Este documento describe cómo el Hospital Universitario Clínica Puerta de Hierro en Madrid utiliza un sistema informático llamado Flor+ para gestionar de manera más eficiente sus recursos humanos de enfermería. Flor+ permite planificar el personal de enfermería, hacer un seguimiento de su jornada laboral, mejorar el control del absentismo y facilitar la estimación de costes. El uso de este sistema ha permitido al hospital eliminar los desajustes en las jornadas laborales del personal y reducir significativamente los costes.
El documento discute varios desafíos críticos relacionados con los recursos humanos en salud en las Américas, incluyendo la escasez de profesionales de enfermería, la necesidad de mejorar la regulación de la formación y educación, y la importancia de definir líneas de investigación pertinentes.
El documento describe los pilares y principios del Sistema Preventivo de Don Bosco, una pedagogía basada en la razón, la religión y la amabilidad. Busca promover la salud, sabiduría y santidad de los jóvenes a través del afecto, la benevolencia y la solidaridad. Don Bosco y Madre Mazzarello aplicaron este enfoque para educar y evangelizar a los jóvenes de manera integral.
Este documento describe la pedagogía salesiana y opciones metodológicas. Define el modelo de persona que se busca formar, incluyendo valores como el desarrollo integral, la ciudadanía global y la fe. También describe el estilo educativo salesiano, con énfasis en la participación activa, la atención a cada estudiante y el ambiente de familia. Finalmente, discute claves educativas prioritarias como la ética, la interioridad y habilidades blandas, y propone el uso de metodologías activas y variadas que permitan el desar
Este documento describe varios factores que han influido en el desarrollo de la enfermería a través de la historia, incluyendo factores económicos, sociales, políticos y culturales. También discute la evolución del rol de la enfermera y las reformas de salud en Chile a través de los años.
El documento discute los desafíos de los recursos humanos en salud a nivel global y en las Américas. Señala que existe una escasez crónica de trabajadores de salud capacitados, especialmente en países de bajos ingresos. También destaca la necesidad de una distribución más equitativa de los trabajadores de salud y la importancia de disminuir la migración de estos hacia países de altos ingresos.
La Educación como practica de la libertadAbby Lola
Este documento presenta un resumen de las ideas pedagógicas de Paulo Freire expuestas en su libro "La educación como práctica de la libertad". Freire propuso que la educación debe ser un proceso de diálogo entre maestros y estudiantes que promueva la conciencia crítica y la liberación de los oprimidos. Describió su método de alfabetización que usaba palabras generadoras y situaciones existenciales para enseñar a leer de manera significativa para los estudiantes.
Este documento discute el rol de las enfermeras en el desarrollo regional y nacional en el contexto de los cambios en los sistemas de salud. Señala que las enfermeras brindan servicios de promoción de la salud, prevención, recuperación y rehabilitación. También desempeñan funciones de docencia, investigación y administración. Para cumplir con estas funciones en el nuevo contexto, se requiere que las enfermeras desarrollen competencias en gestión territorial, promoción de la salud, y liderazgo
El documento discute varios desafíos críticos relacionados con los recursos humanos en salud en las Américas, incluyendo la escasez de profesionales de enfermería, la necesidad de mejorar la regulación de la formación y educación, y la importancia de definir líneas de investigación pertinentes.
El documento describe los pilares y principios del Sistema Preventivo de Don Bosco, una pedagogía basada en la razón, la religión y la amabilidad. Busca promover la salud, sabiduría y santidad de los jóvenes a través del afecto, la benevolencia y la solidaridad. Don Bosco y Madre Mazzarello aplicaron este enfoque para educar y evangelizar a los jóvenes de manera integral.
Este documento describe la pedagogía salesiana y opciones metodológicas. Define el modelo de persona que se busca formar, incluyendo valores como el desarrollo integral, la ciudadanía global y la fe. También describe el estilo educativo salesiano, con énfasis en la participación activa, la atención a cada estudiante y el ambiente de familia. Finalmente, discute claves educativas prioritarias como la ética, la interioridad y habilidades blandas, y propone el uso de metodologías activas y variadas que permitan el desar
Este documento describe varios factores que han influido en el desarrollo de la enfermería a través de la historia, incluyendo factores económicos, sociales, políticos y culturales. También discute la evolución del rol de la enfermera y las reformas de salud en Chile a través de los años.
El documento discute los desafíos de los recursos humanos en salud a nivel global y en las Américas. Señala que existe una escasez crónica de trabajadores de salud capacitados, especialmente en países de bajos ingresos. También destaca la necesidad de una distribución más equitativa de los trabajadores de salud y la importancia de disminuir la migración de estos hacia países de altos ingresos.
La Educación como practica de la libertadAbby Lola
Este documento presenta un resumen de las ideas pedagógicas de Paulo Freire expuestas en su libro "La educación como práctica de la libertad". Freire propuso que la educación debe ser un proceso de diálogo entre maestros y estudiantes que promueva la conciencia crítica y la liberación de los oprimidos. Describió su método de alfabetización que usaba palabras generadoras y situaciones existenciales para enseñar a leer de manera significativa para los estudiantes.
Este documento discute el rol de las enfermeras en el desarrollo regional y nacional en el contexto de los cambios en los sistemas de salud. Señala que las enfermeras brindan servicios de promoción de la salud, prevención, recuperación y rehabilitación. También desempeñan funciones de docencia, investigación y administración. Para cumplir con estas funciones en el nuevo contexto, se requiere que las enfermeras desarrollen competencias en gestión territorial, promoción de la salud, y liderazgo
El documento define conceptos clave como inversión, capital, formación de capital y vulnerabilidad social. Explica que la inversión es la parte de la producción no destinada al consumo inmediato sino a la producción de nuevos bienes. El capital comprende los bienes materiales utilizados para producir otros bienes o servicios. La formación de capital incluye inversiones que incrementan los activos físicos de las unidades productoras. La vulnerabilidad social depende de factores como el capital humano, económico y social de los hogares.
Este documento trata sobre la historia de la enfermería a nivel mundial y en América Latina. Describe los orígenes de la enfermería con las primeras monjas que cuidaban enfermos en la Edad Media, tomando a Florence Nightingale como pionera. Explica la creación de los primeros hospitales y las órdenes militares de enfermería durante las Cruzadas. Finalmente, habla sobre el desarrollo de la enfermería en América Latina y el apoyo de organizaciones como la OPS.
Programacion de recursos humanos en enfermeriaalbertososa
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en enfermería. Explica que este proceso incluye el reclutamiento, selección, orientación, capacitación y evaluación continua del personal para asegurar un cuidado seguro de los pacientes y satisfacer la demanda asistencial. También destaca la importancia de programar periódicamente el personal teniendo en cuenta factores como el tipo de servicio, régimen laboral, características personales y situaciones especiales.
Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas como evaluar periódicamente las necesidades de personal y ajustar plantillas ante cambios. También presenta criterios como distribuir el personal de acuerdo al nivel de atención y educación, así como indicadores horas enfermera-paciente para especialidades médicas, quirúrgicas y pediátricas que sirven como guía para calcular el personal requerido.
El documento describe los principales factores que contribuyen al crecimiento económico según diferentes teorías: recursos humanos, recursos naturales, formación de capital, cambio tecnológico e innovación. También resume teorías como el modelo clásico, el crecimiento continuo y los ciclos económicos, así como conceptos como el capitalismo periférico y las razones del subdesarrollo.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
El documento describe varios elementos y factores clave del desarrollo económico de México, incluyendo sus recursos naturales, recursos humanos, capital humano, formación de capital, cambio tecnológico e innovación. México tiene una gran diversidad de recursos naturales renovables y no renovables que son explotados en la agricultura, silvicultura, pesca e industrias extractivas. Los recursos humanos y el capital humano son fundamentales para el desarrollo, pero la formación de capital en México ha sido insuficiente e influenciada por la global
La planeación de recursos humanos, tecnológicos, financieros y materiales es importante para optimizar los factores que contribuyen al funcionamiento eficiente de una organización. Incluye determinar las necesidades actuales y futuras de personal, equipo médico, suministros e insumos, así como preparar y administrar presupuestos que se ajusten a los objetivos y circunstancias de la institución.
Presentación Final Proyecto MGT-600.pptxLuisNajera35
El departamento de TI del Hospital General Mar Abierto tiene una estructura organizacional desbalanceada en las partes funcionales del recurso humano y técnico, se requiere alinear el departamento a los servicios hospitalarios
Centros De Responsabilidad1.E.U.Angela LopezJulio Nuñez
El documento describe los centros de responsabilidad como unidades dentro de un hospital que permiten medir y mejorar la eficiencia. Explica que cada centro debe tener un responsable, actividades homogéneas y métricas claras. También destaca las ventajas de los centros como mejorar la toma de decisiones, comparar costos y producción entre hospitales, e identificar oportunidades.
CONTROL DE LA CALIDAD DEL SERVICIO EN TIEMPO REAL: FLEXIBILIDAD EN RRHHaTurnos
La situación actual demanda la optimización en la gestión de los
recursos humanos para poder adaptarse a la demanda flexible en
cada uno de los momentos durante el servicio. Esta situación
permitiría ajustar al máximo los recursos humanos contratados
según criterios de calidad estandarizados
Este documento presenta información sobre un diplomado en gerencia hospitalaria impartido por la Mtra. Cecilia Vite Rodríguez en la UNAM. Incluye detalles sobre la formación e experiencia de la instructora, así como una introducción al módulo sobre gestión de recursos financieros en hospitales, que abarca temas como la formulación, ejecución y análisis del presupuesto, y la administración de costos e indicadores financieros.
Panorama de la gestión hospitalaria y las ticFernando Huerta
El documento describe las innovaciones en la gestión hospitalaria en México a través de la implementación de sistemas de administración electrónica y el uso de tecnologías de la información. Estos sistemas han integrado la información financiera y de demanda de servicios, estandarizado procesos y facturación, y traído ventajas como ahorros y eficiencias. Sin embargo, también han tenido algunas desventajas como costos altos y requerir cambios complejos en los hospitales y procesos.
Este documento describe los recursos materiales y técnicos necesarios para la gestión de una organización de salud. Explica que los recursos materiales incluyen equipos, suministros e insumos, y que se debe realizar cálculos periódicos para determinar las necesidades y presupuesto requerido. También cubre la gestión del presupuesto y diferentes tipos de presupuestos como el operativo, de costos laborales y de tesorería. Por último, proporciona lineamientos para la elaboración de manuales y procedimientos.
Este documento discute varios métodos para estimar la brecha de recursos humanos en el sector salud. El método oficial descrito en la RM 176-2014 se basa en un estudio actuarial del Plan Esencial de Aseguramiento en Salud y tiene varias limitaciones como no considerar la dispersión de la población y estimar cantidades excesivas de personal. Otros métodos discutidos incluyen estimaciones basadas en inversiones, categoría del establecimiento, distribución equitativa del personal y estándares de la OMS. Cada método tiene ventajas
Administracion hospitalaria, software para consultorios medicosSisInfSocial
Controla, mediante la implementación de un software para consultorios médicos, la gestión de recursos y la administración de consultorios médicos, clínicas y hospitales de forma eficaz y mejorando la calidad del servicio y su rendimiento.
Trabajo de contabilidadiooooooooooooooooooooooooooooooooCesar Carvallo
Este documento trata sobre la planificación y control de la mano de obra en la producción. Explica que la mano de obra puede ser directa o indirecta, y cubre temas como la clasificación, presupuestación y control de la mano de obra para mejorar la eficiencia de la empresa. El objetivo principal es controlar de manera efectiva los costos asociados a la mano de obra.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías han evolucionado la función de recursos humanos de las organizaciones, pasando de ser local y administrativa a ser global, de autoservicio y con outsourcing. Explica que los sistemas de información de recursos humanos juegan un papel cada vez más importante al proporcionar información rápida para la toma de decisiones. Finalmente, analiza cómo la implementación de un sistema integrado de información de recursos humanos puede apoyar la administración y gestión de las políticas de personal de una organización.
El documento describe el proceso de administración de recursos humanos de enfermería. Explica que implica planificar, contratar y mantener el personal de enfermería, reconociendo su importancia para el éxito de la organización. También describe los factores que afectan la dotación de personal, como las características de los pacientes y servicios, y el proceso de calcular la cantidad de personal necesario basado en la demanda y oferta.
Plan estratégico hospital central 2011 2015- presup 2013 mendozaPABLO
El documento presenta el plan estratégico del Hospital Central para el período 2011-2015. Incluye 5 ejes estratégicos clave: 1) gestión asistencial oportuna, 2) gestión administrativa eficiente, 3) estimular el recurso humano, 4) crecimiento en infraestructura y equipamiento, y 5) desarrollo de las personas. Cada eje estratégico tiene como objetivo mejorar un aspecto del hospital para brindar una atención de calidad a los pacientes.
El documento describe los conceptos clave del proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso continuo y estratégico para atraer a los mejores candidatos. También distingue entre las fuentes internas y externas de reclutamiento, y señala la importancia de estudiar el mercado laboral para realizar un efectivo proceso de selección. Por último, analiza los diferentes medios de comunicación que se pueden utilizar para el reclutamiento, como prensa, radio, televisión e Internet.
El documento define conceptos clave como inversión, capital, formación de capital y vulnerabilidad social. Explica que la inversión es la parte de la producción no destinada al consumo inmediato sino a la producción de nuevos bienes. El capital comprende los bienes materiales utilizados para producir otros bienes o servicios. La formación de capital incluye inversiones que incrementan los activos físicos de las unidades productoras. La vulnerabilidad social depende de factores como el capital humano, económico y social de los hogares.
Este documento trata sobre la historia de la enfermería a nivel mundial y en América Latina. Describe los orígenes de la enfermería con las primeras monjas que cuidaban enfermos en la Edad Media, tomando a Florence Nightingale como pionera. Explica la creación de los primeros hospitales y las órdenes militares de enfermería durante las Cruzadas. Finalmente, habla sobre el desarrollo de la enfermería en América Latina y el apoyo de organizaciones como la OPS.
Programacion de recursos humanos en enfermeriaalbertososa
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en enfermería. Explica que este proceso incluye el reclutamiento, selección, orientación, capacitación y evaluación continua del personal para asegurar un cuidado seguro de los pacientes y satisfacer la demanda asistencial. También destaca la importancia de programar periódicamente el personal teniendo en cuenta factores como el tipo de servicio, régimen laboral, características personales y situaciones especiales.
Este documento presenta lineamientos para determinar los recursos humanos en enfermería en instituciones hospitalarias de México. Incluye políticas como evaluar periódicamente las necesidades de personal y ajustar plantillas ante cambios. También presenta criterios como distribuir el personal de acuerdo al nivel de atención y educación, así como indicadores horas enfermera-paciente para especialidades médicas, quirúrgicas y pediátricas que sirven como guía para calcular el personal requerido.
El documento describe los principales factores que contribuyen al crecimiento económico según diferentes teorías: recursos humanos, recursos naturales, formación de capital, cambio tecnológico e innovación. También resume teorías como el modelo clásico, el crecimiento continuo y los ciclos económicos, así como conceptos como el capitalismo periférico y las razones del subdesarrollo.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos consiste en el uso adecuado del personal de una organización para mantenerla productiva, eficiente y eficaz. Sus funciones principales incluyen la planificación, reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento, evaluación del desempeño y remuneración del personal. Una parte clave de la gestión es anticipar las necesidades futuras de personal a través de la planificación para apoyar el crecimiento de la organización
El documento describe varios elementos y factores clave del desarrollo económico de México, incluyendo sus recursos naturales, recursos humanos, capital humano, formación de capital, cambio tecnológico e innovación. México tiene una gran diversidad de recursos naturales renovables y no renovables que son explotados en la agricultura, silvicultura, pesca e industrias extractivas. Los recursos humanos y el capital humano son fundamentales para el desarrollo, pero la formación de capital en México ha sido insuficiente e influenciada por la global
La planeación de recursos humanos, tecnológicos, financieros y materiales es importante para optimizar los factores que contribuyen al funcionamiento eficiente de una organización. Incluye determinar las necesidades actuales y futuras de personal, equipo médico, suministros e insumos, así como preparar y administrar presupuestos que se ajusten a los objetivos y circunstancias de la institución.
Presentación Final Proyecto MGT-600.pptxLuisNajera35
El departamento de TI del Hospital General Mar Abierto tiene una estructura organizacional desbalanceada en las partes funcionales del recurso humano y técnico, se requiere alinear el departamento a los servicios hospitalarios
Centros De Responsabilidad1.E.U.Angela LopezJulio Nuñez
El documento describe los centros de responsabilidad como unidades dentro de un hospital que permiten medir y mejorar la eficiencia. Explica que cada centro debe tener un responsable, actividades homogéneas y métricas claras. También destaca las ventajas de los centros como mejorar la toma de decisiones, comparar costos y producción entre hospitales, e identificar oportunidades.
CONTROL DE LA CALIDAD DEL SERVICIO EN TIEMPO REAL: FLEXIBILIDAD EN RRHHaTurnos
La situación actual demanda la optimización en la gestión de los
recursos humanos para poder adaptarse a la demanda flexible en
cada uno de los momentos durante el servicio. Esta situación
permitiría ajustar al máximo los recursos humanos contratados
según criterios de calidad estandarizados
Este documento presenta información sobre un diplomado en gerencia hospitalaria impartido por la Mtra. Cecilia Vite Rodríguez en la UNAM. Incluye detalles sobre la formación e experiencia de la instructora, así como una introducción al módulo sobre gestión de recursos financieros en hospitales, que abarca temas como la formulación, ejecución y análisis del presupuesto, y la administración de costos e indicadores financieros.
Panorama de la gestión hospitalaria y las ticFernando Huerta
El documento describe las innovaciones en la gestión hospitalaria en México a través de la implementación de sistemas de administración electrónica y el uso de tecnologías de la información. Estos sistemas han integrado la información financiera y de demanda de servicios, estandarizado procesos y facturación, y traído ventajas como ahorros y eficiencias. Sin embargo, también han tenido algunas desventajas como costos altos y requerir cambios complejos en los hospitales y procesos.
Este documento describe los recursos materiales y técnicos necesarios para la gestión de una organización de salud. Explica que los recursos materiales incluyen equipos, suministros e insumos, y que se debe realizar cálculos periódicos para determinar las necesidades y presupuesto requerido. También cubre la gestión del presupuesto y diferentes tipos de presupuestos como el operativo, de costos laborales y de tesorería. Por último, proporciona lineamientos para la elaboración de manuales y procedimientos.
Este documento discute varios métodos para estimar la brecha de recursos humanos en el sector salud. El método oficial descrito en la RM 176-2014 se basa en un estudio actuarial del Plan Esencial de Aseguramiento en Salud y tiene varias limitaciones como no considerar la dispersión de la población y estimar cantidades excesivas de personal. Otros métodos discutidos incluyen estimaciones basadas en inversiones, categoría del establecimiento, distribución equitativa del personal y estándares de la OMS. Cada método tiene ventajas
Administracion hospitalaria, software para consultorios medicosSisInfSocial
Controla, mediante la implementación de un software para consultorios médicos, la gestión de recursos y la administración de consultorios médicos, clínicas y hospitales de forma eficaz y mejorando la calidad del servicio y su rendimiento.
Trabajo de contabilidadiooooooooooooooooooooooooooooooooCesar Carvallo
Este documento trata sobre la planificación y control de la mano de obra en la producción. Explica que la mano de obra puede ser directa o indirecta, y cubre temas como la clasificación, presupuestación y control de la mano de obra para mejorar la eficiencia de la empresa. El objetivo principal es controlar de manera efectiva los costos asociados a la mano de obra.
El documento describe cómo las nuevas tecnologías han evolucionado la función de recursos humanos de las organizaciones, pasando de ser local y administrativa a ser global, de autoservicio y con outsourcing. Explica que los sistemas de información de recursos humanos juegan un papel cada vez más importante al proporcionar información rápida para la toma de decisiones. Finalmente, analiza cómo la implementación de un sistema integrado de información de recursos humanos puede apoyar la administración y gestión de las políticas de personal de una organización.
El documento describe el proceso de administración de recursos humanos de enfermería. Explica que implica planificar, contratar y mantener el personal de enfermería, reconociendo su importancia para el éxito de la organización. También describe los factores que afectan la dotación de personal, como las características de los pacientes y servicios, y el proceso de calcular la cantidad de personal necesario basado en la demanda y oferta.
Plan estratégico hospital central 2011 2015- presup 2013 mendozaPABLO
El documento presenta el plan estratégico del Hospital Central para el período 2011-2015. Incluye 5 ejes estratégicos clave: 1) gestión asistencial oportuna, 2) gestión administrativa eficiente, 3) estimular el recurso humano, 4) crecimiento en infraestructura y equipamiento, y 5) desarrollo de las personas. Cada eje estratégico tiene como objetivo mejorar un aspecto del hospital para brindar una atención de calidad a los pacientes.
El documento describe los conceptos clave del proceso de reclutamiento de personal. Explica que el reclutamiento debe ser un proceso continuo y estratégico para atraer a los mejores candidatos. También distingue entre las fuentes internas y externas de reclutamiento, y señala la importancia de estudiar el mercado laboral para realizar un efectivo proceso de selección. Por último, analiza los diferentes medios de comunicación que se pueden utilizar para el reclutamiento, como prensa, radio, televisión e Internet.
El documento discute el impacto de las tecnologías de información en la gestión de recursos humanos, proponiendo el uso de software para mejorar procesos como la selección de personal, evaluación de desempeño, y cálculo de compensaciones. También analiza ejemplos como SAP HR y el desarrollo del teletrabajo en Chile, señalando que las herramientas digitales pueden liberar tiempo para funciones estratégicas y mejorar la motivación de los empleados.
El documento presenta un plan de desarrollo de personas (PDP) para el servicio de emergencia de un hospital en Pampas. El PDP tiene como objetivo mejorar las capacidades del personal mediante la capacitación. Se establece un comité para planificar la capacitación y realizar un diagnóstico de necesidades. El plan contempla capacitaciones sobre clasificación de triage, el sistema español de triage y el sistema de triage de Manchester durante 2023, con un presupuesto de S/5000 nuevos soles. El seguimiento estará a cargo de la oficina de
Este documento presenta el Modelo de Gestión Hospitalaria para Honduras. Brevemente describe los antecedentes y el marco político y legal que incluyen los Objetivos de Desarrollo del Milenio y la Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública. Luego introduce el modelo de gestión hospitalaria el cual se basa en un enfoque sistémico de gestión por procesos orientado a resultados con calidad. Finalmente, cubre temas como la organización de la gestión hospitalaria a nivel meso y micro, el financiamiento del modelo, el sistema
El documento describe un sistema de información gerencial llamado IBM Maximo que se implementó en el Banco Central de Venezuela para mejorar la gestión de activos, trabajos, materiales, contratos y servicios. El sistema proporciona información oportuna, relevante y de alta calidad para apoyar funciones gerenciales como la planeación y el control. Entre las ventajas del sistema se encuentran una mayor eficiencia operacional, optimización del rendimiento de los activos y mejor toma de decisiones.
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN BPM APLICANDO LA PLANEACION ESTRATEGIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (PETI) Y LA SEGURIDAD EN LA INFORMACIÓN (ISO 27000)
La planeación de recursos humanos implica tres pasos: 1) pronosticar la demanda futura de empleados, 2) evaluar la oferta interna y externa de trabajadores, y 3) equilibrar la oferta y demanda mediante ajustes como congelar contrataciones cuando hay exceso de oferta. El propósito es utilizar los recursos humanos de manera eficiente para alcanzar las metas organizacionales.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
Todo sobre la tarjeta de video (Bienvenidos a mi blog personal)AbrahamCastillo42
Power point, diseñado por estudiantes de ciclo 1 arquitectura de plataformas, esta con la finalidad de dar a conocer el componente hardware llamado tarjeta de video..
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
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SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
1. Gestión de Recursos Humanos mediante Flor+
1 de 3
LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DE ENFERMERÍA
A TRAVÉS DEL SISTEMA INFORMÁTICO FLOR+
Por Francisca Navazo
Directora de Enfermería, Clínica Puerta de Hierro
Introducción
a gestión de los Recursos Humanos
(R.R.H.H.) forma parte fundamental de la
organización y estrategia final de cualquier
empresa. La adecuada gestión de estos recursos
pasa inevitablemente por una visión integradora
de las funciones de la organización, un
conocimiento profundo de las tareas específicas,
y una combinación adecuada de variables como
eficacia, calidad y costes; sin olvidar que la
gestión de estos recursos supone armonizar
aspectos económicos, técnicos y éticos.
La gestión de estos Recursos significa
garantizar el número indispensable de personas
con la formación necesaria, en los puestos
adecuados y en el momento preciso, para de esta
manera alcanzar los objetivos pactados.
Gestión de Recursos Humanos en el
ámbito sanitario
omo en otras áreas empresariales, la
Administración Sanitaria ha variado sus
puntos de vista con respecto a la gestión del
personal a su cargo, reflejando las importantes
transformaciones de los últimos años; mientras
que en los años 60 es prioritaria la organización
de la producción, los 70 son los años del
marketing, y los 80 de la planificación
estratégica, a los años 90 se les conoce como la
década de los Recursos Humanos.
En el ámbito sanitario se trata de mejorar los
resultados de gestión sin que ello vaya en
detrimento de la calidad asistencial. El
cumplimiento de tales objetivos supone cambios
en los modelos organizativos y de gestión de la
sanidad pública, así como la utilización de
nuevos instrumentos y herramientas que
faciliten la consecución de los logros señalados.
Dentro de los Costes de Funcionamiento de los
Hospitales Públicos una parte muy significativa
es la que corresponde a los gastos de personal
de cada Centro, en torno al 70% del total de
Presupuesto.
El personal de Enfermería constituye el grupo
cuantitativamente más numeroso de los distintos
tipos de empleados que forman la estructura de
Recursos Humanos de los Centros,
aproximadamente el 55% del personal total de
los Hospitales pertenece a este Área.
Gestión de Recursos Humanos en
Puerta de Hierro
a situación actual y las perspectivas de
futuro del Hospital Universitario Clínica
Puerta de Hierro, hospital de referencia del Área
VI de Madrid, exige la utilización y desarrollo
de instrumentos avanzados de gestión. El
Personal de Enfermería de nuestro Hospital
supone el 43% del Capítulo I del Presupuesto
General.
Vista aérea del Hospital Universitario Clínica Puerta de
Hierro, junto a la Dehesa de la Villa
Los métodos tradicionales de gestión de
personal suponían un importante esfuerzo de
dedicación por parte del personal directivo de la
División de Enfermería y el consiguiente coste
económico.
Si la distribución óptima del personal de
Enfermería (ubicación, turnos, absentismo,
períodos vacacionales, rendimiento...) resulta
una tarea difícil y exhaustiva, a ello hay que
añadir además la introducción de las nuevas
variables a manejar en la gestión de los
Recursos Humanos: formación, experiencia
profesional anterior, adecuación al puesto de
trabajo, situación personal del trabajador,
preferencias... Todo ello suponía una importante
dedicación del personal responsable de Unidad
y de Área, que empleaba aproximadamente más
del 70% de su jornada laboral a este tema.
El alto coste que suponía la gestión de los
recursos, además de las importantes
desviaciones con respecto a lo previsto, que se
producían de la gestión tradicional, ha hecho
casi imprescindible la introducción de nuevas
herramientas de gestión, utilizando
L
C
L
2. Gestión de Recursos Humanos mediante Flor+
2 de 3
fundamentalmente Sistemas Informáticos más o
menos adaptados o evolucionados.
Vidriera “La Crimea”, en la fachada norte de la catedral
de Gotham City
Flor+ como herramienta de gestión
n el Hospital Universitario Puerta de
Hierro desde el año 1994 se cuenta con un
Sistema Informático de Gestión de Recursos
Humanos denominado "PROGRAMA FLOR",
concebido para la planificación y gestión de los
recursos humanos de enfermería hospitalaria,
cuyo objetivo es la optimización de las plantillas
y la reducción de los costes de personal de este
Área funcional.
El Programa se configura como un sistema
abierto que se transforma a medida que se
detectan diferentes necesidades y se adapta a las
nuevas directrices y normativas que surgen.
El mayor desarrollo del Sistema se inicia en el
año 1995 tras un análisis exhaustivo de la
Plantilla de la División y de la forma de gestión
de la misma. Se calcula la asignación óptima del
personal para cada Unidad y se comprueba que
existen importantes desajustes entre la jornada
anual teórica de cada trabajador y la real.
En cada Unidad de Enfermería se estableció el
Cálculo de la Plantilla, en base a los siguientes
criterios específicos:
• Número de camas
• Índice de ocupación
• Tiempos de enfermería
• Días del año
• Número de horas anuales por persona
La siguiente fase fue la definición de la
distribución de personal por turnos en base a las
cargas de trabajo de cada Unidad.
Esta información se incluye en el Sistema
Informático que consigue la adecuación óptima
de los recursos humanos en función de las
características de cada Unidad, en base a unos
ciclos determinados.
Funcionalidades de Flor+
l Programa funciona como una Base de
Datos de Personal de la División de
Enfermería que maneja los siguientes campos:
• Datos Personales
• Datos Académicos
• Datos Profesionales
• Datos Laborales
• Datos de Formación
• Evaluación
Desde el punto de vista de la Gestión de los
Recursos Humanos el Programa permite:
• Planificación anual de cada trabajador y
Unidad.
• Una respuesta rápida a las necesidades
puntuales de cada Unidad ya que se
manejan simultanea y conjuntamente los
datos de todas las Áreas del Hospital
• Seguimiento exhaustivo de la jornada
laboral de cada trabajador, permitiendo
introducir medidas correctoras si fuera
E
E
3. Gestión de Recursos Humanos mediante Flor+
3 de 3
preciso, evitando las desviaciones que se
producían en el acúmulo de días libres, lo
que redunda en una disminución del gasto.
• Mejorar el control del absentismo laboral
• Facilitar la gestión del personal contratado.
• Facilitar la estimación económica del
personal adscrito a un grupo funcional
homogéneo (G.F.H.)
• El cruce del índice de ocupación y del coste
de cada Unidad para establecer la
rentabilidad de cada una de ellas y analizar
a posteriori las causas de las posibles
diferencias.
• El cálculo estadístico a tiempo real de los
indicadores de gestión.
• Realizar un análisis profesional de cada
trabajador.
• Detectar las necesidades de formación en
aquellas áreas que se consideren
deficientes.
Vidriera “Notas sobre enfermería”, de la fachada oriental
de la catedral de Gotham City
El análisis y estudio previo de la plantilla junto
a la rapidez de gestión y obtención de datos, ha
conseguido resultados que se pueden considerar
óptimos, llegando incluso a la práctica
eliminación de los desajustes existentes en la
jornada laboral no sólo del personal fijo sino
también de los contratados, lo que ha supuesto
una importante reducción de costes.
Conclusiones
o hay que perder de vista una serie de
características fundamentales:
• La importancia cuantitativa del personal de
enfermería hace prioritario el avance en los
mecanismos de gestión de estos recursos
humanos y en la mejora de su organización.
• El sistema informático utilizado tiene que
ser abierto y contar con una gran
adaptabilidad para los cambios precisos. Es
imprescindible la relación entre los
informáticos y el personal de gestión de
recursos de enfermería.
• El Sistema permite trabajar a tiempo real
con las necesidades diarias de cada Unidad.
• El Programa como herramienta de gestión
maneja correctamente criterios técnicos y
económicos preestablecidos, aunque por sí
solo no es capaz de planificar y gestionar.
• La gestión de los Recursos Humanos
corresponde al Staff de Enfermería que no
debe de obviar en ningún caso criterios de
calidad y eficacia de los cuidados
enfermeros.
Como todos ustedes conocen, una Gestión de
Recursos Humanos moderna pasa por un
organigrama bien estructurado, con descripción
de los puestos que los componen, así como un
proceso de selección extremadamente
cuidadoso.
Para finalizar, si queremos aproximarnos a la
tan ansiada eficiencia en la relación coste-
beneficio es necesario:
• Tener el número de profesionales precisos
para cumplir los objetivos pactados.
• Describir los puestos de trabajo y el perfil
del trabajador necesario para llevarlos a
cabo.
• Seleccionar al personal adecuado.
• Establecer Jornadas Laborales bien
estructuradas.
• Mantener una formación adecuada en cada
momento laboral.
N