónendebate.
ArtículoIV.Dirección:Un equipode Direcciónincluyendoal DirectorGeneral ya un Directivo
de cada departamentollevaráacabo ladirecciónde este grupodenominadoJuntaDirectiva.
ArtículoV. Compensación:El salariomínimodeberáserde $5 porhora. El salariomínimopara
losdirectoreselegidosseráde DirectorGeneral $15,Directoresde área $12 y colaboradores
de departamento$8 por semana,siempre ycuandoasistaa la juntade trabajo,o un salario
global de por conceptode 17 semanasde duraciónde la empresa.Laprimerajuntade trabajo
no seráretribuida.Unacomisiónde porlo menosel 10% deberáserpagada porlas ventasde
la empresa.
ArtículoVI.Finanzas:Los pagosdeberánserautorizadosporel Directorde Finanzasy
refrendadosporel voluntario.
ArtículoVII.Operación:La empresaterminaráoperacionesdentrodel tiempolímiteprescrito.

12. ArtículoVIII.ProductosyServicios: Losproductosy serviciosdebenseraprobadosporImpulsa.
Deberántenervaloragregadoporlosmiembrosde laempresaypara el cliente.Lafabricación,
ensamble yel usode productoso serviciosde laempresa,nodeberárepresentarunriesgo
para losconsumidoresoempleados.
ArtículoIX. Correcciones:Estosestatutospuedensermodificadosporel votode dosterceras
partesde la Junta Directivaylaaprobaciónde Impulsa.
MISIÓN
Nuestramisiónesofrecerproductosde excelente calidadanuestrosclientes,innovando,
creandoy diseñandonuevosestilosque revolucionenlamodaenaccesoriosenlaregióny el
estado.
VISIÓN
Seruna empresareconocidayposicionadaanivel estatal porsuexcelente calidadymejores
diseñosenbisutería,al mismotiempo de cuidandoal medioambiente,generandoennuestros
clientesungradomáximode satisfacciónyatención.
MERCADO OBJETIVO
BIZA elaboraBisutería,dirigidaprincipalmenteaal sexofemenino,sinolvidarlaelaboraciónde
algunosproductosdirigidosal sexomasculino,segúndatosque hemosrecopiladonuestro
productoserá dirigidoaclientesconedadespromediode 10a 15, 15 a 20 y de 20 a 35 años.
En el análisisrealizadoel objetivode laempresaconsisteenofrecerunproductoel cual
principalmente cubrirálanecesidadque tienenuestrosclientespotencialesde verseysentirse
bien.
PRODUCTO
BIZAtiene comoproductolaelaboraciónde bisutería,porlocual nosolotendremosun
producto,sinovariosde distintosmodelos.
ORGANIGRAMA
OBJETIVOGENERAL
Nuestroprincipal objetivoesrealizarproductosde calidadparanuestrosclientes,generar
gananciaspara nuestrosaccionistasyformaruna empresaresponsableconlasociedad.La
empresadeberámantenerunaltoprestigio.
Cuandolascosas se ponendifíciles,yse vana ponerdifíciles,esmejorhacerunacosa bienque
muchasmal. Vamosa crecerpero primeroestablecemosunnegocioantesde empezarcon

13. otro.
Hacemosdinerosinjugarsucio,no buscamoslastimarlacompetenciabuscamossuperarlos
PLAN DE NEGOCIOSGENERAL
MISIÓN
Nuestramisiónesofrecerproductosde excelente calidadanuestrosclientes,innovando,
creandoy diseñandonuevosestilosque revolucionenlamodaenaccesoriosenlaregióny el
estado.
VISIÓN
Seruna empresareconociday posicionadaanivel estatal porsuexcelente calidadymejores
diseñosenbisutería,al mismotiempode cuidandoal medioambiente,generandoennuestros
clientesungradomáximode satisfacciónyatención.
MERCADO OBJETIVO
BIZA elaboraBisutería,dirigidaprincipalmenteaal sexofemenino,sinolvidarlaelaboraciónde
algunosproductosdirigidosal sexomasculino,segúndatosque hemosrecopiladonuestro
productoserá dirigidoaclientesconedadespromediode 10a 15, 15 a 20 y de 20 a 35 años.
En el análisisrealizadoelobjetivode laempresaconsiste enofrecerunproductoel cual
principalmente cubrirálanecesidadque tienenuestrosclientespotencialesde verseysentirse
bien.
PRODUCTO
BIZA tiene comoproductola elaboraciónde bisutería,porlo cual no solotendremosun
producto,sinovariosde distintosmodelos.
PRECIODEL PRODUCTO
Al teneruna variadagama de modelosyde productoslospreciosnoserán losmismospara
todos,tambiéntendremosconjuntosde productosque aumentaranel precioperoel
promedioesde $50.00
PUNTO DE EQUILIBRIO
Calculandoventaspor137 juegosde bisutería,aun costo de $ 50.00 concostos fijospor$
3415.00 y costosvariablespor$ 3425.00
Puntode equilibrio=3415*11-34256850 = 6830

14. Porcentaje de costovariable=34256850*100=50%
Ventas=6830+25%6830+50%6830=11952.5
AnálisisCosto-Beneficiodel Producto
Producto1: Bisuteríacon revistasrecicladas
Pro: Luce muy atractivo,fácil realizaciónPro:Soneconómicas,recicladas
Contra: Es papel yse puede deshaceral mojarse Contra:
Producto2: Gorra con audífonos
Pro: Novedoso,comodidadPro:radiodifusoralocal
Contra: Si se moja el aparato se descompone Contra:faltade señal de radioentodoslados
Contra: El costo de elaboraciónesmuyelevado
Producto3: Botesde basura con divisiones
Pro: Económico,novedoso
Contra: Faltade cultura enseparaciónde basura
Contra: Difícilelaboración,el gobiernonotiene carrosadecuadosparalaseparaciónde basura
ANÁLISISFODA
El productoque elegidoparaserproducidoycomercializadoporestaempresasonpulseras,
primordialmente realizadasconhojasde revistasrecicladas,paralocual se desarrolloun
análisisal productoelegido,arrojandolossiguientesresultados.
Fortalezas:
Las demandasde la sociedad enlacual nos encontramosreflejoque el productoesbienvisto
para ellosdebidoaque esunaideamuy favorable parael medioambiente,esagradablepor
que esalgo atractivopara la mayoría de losjóvenes,ademásde serunproductoaccesible para
la mayoría de nuestromercado.
Oportunidades:
Las oportunidadesque nosotrosconsideramos,esdarle usoarevistasque muchasde las
personasque lascompra laslee ytira posteriormente,asuvezdamospaso a la ideade reciclar
para contribuirenel cuidado del ambiente dondevivimos.También,de ofrecerunaalternativa
económicade verse bien.

15. Debilidades:
Una debilidadesel material debidoaque esun tanto débil ya suvezla mayor debilidadque
encontramosesque lamayoría piensaque nuestroproducto esenfocadosoloamujeresyno
se dan la oportunidadde pensarenlocontrariopor loque lesdejade interesarhastacierto
puntola idea.
Amenazas:
Existendosamenazasque tomamosencuentaunade ellasesque noesmuy resistenteysi se
aplicafuerzase podría rompery la otra esque al mojarseposiblementese deshagaomanche y
deje de gustarle el producto.
DEFINICIONES
Con laparticipaciónde losintegrantesde laempresase logróobtenerel significadode:
LIDERAZGO.- Es la capacidadde dirigir,coordinarycontrolar lasactividadesde unaentidad,
lograndocon elloel éxitoesperadoenlasactividadesrealizadas.
EMPRENDEDOR.- Personaque tiene lacapacidadde diseñar,creare innovarproductoso
serviciosparacubrirlas necesidadesde lasociedad.
PLAN DE CAPITALIZACIÓN
Debidoa losgastosinícialesque tendrálaempresase calculalaventadel 50% de lasacciones
disponiblesentrelosintegrantesde laempresaparaasí obteneruncapital inicial de $3750.00
que serviránpara el arranque de producciónygastos administrativos.
Las accionesseránrepartidasentre losmiembrosde laempresade maneraequitativa,
teniendocomolimitede laentregadel dinero15días.
REGLAMENTO Y POLÍTICASINTERNAS
* Respetoentre trabajadores
* Puntualidadenlasjuntasde trabajo
* Noingeriralimentosenlasjuntasde trabajo
* Nose permitirásalirdel áreade trabajoa menosque seanaspectosde laempresao de
fuerzamayor
* Todoslosintegrantesdeberánpresentarmaterial necesarioparapodertrabajar
* Nose permite jugarconel celularenreunionesojuntasdirectivas

16. * La entregade documentossolicitadosacada departamentose debe realizarendíay forma
especificados
*Las juntasde trabajosolotendránvalidezsi se presentanunmínimode 7 integrantesde la
empresa
* Los permisosse debenpresentarporescritoadirecciónde RH y con 24 hrs de anticipación
* Quedaprohibidosustraerde laempresaútilesde trabajo,herramientasomateriasprimas,
sinel permisoyautorizacióncorrespondiente
* Cada directorde áreadeberápresentaruninforme semanal paraevaluarel desempeñode la
empresa,de estamaneratomar decisionesantesde que se presenteunproblemamayor
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCIÓN
PLAN DE RESPONSABILIDADSOCIAL
Clientes
* Calidadde servicio
* La Direcciónde BIZA ha definidounapolíticade Excelenciaque establece loscompromisos
de la compañía con la calidadde susoperacionesyde losserviciosque prestaasusclientes.
* ¿Qué vamosa hacer?
* El objetivoesproporcionaratodosnuestrosclientesproductosyserviciosque cumplany
superensiempresusexpectativas.
* Marketingresponsable
* La honestidadesunode losrasgosde lapersonalidadBIZA,ynosguía entodo loque
hacemos:Somosabiertos;decimoslo que hacemosyhacemosloque decimos;nosgusta
compartiry somostransparentesentodoloque hacemos.
* ¿Qué vamosa hacer?
* El objetivoesproporcionaratodosnuestrosclientestodalainformaciónnecesariay
adecuadapara que puedantomar lamejor decisiónenlaelecciónde nuestrosproductos
yservicios.
Empleados
* Políticaslaborales
* Las personassonel elementofundamentalenBIZA
* ¿Qué vamosa hacer?
* Nuestroobjetivoesteneralosmejoresdandorespuestaasusexpectativasprofesionalesy
personalesllevandoacabo lascapacitacionesypolíticasmásadecuadasde formación,
especialización,movilidad,etc.
MedioAmbiente

17. * Consumosostenibledel papel
* El avance enla informática,lasnuevastecnologíasde comunicación,el progresotecnológico
engeneral,noha contribuidoadisminuirel consumode papel
* ¿Qué vamosa hacer?
* Nuestroobjetivoeslautilizaciónde papel recicladotantoparaemisiónde documentosno
oficialesylaelaboraciónde productosmanufacturadosconpapel inutilizable(hojasde
revistas)
Accionistas
* Ganancias
* Actualmente esdifícil lainversiónde dineroenpersonasque noconocesbienyal esperar
una gananciade dicha inversión
* ¿Qué vamosa hacer?
* Realizaremosel mejoresfuerzoparalaventade productos y daremosinformesdetalladosa
losaccionistaspara que se enterende laformaen que se utilizasuinversión.
PLAN DE CUIDADOAL MEDIO AMBIENTE(BIZA)
Clave:(2609SU)
Aspectosfundamentalesdel (PCMA)
Al interiorde laempresa:
La empresabizabeneficiaraala sociedadconel producto,el cual está elaboradoconmaterial
reciclado(hojasde revistas,papel) locual permite reduciruncostodeproducciónenel
productoal igual q reducirlacontaminacióndel sueloyaque losdesechosurbanose
industrialespermanecenenel mismolugarenel que se depositanporperiodosrelativamente
largos,estoocasionael aumentode insectosyroedores.
Beneficios
El recicladode papel se utilizacomounaalternativaparadisminuirel desperdicio,pudiendo
reutilizardichosdesperdiciosparatenerunaprovechamientoal máximode éstos.
Al reciclarsu papel usadoayudaráa disminuirlacontaminacióndebidaporlageneraciónde
basura
Al exteriorde laempresa:
Beneficiarios:
Se beneficiaraconel (PCMA) ala sociedad de Zacatlánconcientizandoalagente,aplicandola
utilizaciónde las3Rs reducir,reciclary reutilizarel papel
Antecedentes:
En la ciudadde Zacatlán lasociedadnocuenta con lacultura del reciclaje loconel pasodel
tiempose hacontaminadoel suelo.

18. Justificación:
* Reducirlatala de árbolesloscualessonutilizadosparafabricarpapel
* Inculcarla culturadel reciclaje
* Reducciónde basura
Congruencia:
Tenerla responsabilidadde saberutilizarlosrecursosnaturalesadecuadamentenoshace ser
personasconestudiosidadyecofilia.
Descripcióndel beneficio:
Se realizarauna campañaen lacual se dará a conocerla importanciade reciclarycuidar el
medioambiente conel apoye de institucionesgubernamentaleslascualesseránvisitadas;
aportandoarbolespara reforestaráreasverdes.
d) Análisisde oferta
- ComportamientoHistórico
1Decidimoselegirala empresaInkaSecretsparahacerunainvestigaciónsobre nuestramayor
competenciaenbisuteríaanivel nacional.
Inkasecrets
2Inkasecretsesunaempresadedicadaala producción,comercializaciónyexportaciónde
joyeríaartesanal y accesoriosparalas damas.Nacioen2004 luegode participarenel curso de
«MicroexportaciónporInternet»realizadoporlaMunicipalidaddel Callao.Marzo2007 se
formalizaroncomoInkasecretsSAC,Julio2007 exportafácil,enel 2008 ampliaronsuspuntos
de ventasvía online,enlaactualidadhanvendidoamasde 60 países.Susestrategiaspara
incrementarsusventassonTiendasElectrónicasseleccionadasporpaíses“Web site”,
Establecerserviciosde Postventa:Trackingnumber,email,feedback.
Sus logros,Crecimientocontinuodesdesuformalizaciónde laempresa,premiosobtenidos:
premiomayornumerode exportacionesyExcelenciaExportaFácil 2009 y 2010, 2011.
-Tecnologia
Nuestroproductonorequiere de maquinastecnológicasperoel productosi estecnologiaya
que el ledesincoporadoenlabisutería,noes más que unpequeñochipde material
semiconductor,que cuandoesatravesadoporunacorriente eléctrica,poseenunabatería
diminutaenlaparte posteriorque hace que proyectenundestellodeluzde coloresaquienlos
porte;productoscomo este nose encuentranenel mercadoperuanoporlo tantoseremoslos
primerosenimponerlamodatraída desde China.
-Expectativas
El productode la bisuteríaledllamaralaatenciónde laclientelaperuanaporseralgonuevoen
el mercado,quedaranimpactadosconla nuevamodaimpuestayaseapor lodiseñosypor las
incorporacionesled’stambiénporel bajocostode dichoproducto para el alcance del sector
que nos dirigimos.
-Costos

19. Los cotos de la competenciasonpromedio,noexagerandel costonormal nosdanunaideade
podercolocar unprecioal alcance de todos;pero tambiénel precioestaráporencimayaque
la competenciayaque ofrecemosproductosde bisuteríaclásicaynosotrosbisuteríamoderna
por el costo del ledyotrospequeñosdetallesque requierenungastomayor.
-Preciode Insumos
No haremoscomprade insumos,yaque nosotrostraeremoslosproductosterminadosdesde
China.Nosharemoscargo de todo loque requiere losgastosde importación.
-Numerode Ofertantes
En el Peruse encuentraunpromediode 100 ofertantes,nonosencontramoscontanta
competenciaenlabisuteríapocassonlas empresasque se dedican100% a bisuteríapura,
menosenled.Muypor lo contrariode nosotrossolonos concentraremoseneso.
INTRODUCCION
PRESENTACION DE LA EMPRESA Y LOS EMPRESARIOS
1,1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA
1,2 PRESENTACION DEL EMPRESARIO
1,3 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1,4 MISION DE LA EMPRESA
1,5 VISION DE LA EMPRESA
1,5 METAS
1,6 OBJETIVO GENERAL
1,7 OBJETIVOS ESPECIFICOS
1,8 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1,9 PRINCIPIOS CORPORATIVOS
1,6 OBJETIVOS GENERALES
* Ayudar a las mujeres en condición de vulnerabilidad, como las madres cabezas
de familia, mujeres desempleadas, mujeres en condición de desplazamiento y a
mujeres víctimas de la violencia; para que tengan una oportunidad de capacitación
en el arte de la bisutería y también una oportunidad laboral.
* Diseñar productos únicos e innovadores y que estén sujetos a la moda de cada
momento.
* Producir mercancía de excelente calidad, para que podamos ser competitivos y
de esta manera la fundación se mantenga en funcionamiento.

20. 1,7 OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Conocer los competidores potenciales susceptibles a entrar almercado, ya que
constituyen una amenaza que la empresa debe reducir y contra la cual debe
protegerse creando barreras de entrada.
Medir el impacto en la relación con los clientes y proveedores y de que manera
afecta esta relación al propósito de la estrategia competitiva. Debido a que los
proveedores pueden hacer fuerza sobre la rentabilidad de una actividad si el
cliente no tienen la posibilidad de repercutir en sus propios precios las subidas de
costos aplicadas.
Analizar la cadena de valor de la compañía con el fin de establecer sus fortalezas y
debilidades frente a la competencia.
1,4 MISION DE LA EMPRESA
La misión de la fundación, es ayudar a las mujeres en condición de vulnerabilidad,
enseñando a elaborar la bisutería; para que así estas mujeres tengan una
posibilidad real y digna de trabajo. Los adornos, se van a elaborar, con los
estándares más altos de calidad;para que así el cliente no solo se lleve la
satisfacción, de apoyar una buena causa, sino que además, se lleve un producto,
muy vistoso y de buena calidad.
1,5 VISION DE LA EMPRESA
Seguir uniendo mujeres en condición devulnerabilidad al proyecto, capacitándolas
con los estándares más altos de calidad; y así generar mercancía con calidad de
exportación.
1,3 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Cuenta la historia que el origen de la bisutería es casi paralelo al de la especie
humana y que aparece con fines mágicos y de protección los pueblos antiguos se
proveen de conchas piedras y flores con el fin de fabricar sus accesorios y así
obtener un poder mágico que se le asignaba a estos.
En la edad media las joyas se reservaban a los religiosos a los soberanos así
como a los comerciantes estas eran entonces un símbolo de autoridad luego se
volvió el regalo ideal a la persona amada adorando así a su enamorada y así
glorificando el amor cortesano.
La bisutería como tal nace en los años veinte como hermana pequeña de la
joyería. Hoy en DIA, la bisutería es a reconocida como un arte al cual todos

21. tenemos acceso.
En el siglo XX son muchos los materiales y los usos que se le da a la bisutería su
condición mutable le permitió abrirse a nuevas formas colores y materiales como la
resina el cristal la madera el cuero el acero y las piedras semipreciosas.